仓库年中工作总结仓库上半年的工作、改善、数据图表

2014上半年仓库工作总结

2014年公司强化各部门职能，梳理流程，树立规章制度，创新改进方法，以结果为导

向，提高团队执行力。仓库极力配合抓制度，强实务，相互学习协作，提高执行力搞好团队

建设，努力达成任务目标，现对工作总结如下：

一、盘点

上半年仓库进行了两次季度盘点（第二次视为半年盘点），两次都保持在97%达到木部门

目标要求。具体如下图：

季度盘点结果

1400

1200

1000

800

600

400

200

0

第一季度准确率97.6%第二季度准确率97.1%

■总物料件数■帐物相符数■准确率

二、主要工作

1、收料完成入库总计：151单，4732种，165757件

严格按照各部门采购申请单提供的名称、型号、数量点收物资及时报检报检，保证合

格物资入库，井做好来料记录。

不合格物资及时通知采购，以便得到尽快处理，生产返料每天统计上报，并按照批复处

理。

2、发料完成出库总计:536单,4723种,153032件

依据生产任务单及时备发物料，并做到生产任务单下达后2小时内备料完成。

3、调拨完成泾阳调拨总计：108单，707种，108685件

泾阳调拨物资及时与泾阳沟通其所需，并填附相应的送货单据，按需求将物资及时送

达，保证生产进度。

4、申购完成申购共计：16单，383种，56729件

每月销售与生产的排产计戈力结合所需物资实际库存开具申购单。并尽可能的注明材

料名称、规格、型号等参数，

汇总数据如下：

单据及种类汇总

4723

5000

4000

3000

2000

1000

0

出库记录入库记录泾阳调拨来料报检成品出库申购记录换料记录

各项单据总数所占份额:

单据所占份额

■出库记录

■入库记录

■泾阳调拨

■来料报检

■成品出库

■申购记录

L换料记录

三、内部改善，

1、对半成品区按设备类型和用途重新划分料架摆放

2、螺丝区域按类型重新整理并添加统一格式物料代码

3、物料悬挂统一格式的物料标示卡，线材区域的重新整理

4、易燃易爆品的划区域上架摆放，仓厅物料的重新摆放。

5、贵重物品每天盘点，物料不定期的抽盘。

6、大件物料定期盘点，弃督促生产及时打单出库。

7、建立成品设备进出入登记表

8、建立采购物资到货跟踪表和质检二次复检记录。

9、相互学习办公自动化与数据处理的功能

四、安全

半年内安全事故为零。

五、不足

1、生产提供的物料清单不准确，发料时出现一些错误及异常

2、对K3系统功能了解的不够透彻

3、物料规格型号不准确、对申购造成很多不便，加工件图号提供的不精准

六、改善

1、与生产部协商尽快完善物料清单以及准确性

2、查阅相关资料学习发掘K3系统功能

3、所来物料用途及明细不清的不予入库，尤其是加工件，图号不明坚决不入

4、申购物料图号写清，没有加工图纸的报办公室附图。

5、定期检查仓库灭火器，及时上报增减及更换情况

6、强化思想，端正态度，提高仓管能力，努力取得更好成绩。

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仓库主管工作总结

这一年来在领导和同事们的关心、支持和帮助下，通过自身的

努力，在工作上取得了一定的成果，但也存在了诸多不足。回顾过

去的一年，现将工作总结如下：

一、个人工作业绩

1、顺利完成了仓库的搬迁和对仓库货品摆放区域进行了划分。

2、指导新增人员对仓库工作流程的熟悉和对各品牌货品编码及基本

的货品常识了解。

3、组织仓库全部人员学习了艾迪儿品牌的各项编码规则和基本的货

品常识，以提高货品的分拣速度。

4、今年一共完成新增货品采购117000多件，采购退货10765

件，销售发货28800件，销售退货9587件。全年总仓货品进出总

量达35万多件。积极配合各品牌商品主管对每批新采购货品做到当

天到货当天完成入库，部分新品实现了当天上柜，在货品出入库速

度上有所提升。

5、安全准确的完成了新开店铺货品的配发和相关物料的准备。

6、规范了公司所有新增饰品和赠品编码规则，规范了饰品吊牌模

板。首次在店铺使用了防尘袋，一定程度上减少了货品的损坏。

7、规范地州自营店铺发货程序，使用了装箱单据，使店铺收货后能

清楚区分货品数量和调入店铺。

8、针对仓库辅助人员不同的工作情况进行了工作分配。对所有人员

分配了各自的负责事项。

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9、建立了客户和地州自营店铺收发货信息的详细登记。所有货品从

总仓进、出库到提、发货经手人，物流运输方式，运费付费情况及

对方收货情况有完整记录，并安排人员负责监督管理。

10、制定车辆管理制度，对仓库使用的微型车和电动车明确了管理

人员和做了相应的使用分配。

二、个人提升情况

1、对大批量到货的入库和出货速度比去年有了一定提升。

2、合理安排仓库的分区和货品摆放，有效的提高货架使用率。

3、通过领导和同事们的帮助，对电脑系统的使用有了一定进步。

4、对仓库整体工作安排和人员分工比前期有了一定突破。在对仓库

人员工作安排上有了一定条理性，指导所有人员熟悉、了解仓库工

作中的各个流程。

三、自身和工作中的不足

在这一年的工作过程中虽然某些方面有了一定的进步，但也发

现了自身的诸多不足，具体体现在以下几方面：

1、需加强本卤位与相关部门间的工作协调能力和问题处置能力的熟

悉和了解•，提升自己的工作效率。

2、对待工作不够认真，粗心，办事拖沓。在今后工作中应加强对各

类调拨单据的跟踪，核查。督促店铺对进出库单据的及时处理。确

保货品在调拨和运输途中的安全。避免货品到店后因店铺未进行电

脑账入库，导致店面库存混乱的情况再次出现。

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3、对货品质量的重视度不够，今后工作中将积极改进。对客户发货

和地州自营店铺发货的货品包装加以改进避免货品在运输途中造成

损坏。

4、与领导和下属的沟通较少，不能及时将自己的想法和意见传递给

他人。在人员管理上不够严肃，今后应加强学习，提升自身的管理

能力。

5、对各类单据的存放不够重视，经常出现单据不全等情况。在今后

的工作中会加以重视，将单据分开存放，在每次交单前进行审核。

杜绝此类事情在出现。

四、个人与本部门、其他部门的配合度：

在本部门的工作当中，虽然今年新开店铺较多货品进出量大，但

在大家的共同努力下还是完成了今年的货品进出管理工作，未出现

重大失误。

在与其他部门的配合中各部门人员都积极配合，顺利的开展工

作。仓库工作中做的最多的就是在执行销售部对货品的调配，各位

商品主管在对货品调配中也主动的配合，根据仓库的工作量来适时

安排本品牌的货品调配。

五、对公司的意见或建议

随着公司规模的不断壮大，现仓库使用面积已接近饱和状态，为

保证公司货品的存放和货品的及时出入建汉公司在今年内增加仓库

使用面积。针对地州自营店铺的不断增多，公司应加强