2020PSCR考试核心考点考题+速记答案 不用死记硬背也能记牢

2020PSCR考试核心考点考题+速记答案不用死记硬背也能记牢

一、单项选择题（每题2分，共20分）1.在SCR（SupplyChainResilience）框架中，被公认为“第一响应能力”的是下列哪一项A.冗余设计B.敏捷性C.可视性D.协作性2.2020PSCR指南把“供应链中断概率×影响值”定义为核心指标，其简称是A.RPNB.SLEC.AROD.INR3.当采用“双源采购+区域化备份”策略时，主要降低的风险类型是A.需求波动B.汇率变动C.单点故障D.合规变更4.在PSCR的4R模型里，负责“把损失控制在最小范围”的阶段是A.ReadinessB.ResponseC.RecoveryD.Resilience5.对关键路径进行“StressTesting”时，首要输入数据是A.安全库存量B.最大可信中断时长C.订货点D.供应商评分6.按照2020版指南，供应链风险分级中“红色等级”对应的中断概率区间是A.0–5%B.5–15%C.15–40%D.>40%7.在建立“数字孪生监控层”时，优先接入的节点是A.二级原材料仓B.末端分销中心C.瓶颈工站D.客户订单池8.“TTR”指标用于衡量A.恢复时间B.检测时间C.缓冲时间D.订货周期9.当采用“共享产能协议”时，合同中最应嵌入的条款是A.最低采购量B.优先调用权C.价格折扣D.尾款延期10.在PSCR速记口诀“三流三化三备”中，“三化”不包括A.数字化B.透明化C.柔性化D.标准化二、填空题（每空2分，共20分）11.2020PSCR把供应链韧性定义为“在中断事件发生后仍能持续______并快速______的能力”。12.风险矩阵中，横轴代表“发生概率”，纵轴代表“______”。13.在“7-3-1”备份原则里，对同一关键物料要求至少______家合格供应商、______家签约、______家已下单。14.当采用“VMI+动态安全库存”组合时，安全库存公式需额外引入______系数以反映中断概率。15.“BCP”三个英文字母的中文全称是______。16.供应链可视化的三层架构为数据层、______层、______层。17.在“情景构建”步骤中，需首先识别______事件，再推演______路径。18.对海外供应商进行“地缘政治评分”时，2020指南建议采用______指数与______指数加权。19.当触发“一级预警”后，需在______小时内启动“War-Room”机制。20.韧性投资的ROI计算中，收益端主要量化“避免______成本”与“减少______损失”。三、判断题（每题2分，共20分，正确打“√”，错误打“×”）21.供应链韧性越高，则安全库存一定越大。22.“单点故障”属于结构性风险，无法通过保险转移。23.2020PSCR鼓励用“平均恢复时间”代替“最大恢复时间”作为设计基准。24.在数字孪生系统中加入AI预警模块可降低“假阴性”率。25.“区域化备份”意味着必须把产能搬回本国。26.风险分级为“黄色”的节点，每季度至少复盘一次。27.共享产能协议本质上是一种“期权式”柔性契约。28.供应链韧性评估只需覆盖一级供应商即可。29.中断事件结束后，仍需进行“韧性磨损度”评估。30.2020指南把“ESG风险”纳入扩展型风险清单。四、简答题（每题5分，共20分）31.简述“4R”模型各阶段的核心任务与关键指标。32.说明“可视化-预警-控制”闭环在韧性运营中的运行逻辑。33.列出“三流三化三备”速记口诀的具体内容，并指出其对应的管理模块。34.比较“冗余策略”与“柔性策略”在成本、速度、风险覆盖面上的差异。五、讨论题（每题5分，共20分）35.结合实例讨论“数字孪生+AI”如何缩短TTR并降低假阳性成本。36.地缘政治冲突升级背景下，企业应如何动态调整“7-3-1”备份比例？37.韧性投资往往短期内抬高成本，请设计一套向董事会说明ROI的话术框架。38.在绿色供应链与韧性供应链双重要求下，如何权衡“本地化”与“低成本全球采购”？答案与解析一、单项选择题1.B2.D3.C4.B5.B6.D7.C8.A9.B10.C二、填空题11.交付恢复12.影响程度（或损失程度）13.73114.韧性调整（或中断概率调整）15.业务连续性计划16.平台应用17.最大可信失效传播18.全球治理政治稳定19.420.中断营收三、判断题21×22√23×24√25×26√27√28×29√30√四、简答题（要点版，200字左右）31.Readiness：事前准备，核心任务为风险识别与备份部署，指标为备份覆盖率；Response：事中应对，任务为快速检测与资源调度，指标为检测时间；Recovery：事后恢复，任务为产能修复与订单回补，指标为TTR；Resilience：持续改进，任务为经验沉淀与系统升级，指标为韧性磨损度。32.可视化层实时汇聚物流、资金流、信息流数据；预警层用AI算法对异常信号打分，超阈值即触发；控制层依据预案自动调整生产节奏、库存水位与运输路径，形成“数据-决策-执行”闭环，使中断在萌芽期被抑制。33.三流：物流、资金流、信息流；三化：数字化、透明化、柔性化；三备：备品、备产能、备方案；分别对应运营监控、系统升级、资源备份三大模块。34.冗余策略通过额外库存/产能实现高可靠性，成本高、响应快、风险覆盖全面；柔性策略通过多品种小批量、快速换线实现弹性，成本低、速度依赖协作、风险覆盖有盲区。两者可组合使用，形成“经济-韧性”前沿曲线。五、讨论题（参考要点，200字左右）35.案例：电子厂在芯片工位建立数字孪生，AI实时比对温度、电流与历史失效曲线，一旦偏离即触发备用贴片机；TTR由48h缩至6h，假阳性成本因算法迭代下降70%。36.冲突升级时，提高“1”已下单比例至30%，将“3”签约家数向本土或友岸转移，并用“可撤销订单”条款降低锁定成本；同步提升安全库存至21天用量，以时间换空间。37.话术框架：①用“最大可信中断损失×概率”算出年度风险敞口；②给出韧性项目一次性投入；③展示“避免损失-投入成本”净现值与回本期