2026年春江苏开放大学建筑企业经营与管理060072形考作业1-4答案

2026年春江苏开放大学建筑企业经营与管理060072第一形考作业答案单选题1以下哪项不属于风险识别的方法（）。A生产流程分析法B风险专家调查法C财务报表分析法D项目监理访谈法学生答案：D2、4-5、下列决策方法中，（）是风险型决策采用的方法之一。A决策树法B小中取大法C大中取大法D最小最大后悔值法学生答案：A3、5-4、建筑企业中长期计划的编制方法多采用（）。A指标分解法B总体优化法C滚动计划法D综合平衡法学生答案：C4、1-7现代建筑企业制度的基本特征不包括（）。A法人责权利关系明确B产权关系明确C无限责任企业制度D政企责职分开学生答案：C5、3-1建筑企业的战略一般包括三个层次：公司战略、竞争战略和职能战略，其中竞争战略又称为（）A业务战略B企业战略C稳定战略D总体战略学生答案：A6、5-3、关于建筑企业计划，下列说法正确的是（）。A计划期越短，计划的规划性越强B计划期越短，计划的内容越概括C计划期越长，计划的实施性越好D计划期越长，计划的实施性越差学生答案：D7、2-2建筑企业直线制组织结构是指组织中各种职务按垂直系统直线排列。适用于（）。A大型建筑企业B中型建筑企业C特大型建筑企业D小型建筑企业学生答案：D8、1-5、我国建筑总承包企业的资质等级分为（）。A一级、二级、三级B特级、一级、二级、三级C一级、二级、三级、四级D特级、一级、二级学生答案：B9、2-1关于直线职能制的特点，正确的表述为（）。A有利于最高管理层摆脱日常行政事务，成为强有力的决策中心B能较好地解决组织结构相对稳定和管理任务多变之间的矛盾C职能部门和人员仅是直线主管的参谋，对下级提供建议和业务指导，没有指挥和命令的权利。D组织结构简单，权力集中，责权关系明确，决策、信息沟通迅速学生答案：C10、4-2关于预测和决策的关系，正确的说法是（）。A决策是预测的前提B预测是决策的后续C预测是决策的前提D决策的结果和预测无关学生答案：C11、3-5、建筑企业的有形资源不包含（）。A财务资源B实物资源C组织资源D文化资源学生答案：D12、1-1企业是从事生产、流通、服务等活动的（）。A社会团体B民间组织C行政机构D经济组织学生答案：D多选题1、1-2、企业管理现代化的基本内容包括（）。A管理组织现代化B管理计划现代化C管理思想现代化D管理控制现代化E管理手段现代化学生答案：A；C；D；E2、3-5、建筑企业在对外部战略环境、内部条件及竞争优势进行战略分析，制定战略目标和选择战略态势后，需要强调自身的成长战略包括（）。A专业化战略B差异化战略和集中化战略C一体化战略D成本领先战略E多样化战略学生答案：A；B；C；D；E3、4-4定量预测的方法有（）几种方法A线性趋势预测法B德尔菲法C消费水平法D增减趋势预测法E回归预测法学生答案：A；C；D；E4、2-2建筑企业管理组织设置原则有（）。A层级化原则B统一指挥和责权一致原则C组织与合作原则D机构精简和弹性结构原则E集权与分权相平衡原则学生答案：A；B；D；E5、3-2建筑企业战略管理的主要内容包括（）A集中战略B项目部战略C竞争战略D职能战略E品牌战略学生答案：C；D6、4-6、经营决策不确定型决策问题具备的条件有（）。A不同的行动方案在各自自然状态下的损益值可以定量表示出来B未来状况，只存在一个确定的自然状态；C存在决策者希望达到的二个以上明确目标D存在着决策者可以选择的两个或两个以上的行为方案E存在着不以决策者意志为转移的两个或者两个以上的自然状态学生答案：A；D；E7、5-4、建筑企业长远规划的内容包括（）。A多种经营规划B人才培训和技术改造规划C基地建设规划D产品开发和发展规模规划E主要技术经济指标规划学生答案：A；B；C；D；E8、5-2、建筑企业计划体系按计划期可划分为企业的（）。A月作业计划B旬作业计划C季度计划D中长期计划E年度计划学生答案：A；B；C；D；E9、1-4建筑企业管理的任务是()。A根据企业的外部环境和内部条件，制定企业发展目标、经营方针和战略B树立正确的经营思想C不断调整经济基础，以适应生产关系的改善和生产力的发展D合理组织生产力，使劳动力劳动手段劳动对象达到优化配置和充分利用E不断调整生产关系，以适应生产力发展的需要学生答案：A；B；D；E10、5-3、建筑企业计划管理的基础工作包括（）。A建立和健全企业规章制度B建立和健全技术标准C制定和完善技术经济定额D建立企业计划指标体系E建立企业管理信息系统学生答案：A；B；C；E11、3-3、建筑企业总体战略一般可采取下列战略态势（）。A低成本战略B稳定型战略C紧缩型战略D增长型战略E混合型战略学生答案：B；C；D；E12、1-1现代企业制度特征是（）。A产权关系明确B政企职责分开C有限责任D法人权利责任关系明确E科学组织管理学生答案：A；B；C；D；E13、3-6、通过对建筑企业的能力分析可知，建筑企业的能力包括：（）。A生产能力B

财务管理能力C技术研发和人才培育能力D经营管理能力E市场开拓和品牌塑造能力学生答案：A；B；C；D；E14、4-7不确定型决策问题的常用分析方法有（）。A大中取小法B小中取小法C大中取大法D最小最大后悔值法E小中取大法学生答案：C；D；E15、3-1、企业战略的特征包括（）。A局部性和短期性B适应性和相对不稳定性C指导性和竞争性D创新性和风险性E全局性和长远性学生答案：C；D；E16、4-3、定性预测的方法有（）等A专家预测法B主观概率预测法C德尔菲法D头脑风暴法E经济寿命周期分析预测法学生答案：A；B；C；D；E简答题1、2-1简述建筑企业组织设计的原则答案：目标统一原则建筑企业组织设计应以企业战略目标为导向，使组织内各部门和成员的工作活动紧密围绕企业整体目标展开，确保企业目标得以实现。各部门和岗位的职责与任务应与整体目标相契合，避免出现目标分散或冲突的情况。分工协作原则根据建筑企业的业务特点和流程，合理划分各部门和岗位的工作内容，实现专业化分工。同时，强调各部门和岗位之间的协作与配合，建立有效的沟通机制和协调渠道，确保企业各项工作的顺利进行。例如，在工程项目中，施工、技术、质量、安全等部门需要密切协作，共同完成项目建设任务。管理跨度与管理层次原则管理跨度是指一个管理者直接管理的下属数量，管理层次是指企业组织从最高层到最低层所经历的层级数。建筑企业应根据自身的规模、业务复杂程度、管理者的能力等因素，合理确定管理跨度和管理层次。一般来说，管理跨度过大，可能导致管理者无法有效管理下属；管理跨度过小，则会使组织层次增多，信息传递不畅，降低管理效率。权责对等原则赋予各部门和岗位相应的权力，同时明确其应承担的责任，使权力与责任相匹配。只有权责对等，才能保证各部门和岗位在工作中既有足够的权力履行职责，又能对其工作结果负责，避免出现有权无责或有责无权的现象。例如，项目经理在拥有项目资金使用、人员调配等权力的同时，也应对项目的质量、进度、成本等目标负责。统一指挥原则建筑企业应建立清晰的指挥链，确保每个下属只接受一个上级的指挥，避免多头领导。这样可以保证命令的统一性和权威性，提高工作效率，减少内部矛盾和冲突。例如，在工程项目现场，施工人员应只接受项目经理或其授权人员的指挥。精简高效原则组织设计应尽量精简机构和人员，避免机构臃肿、人浮于事。通过优化组织结构和流程，提高企业的运营效率和管理水平，降低管理成本。同时，要注重提高员工的工作效率和工作质量，实现企业的高效运作。弹性与适应性原则建筑企业面临着复杂多变的市场环境和项目需求，组织设计应具有一定的弹性和适应性。能够根据市场变化、项目特点和企业发展战略的需要，及时调整组织结构和人员配置，以适应不断变化的环境。例如，企业可以根据项目的规模和复杂程度，灵活组建项目团队。2、3-1、简述建筑企业战略的实施的步骤。答案：战略宣传与沟通将企业战略向全体员工进行宣传和沟通，使员工了解企业的战略目标、战略方向和战略举措。通过培训、会议、内部刊物等多种方式，让员工认识到战略实施与个人工作的关系，激发员工的积极性和主动性，为战略实施营造良好的氛围。战略分解与目标设定将企业总体战略分解为具体的部门战略和个人目标，使每个部门和员工都清楚自己在战略实施中的任务和责任。根据战略目标，制定相应的关键绩效指标（KPI），为战略实施提供明确的导向和衡量标准。例如，将企业的市场份额增长战略分解为销售部门的销售目标、市场部门的市场推广目标等。资源配置与调整根据战略实施的需要，合理配置企业的人力、物力、财力等资源。确保关键战略领域和重点项目能够获得足够的资源支持，同时对资源进行动态调整，根据战略实施的进展情况及时优化资源配置，提高资源利用效率。例如，对于重点发展的业务领域，加大人才引进和资金投入力度。组织结构调整与优化根据战略变化的要求，对企业的组织结构进行调整和优化。建立与战略实施相适应的组织架构，明确各部门的职责和权限，加强部门之间的协作与沟通。例如，如果企业实施多元化战略，可能需要设立新的业务部门或事业部，以适应不同业务的发展需求。战略实施监控与评估建立战略实施监控机制，定期对战略实施的进展情况进行跟踪和评估。通过收集和分析相关数据，对比实际绩效与战略目标之间的差距，及时发现问题并采取措施进行调整。例如，每月或每季度对各部门的战略目标完成情况进行考核，根据考核结果进行奖惩和调整。战略调整与改进根据战略实施监控和评估的结果，对战略进行必要的调整和改进。当市场环境、企业内部条件等发生重大变化时，及时调整战略方向和目标，确保战略的有效性和适应性。例如，如果市场需求发生重大变化，企业可能需要调整产品战略或市场战略。3、4-5已知某建筑公司2001——2007年所完成的产值和利润见下表。试用一元线性回归法预测当产值为1900万元时，该企业实现的利润。表：某建筑公司2001——2007年所完成的产值利润年

份产值（万元）利润（万元）20011000852002120095200312509020041400100200515101202006163013520071700145答案：

2026年春江苏开放大学建筑企业经营与管理060072第二形考作业答案单选题1、7-5、根据（）划分，索赔可分为工期索赔和费用索赔。A索赔处理依据B索赔目的C索赔处理方式D索赔事件性质学生答案：B2、8-3、以下不属于技术管理基本工作的是（）。A技术复核与鉴定B图纸学习与会审C组织技术交底D建立技术责任制学生答案：D3、8-1、组织技术交底属于（）。A技术引进与科研工作B技术开放的管理工作C施工准备的技术工作D技术开发与创新工作学生答案：C4、8-7、（）是以工程为对象，工艺为核心，运用系统工程原理，把先进技术和科学管理结合起来，经过一定的工程实践形成的综合配套施工方法。A规范B规程C工法D标准学生答案：C5、8-6、对建筑产品的生产施工过程、操作方法、设备使用与维修、施工安全技术等方面所作的具体技术规定称为（）。A技术鉴定B技术规程C技术研发D技术标准学生答案：B6、6-5、招标人采用邀请招标方式的，应当向至少（）家以上具备承担招标项目的能力、资信良好的特定法人或者其他组织发出投标邀请书。A1B7C3D5学生答案：C7、7-2、建设项目工程施工现场准备工作不包括（）。A做好三通一平工作B做好场地测量控制网和水准点的测设C编制施工进度计划D搭设临时设施和做好季节性施工准备学生答案：C8、10-6、以下不属于企业对员工绩效考核方法的是（）。A工作强度评价法B工作成果评价法C主观评价法D客观评价法学生答案：A9、6-8、施工合同履行过程中出现以下情况，当事人一方不承担违约责任的是（）。A因为承包方自有设备损坏，导致工期拖延B因为三通一平工期拖延，发包方不能在合同约定的时间内给承包商提供施工场地C因为发包方拖延提供图纸，导致工期延误D因为发生特大的自然灾害，承包方无法在合同约定的工期内竣工学生答案：D10、6-10、建筑市场的主体不包含（）。A施工机械B监理单位C发包人D承包人学生答案：A11、7-8、施工项目管理的主要内容为“四控制”、“三管理”、“一协调”。其中“三管理”是指（）。A质量管理、合同管理、安全管理B进度管理、合同管理、风险管理C合同管理、风险管理、信息管理D进度管理、质量管理、安全管理学生答案：C12、9-1、工业化时代的质量管理经历了三个发展阶段，它们的先后顺序是（）。A质量检验管理阶段一统计质量管理阶段一全面质量管理阶段B统计质量管理阶段一质量检验管理阶段一全面质量管理阶段C统计质量管理阶段一全面质量管理阶段一质量检验管理阶段D质量检验管理阶段一全面质量管理阶段一统计质量管理阶段学生答案：A13、8-5、对工程建设的质量、规格和检验方法，以及对技术文件上常用图形、符号等所作的技术规定，作为从事生产和建设的一种共同依据的是（）。A技术创新B技术鉴定C技术规程D技术标准学生答案：D14、7-3、根据工程项目的规模大小和复杂程度，工程竣工验收工作一般分为（）和正式验收阶段。A单位工程验收阶段B分部工程验收阶段C初步验收阶段D分项工程验收阶段学生答案：C15、8-4、建筑企业的专利权是国家授予的发明创造专有权。专利权应计入企业的（）。A递延资产B无形资产C固定资产D流动资产学生答案：B16、10-4、建筑企业生产过程中，对工程项目所需材料的特性进行测量、检查、试验、度量，并将结果与规定要求相比较，以确定每项特性合格情况所进行的活动称为（）。A材料周转B材料检测C材料验收D材料实验学生答案：C17、8-2、在科学及技术原理研究、应用研究的基础上，为有效地进行具有特定目的的经济活动、社会活动而对科研成果和新技术选择应用和推广的过程，称为（）。A技术创新B技术管理C技术改造D技术开发学生答案：D多选题1、6-4、建筑企业风险防范和处理的措施有（）。A风险接受B风险回避C风险识别D风险减少E风险转移学生答案：A；B；D；E2、10-8、建筑企业材料管理的任务是（）。A合理制定材料供应计划B降低消耗和监督使用C预测分析市场需求D加强核算以降低费用E搞好流通以加速周转学生答案：A；B；C；D；E3、8-6、根据《工程建设工法管理办法》规定，我国工法分为（）。A项目级工法B国家级工法C企业级工法D市厅级工法E省部级工法学生答案：B；C；E4、6-5、在招投标活动中，招标文件应包含下列内容（）等。A工程图纸B投标须知C招标公告D工程量清单E合同主要条款学生答案：A；B；D；E5、10-4、建筑企业可以采取多种用工形式，其用工形式有（）。A合同工B建立协作关系C计划外用工D建立劳务基地E固定工学生答案：A；B；C；D；E6、10-3、建筑材料消耗定额一般采用（）制定。A技术计算法B实际测定法C统计分析法D安全验算法E试验法学生答案：A；B；C；E7、8-5、我国常见的建筑安装工程技术规程主要包括（）。A施工操作规程B施工工艺规程C设备检修规程D安全操作规程E设备维护规程学生答案：A；B；C；D；E8、8-3、建筑企业技术开发的途径（）。A转移型技术开发B总结提高型技术开发C延伸型技术开发D引进型技术开发E独创型技术开发学生答案：A；B；C；D；E9、6-3、工程承包合同签订必须遵循的基本原则有（）。A协商一致原则B平等互利原则C合法原则D严格履行法律程序原则E等价有偿原则学生答案：A；B；C；D；E10、10-7、建筑机械设备的寿命可划分为（）。A事故寿命B技术寿命C自然寿命D折旧寿命E经济寿命学生答案：B；C；D；E11、6-2、以下属于招标公告内容的有（）。A施工进度安排B工程项目名称C投标企业报名日期D工程主要内容及承包方式E工期和质量要求学生答案：B；C；D；E12、8-2、建筑企业技术管理的基本工作包括（）。A建立健全技术责任体系B建立健全技术原始记录C建立与贯彻技术标准与规范D建立健全技术管理制度E加强技术情报、技术档案的管理学生答案：A；B；C；D；E简答题1、7-1、简述建筑企业施工管理及其主要任务。答案：建筑企业施工管理：是指建筑企业对施工活动所进行的计划、组织、指挥、协调和控制等一系列管理工作的总称。它是建筑企业管理的重要组成部分，旨在确保工程项目按照合同要求，高效、优质、安全、低耗地完成。主要任务：确保工程质量和安全：严格按照设计要求和相关标准规范进行施工，建立完善的质量保证体系和安全管理体系，加强对施工过程的质量控制和安全管理，杜绝质量事故和安全事故的发生，保证工程实体质量和施工人员的生命安全。合理安排施工进度：根据合同约定的工期要求，制定科学合理的施工进度计划，并对其进行动态控制。及时解决影响进度的问题，协调各参与方的工作，确保工程按时交付使用。控制工程成本：通过优化施工方案、合理安排资源、加强成本核算等措施，将工程成本控制在预算范围内。提高企业的经济效益，增强企业的市场竞争力。做好施工现场管理：对施工现场的人员、材料、机械设备等进行有效管理，保持施工现场的整洁有序。合理安排施工场地，减少施工对周边环境的影响，树立良好的企业形象。2、6-1、简述建筑市场的特点答案：交易方式特殊：建筑产品的交易过程是先交易后生产，且交易持续时间较长。业主在选定承包商后，要签订合同，承包商按照合同要求进行工程建设，在工程建设过程中，双方根据合同约定进行工程价款的支付等交易活动。交易双方具有专业性：建筑市场的交易双方——业主和承包商，通常都具有一定的专业知识和经验。业主需要具备一定的项目管理知识，以便对工程建设进行有效的管理和监督；承包商则需要具备专业的施工技术和管理能力，才能完成工程建设任务。市场竞争激烈：建筑市场吸引了众多的企业参与竞争，包括不同规模、不同资质等级的建筑企业。为了获得工程项目，企业之间在价格、质量、工期、服务等方面展开激烈竞争。市场风险较大：建筑市场受到多种因素的影响，如宏观经济形势、政策法规变化、自然条件等，这些因素都会给工程建设带来风险。例如，经济形势不好可能导致业主资金短缺，影响工程进度和付款；自然灾害可能造成工程损坏，增加建设成本等。受地域影响明显：建筑产品的固定性决定了建筑市场具有很强的地域性。不同地区的经济发展水平、政策法规、地理环境等存在差异，建筑市场的需求和竞争状况也不尽相同。3、4-4、大华公司拟建一预制构件厂。有三种投资方案，根据预测市场对该类参评需求可能有三种情况，经过测算，其概率和利润如下表，问取哪种方案为宜。预制构件厂方案利润表单位：万元答案：

2026年春江苏开放大学建筑企业经营与管理060072第三形考作业答案单选题1、13-2、对国际工程项目进行投标、施工、设备和材料采购及设备安装调试、分包、提供劳务等工作的是（）。A国际工程咨询B国际工程评估C国际工程管理D国际工程承包学生答案：D2、11-4、建筑企业为筹措和使用一定量的资金而付出的代价叫做（）。A运营成本B资金流转C资金成本D生产成本学生答案：C3、14-2、建筑企业信息管理根据企业经营管理的范围划分为（）层面信息化。A人力资源管理与财务管理B企业管理与项目管理C材料管理与机械设备管理D投标管理与合同管理学生答案：B4、10-4、建筑企业生产过程中，对工程项目所需材料的特性进行测量、检查、试验、度量，并将结果与规定要求相比较，以确定每项特性合格情况所进行的活动称为（）。A材料周转B材料检测C材料实验D材料验收学生答案：D5、11-3、建筑企业用货币资金购买建筑材料和机械设备是企业资金从货币形态转换为（）。A货币形态B物质形态C资金形态D工程形态学生答案：B6、12-2、关于建筑企业的知识应用，下列说法正确的是（）。A隐性知识应用不能为建筑企业创造价值B显性知识应用不能为建筑企业创造价值C隐性知识和显性知识应用可以为建筑企业创造价值D知识应用是知识从实践到理论的转换过程学生答案：B7、10-3、建筑企业生产过程中，建筑材料储备定额不包含（）。A特殊材料储备定额B季节储备定额C经常储备定额D保险储备定额学生答案：A8、12-4、建筑企业文化建设必须通过采取有效措施使全体员工达成共识，体现了建筑企业文化建设的（）。A价值取向原则B明确目标原则C群体认同原则D上下联动原则学生答案：C9、13-1、关于国际工程，下列说法不正确的是（）。A国际工程提供的是一种服务B国际工程包括承包和咨询两大行业C香港和澳门的工程属于国内工程的范筹D国际工程包含国外和国内两个市场学生答案：C10、11-1、衡量建筑企业在一定时期内生产经营的最终成果指标是（）。A净资产报酬率B资本金利润率C利润总额D销售利税率学生答案：C11、12-1、（）是人类对客观世界认识的反映，也是对生产活动和社会实践中不断积累的经验总结。A文化B经历C信息D知识学生答案：D12、10-2、编制材料供应计划，进行材料采购、订货以及仓储，主要依据的定额是（）。A材料消耗定额B经济储备定额C经常储备定额D材料储备定额学生答案：D13、11-5、建筑企业成本按生产费用计入成本的方法划分为（）。A预算成本与实际成本B直接成本与间接成本C固定成本与变动成本D计划成本与预算成本学生答案：B多选题1、14-4、建筑企业以市场经营为目标的招投标管理系统主要包括（）。A工程量计算B定额管理C市场信息管理D预算报价E标书制作和合同管理等学生答案：A；B；C；D；E2、12-3、下列属于企业文化特征的有（）。A人本性B精神性C开放性D局部性E独特性学生答案：A；B；C；E3、14-3、建筑企业信息化建设的主要任务包括（）。A施工生产管理系统信息化建设B企业内部管理业务信息化建设C企业信息资源建设D企业信息化资源的开发与利用E企业外部管理业务信息化建设学生答案：A；B；C；D4、12-6、建筑企业文化建设的流程是（）。A制定企业文化实施计划B确定建筑企业核心价值观C评价建筑企业文化对于核心竞争力的促进效果D建立企业文化实施机构E建筑企业领导的支持和倡导学生答案：A；B；C；D；E5、10-7、建筑机械设备的寿命可划分为（）。A经济寿命B折旧寿命C事故寿命D自然寿命E技术寿命学生答案：A；B；D；E6、11-2、建筑企业财务管理内容有（）。A采购管理B质量成本管理C资金管理D收入与利润分配管理E投资管理学生答案：A；C；D；E7、13-2、支撑国际工程承包的相关知识包括（）。A

通用管理知识B专业领域知识C

项目管理国际环境知识D咨询管理知识E关系管理知识学生答案：A；B；C；E8、13-3、我国公司开拓国际工程市场的成绩主要表现在（）几个方面。A对外直接投资拉动国际承包工程B培养了一大批国际工程管理人才C国际工程承包额有巨大的增长D

政府对外经济援助拉动国际承包工程E国际市场范围多元化学生答案：A；B；C；D；E9、11-3、建筑企业融资来源有（）。A个人居民非法筹集资金B银行信贷资金C其他金融机构资金D国家财政资金E其他法人单位资金和境外资金学生答案：B；C；D；E10、12-1、建筑企业知识获取的具体措施有（）。A获取知识产品B开拓外部知识库C获取智力资产D引进资金E获取投资者的知识学生答案：A；B；C；E11、11-1、建筑企业财务管理活动有（）。A资金筹集B资金经营C资金分配D资金投资E资金补偿学生答案：A；C；D12、14-2、建筑企业信息按照内容划分，可分为（）。A技术信息B进度管理信息C生产经营信息D管理信息E招标投标信息学生答案：A；C；D13、12-5、建筑企业的外显核心竞争力包含（）企业文化是外显竞争力的核心。A人才力B技术力C资金力D生产力E组织力学生答案：A；B；C；E14、12-4、企业文化的功能有（）。A激励功能B凝聚功能C导向功能D辐射功能和育人功能E约束功能学生答案：A；B；C；D；E简答题1、9-1、简述建筑企业质量管理的意义。答案：对企业自身发展而言增强市场竞争力：在激烈的市场竞争中，高质量的建筑产品是建筑企业的核心竞争力之一。优质工程能够为企业树立良好的品牌形象，赢得客户的信任和口碑，从而在众多竞争对手中脱颖而出，获得更多的市场份额和工程项目。提高经济效益：良好的质量管理可以减少返工、整改等成本支出。通过一次把事情做对，避免因质量问题导致的工期延误和费用增加，降低生产成本，提高企业的经济效益。同时，高质量的建筑产品还能获得更高的市场价格和更好的销售业绩。促进技术创新和管理提升：为了满足不断提高的质量要求，建筑企业需要不断引进新技术、新工艺、新材料，推动企业的技术创新。同时，质量管理也促使企业完善管理体系，提高管理水平，实现企业的可持续发展。对客户和社会而言满足客户需求：建筑产品的质量直接关系到客户的使用功能和体验。高质量的建筑能够为客户提供舒适、安全、耐用的使用环境，满足客户的物质和精神需求，提高客户的满意度。保障公共安全：建筑工程质量关系到人民群众的生命财产安全。如房屋建筑的质量问题可能导致建筑物倒塌，桥梁工程的质量问题可能引发交通事故等。加强质量管理可以确保建筑产品的安全性和可靠性，保障公共安全和社会稳定。推动行业发展：建筑企业注重质量管理，能够带动整个建筑行业质量水平的提高。通过示范作用和经验交流，促进行业内的良性竞争和共同进步，推动建筑行业向更高质量、更可持续的方向发展。2、4-1、某企业2015年1－11月份某商品的销售量见下表。单位：万元月

份1234567891011销售量2422232124222324232526试用简单平均法预测本年12月份的销售量（取n＝11）答案：3、10-1、简述建筑企业生产要素及生产要素管理答案：建筑企业生产要素劳动力：包括各类管理人员、技术人员和工人等。劳动力是建筑生产活动的主体，他们的技能水平、劳动态度等直接影响工程的质量、进度和成本。材料：如钢材、水泥、木材、砂石等原材料，以及构配件、半成品等。材料是构成建筑产品的物质基础，其质量好坏对建筑产品的质量起着决定性作用。机械设备：分为生产设备和施工机械设备。生产设备用于材料的加工和构配件的生产；施工机械设备用于施工现场的施工作业，如塔吊、混凝土搅拌机等。机械设备的性能和效率影响着施工进度和质量。资金：是建筑企业进行生产经营活动的必要条件，用于支付人工费用、材料采购、设备购置等各项开支。资金的合理配置和使用对企业的经济效益和项目的顺利进行至关重要。技术：包括施工技术、工艺、标准等。先进的技术能够提高施工效率、保证工程质量、降低工程成本，是建筑企业核心竞争力的重要组成部分。生产要素管理劳动力管理：主要包括劳动力的招聘、培训、调配、考核和激励等。通过合理配置劳动力资源，提高劳动生产率，调动员工的积极性和创造性。材料管理：涵盖材料的采购、运输、储存、发放和使用等环节。要确保材料的质量符合要求，供应及时，同时降低材料成本，减少浪费。机械设备管理：做好机械设备的选购、租赁、使用、维护和保养等工作。提高机械设备的完好率和利用率，保证施工的正常进行。资金管理：合理安排资金的筹集、使用和分配，加强成本控制和预算管理，提高资金的使用效率，确保企业财务状况的稳定。技术管理：加强技术研发、引进和应用，建立健全技术管理制度，规范施工技术操作，保证工程质量，推动企业的技术创新和发展。

2026年春江苏开放大学建筑企业经营与管理060072第四次形考作业：课程实践作业答案完成一份本课程实践调研报告；作业要求：以个人形式，通过走访、座谈、咨询、网上问卷等多种形式，调研一个与建筑企业经营与管理相关的单位；了解建筑设计单位、建筑施工企业、工程造价咨询企业、监理单位等相关单位在经营管理、企业战略、计划管理、施工管理、技术管理等方面的相关情况，撰写相关工作调研报告，要求1500字以上，注意：有一定的数据支撑，调研报告不得雷同，不可以从网上下载。参考答案：关于[具体建筑相关企业名称]经营与管理的调研报告摘要：本报告通过对[具体建筑相关企业名称]的实地走访、与管理人员及员工座谈等方式，深入调研了该企业在经营管理、企业战略、计划管理、施工管理、技术管理等方面的情况。分析了企业在经营过程中的优势与存在的问题，并提出了相应的建议，旨在为建筑企业提升经营与管理水平提供参考。关键词：建筑企业；经营管理；企业战略；调研一、引言建筑行业作为国民经济的重要支柱产业，对经济发展和社会稳定起着至关重要的作用。随着市场竞争的日益激烈，建筑企业面临着诸多挑战，提升经营与管理水平成为企业生存和发展的关键。为了深入了解建筑企业的实际运营情况，我对[具体建筑相关企业名称]进行了调研。该企业是一家集建筑施工、工程设计等业务为一体的综合性建筑企业，在本地建筑市场具有一定的知名度和市场份额。二、调研方法本次调研主要采用了实地走访、与企业管理层及员工座谈的方式。实地走访了企业的办公场所、项目施工现场等，直观了解企业的运营环境和施工情况；与不同层级的管理人员和员工进行座谈，获取了关于企业经营管理各方面的详细信息。三、企业经营与管理现状（一）经营管理业务范围与市场定位：该企业业务涵盖房屋建筑工程、市政公用工程等多个领域，主要面向本地及周边地区的市场。近年来，随着市场竞争加剧，企业逐步向高端建筑市场和新兴领域拓展，如绿色建筑、智能建筑等。市场营销策略：企业注重品牌建设和客户关系管理。通过参与各类建筑项目的投标，提高企业知名度；建立客户反馈机制，及时解决客户问题，增强客户满意度和忠诚度。据统计，近三年企业新客户占比约为[X]%，老客户重复合作率达到[X]%。财务管理：企业建立了较为完善的财务管理制度，加强成本控制和资金管理。在项目成本核算方面，采用精细化管理，对材料采购、人工费用等进行严格监控。近两年，企业项目成本控制在预算范围内的比例达到[X]%左右。（二）企业战略战略规划：企业制定了短期（1-3年）和长期（5年以上）战略规划。短期目标主要集中在提高市场份额、提升工程质量等方面；长期目标则是成为具有全国影响力的综合性建筑企业集团。战略实施：为实现战略目标，企业加大了人才引进和培养力度，近三年共引进各类专业技术人才[X]人；同时，加强与高校、科研机构的合作，推动技术创新。（三）计划管理项目计划制定：在项目承接后，企业会组织相关部门制定详细的项目计划，包括进度计划、质量计划、成本计划等。以某住宅项目为例，项目计划明确了各阶段的施工进度节点、质量验收标准和成本控制目标。计划执行与监控：企业建立了计划执行监控机制，定期对项目计划执行情况进行检查和评估。通过项目管理软件，实时掌握项目进展情况