双培养工作制度

PAGE双培养工作制度一、总则（一）目的为了加强公司人才队伍建设，提高员工素质，促进公司持续健康发展，特制定本双培养工作制度。通过将业务骨干培养成党员、把党员培养成业务骨干的“双培养”模式，充分发挥党员的先锋模范作用和业务骨干的引领带动作用，打造一支政治素质高、业务能力强的复合型人才队伍。（二）适用范围本制度适用于公司全体员工。（三）基本原则1.党管人才原则：坚持党组织在人才培养工作中的领导核心地位，确保人才培养工作的正确方向。2.德才兼备原则：注重培养员工的思想政治素质和业务能力，选拔德才兼备的优秀人才。3.分类培养原则：根据员工的岗位特点和发展需求，实施分类培养，提高培养的针对性和实效性。4.注重实践原则：强调在实践中锻炼培养人才，通过实际工作任务提升员工的综合素质。5.动态管理原则：对培养对象进行动态跟踪管理，根据培养情况及时调整培养措施。二、培养对象的选拔（一）业务骨干培养成党员的选拔条件1.政治素质较高，拥护党的路线方针政策，具有较强的事业心和责任感。2.在工作中表现突出，业绩显著，具有较强的业务能力和团队协作精神。3.积极向党组织靠拢，有入党愿望，主动参加党组织的各项活动。4.群众基础较好，在员工中有较高的威信。（二）党员培养成业务骨干的选拔条件1.政治立场坚定，具有较强的党性修养，能够发挥党员的先锋模范作用。2.工作态度认真负责，有较强的学习能力和进取精神。3.具备一定的业务基础，但在业务能力方面有提升潜力。4.积极参与公司各项工作，勇于创新，善于解决实际问题。（三）选拔程序1.个人自荐或组织推荐：符合条件的员工可以向所在部门党组织或人力资源部门自荐，部门党组织也可根据工作需要向人力资源部门推荐培养对象。2.资格审查：人力资源部门会同党组织对推荐人选进行资格审查，确定初步培养对象名单。3.综合考察：对初步培养对象进行综合考察，包括思想政治素质、工作业绩、群众评价等方面，形成考察报告。4.确定培养对象：根据资格审查和综合考察结果，确定最终的培养对象名单，并在公司内部进行公示。三、培养目标与内容（一）业务骨干培养成党员的培养目标与内容1.培养目标：通过培养，使业务骨干在政治上更加成熟，具备党员的基本素质，能够自觉用党的理论武装头脑，在工作中发挥先锋模范作用，成为公司发展的中坚力量。2.培养内容思想政治教育：组织培养对象参加党的理论学习、党性教育等活动，提高政治觉悟和党性修养。党的基本知识培训：系统学习党的章程、党的历史、党的组织原则等基本知识，了解党的性质、宗旨和使命。实践锻炼：安排培养对象参与公司重点项目、重要工作任务，在实践中锻炼提高综合素质和工作能力。沟通交流：定期组织培养对象与党员进行沟通交流，分享工作经验和思想感悟，促进共同成长。（二）党员培养成业务骨干的培养目标与内容1.培养目标：通过培养，使党员在业务能力上得到显著提升，成为精通业务、善于管理、勇于创新的业务骨干，为公司发展提供有力支撑。2.培养内容业务知识培训：根据培养对象的岗位需求，开展针对性的业务知识培训，包括专业技能、管理知识、行业前沿动态等。实践锻炼：安排党员参与公司关键业务环节、技术攻关项目等，在实践中积累经验，提高业务水平。团队协作与沟通能力培养：通过组织团队活动、项目合作等方式，培养党员的团队协作精神和沟通协调能力。创新能力培养：鼓励党员积极参与创新工作，提供创新培训和指导，激发创新思维，提高创新能力。四、培养方式与措施（一）集中培训1.定期组织业务骨干培养成党员的集中培训，邀请党校专家、公司领导等进行授课，培训时间不少于[X]天。2.针对党员培养成业务骨干，根据不同岗位需求，举办各类业务专题培训班，培训时间根据实际情况确定。（二）导师带徒1.为业务骨干培养成党员安排政治素质高、党性修养好的党员导师，导师与培养对象签订培养协议，明确培养目标和任务。2.为党员培养成业务骨干安排业务能力强、经验丰富的业务导师，导师负责指导培养对象的业务学习和工作实践，定期进行沟通交流和考核评价。（三）实践锻炼1.为业务骨干培养成党员提供参与公司重点项目、重要工作任务的机会，让他们在实践中锻炼提高综合素质和工作能力。2.为党员培养成业务骨干安排到关键业务岗位、技术研发部门等进行挂职锻炼或参与项目攻关，提升业务水平。（四）自我学习鼓励培养对象自主学习，制定个人学习计划，通过阅读书籍、参加在线课程、参加行业研讨会等方式，不断提升自身素质。公司为培养对象提供必要的学习资源和支持。（五）考核评价1.建立培养对象考核评价机制，定期对培养对象的学习情况、工作表现、思想政治素质等进行考核评价。2.考核评价结果分为优秀、合格、不合格三个等次，对于考核优秀的培养对象给予表彰奖励，对于不合格的培养对象进行诫勉谈话或调整培养措施。五、培养计划的制定与实施（一）培养计划的制定1.人力资源部门会同党组织根据公司发展战略和人才需求状况，制定年度双培养工作计划，明确培养目标、培养对象、培养方式、培养时间等内容。2.各部门根据公司双培养工作计划，结合本部门实际情况，制定本部门的双培养工作子计划，并报人力资源部门备案。（二）培养计划的实施1.人力资源部门负责组织实施公司双培养工作计划，协调相关部门和人员落实培养措施。2.各部门按照本部门双培养工作子计划，具体组织开展培养工作，确保培养任务落到实处。3.党组织负责对培养对象的思想政治教育和党性修养培养，发挥党组织在双培养工作中的引领作用。六、培养对象的管理（一）建立培养对象档案为每位培养对象建立个人档案，记录培养对象的基本信息、培养计划、学习培训情况、考核评价结果等内容，实行动态管理。（二）定期跟踪培养1.党组织和人力资源部门定期对培养对象进行跟踪了解，掌握培养对象的学习、工作和思想状况，及时发现问题并解决问题。2.导师定期与培养对象进行沟通交流，了解培养对象的培养需求和进展情况，调整培养措施，确保培养效果。（三）培养对象的调整1.在培养过程中，如发现培养对象不符合培养条件或因其他原因不宜继续作为培养对象的，及时进行调整。2.根据公司发展需要和培养对象的实际情况，适时调整培养计划和培养方式，确保培养对象能够得到更好的培养和发展。七、培养成果的运用（一）对于业务骨干培养成党员的成果运用1.培养成熟的业务骨干党员，优先推荐担任公司各级管理职务或重要岗位负责人。2.在评先评优、职称评定等方面，同等条件下优先考虑业务骨干党员。3.鼓励业务骨干党员在工作中发挥先锋模范作用，带领团队完成各项工作任务，为公司发展做出更大贡献。（二）对于党员培养成业务骨干的成果运用1.培养成熟的党员业务骨干，在公司内部进行表彰奖励，并在公司内部宣传推广他们的先进经验和做法。2.在项目申报、技术研发、市场拓展等方面，优先安排党员业务骨干参与，发挥他们的专业优势和引领作用。3.根据公司发展需要，选拔优秀的党员业务骨干担任更高层次的管理职务或技术职务，为公司发展提供人才支撑。八、保障措施（一）组织保障成立公司双培养工作领导小组，由公司党委书记担任组长，人力资源部门负责人、党组织负责人等为成员，负责统筹协调双培养工作。领导小组下设办公室，设在人力资源部门，具体负责双培养工作的组织实施和日常管理。（二）经费保障公司设立双培养工作专项经费，用于培养对象