地勘监理工作制度

PAGE地勘监理工作制度一、总则（一）目的为加强地勘监理工作管理，规范监理行为，确保地勘项目质量、进度、安全及成本控制目标的实现，依据国家相关法律法规和行业标准，结合本公司实际情况，制定本工作制度。（二）适用范围本制度适用于本公司承担的各类地质勘查监理项目，包括矿产勘查、水文地质勘查、工程地质勘查、环境地质勘查等。（三）基本原则1.依法监理原则：严格遵守国家法律法规、行业标准及相关政策规定，依法履行监理职责。2.公正科学原则：监理工作应秉持公正立场，运用科学方法和手段，对项目进行全面监督管理。3.诚信服务原则：以诚信为本，为业主提供优质、高效的监理服务，维护公司良好形象。4.严格监督原则：对项目实施全过程进行严格监督，确保各项工作符合要求，及时发现和解决问题。二、监理机构及人员职责（一）监理机构设置根据项目规模和特点，设立相应的监理机构，配备总监理工程师、专业监理工程师和监理员等岗位人员。监理机构应保持相对稳定，以确保监理工作的连续性和有效性。（二）人员职责1.总监理工程师全面负责监理项目的管理工作，主持编制监理规划，审批监理实施细则。确定项目监理机构人员的分工和岗位职责，协调监理机构内部工作。审查施工单位提交的施工组织设计、施工方案等文件，提出审查意见。检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作。主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令。审定承包单位提交的开工报告、施工进度计划、质量检验报告和结算资料等。审查和处理工程变更、工程延期、费用索赔等事项。组织编写监理月报、监理工作总结，组织整理监理文件资料。参与工程质量事故的调查和处理工作。2.专业监理工程师负责编制本专业的监理实施细则。审查施工单位提交的涉及本专业的施工方案、施工进度计划、施工质量检验报告等文件，并向总监理工程师报告。对本专业的施工过程进行巡视、旁站和平行检验，及时发现和处理质量问题。检查本专业工程材料、构配件和设备的质量，对进场的材料、构配件和设备进行检验和验收。负责本专业工程计量工作，审核工程计量数据和原始凭证。记录本专业监理工作情况，参与编写监理月报、监理工作总结等文件。对本专业工程变更、工程延期、费用索赔等事项进行审查，并向总监理工程师报告。参与本专业工程质量事故的调查和处理工作。3.监理员在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作。检查施工单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录。复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证。按施工质量验收规范及有关标准，对施工单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录。担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告。做好监理日记和有关的监理记录。三、监理工作程序（一）工程开工前监理工作程序1.签订监理合同后，组建项目监理机构，明确监理人员职责分工。2.总监理工程师组织监理人员熟悉工程情况，收集与工程有关的资料，编制监理规划。3.专业监理工程师根据监理规划，结合本专业特点，编制监理实施细则。4.监理机构审查施工单位提交的施工许可证、资质证书、安全生产许可证等资料，检查施工单位的质量保证体系、安全生产管理体系是否健全。5.总监理工程师组织召开第一次工地会议，介绍监理机构人员、监理工作范围、内容、程序、方法和制度等，明确各方的职责和工作程序。6.专业监理工程师审查施工单位提交的施工组织设计、施工方案等文件，提出审查意见，报总监理工程师审批。7.检查施工单位的施工场地“三通一平”情况，具备开工条件后，总监理工程师签发工程开工令。（二）工程施工过程中监理工作程序1.施工单位按施工组织设计或施工方案组织施工，监理人员进行巡视、旁站和平行检验。2.专业监理工程师对施工单位报送的工程材料、构配件和设备进行检验和验收，合格后方可使用。3.施工单位每完成一道工序或分项工程，应进行自检，自检合格后向监理机构报验。监理人员进行检查和验收，合格后方可进行下一道工序或分项工程施工。4.专业监理工程师对施工单位提交的施工进度计划进行审查，检查进度计划的合理性和可行性，定期检查进度计划的执行情况，对实际进度与计划进度进行对比分析，发现偏差及时要求施工单位采取措施进行调整。5.监理人员对工程质量进行监督检查，对发现的质量问题及时要求施工单位整改，整改完毕后进行复查。对严重质量问题，应下达工程暂停令，要求施工单位停工整改，整改合格后经总监理工程师批准方可复工。6.监理人员对工程计量进行审核，施工单位每月提交工程计量报表，监理人员进行现场核实和计量，审核无误后签署工程计量证书。7.施工单位提出工程变更申请，监理机构进行审查，提出审查意见，报业主批准后下达工程变更指令。8.施工单位提出工程延期申请，监理机构进行审查，根据合同规定和实际情况，确定是否批准工程延期。9.施工单位提出费用索赔申请，监理机构进行审查，根据合同规定和实际情况，确定是否批准费用索赔。（三）工程竣工验收阶段监理工作程序1.施工单位完成合同约定的全部工程内容后，进行自检，自检合格后向监理机构提交工程竣工报告和竣工验收申请。2.监理机构组织相关人员对工程质量进行预验收，检查工程质量是否符合合同要求和相关标准，对发现的问题要求施工单位进行整改。3.预验收合格后，监理机构编写工程质量评估报告，报业主和质量监督部门。4.业主组织勘察单位、设计单位、施工单位、监理单位等相关单位进行竣工验收，监理机构参与竣工验收工作，对验收过程中提出的问题及时协调解决。5.竣工验收合格后，各方签署工程竣工验收报告，监理机构整理监理文件资料，并移交业主存档。四、质量控制（一）质量控制目标确保地勘项目成果符合国家相关标准、行业规范及合同要求，满足业主使用功能需求。（二）质量控制措施1.审查施工单位资质及人员资格，确保其具备承担相应工程的能力。2.审查施工组织设计、施工方案等文件，提出质量控制要求和措施。3.对工程材料、构配件和设备进行检验和验收，检查其质量证明文件，按规定进行见证取样送检。4..对施工过程进行巡视、旁站和平行检验，重点检查关键工序、隐蔽工程的施工质量。5.定期召开质量专题会议，分析质量状况，解决质量问题。6.对质量问题及时下达整改通知，要求施工单位限期整改，整改完毕后进行复查。7.参与工程质量事故的调查和处理，分析事故原因，提出处理意见。（三）质量验收程序1.施工单位每完成一道工序或分项工程，应进行自检，自检合格后填写报验申请表，报监理机构验收。2.监理人员对报验的工序或分项工程进行检查和验收，符合要求后签署验收意见。3.分部工程完工后，施工单位进行自评，自评合格后向监理机构提交分部工程验收报告。监理机构组织相关人员进行验收，验收合格后签署分部工程验收记录。4.单位工程完工后，施工单位进行竣工预验收，预验收合格后向监理机构提交工程竣工报告和竣工验收申请。监理机构组织相关人员进行预验收，对发现的问题要求施工单位整改，整改合格后编写工程质量评估报告，报业主和质量监督部门。五、进度控制（一）进度控制目标确保地勘项目按合同约定的工期完成，满足业主对项目进度的要求。（二）进度控制措施1.审查施工单位提交的施工进度计划，分析其合理性和可行性，提出审查意见。2.定期检查施工进度计划的执行情况，对比实际进度与计划进度，分析偏差原因。3.协调施工单位与业主、设计单位、材料供应商等相关方的关系，解决影响进度的外部因素。4.对因施工单位原因导致的进度偏差，要求施工单位采取增加人力、设备、加班加点等措施进行调整，确保进度目标的实现。5.当实际进度严重滞后于计划进度时，下达工程进度预警通知，要求施工单位制定详细的赶工计划，并监督其实施。（三）进度调整程序1.当发现实际进度与计划进度出现偏差时，监理人员应及时收集相关资料，分析偏差原因。2.施工单位根据偏差原因制定进度调整措施，报监理机构审查。3.监理机构对施工单位提交的进度调整措施进行审查，认为可行后批准实施。4.施工单位按照批准的进度调整措施组织施工，监理人员跟踪检查调整措施的执行情况，确保进度得到有效控制。六、安全管理（一）安全管理目标确保地勘项目施工过程中无重大安全事故发生，保障施工人员生命财产安全。（二）安全管理措施1.审查施工单位的安全生产许可证、安全生产管理体系等文件，检查其安全生产规章制度是否健全。2.督促施工单位制定安全生产责任制，明确各级管理人员和施工人员的安全职责。3.对施工单位的施工人员进行安全教育培训，检查培训记录和人员持证上岗情况。4.定期对施工现场进行安全检查，重点检查深基坑、高边坡、爆破作业等危险部位的安全防护措施是否到位。5.在施工现场设置明显的安全警示标志，提醒施工人员注意安全。6.对发现的安全隐患及时下达整改通知，要求施工单位限期整改，整改完毕后进行复查。7.参与安全事故的调查和处理，分析事故原因，提出处理意见，督促施工单位吸取教训，加强安全管理。（三）安全事故处理程序1.发生安全事故后，施工单位应立即采取措施进行救援，保护事故现场，并及时向监理机构和业主报告。2.监理机构接到报告后，应立即赶赴事故现场，了解事故情况，协助施工单位进行救援工作。3.由业主组织相关部门对安全事故进行调查，监理机构配合调查工作，提供相关资料和情况说明。4.事故调查结束后，监理机构根据事故调查报告，对施工单位提出处理意见，要求施工单位整改，防止类似事故再次发生。七、成本控制（一）成本控制目标在保证工程质量和进度的前提下，严格控制地勘项目成本，确保项目投资不超预算。（二）成本控制措施1.协助业主审核工程预算，提出合理的成本控制建议。2.审查施工单位提交的工程费用报表，对工程计量和费用支付进行严格审核。3.严格控制工程变更，对工程变更引起的费用增加进行严格审查和控制，按规定程序办理变更手续。4.根据合同约定，对施工单位的费用索赔进行审查，合理确定索赔金额。5.定期对项目成本进行分析，对比实际成本与预算成本，发现偏差及时采取措施进行调整。（三）成本核算与分析1.监理机构应建立成本核算台账，记录工程费用的发生情况。2.每月对项目成本进行核算，编制成本报表，分析成本构成和变化趋势。3.定期召开成本分析会议，与业主、施工单位等相关方沟通成本情况，共同探讨成本控制措施和方法。八、合同管理（一）合同管理目标确保地勘项目合同的有效履行，维护合同双方的合法权益，避免合同纠纷。（二）合同管理措施1.协助业主审查地勘项目合同条款，提出合同风险防范建议。2.建立合同台账，对合同的签订、履行情况进行详细记录。3.监督施工单位履行合同约定的义务，检查其人员、设备、材料等投入是否符合合同要求。4.对合同执行过程中出现的问题及时进行协调解决，如涉及合同变更、违约等事项，应按合同规定的程序办理。5.定期对合同执行情况进行检查和评估，总结经验教训，为后续项目合同管理提供参考。（三）合同纠纷处理1.当合同双方发生纠纷时，监理机构应协助业主进行协调解决。2.收集与合同纠纷有关的证据资料，分析纠纷原因，提出处理建议。3.如纠纷无法通过协商解决，可根据合同约定的争议解决方式，协助业主通过仲裁或诉讼等途径解决。九、信息管理（一）信息管理目标及时、准确、完整地收集、整理、传递和存储地勘项目监理过程中的各类信息，为项目管理决策提供依据。（二）信息管理措施1.建立信息管理制度，明确信息管理流程和职责分工。2.监理人员应及时记录监理工作中的各类信息，包括工程进度、质量、安全、成本、合同等方面的情况。3.定期收集施工单位提交的工程资料，如施工组织设计、施工方案、工程进度报表、质量检验报告等，并进行整理归档。4.采用信息化手段对项目信息进行管理，建立项目管理信息系统，实现信息