材料进货渠道、材料质量保证措施

材料进货渠道、材料质量保证措施

（一）材料供应管理制度

1、掌握材料信息，优选供货厂家，掌握材料质量、价格、供货能力的信息。

可以获得质量好、价格低的材料资源，从而确保工程质量，降低工程造价。这是

企业获得良好社会效益、经济效益，提高市场竞争能力的重要因素。

2、按预算材料需求计划表，材料一次性成批采购，确保材料色泽批号一致。

3、合理组织材料供应，确保施工正常进行合理地、科学地组织材料的采购、

加工、贮备、运输，建立严密的计划、调度体系，加快材料的周转，减少材料的

占用量，按质、按量、如期地满足建设需要。

（二）材料、设备验收制度

1.材料、设备进场前审核

1.1本工程所有材料，包括多种原材料、半成品及成品材料，先将生产厂家

简介、材料技术资料和试脸数据及材料样品、实地试脸结果等各种技术指标报请

招标人和监理工程师审批。凡是资料不齐全或未经批准的材料，一律不准进入施

工现场。

1.2用量大而对质量又至关重要的原材料，具备上述各种资料后，仍将对生

产厂家的生产工艺、质量控制的检测手段进行实地调查。

2.材料、设备进场验收

2.1对所有材料进场时，项目部材料部、质量员等根据样板及有关技术指标

对进场材料进行严格验收，包括材料出厂合格证、与材料设备相符合的标牌、质

量检验报告、厂家批号等。

2.2按规定应进行抽样复脸的材料，严格按规定比例、抽样方法进行抽样，

送试脸室进行试脸，试验合格后方可用于工程。

2.3项目部验收合格后，及时连同合格证等技术资料提交监理工程师进疔材

料验收。杜绝不合要求的材料进入现场。

2.4凡标志不清或认为质量有问题的材料、对质量保证资料有怀疑或与合同

规定不符的材料及时清退出场。

2.5进场设备，开箱前，包装必须完好。除了应持有合格证书、产品说明书

外，酌情应有随机附件、保修卡或安装、使用说明书等。设备开箱，应有开箱记

录O

2.6元生产厂名和厂址或牌证不符的设备，不用于本工程。进场设备到达施

工现场后应保持其原有的外观、内在质量和性能，在运输和中转过程中发生外观

质量和性能损坏的设备不用于工程。

2.7对材料性能、质量标准、适用范围和对施工要求必须充分了解，以便慎

用选择使用材料。凡是用于重要结构、部位的材料，使用时必须仔细核对、认证

其材料的品种、规格、型号、性能有无错误，是否适合工程特点和满足设计要求。

（三）材料保管制度

对购入的材料和成品，设置专门的仓库由专人负责保管、发放，并健全现场

材料管理制度，妥善保管，避免材料损失、变质。

1、材料按要求分类、分规格堆放，并堆放整齐，做好防护。

2、在每种材料旁没标志牌，指明材料品名、产地、规格及检验状态等。禁

止使用末验收或标示为不合格的材料，对不合格材料及时退回。

3、针对不同的材料，采取相应的存储措施，如分别考虑温度、湿度、防尘、

通风等因素，并采取防潮、防锈、防腐、防火、防霉等一系列措施，保护不同材

料，避免材料损坏。

4、仓库管理要有严密的制度，定期组织检查和维护，发现问题，及时外理。

注意仓库保安、防火工作。

5、油漆等易燃易爆产品尽量减少库存，并要单独分开存放。6、合理地组织

材料使用，减少材料的损坏。正确按定额计量使用材料。

第四节、质量控制措施

一、质量检测机构设立

1、针对本工程质量要求，项目部的技术质量部设立专门的质量检查机构，

负责工程施工过程中的质量管理；包括质量预控，施工各分部分项工程的质量检

查，原材料、构配件等的质量检测，督促各部门的质量活动，提高质量管理的计

划性。

2、质检机构设负责人一名，设置质检员一名，对现场材料、分部分项工程

的质量进行动态控制。进行质量预控工作，防止质量事故的发生；过程管理中将

质量控制的情况及时向项目经理汇报，并对项目的质量活动提出合理化建议。

质量保证体系机构组织框图

二、质量保证体系运行流程

本工程的质量保证体系是以项目经理为主要负贡人，项目总工和项目副经理领导监控,

各职能部门执行监督，各个单位严格实施的网络化的项目组织体系。同时迂立以项目经理为

首的质量管理领导小组，该小组主要任务是制定《质量计划》、《创优质工程策划书》督

促各部门的质量活动，提高质量管理的计划性，做好质量预控。

项目质量保证体系运行流程见框图如下：

项目部编制本工程质量手册，描述项目部的质量管理体系，包括质量方针、质量目标的

声明，质量管理体系所包括的过程顺序和接口及联系的阐述，对程序文件的引用以及质量管

理体系覆盖范围部门和人员的职责规定等。

2.2.3文件控制

2.2.3.1综合办公室负责文件控制，并组织有关部R对外来文件识别和管理。综合办公

室负责按《文件控制程序》的要求对各类工程文件进行发放和管理，各有关部门做好文件的

签收记录，对于发放的文件进行发放登记，确保与质量体系有关的场所可获得适用文件的有

效版本。

2.2.3.2文件需要更改时，由文件更改人提出申请，需按原审批权限审批；文件更改可

采用划改、换页、换版方式，新版文件下发的同时收回失效作废文件，作废文件经文件发放

部门负责人批准后销毁，具体执行《文件控制程序》。

2.2.3.4记录控制

记录根据工程实际采用监理要求的和质量体系文件中表式。记录的形式可为文字、计算

机电子版和胶片等；记录应准确、及叶、完整、清晰■、签证齐全并具有追溯性。工程施工记

录由项目部各相关部门负贪收集、整理；单位工程竣工后，交项目部资料室保存，项目部资

料室负责对记录进行编目、贮存、保管和移交。记录一律不外借，经项目部总工同意后可查

阅。

三、质量管理组织机峋及人员配备的质量保证措施

1、质量管理承诺：

1.1不断开发和使用施工新技术、新工艺、新材料，以领先的技术，达到领先的质量水

平。

1.2致力于不断提高和培训员工素质，优秀人才优先安排在对质量有影响的岗位。

1.3资金优先满足质量改进措施的需要。

1.4以真挚朋友的竭诚同招标人、监理和任何伙伴合作，以期建成精品工程。

1.5质量方针、目标的实现，通过严格管理、培训、工作考核、过程控制、内部质量审

核、管理评审等方法，确保各级人员理解并贯彻执行。

2、项目部组织机构和人员配备的质量保证措施：

2.1质量体系职能分配表

项目经项目副技术负技术质施工管安全管经营核材料设

理经理责人量部理部理部算部备部

总要求0△△O△△△△

质量手册△△OO△△△△

文件控制△△OO△△△△

记录控制△△OO△△△△

管理承诺0△△O△△△△

以招标人为关注焦

0△△△△

点O

质量方针0△△O△△△△

策划O△△O△△△△

职责、权限与沟通0△△O△△△△

资源提供0△△△△△△△

人力费■源△△△△O△△△

基础设施△△OO△△

工作环境△O△O△△

产品实现的策划△△O△O△△△

与招标人有关的过

△△△O△△△△

程

物资采购△△△0

外委试验单位O△△0

工程分承包方△O△

生产和服务提供△O△△O△△△

生产和服务提供的

△△△△△

控制OO

生产和服务提供过

△△△△△

程的确认OO

标识和可追溯性O△OO0

招标人财产△△△O△O

产品防护O△O△0

监视和测量装置的

△△

控制OO

招标人满意△△O△△O

内部审核△△△O△△△△

过程的监视和测量△△OO△△△△

产品的监视和测量△△OO△0

不合格品控制△△OO△△

数据分析△△OOO△△△

改进0△△O△△△△

注：O：主责部门△:相关部门

2.2工程创优领导小组

组长：项目经理。

副组长：项目技术负责人。

成员：项目副经理及项目各职能部门负责人。

2.3项目经理：

对本工程的质量体系和产品质量全面负责：贯彻执行公司质量方针，组织项目部质量目

标的展开和实施，向员工传达满足招标人和法律法规要求的重要性；确定项目部资源配置；

对项目部质量体系适宜性、充分性和有效性负责。

2.4项目副经理：

贯彻公司质量方针，领导安全、生产管理全过程的质量活动；确保主管的质量体系过程

受控。

2.5总工技术负责人:

主管项目部技术工作，代表项目经理主持日常的质量管理工作并向项目经理报告工作：

委派质量管理部协助项目9工程师检查、指导、协调本工程的质量体系运行，以全过程的优

质服务，严格质量管理，确保质量体系过程受控。

2.6工程管理部

对整个工程进行施工安排部署，保证按工程总进度计划实现工期目标，实施工程成品保

护管理做到有保护措施，责任到人，落实到位。负责制定阶段性进度计划及检查落实。并负

责收集、整理各种施工记录。

2.7技术质量部

确定各种施工方案及工艺作法，编制项目的《质量计划》和《质量策划》。及时办理各

种工槎洽商和设计变更，依据施工图纸提供材料及其它成.品、半成品的数量和型号。负贡工

程施工的全过程控制，参加不合格品的评审，并及时制定质量改进措施。负责检脸的控制，

收集和整理有关施工的各种技术资料，做到准确、及时、完整、交图。实施工程过程质量监

控，严格执行项目《质量计划》及《质量策划》，参加不合格品的评审及质量改进措施的制

订及实施。积极配合企业的质量执法小组检查工作，独立行使质量执法权利。代表公司对工

序进行专检，专检合格后报监理检查。对工程的隐、预检进行验收，认真负责本部门质量记

录的收集、整理，做到准确、及时、完整、交圈。参加工程的基础、主体及单位工程的验收

工作。

2.8材料设备部

对进场的各种原材料、半成品、成品要货比三家，让最优质的产品进入施工现场，确保

优质工程的实现。负贪库房、料场及施工现场存放的建贪材料、机械设备、各种构配件的人

库验收、标识、保管、保奉、发放。参加不合格品的评审，并进行实施。负责收集整理有关

材料方面的各种资料，做到有可追溯性。

2.9安全管理部

保证现场施工生产的安全有序进行，负责现场的文明施工。针对工程的具体特点，编制

重要的安全专项方案并组织实施。

2.10经营核算部

主要负责工程合同的评审、记录并加以妥善保存。负责收集各种工程洽商及变更，签订

补充合同，合同中有涉及到招标人的有关事宜及时同其联系沟通，以保证合同履行结果满足

招标人要求。编制李、月度资金计划。

2.11综合办公室

2.11.1负责后勤管理，保证项目人员安心本职工作。

2.11.2协调施工现场卫生、消防保卫管理。

2.11.3对外宣传及解决周边环境矛盾。

2.11.4负责接待工作，

四、资源管理措施

1、资源提供

1.1为使项目部质量体系正常运行并持续改进其有效性、保证工程质量达到规定要求、

不断增强招标人满意，对资源配备制定如下原则：

1.2人力资源以能满足质量体系有效运行需要，能锵预防质量问题的发生或及时解决质

量问题为原则。

1.3基础设施及工作环境以满足工作需求为准，特殊过程所缺的各种资源应补充完善。

2、人力资源

2.1项目部领导班子成员，由公司领导讨论任命，根据总公司《生产系统管理制度》的

有关规定，按要求组建项目经理部，为项目部配置符合要求的人力资源。

2.2项目部对所采取措施的有效性进行评价，同时对从事影响产品质量工作的人员进行

质量意识和岗位工作重要性的教育，以确保质量目标的实现。

3、基础设施

3.1工程设备和设施：由项目材料设备部负责配置，并按公司《机械设备管理工作程序》

组织对其进行控制。

3.2办公用设备和设施：由综合办公室负责按有关规定进行配备和管理。

4、工作环境

在施工措施或作业指导书中明确工作环境要求，作业人员按要求施工，施工管理部负责

检查。

五、产品实现措施

施工管理部按照《建筑工程施工组织设计导则》和公司《过程控制程序》组织项目部进

行工程实现的策划，编写施工组织总设计，报招标人和监理审批。

六、与顾客有关的过程

项目部负责在施工过程中与招标人进行沟通，24小时内处理顾客意见，并将有关信息上

报公司各相关部门。

七、物资采购管理

1、材料设备部对采购的用于本工程的材料和设备供方，收集有关证据按《物资管理工

作程序》进行评价；根据工程需要提出物资需用计划，物资部在合格分包名录中按要求实施

采购，如需在冷他分承包方名录外采购时，材料设备部收集相关资料上报公司材料设备部进

行评价，评价合格方可采购。

2、采购产品的验证

2.1对采购物资由材料设备部负贵脸证，对需进行检脸和试脸的物资按规定进行复试；

对重要的物资和施工现场不具备验证条件的物资应在供方处进行脸证，在物资需用计划和物

资采购计划任务单中明确提出脸证的安排及产品放行的方式，并在分合同中明确规定。

2.2招标人对供方产品的脸证：招标人或其代表有权在本公司和供方货源处对供方的产

品是否符合规定的要求进行脸证。当招标人在供方货源处脸证时应在分合同中明确，以便供

方作出安排；招标人的验证不能免除本公司向招标人提供可接受合格产品的责任，也不能排

除其后招标人的拒收。

2.3对供方的控制

对物资供方实施物资提供过程的动态管理，A、B类物资采用对物资供方预留质量保证金

制度，C类物资的控制主要靠对产品的脸证。

3、施工过程控制

施工管理部根据工程具体特点组织进行质量策划，编制该工程的《质量计划》，确定工

程的特殊过程和关键过程，组织编制相应的作业指导书，进行特殊过程能力认可，并记录。

项目技术部门负责并对施工人员进行交底，施工人员要严格按措施或作业指导书施工并按要

求保持记录经质检员检验合格后进行下道工序施工。

4、标识和可追溯性

4.1采购物资或招标人提供产品的产品标识材料设备部核对和保持进货物资的标识并记

录，当标识不清或丢失时必须经确认后再重新标识。物资出库后其标识由各使用单位保持和

控制。

4.2施工过程产品标识按《过程控制程序》对施工过程产品进行标识。

4.3标识管理

产品标识丢失或损坏由贵任部门确认后重新标识，标识不清的产品严禁使用、转序、交

付。标识的使用部门应指定专人对标识物进行管理。

4.4可追溯性

在施工组织设计中明确本工程有可追溯性要求的施工项目，并按要求实施。

5、顾客财产

5.1材料设备部负责顾客财产（物资）控制的具体管理，按合同要求进行验证、维护和

保管。

5.2施工中如发现丢失、损坏或不适用，保管部门应及时记录并向有关部门或招标人报

告。

八、产品防护

1、搬运：施工单位选用适宜的机械和方法按《物资管理工作程序》搬运物资，防止损

坏或变质。

2、贮存：材料设备挈根据产品特性指定合适的贮存场所和库房，执行入库验收、在库

保管、出库复核的管理办法，利用MIS系统进行管理，安排适宜的时间间隔检查库存物资状

况，防止产品在使用和交付前损坏和变质。

3、防护：对施工全过程的产品（包括招标人提供的产品）责任部门根据产品特点，采

用适宜的防护和隔离措施，以保持产品的完好。

4、交付：在最终检验和试脸后，项目部按《过程控制程序》对工程进行保护和交付；

交付后按《服务工作程序》进行服务。

九、不合格品控制

1、物资部组织有关单位对采购物资的不合格品进行评审和处置。不合格品构成拒收由

物资部门负责人审批；让步接收或降级改作它用由项目部总工程师审批，并征得招标人同意；

施工过程的不合格