上海农林职业技术学院《工程项目管理》2025-2026学年期末试卷

上海农林职业技术学院《工程项目管理》2025-2026学年期末试卷一、单项选择题（本大题共10小题，每小题5分，共50分。在每小题给出的四个选项中，只有一项是符合题目要求的）

1.工程项目管理的核心任务是（）。

A.项目实施B.项目设计C.项目决策D.项目评估

2.工程项目管理的组织形式中，项目经理通常属于（）。

A.项目执行团队B.项目发起人C.项目顾问D.项目监理

3.工程项目进度控制的核心是（）。

A.工程量B.工期C.质量要求D.投资控制

4.工程项目质量控制的关键是（）。

A.质量管理体系B.质量保证体系C.质量监督体系D.质量验收体系

5.工程项目投资控制的核心是（）。

A.投资预算B.投资计划C.投资估算D.投资决策

6.工程项目成本控制的关键是（）。

A.成本预算B.成本计划C.成本估算D.成本决策

7.工程项目合同管理的核心是（）。

A.合同签订B.合同履行C.合同变更D.合同解除

8.工程项目风险管理的关键是（）。

A.风险识别B.风险评估C.风险应对D.风险监控

9.工程项目采购管理的核心是（）。

A.供应商选择B.采购合同C.采购流程D.采购价格

10.工程项目信息管理的核心是（）。

A.信息收集B.信息处理C.信息传递D.信息存储

二、多项选择题（本大题共5小题，每小题5分，共25分）

1.工程项目管理的职能包括（）。

A.规划B.组织C.控制D.指导E.协调

2.工程项目管理的原则包括（）。

A.目标导向B.过程导向C.系统导向D.人本导向E.效益导向

3.工程项目进度控制的方法包括（）。

A.Gantt图B.PERT图C.关键路径法D.网络图E.甘特图

4.工程项目质量控制的方法包括（）。

A.全面质量管理B.目标管理C.管理评审D.内部审计E.外部审计

5.工程项目投资控制的方法包括（）。

A.投资估算B.投资预算C.投资计划D.投资决策E.投资跟踪

三、案例分析（本大题共5小题，每小题10分，共50分）

1.某工程项目总工期为12个月，项目实施过程中，由于设计变更，导致工期延误3个月。请分析造成工期延误的原因，并提出相应的解决措施。

2.某工程项目在施工过程中，发现部分施工质量问题。请分析造成质量问题的原因，并提出相应的解决措施。

3.某工程项目在投资控制方面存在问题，导致实际投资超出预算。请分析造成投资超支的原因，并提出相应的解决措施。

4.某工程项目在合同管理方面存在问题，导致合同纠纷。请分析造成合同纠纷的原因，并提出相应的解决措施。

5.某工程项目在风险管理方面存在问题，导致项目风险失控。请分析造成项目风险失控的原因，并提出相应的解决措施。

四、问答题（本大题共3小题，每小题20分，共60分）

材料一：

某工程项目合同约定：工程款支付比例按照工程进度支付，每月支付当月已完成工程量的10%。工程结算后，根据实际完成工程量调整支付比例。

材料二：

工程实施过程中，由于设计变更，导致工程量增加20%。工程结算时，实际完成工程量为合同约定工程量的120%。

1.请分析工程款支付比例对工程项目管理的影响。

2.请计算工程结算后，实际支付给承包商的工程款。

3.请分析工程变更对工程项目管理的影响。

五、论述题（本大题共2小题，每小题30分，共60分）

材料一：

某工程项目在施工过程中，由于自然灾害导致施工进度延误，工期延长3个月。承包商要求业主承担延期损失。

材料二：

业主认为，合同中已明