财务人员先进个人事迹财务人员事迹财务人员主要事迹

财务人员先进个人事迹财务人员事迹财务人员主要事

迹

一、全身心投入，配合总经办做好企业各项财务管理工作今年国家加大

宏观调控力度，全国的汽车销售市场一直疲软，某某某也不例外，某某

年严重影响了市场的经济效益，某某某面临着成立以来最严峻的考验,

在这严峻的形势下，作为某某某财务部副经理，某某某同志尽职尽责,

全力配合总经理做好自己的每一项工作。对总经理和总经理办公会的每

一项重大决策后的财务预算，她总是一一落实到位，按要求及时完成,

从无疏漏，做到了既能及时传达总经理办公会的各项决定又能协调和监

督下属员工完成自己的工作，财务科先进事迹在把〃提高经济效益增收

节支〃放在第一位的前提下突出了财务部的职能作用。

万元以上。

3、严格管理市场物资，做到人变物不变，物变条理清某某某某某年上

半年行政物资管■理■员先后经手5人，而且各部门的员工流动频繁，为

了按时准确向集团物业部、财审部报表，她及时对每位新物资管-理-员

进行督导，共同清查、逐项逐笔核实，保证及时报表;对市场的待售新

家具制定代财务部优秀事迹销流程，家具的保管也是责任到人;对退市

商家遗留的旧家具，能够销售的按照新旧程度再次制定价格，销售后属

于创收收入，现已创收8某某元;已不能使用的旧家具按照集团的废旧

物资处理流程处理，处理收入也作为企业创收。

4、严格按照财务管理制度落实工作，融入企业管理，不断完善财务流

程，提高财务质量企业财务工作是企业重要组成部分，财务工作质量对

企业整体影响和企业整体素质及对财务工作的作用是相辅相成的。企业

经营业务的发展，导致企业全方位的变动，财务管理根据事业变化而调

整，韩盈同志在工作中严格按照财务管理制度落实工作，没有出现任何

的拖延或放任，另外，她在工作中本着融入企业管理的原则不断完善财

务流程，通过深刻的了解、理解'业务工作，在企业管理中任何的业务流

程设计，以及所有的谈判合同，凡涉及企业经济关系的事项，她都积极

参与，通过提高财务质量增加企业监查能力。

二、爱岗敬业，踏踏实实工作，具有强烈的主人翁意识，财务经理优秀

事迹以乐观积极向上的人生观影响年轻同事。

某某某同志1996年进入北投集团，某某年4月正式调入某某某任职，8

年来她从不计较个人得失，爱岗敬业，工作中踏实肯干，生活中乐观待

人待事，强烈的主人翁意识让她觉得企业中的每位员工都是自己的亲人,

自己都有责任和义务帮助和支持他们，04年市场一批新的管理中干由

于在各自工作岗位中表现突出，担任起

各职能部门主要负责人的重任，可由于缺乏经验，和对企业了解不够，

出现对一些事情处理不当，作为一名老员工，她没有逃避责任，及时提

醒，积极补台，并常以乐观向上的态度影响着周围的同事，可以说，在

员工管理方面她起到了润滑剂的作用，得到员工的认可和信任。

三、责任感强，工作思维敏锐，及时发现经营管理上的漏洞和事故隐患,

以企业利益为首位，及时提出合理化建议，避免企业经济、人员及物资

损失作为一名合格的财务人员，必须对隐患具有高度的警觉性。财务人

员主要事迹由于以前电费的收取是供电局自己核定，山银行直接从市场

帐号划走，而且时高时低，金额不确定，没有规律，在银行存款不足时

容易出现空头现象，韩盈同志发现此问题及时向总经理汇报，并提出改

为现金交款的建议，现北方市场用电金额真实有规律，为企业提供了实

际的用电数据。她还带领部门员工在企业中率先提出增收节支倡议，得

到了大家的积极响应，全体员工共同在倡议书上集体签字，共表增收节

支的决心。另外，充分利用企业自身资源，与各兄弟企业保持良好的融

资源头，根据企业经营目标，统一协调资金使用，全力配合，制定预警

预测措施，随时向集团财审部金融部反映实况，在符合大局的要求下进

行运作。

今年，按照提出的年度目标及长远发展规划，为进一步强化财务管理工

作，主要做了以下工作：

一、进一步强化项目管理，努力做好项目成本核算为努力提高工程项目

管理水平，切实搞好工程项目成本收支核算，使项目成本收入最大化、

成本支出得到有效的、合理的控制，扩大工程项目效益空间，严格按照

《项目经理部财务管理及核算办法》、《经济活动分析暂行办法》要求，

对所属工程项目的月份成本归集、月份成本收支核算与分析进行了进一

谁负责〃的原则，明确划分责任中心，层层分解落实管理责任，严格成

本考核一票否决，把成本严格控制在责任目标成本之内;严格管理责任

与经济利益紧密挂钩，严格过程考核，及时兑现奖惩，努力实现企业和

员工效益的双收双盈，杜绝责任效益的浪费和流失。

3、进一步修订完善了《工程项目考核评价实施办法》，及时与各项目

签定的《工程项目管理目标责任书》，加强了在建工程项目的过程考核、

监控、分析及竣

工项目的考核兑现工作;按照责任书目标，全部进行了考核，并对考核

结果进行兑现，有力的促进了在建工程项目责任目标的实现。

三、加强清算清欠力度，强化资金管理，努力降低资金成本1、不断加

强和完善资金管理措施、办法，印发了《关于实行债权清收月报制度》，

制订印发了《关于加强债权清收目标及措施》，更好地发挥财务管理

以资金管理为中心的作用，完善措施加大工程清收索赔及各类债权的清

收力度;在工程索赔清算方面，为实现项目效益的最大化，实现资金的

快速回笼，对已竣工及即将竣工的工程项目分别与分管领导及项目经理

签订了清算清欠责任书，实施责任奖罚，收到了较好的效果，清算清欠

取得了重大成效;在工程拖欠款清欠方面，为尽快缓解资金紧张状况，

对拖欠比较严重的老大难债务业主，我们积极利用法律及有效的资源

进行债权清收，效果显著，利用法律武器全部收回，从而有效的缓解了

部分资金需求、降低了资金成本。

在单位内部挂支清理方面，针对内部挂支不断增加的情况，采取强制措

施，制订了《关于严肃内部挂支管理规定》，根据工程等不同情况，

对所属单位分析制汇内部挂支限额，实行了单位内部资金及挂支日报制

度，对挂支超限额的单位负责人及财务主管进行通报并实施处罚，使内

部挂支及时得到清理，挂支额度得到了有效的遏制，收到较好效果;2、

在资金管理方面，不断完善并严格执行《资金管理办法》及采取的相关

资金管理措施，严格各单位月份、季度资金用款计划，严格实行各单位

银行资金A、B户的报批日常管理及货币资金日报、周报、月报制度，

加强各单位资金的监管力度，杜绝各单位以任何形式的各类融资及担保

行为;进一步制定资金管理措施，加强对各单位资金的监控力度，加大

对各单位货币回笼的奖罚力度，明确清欠目

标，落实清欠责任，确保货币资金的回笼率，将清收清欠作为生产经营

中的重要工作抓紧抓实，对各单位作为一项重要的责任考核内容严格考

核，对清收清欠目标完不成的不于考核兑现。

3、严格各项费用的计提上缴，严格确保养老金、医保金等社会化费用

及时、足额上缴，确保实现各项规定费用按时、准确、足额货币上缴,

对拖欠应上缴款项特别是社会化保障款项严重的单位主责人员要严格

按照措施规定进行相应的处罚，社会保障费用收缴率达到某某％,实现

零拖欠。

四、强化对财会业务的规范，严格实施会计基础工作标准化，认真贯彻

落实好会计核算办法严格按照转发集团会计基础工作标准通知要求，在

对各单位分析、考核的同时，对各单位的会计基础工作标准化进行了认

真的检查落实规范，对发现的问题及时进行了通报并限期进行整改，进

一步强化了会计基础标准化工作。

某某，女，19某某年5月8日出生，中共党员，大专学历，会计师，

现任某某服饰有限公司副总经理。

19某某年9月至19某某年，在某某市青年时装厂工作;19某某年就职

于某某公司，从事财务工作，工作中，该同志勤奋好学，于19某某年

通过自学获得财会专科学历证书;19某某年6月获得会计师资格证书。

历任会计、财务部部长、财务总监、副总经理等。

某某同志自参加工作以来，坚决执行党的路线、方针、政策，团结同志，

敬业爱岗，具有强烈的事业心和责任感。她专业知识扎实，实践经验丰

富，但为了公司财务工作精益求精，她仍不断刻苦钻研业务。她主持制

定了公司《会计核算办法》、《财务会计岗位工作责任制细则》等公司

内部规章制度。在具体财务工作中，她热情高、责任感强，以身作则,

自觉遵守财务纪律，不徇私情，规范了公司财务管理，使公司的财务管

理工作严格做到了制度化、规范化和办公自动化。在公

1992年，某某到某某公司工作从事财务工作，某某公司在发展初期，

会计核算主要以手工操作为主，会计基础工作薄弱。为了规范会计基础

工作，某某组织人员针对工作中存在的问题采取有力措施，加强会计人

员培训，实行擎种if细明击团惶蕴;为使会计法规和会计制度深入人心,

她以组织会计知识大赛等方式，大力宣传《会计法》，增强了会计人员

的法制观念;同时她还制定计划，严格把关，组织实施会计基础工作规

范化的考核确认工作，有力地规范了会计工作。

为更好规范会计基础工作，某某针对公司的具体情况及在整个财会领域

中存在的问题作了细致而全面的考研，编写了《公司会计基础工作规范

实施细则》，并在实施中不断对《细则》进行了补充和完善。从建章立

制入手，逐步规范各种票、证、账、表的使用。在她的安排下，组成4

个规范化考核小组，对公司所属单位进行了3次考核验收，会计人员的

素质得到很大程度的提高，推进了会计电算化进程。

在企业发展中，某某紧紧把握以效益管理为中心，不断完善财务管理制

度，把财务管理贯穿公司运营的全过程，促进资金流、信息流和物流管

理，紧密围绕公司的财务目标和效益目标运行。围绕”三个流〃的管理,

采取了一系列具体措施。公司先后出台了公司材料采购和公司物资审批

流程实施办法以及财务工作业务流程、操作流程等，还优化了资金支出

审批流程，提高了应对市场变化的反应能力和投资管理水平。在资金流

管理上，公司建立健全了一整套内控制度，保证了资

金主要流向生产建设和市场经营等方面，并逐步朝建立对项目投资的效

益及市场营销方案的测算机制迈进。在信息流管理上，公司初步建立了

财务软件系统并运用到采购、库存等非财务部门，不仅提高了财务人员

的财务管理意识，还有效强化了非财务人员的财务管理意识。同时正努

力建立以财务信息为核心综合集成市场、账务、资产、人力资源等信息

的管系统。在物流管理上，通过对生产用料、成品发货等物流管理制度

及管理新模式的探索和物资供应方式的优化，成本开始得到有效控制。

此外，公司还加强了对经营策略的成本效益分析，同时采取了常规分析

和专题分析相结合的做法，并将分析范畴从经营成果延伸到经营过程和

经营质量上。

随着某某公司规模的不断扩大，业务量也越来越大，这就要求必须有一

种先进的、科学的管理手段来与之相适应，为了配合公司发展壮大的需

耍，某某组织财务公司人员进行大胆财务改革创新，实施了ERP信息化

工程建设，实现了由财务部门来全面核算全公司的所有业务。此项软件

系统囊括了采购管理、成本管理、公用文件、固定资产、集团管理、决

策分析•、库存管理、权限中心、数据库复制、销售管理、员工管理等模

块，很好地完成了费金结算部的银行转账、费用支付、客户、供应商结

算、一般收款等业务，销售账务部的当月各销售机构销售发货的金额核

定与发货单审核、销售业务流水、计划部的当月各销售机构下达订单的

生产资源计划中的物料需求计划编制、成本部负责的材料成本、人工成

本、制造成本、销售成本的有关核算、会计部负责的所有收付业务及成

本部的成本核算以外的转账业务及报表的处理、人事部员工变动录入与

档案维护工作、车间工资核算员计件工资核算等业务模块的处理工作都

得到了很好的实现。通过这一的实施增强了透明度，达到了市场增效,

加强了对某某公司的财务管理、仓库与销售、财务与物流整合、生产管

理、制造成本的统一管理，提高了工作效率。而某某组织实施

的物流软件，也使销售人员更直接地了解各专卖店的销售状况，使物流

配送人员能更好的调控物流，实现了效益最大化。

长期的工作实践，使某某深知学习的重要性，所以，尽管工作繁忙，自

参加工作以来，她先后发表了《浅谈企业贷款担保存在的问题及对策》

《规范会计基础工作，