仓库管理员工作计划

仓库管理员工作计划

仓库管理员工作计划「篇一」

针对公司的发展要求，结合仓库目前的实际状况，对仓库在今后的20xx年的

工作计划如下：

一，仓库实施备料制。

仓库按计划部提前下发的领料清单对比生产上线时间提前三到五天备料。并在

备料的过程中及时返馈物料的欠料情况，为计划，采购，生产等部门解决生产欠料

争取前置时间，减少因欠料问题造成的生产被动局面。这项工作目前正在有序地展

开。

二，解决仓库库存准确率长期低下的问题。

仓库库存准确率得不到提升，库存数据失真，对公司财务，计划，采购，生产

等相关部门的工作开展造成很大的影响，同时也使仓库管理处于极为被动的局面。

在一月份之内，仓库要导入每日循环盘点制度，理顺和优化管理流程，提高管理人

员的数据观念，按照工作日清日结，数据异常及时分析处理的原则严抓库存数据管

理。要彻底打破以往仓库在库存数据管理中存在的单纯依赖调账来维持数据准确的

局面，在可持续性的基础上抓数据管理，同时也为ERP系统的顺利上线提供可靠的

基础数据支持。

三，完善仓库的单据，报表管理。

仓库目前对单据管理很不到位，不能达到财务部的要求，无法对单据进行有效

的追溯。仓库要从单据的填写，传递，装订，保管，存档等各环节进行重点改进；

加强对单据、报表的审咳，尤其是对进仓单的审核及报检记录的审核。对单据体系

进行一次清理，规范各类型业务，各类型单据的使用，签批流程，目前公司的单据

设置不全面，有相当一部份业务无对应的单据进行登记，需要重新设计、规范一批

单据来处理。这项工作在二月份内完成。

四，完善三包件的管理。

仓库目前对三包件的管理处于真空状态。仓库需要从人员配备，业务流程，账

目捽制.物料捽制等方面对二包件管理进行全面的加弓虽管理.

五，仓库接管公司的钢材的管理与除尘器仓库的门禁管理。

配备好钢材仓库的管理人员，制定钢材仓库的门禁管理、物料收发管理、相关

单据的传递与使用等一系列方案。维修好除尘器仓库的大门，将除尘器仓库的门禁

管理由行政转交到仓库。

六，实施以库存准确率考核为核心的员工考核机制。

为了配合库存准确率提升，仓库在二月份实施库存准确率考核制度，对库存准

确率连续二到三个月内无实质性的提升的仓库相关管理人员（准确率目前定在98%）

进行工资调整，对不能胜任工作的仓库相关管理人员考虑调离工作岗位。

七，加强物料控制工作，提升物料管理水平。

完善不良品、呆滞物料的管理，不良品要单独建账管理，对呆滞品在春节前对

现场物料进行一次清理。及时反馈物料信息，为计划、采购、物控工作提供参考信

息。与生产部沟通，仓库所有紧固件每月集中发3次料，提升物料的收发效率，同

生产一部确定管理方案.

八，完成仓库ERP库存模块的上线工作。

公司的发展必定要求公司内部实行信息化管理。II前公司暂定先从仓库管理模

块入手，积累经验之后再在全公司实施ERP系统。仓底必须要打好信息化管理的第

一炮，否则会影响到公司信息化的工作布局。目前已与企管部，ERP系统供应商就

仓库实施ERP系统的步骤达成了初步的方案，暂定在二月份内完成相关的基础工

作，在三月初实现系统上线。仓库要协助完成环境评估，人员培训，业务流程的优

化、固化，相关基础库存数据的提供等工作。

九，完成仓库的平面与空间布局规划。

按照公司的发展规划，包装机产品在本年度是重点发展对象，包装机类的物料

将会有较大幅度的增长，而目前仓库的空间布局尚不能满足这一发展要求。仓库必

须要适应公司的发展要求，在二月份之内，完成各大产品物料的分区规划;加强目

视化管理，二月份内做好各仓区、货位的标识管理，目前已联络车间年后定制物料

标识牌;为了提升仓库空间利用率，解决仓库库容不足的问题，计划在四到五月份

为仓库安装立体货架，并要提前为货架安装进行总体规划；

十，用一到六个月的时间，加强管理团队建设等工作，完成仓库组织架构调

整。

要完成上述工作，团队建设是关键。目前面临着在仓库管理方式，管理思路，

管理理念进行全方位转变的情况，员工的思想观念如何转变，管理技能如何提升才

能适应公司的发展要求的问题。必须要预计到部份员工可能因为各方面的原因跟不

上仓库的管理变化而不得不调整工作岗位;要做好从外面引进仓库管理人才的相关

准备，做好相关的招聘、培训、考核工作；完善仓管员的KPI考核指标体系，对仓

库管理人员的工作技能、工作绩效、工作态度做好全方位的评估;适当地提高仓库

管理人员的工资待遇，希望仓库组长的工资能达到XXX元/月左右，仓管员的工资

达到XXX元左右，仓务员的工资能达到XXX元/月左右;做到以环境留人，待遇留

人，感情留人，创造良好的团队氛围，打造高素质的仓库管理团队。加强对员工的

培训工作，针对员工技能上的不足之处，有针对性地开展业务培训，计划在一月份

内开展一次OFFICE培训。

十一，对个人的工作要求。

二个月内要基本掌握仓库及仓库相关的各类业务流程，并能对现有流程提出合

理化改善建议。学习和熟悉好物料，完全掌握帐务报表的编制方法，可通过现场业

务透视帐务的准确性、及时性和有效性。学习机械或陶机行业知识，了解我司生产

流程及产品特点。

仓库管理员工作计划「篇二」

一、工作总结

首先感谢企业能给我这个机会能让我成为中奥公司的员，让我在企业工作的

同时学习、成长与进步。

我来企业一年了，在这一年期间，因对企业的不熟悉和经验的不足，在工作期

间有许多做的地方做的不到位或不好。在此我做出工作总结，总结一年中存在的问

题，以便在来年的工作中做的更好，更出色，为企业腾出更多的资金，便于企业资

金的周转与扩大业务。使企业越做越强，越做越好，带领我们和中奥一起腾飞。

1:物料入库数量异常

A：对部件的不熟悉：物料仓库的功能就是要确保物料的暹出的数量的正确无

误，出现在这种情况的原因，第一，因对物料的不熟悉，导致一些小的不常用的部

件，不认识。第二，因经过搬迁厂房，在此过程中，因品种多，在分类的时候，有

偏差。所以容易出现数量的异常。

B：品质异常退料导致不能及时入库：出垣品质异常时，因退料情*兄没有及畴

掌握物料的重新入库时间影响到生产进度情况，所以应该做到掌握这一情况，以便

及畴的跟催入库。

C：物品出入库时有漏计情况：因前一段时间没有按正规的仓库规章程序操作

和人员的不齐整，人手不足。导致有

线上人员直接到仓库拿走了物料，没有向仓库人员禀报。不过从仓库人员配备

相对齐整后出现这种情况基本没有。

2.物料入仓后的物料核查异常

A：不清楚产品的物料清单导致物料数量不足或是配件不齐：因没有最新最全

的物料配制清单，在核查物料齐全的时候，会有些物料部件核查不到位，导致物料

不足，影响生产，所以，为了来年我们能更好的开展工作我希望能给我们一份最新

最全的产品物料配制清单。

B：没有及时按月的，进行物料核查，调整物料的误差：按正规程序，仓庠应

每个月对自己所管辖的范围，进行物料清理核查，保证物料的准确性。

3.物料入帐数量异常：

A：急用物料没入帐：因物料采购没有及时到为。导致生产线上没有物料可

用，而后紧急采购回来的物料，直接拉回线上使用，没有按程序入库。

B：工作人员临时到仓库拿走几个部件，没有入帐，这也是不对的，不管是谁

只要从仓库那走物料，都到登记、签字，这样才能保证仓库数据的准确无误性。

4.物料摆放和区域划分不规范：

A：没有进行系统的规划：因经过搬厂使物料大规模的转移，而且在搬迁之前

没有对仓库进行系统的规划和划分，致使，在后来的整理中难度极度加大，导致仓

库工作人员的工

作量大大加强，没有在最短的时间内完成物料的清点，和区域怪划不是很规

范。

B：物料没有正常的标示单：导致在物料配备的时候，工作量大大加强。

5.分工不明确，团队配合不默契：

因仓库人员不稳定和人员不充足，导致人员职责分工不明确，意见不统一。没

有合作默契，做事情没有计划，没有按系统的流程作业。我将在来年的的工作计划

中将分工职责具体化。责任到人。

以上是我对仓库一年来的工作中做的不足的地方进行的总结，可能总结全面，

希望领导指正。来年我一定会带领我的工作团队，改进完善仓库存在的问题。以便

更好的配合生产线，完成生产任务。让中奥腾飞，飞出中国，飞向世界！

二、来年的工作计划

为了更好的迎合来年TS0/TS16949的申报，和仓库工作更好更合理的发展以及

为企业赢得更多的资金周转空间，以变赚区更多的利益，我将来年的工作做如下安

排。1：人员安排及所有物料重新整体规划

一、物料仓管人具的工作职责

1.负责辖内的入仓物料的数量清查，物料归位，标签明示，同一制号物料的统

一性的归类摆放。

2.负责辖内物料的发料作业

3.负责辖内物料的异常补料作业（含技术领料，外借调用等）

4.负责物料入仓数量的异常报表，物料补料的异常报表

5.负责辖内物料的盘点作业

6.负责辖内物料的库存作业及库存资料的报表

7.负责辖内物料的库存物料的转用，物料转用实行先入先出的原划

8.负责辖内物料区的环境卫生

9.负责辖内物料的月ISO程式文件中主要涉及的表单表格的初步整理

仓库管理员工作计划「篇三」

仓库要做到定期或不定期的盘点，做到MRP（物料清单）4库存数据的百分之百

的准确，准确核对出、入库凭证，与送货员、领料员按物料清单办理交接手续，事

后要及时将相关数据报存于电脑，物品入库严格把好验收关，对物品的数量、质

量、包装进行验收，如发现本次入库物品不符，迅速反映给有关人员，采取相应

措施;物品出库把好复核关，对于出库物品，仓库必须严格按照公司规章制度凭证

发货，对物料清单上的所要货逐项复核，做到数量准确，并向送货员移清交货，以

免造成收到货物不相符的损害。

加强物料控制工作，提升物料管理水平。完善不良品、呆滞物料的管理，不良

品要单独建账管理，对呆滞品在春节前对现场物料进行一次清理。及时反馈物料信

息，为计划、采购、物控工作提供参考信息。与生产单位进行沟通，尽量使用JIT

模式（即justintime及时或者准时制供应模式）从而来降低企业的仓储成本，使

企业获得的利润最大化。

仓库会按照安全、方便、节约的原则，合理利用仓容、库房，货物有必要的道

路和物品适当的墙距、垛距、分层。物品出库按照先进先出，有效期在前的先出的

原则办理，对储存的物品安排适宜的场所，合理堆码，妥善苫垫，易碎品轻拿轻

放。注意操作安全，保证物品在仓库全年无事故。

仓库严格管理火种、火源、电源、水源。加强对物品的进出库验收及清洁，安

全工作，确保准确无误，加深对仓库所用物品的了解，对客户所咨询的问题所提必

答。往后加大对仓库每周、月的.清洁力度，保持走容整洁，美观、防潮。仓庠的

安全是重点，在仓库内的各个地方都要安装灭火器，员工在仓库作业时禁止吸烟或

者使用明火;禁止随意挪动灭火器或者破坏灭火器，定期对灭火器的有效期和质量

进行检查，以便及时排除安全隐患。

加强管理团队建设等工作，完成仓库组织架构调整。要完成上述工作，团队建

设是关键。目前面临着在仓库管理方式，管理思路，管理理念进行全方位转变的情

况，员工的思想观念如何转变，管理技能如何提升才能适应公司的发展要求的问

题。要做好从外面引进仓库管理人才的相关准备，做好相关的招聘、培训、考核工

作;完善仓管员的KPI考核指标体系，对仓库管理人员的工作技能、工作绩效、工

作态度做好全方位的评估。对仓库工作人员的工作技能、工作绩效、工作态度做好

全方位的评估；做到以环境留人，待遇留人，感情留人，创造良好的团队氛围，打

造高素质的仓库管理团队。加强对员工的培训工作，针对员工技能上的不足之处，

有针对性地开展业务培训。

食堂、宿舍的安全清洁工作，每天安排专人对宿舍和食堂进行打扫，定期对食

堂和宿舍进行消毒，确保宿舍内被褥摆放整齐，地面清洁，食堂窗明几净，无卫生

死角，努力为员工提供一个良好的生活与工作环境;同时为了丰富员工的业余生

活，我们拟定定期组织一些体育活动，让员工从枯燥无味的工作中解脱出来，同时

也有利于员工的心理教育工作，为员工营造一个良好的企业文化。

对个人的工作要求。一个月内要基本掌握仓库及仓库相关的各类业务流程，并

能对现有流程提出合理叱改善建议。学习和熟悉好物料，完全掌握帐务报表的编制

方法，可通过现场业务透视帐务的准确性、及时性和有效性。学习行业知识，了解

我司生产流程及产品特点。

20xx年是全新的一年，也是挑战的一年，我们将努力改正过去中的不足，把

新的一年做得更好，为公司发展前景尽自己的一份力。

仓库管理员工作计划「篇四」

本人加入XX这个大家庭已经近三年了，期间为公司付出了很多辛劳和汗水，

有过困惑，受过委屈，但是更多的’，却是收获和成长。三年来，本人在公司总经

理XXX的领导下，在全体同事的关怀下逐渐成长为一个领导信任，同事认可的仓管

员。同时也让我认识到只要勤勤恳恳的用心去做好每件事，便一定会获得收获。

一、坚持执行仓库管理员规章制度。

仓库管理员的工作无需那么多复杂的技术要求，看似平凡却却又不那么的平

凡，且不说日常工作琐碎和繁杂，当当是坚持就让这份工作充满了挑战。

I、坚持收货原则，对产品质量不达标的产品坚决做到不签收不入库。例如：X

月份由我去验收的XX特殊教育学校的15个文件柜，当场发现货物有破损情况且属

于三无产品，在第一时间回报领导后未予签收。

2、坚持物尽其用原则，根据具体情况合理利用废旧料•，例如：X月份从XX

（地方）拆除下来速印机配件“理想小举人切刀组件”在咨询技术员确认可用后将

其出售到xx光明中学；xx教育局XX（项目名称）项目验收后剩余的材料，也在日

常工作中合理用出一部分。

3、坚持出货发货原则，在严格执行产品先进先出法的同时严格执行货物出库

流程，即坚决凭手续齐全的提货清单发放物品，并及时录入xx财务软件之中。

4、坚持执行仓库产品退、换货原则。对不符合公司要求的材料及时通知商务

退回供货商。例如：xx学校的松下专用采访话筒不符合客户要求；xx教育局的智

能手表，存在质量问题；xx教育局剩余下来的线材及时退回了XX及XX公司等；

xx学校的AVHMC-200鹅颈式广播话筒应客户要求换成了AVHMC-100鹅颈式广播话

筒;对xx医院的0KI5150打印机主板进行更换。

5、坚持按照公司的返修流程（见附表一）执行返修工作。

6、坚持按照物流发货流程表严格执行每次物流发放工作。

二、积极组织开展公司文娱活动

为了充分调动公司员工工作积极性，活化工作氛围，提高工作效率二至四月份

分别组织了6次爬山活动；七月份组织了游泳活动；八月份组织了内蒙古旅游活

动；十月份组织了包场看电影活动。

三、20xx年工作计划

1、注重形象，积极参加公司组织的各种活动，每天保持朝气蓬勃的精神面貌

面对工作，努力提高自己的学习能力和业务能力，更好的完成公司下达的工作任

务。

2、加强对库存物品的清点工作，定期对库存货物进行盘点避免物品存放时间

过长，提醒相关部门对呆滞物品进行及时处理。

3、强化仓储能力，对仓库产品的分类摆放和保管工作进行改善，避免仓庠物

品堆放位置紧缺的现象出现，并对所有物品做到标识清晰、明确，提升仓储数据的

准确性。

4、认真做好公司每一次活动的策划工作，争取在公司计划活动内做到低耗高

效，用最少的资金开展最高质的活动内容。

来年，我必将在今年的工作基础之上继续努力，取长补短，以脚踏实地工作态

度，尽职尽责地做好本职工作，努力高效高质的完成领导交办的一切工作任务。

仓库管理员工作计划「篇五」

回首今年的工作，有与同事的联手攻关艰辛，也有遇到困难和挫折的惆怅，时

间过得飞快，不知不觉中，充满希望的一年伴随着新年伊始而即将来临。

现就本年度相关工作作出如下总结：

一、虚心学习

在最短时间内熟悉自己所管物料的规格以及所属供应商的区分，尽快熟悉公司

内部的操作流程。

二、心系本职工作，落实工作责任制

努力配合各部门完成的入库和出库工作，争取更加完善仓库管理制度，对于本

人工作中的失职勇于承祖责任，并杜绝再次出现类似失职事件的发生。

三、加强检查仓库内部的安全设施，确保所管的物料的防尘、防潮以及防盗工

作，每天对当天进出物料进行抽盘，确保常用物料的账目与实物的准确率达到95%

以上。

四、总的看来还有存在不足的地方，亟待我们去解决的问题，主要表现在以下

方面：

1、仓库收发料区大门，时常处于敞开状态，原材料仓内置为良品、不良品以

及报废料的放置区，来料未经检验，可列为不明状态物料，若将其放置于材料仓不

太妥当。

2、仓库办公室为仓管人员办公之地，非仓库人员却随意进出仓库办公室，还

曾出现办公文具被损坏现象。

3、材料仓非仓库人员随意进出，让人感觉就像菜市场一样，完全无视仓管员

的存在，若送货员搬货进仓都有仓管员随行。

4、账目管理混乱，每月对物料进行抽盘，实物与系统账目的准确率几乎为

20%o

5、库存样机全部裸机入库，导致业务出货为了寻找合适包材大量浪费时间。

五、下一步打算

针对本年中存在的不足，为了更加完善管理制度，做好新一年的工作突出，作

出以下几个方面。

1、严格执行仓库管理制度，禁止非仓库人员随意进入仓库。

2、加强仓库物料账目管理。

3、库存样机必须配包材入库，节省仓库和业务的工作时间。

4、系统内存在一个物料多种编码的情况，对于不使用的物料编码进行删除整

改。

5、库内呆滞料和报废品过多，大量占用库存且不美观，及时处理增加空间利

用率。

6、财务应加大对仓库数据的监控。

六、个人认为给予改善的相关方面

1、生产退料过于频繁，导致有时仓库办公室人满为患。

建议在生产部购置针式打印机一台，打好单据后到仓库退料或者领料：除了急

需出货的物料，其他物料一天退料2次。

2、生产退料不写生产任务订单号

建议生产退料必须写明该物料的所属订单号。

3、生产领料实物编码和数量与单据上的物料编码和数量不一致

建议生产任务订单领料必须由PMC开出的生产领料单并有PMC签字的单据方可

发料•，若一个BOM的同类物料有多种编码，必须有工程下发的更改通知单。

4、生产领料和业务发货、采购到料无计划

生产当天要使用的物料，PMC应提前4个小时打出领料单给仓管员备料并把物

料放置发料区；

业务当天需要发的货物必须在当天生成发货计划表通知仓库和生产部，计划表

必须包含发货时间，精确到分。

采购必须提前一天告知仓库当天到料计划和数量，便于仓库安排存储空间。

5、成品往往是先出库后入库，成品机入库单无相关人员签字。

成品必须先入库再出库，否则财务无法预算成本。生产根据发货计划表的发货

时间提前入库，入库单必须有生产主管、PMC以及品质检验员签字方可生效，仓管

员确认手续齐全到生产部确认入库数量以及产品规格，根据由财务审核的出库单将

货物交给发货员。

6、调拨单的含义的误解。

调拨单的作用分为仓库与仓库之间的调拨和仓位与仓位之间的调拨，而不是部

门之间的调拨。对于目前生产领用不算调拨，调拨出良品，调拨回不良品完全不符

合调拨单的根本使用意义。

建议取消部门之间的调拨单，生产订单领料超领必须有生产主管和PMC以及财

务签字方可生效，品质领料采取领料单而非调拨单，且该单据有品质主管签字，业

务领取样品机必须有销售样品领取单，且有业务经理签字。

7、责任制度不到位

生产超领以及业务样品借料有多少未归还仓库是由财务成本会计核算，生产任

务单下发多少，欠料多少，订单成品入库多少应由PMC进行跟踪，采购订单物料到

货多少，退货多少以及补退货多少应由采购进行跟踪。目前我司要求以上都由仓管

员跟踪完全属于责任过度。仓管员的职责是凭单领料，凭单发料，保管物料的外在

品质以及物料的物帐卡一致。

8、业务样机领取频繁

样机很多是一种机子一天领出或者归还多次，业务回复业务部没有专门放置样

品的柜子，建议业务部的买几个样品展柜，一则避免样机领取频繁，二则便于客户

参观。

9、先入库后检验这个完全不符合正规流程

正规系统都有品质部这个模块，品质检验后系统会自动入库，仓管员再根据系

统入库单打出纸质单据，作为入库依据交由财务。

10、相关整体流程

材料入库流程：供应商/快递送货一仓管员确认采购订单号、规格型号以及数

量、物料编码一仓管员在系统品质模块进行来料登记填写一品质收到送检信息后到

待检区检验送检物料一检验完毕（合格和特采系统会自动入库并生成入库单，拒收

直接退货）一仓管员根据入库单打出纸质单据并将检验好的物料入仓归位。

生产领料流程:

1、生产任务单领料：PMC提前4小时打出生产任务领料单交由仓管员把物料

放置于仓库发料区内一领料人根据领料单确认物料规格以及物料编码、数量一确认

无误后签字并领走。

2、非正常领料：领料人打出领料单一部门主管、PMC签字一仓库备料(备料时

间至少5分钟)一领料员确认物料规格以及物料编码、数量一确认无误后签字并领

走。

3、生产超领：生产打出超领单一PMC、成本会计签字一仓库备料一领料人员确

认物料规格以及物料编码、数量一确认无误后签字并领走。

生产退料流程：生产整理出需退仓物料一在品质模块填写送检登记一品质确认

状态一品质开出检验报告(检验报告必须包含物料规格以及编码、供应商)一PMC和

部门主管签字一仓库确认签字。

产成品或者半成品入库流程：生产开出入库单一在系统品质模块填写生产成品

送检登记表一品质检验开出出货报告并签字一PMC河部门主管签字一仓管员确认数

量，规格以及外箱标识是否齐全一确认无误签字。

产成品出货流程：发货员开具销售出库单一财务审核并签字一仓管确认手续齐

全将货物交由发货员一发货员确认产品型号以及数量并签字。

销售退货流程：客户退货一业务文员确认退货型号以及数量一开具销售退货单

一财务审核并签字一业务文员携销售退货单以及客退品交给仓库一仓库确认型号和

数量签字。

11、呆滞料处理方法

(D工程确认能用于公司其他产品的物料优先使用。

(2)对于市场上存在价值且我司无法使用的物料，进行与其他公司或者供应商

进行换料或者折价出售

(3)对于市场上无法回收的物料进行就地报废。

(4)呆滞料放的时间长不但不会增值只会贬值，且大大占用空间利用率，且其

外箱灰尘过多，给客户参观带来不美观的视觉，并非库存过多就证明生意越好，相

反，库存越多，越体现出公司的周转率低，公司效益的不好。

12、注意事项：

个人系统账号密码属于隐私，除持有者知道外任何人不得知晓，防止他人栽

赃，若持有人自己泄露，造成的后果由持有人承担。

仓库管理员工作计划「篇六」

我是公司储运部松江仓库的仓库保管员：XXX是土生土长的松江人。我是今年

六月九号进入公司工作的，作为一名新员工进入了一家高速发展的物流公司工作，

深感欣喜。我想这是我职业的新开始，因为在经贸山九有信赖，勤勉，发展。

第二部分：人力的合理安排和运用

1、人力的安排

作为物流公司的传统业务XXX仓储，虽然技术性并不高，但需要勤劳，心细，

作业强度大，体力要求比较高。象我们松江仓库，随着客户的不断进入，业务不断

增多，原本在人力方面就比较紧凑，这就要我们合理安排装卸工人，做到在有限的

人力上作合理的安排，做到有条不紊，0T0国内成品发货，TOT。工厂部品纳入等作

业会碰到一起，这时就要合理安排人员，使每一作业尽量不受影响。

2、合理的休息

在出口装箱时，现高温季节，仓储作业量大，出汗多。像卫洗丽的箱子，每一

箱成品都套有一个塑料袋，很滑，装箱时不能碰伤箱子，作业要求高，难度大。在

40多度的箱内，一会儿就汗流淡背了，所以要合理安排作业和休息，做到轮流休

息，不间断作业，这样在保证作业安全的情况下，作业效率就不受影响了。

3、人员的培训和提高

虽然装卸工人的工作比较简单，但为了作业的不断提高，我们也要不断提醒他

们现场作业的规定，及客户对我们的要求，这样有利于我们对仓库的管理，理货，

配货等作业。他们的作业效率也会有所提高的。

第三部分：货物的管理

现松江仓库开业三个多月来，味之素，TOTO上海工厂，TOTO卫洗丽的业务已

相继进入松江仓库。客户的部品，成品，出口品部分或全部进入松江仓库进行保

管。所以要做好仓库的管理，货物的入出库作业，日常保管，仓库清理工作，把好

库存数量的管理，防止不必要的损耗的发生，有效的利用库存区面积。

A：易拿，易放，易看，易点的堆积方式。

B：货物堆放不要超过托盘，不要超高堆放，要注意“五距”。

C：货物入出时做好桩脚卡记录（计好箱数和枚数）

D：坚持货物先进先出，对于频繁进出库的货物和小件的货物应多盘点这样减

少库存差异

E：保持仓库的整洁，地面的清洁，通道的顺畅

主要有：

一、部品的管理

1、部品的入库作业

现TOTO上海工厂的大部分部品已进入松江仓医保管，部品作为成品的一个部

件，其种类繁多，大致分F部品和D部品，从加工手册上有分手册品（保税品一一

-存放在保税区域）和非手册品，保管也有不同的要求。部品在转库进入仓库时，

往往比较乱：部品外箱比较破因为它是周转箱，要用到不能用为止的。而且进来的

端数有时乱，要整理清点每一个型号，箱数，端数；特别注意的是D部品中的便坐

器系列的部品，它是TOTO工厂中直接生产线出来由仓库开转库单过开的，不像他

们协力厂过来的部品那样整齐，所以一定要多留神，多注意清点。

2、部品的出库作业

TOTO上海工厂会按照生产计划在每天10点之前开部品纳入单传真至我们仓

库，我们就按纳入单配货。如单上有“优先出库”的部品，我们应在第一时间配并

第一车发货给工厂，这样就不会耽误工厂生产线的运转。配的部品应整齐放于托

盘，标签朝外，出端数的放于周转箱内，做好标记和数量，便于对方清点。

二、成品/出口品的管理

1、成品/出口品的入库作业

相对于部品，成品/出口品的入库比较方便，但还要注意点数，特别是“水

栓”产品，要翻板逐件堆高，以前入库时多次发现多箱为空箱（入库时在工厂被

盗）所以一定要小心仔细。入库堆放整齐，卫洗丽的出口品应在每一托盘上标明生

产日期，便于“先进先出原则”

2、成品/出口品的出库作业

成品/出口品在出库时根据定单或出口装箱单出库，一定要坚持“先进先出”

原则，特别在出口方面。还有出口时，装箱单上的箱号和封号要填写正确，并传真

至货代部确认后再封箱放箱，最好让集卡司机进来时把箱号和封号与“设备交接

单”上的对一下，是否一致。

为了做到先进先出，可否在填制一张记录单用于记录每一货品每次入库的数量

和同一生产日的数量，出库时进行“先进先出”销帐，并记录余数。

第四部分：设备的管理和卫生工作

一、设备管理

仓库现有设备：液压车，堆高车和铲车。

仓储设备是省力省时的有利工具，要做好日常的清洁保养，清理轮子中的杂

物，保持其顺利使用。发现隐患要及时报修，还要安全用电。

二、卫生工作

仓库作业量大，容易积累灰尘，所以每天要清理仓库，清洁地面，保持卫生。

创造一个整洁的仓库，在良好卫生的工作环境下工作。

第五部分：自我学习和总结

每天的工作中都有很多问题发生，我们要善于发现问题，把握问题，并在第一

时间去解决，来提升自身的业务能力。这也要求我们不断的学习，提升，学习老师

傅的业务知识和掌握专业技能；交流，了解，吸取他们的经验；学习仓储保管，装

箱作业，货物记帐等业务知识，这是我还有所欠缺的。还有要学习物流相关知识，

很欣慰的是：在取的了国际货代资格证后，这次通过了报检员资格考试。所以今年

乂报了报关员考试。

仓库管理员工作计划「篇七」

20xx工作总结--20xx工作计划

光阴荏苒，岁月如梭。20xx不知不觉在指尖悄然逝去，20xx年迎面而来。回

想过去，面对眼前，展望未来！有进步的喜悦，亦有工作中失误的愧疚。即将过去

的一年是我们全体仓库人员接受挑战勇敢迈进的一年。用心思量总结工作当中的利

弊、得失。从教训中汲取经验，为以后的工作做好了充分的准备。

仓储库管部目前做的不够好方面：

（1）人员职责范围不明确，仓库人员缺乏责任感与执行力，仓管的工作职责

和工作范围也不清晰明了。

（2）货物未按种类、型号进行有效的分类摆放。无标识，有时完全是靠记忆

分辩货物。

（3）帐的实时性差，货物进入库时未及时登记或登记山入库单每张可能会做

几次出入帐，这种情况下帐面数据很难反馈实时库存。

（4）货物的摆放规则不明确。对于货物摆放一直没有一个明确的原则，货物

分类摆放的执行也不彻底，出现货物是堆摆放的判断由每个仓管自己来决定。

（5）帐、卡、物一致，达到最基本的保管作用；

（6）实时反应仓库的备货情况、实时库存、呆滞货物状态；

（7）实时、系统地反馈仓库所能涉及到的工厂、销售相关数据;

（8）仓库能反映出货物的来货周期、来货的不良率、入库进度、成品的库存

走势、出厂成品返修比率。

需改善并提升方面：

首先作为一个仓库管理者，要明白仓储环节的重要性，清楚自己的工作职责，

仓库管理者应组织仓库人员对厂房设备条件统筹规划，合理布局，货品进行分区

摆放，分别得出存货实存情况。仓库现场管理工作必须严格按照6s要求和具体仓

库保管制度规定执行。应制定相应的仓库管理制度、管理规范、保管方法。

仓库要做到定期或不定期的盘点，做到MRP（物料清单）与库存数据的百分之

百的准确，准确核对出、入库凭证，与送货员、领料员按物料清单办理交接手续，

事后要及时将相关数据表存于电脑，物品入库严格把好验收关，对物品的数

量、质量、包装进行验收，如发现本次入库物品不符，迅速反映给有关人员，

采取相应措施；物品出库把好复核关，对于出库物品，仓库必须严格按照公司规

章制度凭证发货，对物料清单上的所要货逐项复核，做到数量准确，并向送货员移

清交货，以免造成收到货物不相符的损害。

重点要求：

仓库严格管理火种、火源、电源、水源。加强对物品的进出库验收及清洁，安

全工作，确保准确无误，加深对仓库所用物品的了解，对客户所咨询的问题所提必

答。往后加入对仓库每周、月的清洁力度，保持库容整洁，美观、防潮。仓库的安

全是重点，在仓库内的各个地方都要安装灭火器，员工在仓库作业时禁止吸烟或者

使用明火：禁止随意挪动灭火器或者破坏灭火器，定期对灭火器的有效期和质量进

行检查，以便及时排除安全隐患。

加强管理团队建设工作，完成仓库组织架构调整。要完成上述工作，团队建设

是关键。目前面临着在仓库管理方式，管理思路，管理理念进行全方位转变的情

况，员工的思想观念如何转变，管理技能如何提升才能适应公司的发展要求的问

题。要做好从外面引进仓库管理人才的相关准备，做好相关的招聘、培训、考核工

作：完善仓管员的KPI考核指标体系，对仓库管理人员的工作技能、工作绩效、工

作态度做好全方位的评怙。对仓库工作人员的工作技能、工作绩效、工作态度做好

全方位的评估；做到以环境留人，待遇留人，感情留人，创造良好的团队氛围，打

造高素质的仓库管理团队。加强对员工的培训工作，针对员工技能上的不足之处，

有针对性地开展业务培训。

对个人的工作要求。对现有流程提出合理化改善建议。学习和熟悉好物料，完

全掌握帐务报表的编制方法，可通过现场业务透视帐务的准确性、及时性和有效

性。学习行业知识，了解我司生产流程及产品特点。

20xx年工作计划一一项目整改

针对公司的发展要求，结合仓库目前的实际状况，仓库工作计划如下：

（1）.仓库实施备料制，并在备料的过程中及时返馈物料的欠料情况，为计

划，采购，生产等部门解决生产欠料争取前置时间，减少因欠料问题造成的生产被

动局面。这项工作目前正在有序地展开。

（2）.解决仓库库存准确率长期低下的问题。仓库库存准确率得不到提升，

库存数据失真，对公司财务，计划，采购，生产等相关部门的工作开展造成很大的

影响，同时也使仓库管理处于极为被动的局面。在一月份之内，仓库要导入每日循

环盘点制度，理顺和优化管理流程，提高管理人员的数据观念，按照工作日清

日结，数据异常及时分析处理的原则严抓库存数据管理。要彻底打破以往仓库

在库存数据管理中存在的单纯依赖调账来维持数据准确的局面，在可持续性的基础

上抓数据管理，问时也为ERP系统的顺利上线提供可靠的基础数据支持。

（3）.完善仓库的单据，报表管理。仓库目前对单据管理很不到位，不能达

到财务部的要求，无法对单据进行有效的追溯。仓库要从单据的填写，传递，装

订，保管，存档等各环节进行重点改进;加强对单据、报表的审核，尤其是对进仓

单的审核及报检记录的审核。对单据体系进行一次清理，规范各类型业务，各类型

单据的使用，签批流程，目前公司的单据设置不全面，有相当一部份业务无对应的

单据进行登记，需要重新设计、规范一批单据来处理。这项工作在二月份内完成。

（4）.加强物料控制工作，提升物料管理水平。完善不良品、呆滞物料的管

理，不良品要单独建账管理，对呆滞品在春节前对现场物料进行一次清理。及时反

馈物料信息，为计划、采购、物控工作提供参考信息。

（5）.公司的发展必定要求公司内部实行信息化管理。目前公司暂定先从仓

库管理模块入手，积累经验之后再在全公司实施ERP系统。仓库必须要打好信息化

管理的第一炮，否则会影响到公司信息化的工作布局。目前已与企管部，ERP系统

供应商就仓库实施ERP系统的.步骤达成了初步的方案，仓库要协助完成环境评

估，人员培训，业务流程的优化、固化，相关基础库存数据的提供等工作。

（6）.完成仓库的平面与空间布局规划。按照公司的发展规划，做好各仓

区、货位的标识管理，目前已联络车间年后定制物料标识牌;为了提升仓库空间利

用率，解决仓库库容不足的问题，为仓库安装立体货架，并要提前为货架安