仓库员工薪酬管理制度

仓库员工薪酬管理制度

仓库员工薪酬管理制度1

第一章总则

第一条为使本公司员工的薪金管理规范化、国际化，特订立本制

度。

第二条本公司有关职薪、薪金计算、薪金发放，除另有规定外,

均依本制度办理。

第三条本公司员工的职薪，依其学历、工作经验、技能、内在潜

力及其担负工作的难易程度、职责轻重等综合因素核发。

第四条本公司顾问及特约人员、临时人员薪金，依据其实际情形

另行规定或参考本制度核发。

第二章员工薪金类别

第五条本公司从业员工薪金含义如下：

1、本薪（基本月薪）。

2、加给：主管加给、职务加给、技术加给、个性加给。

3、津贴：机车津贴、伙食津贴、加班（勤）津贴和其他津贴。

4、奖金：全勤奖金、绩效奖金、年终奖金和其他奖金。

第六条从业员工薪金分项说明如下:

1、本薪：本薪乃基本月薪，其金额依据“职薪等级表”的规定

核发。

2、主管加给：凡主管人员依据其职责轻重，然后按月支出加给。

3、职务加给：凡担负特殊职务人员依据其职务轻重，按月支出

加给。

4、技术加给（个性加给）：凡担负技术部门或在其职务上有个性

表现的人员，酌情支出技术加给（个性加给）。

5、伙食津贴：凡公司未供应伙食者，均发给伙食津贴。

6、机车津贴：凡业务部外勤人员自备机车者，均发给机车津贴。

7、加班津贴（加勤津贴）：凡于规定工作时间外延长上班时间，

然后按实际情形酌情支出加班津贴，或定时计发加班津贴。若于休假

日照常出勤而未补休者，按FI发给加勒津贴。

8、其他津贴：凡上述各项本薪、奖金、津贴以外的津贴，其发

给均需要由单位主管会同人事单位商定支出。

9、全勤奖金：每月除公司规定的休假日外，均无请假、旷工、

迟到、早退记录的人员，应予以全勤奖金。

10、绩效奖金：凡本公司员工，均享有绩效奖金支领权利，其方

法另行规定。

11、年终奖金：凡本公司员工，年终奖金由董事会依据公司利润

情形及员工年度考绩等级核给，其方法另行规定。

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12、其他奖金：包含个人奖金、团体奖金或对公司有个性贡献的

奖金，均由董事会支出。

第三章员工薪金管理

第七条从业人员的薪金计算时间为报到服务之日到退职之日，对

于新任用及辞职的员工，当月薪金均以其实际工作天数乘以当月薪给

日额。若就是下旬26日以后报到的新进人员，为了便于薪金作业，

合并于下月份发给薪金。

第八条从业人员在工作中，若遇职称调动、提升，从更改之日起，

适用新职等级薪金C

第九条兼任下级或同级主管者，视情形支给或不支给个性加给。

第十条较低级的员工代理较高级之职称时，仍按其原等级本薪支

给，然后但支领代理职称的职务加给。

第十一条有关本公司各职等人员考勤加薪规定按国际企业雇员

考勤管理制中有关条款计算。

第四章员工薪金发放

第十二条从业人员的薪金订为每月5日发给上月份的薪金，除另

有规定外，应扣除薪金所得税、保险费以及其他应扣款项。

第十三条从业人员领薪时务必本人亲自签章领取，如有特殊原因,

然后不能亲自领取时，由部门主管代领。

第d四条领薪时，须将钱数点清，如有疑问或错误，应尽快呈报

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主管求证，以免日后发生纠纷。

第十五条退职人员薪金于办好离职及移交手续后的发薪日发给,

如遇有特殊情形，经批准后在退职日当天核发。

第十六条员工应对自身的薪金保密，不得公开谈论，否则降级处

分。

第五章员工晋升管理

第十七条从业人员晋升规定如下：

1、效率晋升：凡平日表现优秀、情形特殊者由主管办理临时考

绩，予以效率晋升，效率晋升包含职称、职等、职级晋升三种。

2、定期晋升：每年1月1日起为上年度考绩办理期，每年3月

1日为晋级生效日，晋级依考绩等次分别加级。

3、本公司特殊职务人员（专员、特助）其晋升等级最高不得超

出本公司主管之职等。

4、从业人员在年度内曾受累计记大过一次处分而未撤销者，次

年内不得晋升职等,

第六章附则

第十八条“职薪等级表”的金额及各项加给、津贴，可依据近期

市场的物价波动及公司财务情形作适当弹性调整。

第十九条本制度经董事会核准后实施，修正时亦同。

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仓库员工薪酬管理制度2

第1章总则第1条目的

为规范集团公司及各成员企业薪酬管理，充分发挥薪酬体系的激

励作用，特订立本制度。

第2条订立原则

（1）竞争原则：企业保证薪酬水平具有相对市场竞争力。

（2）公平原贝!：使企业内部不同职务序列、不同部门、不同职

位员工之间的薪酬相对公平合理。

（3）激励原则：企业依据员工的贡献，决议员工的薪酬。

第3条适用范围

本企业全部员工。

第2章薪酬构成

企业薪酬设计按人力资源的不同类别，实行分类管理，侧重体现

岗位（或职位）价值和个人贡献。鼓舞员工长期为企业服务，共同致

力于企业的不绝成长和可连续发展，同时共享企业发展所带来的戌绩。

第4条企业正式员工薪酬构成

（1）企业高层薪酬构成二基本年薪+年终效益奖+股权激励+福利

（2）员工薪酬构成二岗位工资+绩效工资+工龄工资+各种福利+

津贴或补贴+奖金

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第5条试用期员工薪酬构成

企业一般员工试用期为1〜6个月不等，具体时间长短依据所在

岗位而定。

员工试用期工资为转正后工资的70%〜80%,试用期内不享受正

式员工所发放的各类津贴。

第3章工资系列

第6条企业依据不同职务性质，将企业的工资划分为行政管理、

生产、营销、后勤四类工资系列。员工工资系列适用范围详见下表。

工资系列适用范围表工资系列适用范围行政管理系列

1、企业高层领导

2、各职能部门经理

3、行政部、财务部、业务部全部办公室职员生产系列生产部门、

质量管理部门、采购部门全部员工（各部门经理除外）后勤系列一般

勤务人员如司机、保安、保洁员等第4章高层管理人员薪酬标准确实

定

第7条基本年薪是高层管理人员的一个稳定的收入来源，它是由

个人履历和职位决议的。

该部分薪酬应占高层管理人员全部薪酬的30%〜40虬

第8条高层管理人员的薪酬水平由薪酬委员会确定，确定的依据

是上一年度的企业总体经营业绩以及对外部市场薪酬调查数据的分

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析。

第9条年终效益奖

年终效益奖是对高层管理人员经营业绩的一种短期激励，一般以

货币的形式于年底支出，该部分应占高层管理人员全部薪酬的15%〜

25%O

第10条股权激励

这是特别紧要的一种激励手段。股权激励重要有股票期权、虚拟

股票和限制性股票等方式。

第5章

一般员工工资标准确实定

第11条岗位工资

岗位工资重要依据该岗位在企业中的紧要程度来确定工资标准。

企业实行岗位等级工资制，依据各岗位所承当工作的特性及对员工本

领要求的不同，将岗位划分为不同的级别。

第12条绩效工资

绩效工资依据企业经营效益和员工个人工作绩效计发。企业将员

工绩效考核结果分为五个等级，其标准如下表所示。绩效考核标准划

分绩效工资分为月度绩效工资、年度绩效奖金两种。

月度绩效工资：员工的月度绩效工资同岗位工资一起按月发放,

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月度绩效工资的发放额度依据员工绩效考核结果确定。

年度绩效奖金：企业依据年度经营情况和员工一年的绩效考核成

绩，决议员工的年度奖金的发放额度。

第13条工龄工资

工龄工资是对员工长期为企业服务所予以的一种弥补。其计算方

法为从员工正式进入企业之日起计算，工作每满一年可得工龄工资

10元/月；工龄工资实行累进计算，满XX年不再加添。按月发放。

第14条奖金

奖金是对做出重点贡献或优异成绩的集体或个人予以的嘉奖。

第6章员工福利

福利是在基本工资和绩效工资以外，为解决员工后顾之忧所供应

的肯定保障。

第15条社会保险

社会保险是企业依照国家和地方相关法律规定为员工缴纳的养

老、失业、医疗、工伤和生育保险。

第16条法定节假日

企业依照《劳动法》和其他相关法律规定为员工供应相关假期。

法定假日共11天，具体如下。

元旦（1月1日）1天

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春节（正月初一）3天

劳动节（5月1日）1天

清明节（4月5日）1天

端午节（五月初五）1天

中秋节（八月十五）1天

国庆节（10月1日〜10月3日）3天

第17条带薪年假

员工在企业工作满一年可享受x个工作日的带薪休假，以后在企

业工作每加添一年可加添x个工作日的带薪休假，但最多不超出x个

工作日。

第18条其他带薪休假

企业视员工个人情况，员工享有婚假、丧假、产假和哺乳假等带

薪假。

第19条津贴或补贴

（1）住房

企业为员工供应宿舍，因个人原因未能享受企业宿舍的'员工不

予补贴。

（2）午餐

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公司为每位员工供应午餐。

(3)加班津贴

凡制度工作时间以外的出勤为加班，重要指休息日、法定休假日

加班，以及八小时工作日的延长作业时间。加班时间必需经主管认可,

加点、加班时间不足半小时的不予计算。其加班津贴计算标准如下。

加班津贴支出标准加班时间加班津贴工作日加班每小时加点工资=正

常工作时间每小时工资X150%支出休息日加班法定节假日加班每小时

加班工资二正常工作时间每小时工资x300%支出(4)职务津贴

为鼓舞员工不绝学习，提高工作技能，特设立此津贴项目，其标

准如下。津贴类型支出标准第7章附则第20条本制度由企业人力资

源部订立经总经理核准后实施，修改时亦司。

仓库员工薪酬管理制度3

第一节：总则

第一条：为体现公司按劳调配的原则，结合公司的经营管理理念,

订立本薪酬管理规定。

第二条：本薪酬制度体现以下基本原则：

1、公平、公正、客观的调配原则；

2、有效激励的原则；

3、在同行业人力市场具竞争力的原则。

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4、按劳调配，按绩取酬，多劳多得的原则。

第三条：坚持工资增长幅度不超出本公司经济效益增长幅度，员

工平均实际收入增长幅度不超出本公司劳动生产率增长幅度的原则。

第四条：公司支出的薪酬，通过工资卡和现金实现。

第二节：适用范围

第一条：本薪酬制度适用对象为公司内从事以常规性工作为特征

的岗位，包含：高层管理人员（总经理、副总经理）、中层管理人员

（部门经理、助理、主管）、财务、人事、后勤岗位（会计、出纳、

采购、人事、行政、文员、后勤、班长、保安）、市场岗位（客服部、

大堂、贵宾区、桑拿部、男寓女寓技师、电操、收银）。

第三节：薪酬结构

第一条：员工的薪酬构成为：

1.基本工资；

2.绩效工资；

3.其它。

第二条：基本工资是指企业为满足员工最基本的生活保障而支出

的部分劳动薪酬，具体包含：岗位工资、职级工资、工龄工资。

第三条：绩效工资是指企业为强调多劳多得的公平原则，对员工

采取一种业绩及工作效率的考核的基数。

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第四条：岗位工资是指企业依据不同岗位所承当的工作责任不同,

公司予以支出的部分劳动薪酬；

第五条：职级工资是指企业为激励员工所采取的一种管束机制，

以发挥员工的最大主观能动性；

第六条：工龄工资是指企业依据员工的工作年限的不同，对公司

所作的贡献不同，而予以支出的部分劳动薪酬；

第七条：岗位补贴是指由于岗位的特殊性，企业予以员工支出的

部分生活补助；

仓库员工薪酬管理制度4

第一章总则

第一条依照企业经营理念和管理模式，遵奉国家有关劳动人事管

理政策和企业其他有关规章制度，特订立本方案。

第二章原则

第二条依照各尽所能、按劳调配原则，坚持工资增长幅度不超出

本企业经济效益增长幅度，职工平均实际收入增长幅度不超出本企业

劳动生产率增长幅度的原则。

第三条结合企业的生产、经营、管理特点，建立起企业规范合理

的工资调配制度。

第四条以职工岗位责任、劳动绩效、劳动态度、劳动技能等指标

综合考核职工酬劳，适当向经营风险大、责任重点、技术含量高、有

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定量工作指标的岗位倾斜。

第五条构造适当工资档次落差，调动企业职工乐观性的激励机制。

第三章年薪制

第六条适用范围。

1.企业董事长、总经理；

2.下属法人企业总经理；

3.董事、副总经理是否适用，由董事会决议。

第七条工资模式。

企业经营者与其业绩挂钩，其工资与年经营利润成正比。

年薪=基薪+提成薪水（经营利润x提成比例）

1.基薪按月预发，依据年基薪额的1/12支出；

2.提成薪水，在企业财务年度经营报表经审计后核算。

第八条实行年薪制职员须支出抵押金，若经营业绩不良，则用抵

押金充抵。

第九条年薪制考核指标还可与资产增值幅度、技术进步、产品质

量、环保、安全等指标挂钩，进行综合评价。

第十条年薪制须由董事会特地作出实施细则。

第四章正式职工工资制

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第十一条适用范围。

企业签订正式劳动合同的全部职工。

第十二条工资模式。采用结构工资制。

职工工资h基础工资+岗位工资+工龄工资+奖金+津贴

1.基础工资。

参照本地职工平均生活水平、最低生活标准、生活费用价格指数

和各类政策性补贴确定，在工资总额中占%(如40%〜50%)。

2.岗位工资。

(1)依据职务高处与低处、岗位责任繁简轻重、工作条件确定；

(2)企业岗位工资分为(如5类18级)的等级序列，见正式职

工工资标准表，分别适用于企业高、中、初级职工，其在工资总额中

占%(如20%〜30%)。

3.工龄工资。

(1)按职工为企业服务年限长短确定，鼓舞职工长期、稳定地

为企业工作；

(2)年功工资依据工龄长短，分段订立标准，区分社会工龄、

企业工龄；

(3)年功工资标准见正式职工工资标准表。

4.奖金(效益工资)。

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(1)依据各部门工作任务、经营指标、职工职责履行情形、工

作绩效考核结果确立；

(2)绩效考评由人事部统一进行，与经营利润、销售额、特殊

业绩、贡献相联系；

(3)奖金在工资总额中占%(如30%)左右，也可上不封顶；

(4)奖金考核标准见正式职工工资标准表；

(5)奖金通过隐密形式发放。

5.津贴。

(1)包含有交通津贴、伙食津贴、工种津贴、住房津贴、夜班

津贴、加班补贴等；

(2)各类津贴见企业补贴津贴标准。

第十三条关于岗位工资。

1.岗位工资标准确实立、更改。

(1)企业岗位工资标准经董事会批准；

(2)依据企业经营情形变动，可以更改岗位工资标准。

2.职工岗位工资核定。

职工依据聘用的岗位和级别，核定岗位工资等级，初步确定岗位

在同类岗位的下限一级，经1年考核，再调整等级；

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3.职工岗位工资更改。

依据变岗变薪原则，晋升增薪，降级减薪。工资更改从岗位更改

的后1个月起调整C

第十四条关于奖金。

L奖金的核定程序。

（1）由财务部向人事部供应各部门、子企业、分企业完成利润

的经济指标数据；

（2）由行政部向人事部供应各部门职工的出勤和岗位职责履行

情况记录；

（3）人事部依据汇总资料，测算考核出各部门职工定量或定性

的工作绩效，确定每个职工效益工资的计算数额；

（4）考核结果和奖金计划经企业领导审批后，发放奖金。

2.奖金的发放，与岗位工资一同或分开发放。

第十五条关于工龄工资。

1.职工1年内实际出勤不满半年的，不计当年工龄，不计发当年

工龄工资；

2.试用期不计工龄工资，工龄计算从试用期起算。

第十六条其他注意事项。

1.各类假期依据企业请假管理方法，决议工资的扣除：

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2.各类培训教育依据企业培训教育管理方法，决议工资的扣除;

3.职工加班、值班费用，按月统计，计入工资总额；

4.各类补贴、津贴依据企业各类补贴管理方法，计入工资总额；

5.被企业聘为中、高级的专业技术人员，岗位工资可向上浮动1〜

2级；

6.在工作中表现杰出、成绩卓著的特殊贡献者，因故能晋升职务

的，可提高其工资待遇，晋升岗位工资等级。

笫五章非正式职工工资制

第十七条适用范围：订立非正式职工劳动合同的临时工、离退休

返聘人员。

第十八条工资模式：简单等级工资制。见非正式职工工资标准表。

第十九条人事部需会同行政部、财务部对非正式职工的工作业绩、

经营成绩、出勤、各种假期、加班值班情况汇总，确定在其标准工资

基础上的实发工资总额。

第二十条非合同工享有的各种补贴、津贴一并在月工资中支出。

第六章附则

第二十一条企业每月支薪日为日。

第二十二条企业派驻下属企业人职工资由本企业支出。

第二十三条企业短期借调人职工资由借用单位支出。

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第二十四条企业实行每年13个月工资制，即年底发双月薪。

仓库员工薪酬管理制度5

第1章总则第1条目的为规范集团企业及各成员企业薪酬管理，

充分发挥薪酬体系的激励作用，特订立本制度。

第2条订立原则

（1）竞争原则：企业保证薪酬水平具有相对市场竞争力。

（2）公平原贝!：使企业内部不同职务序列、不同部门、不同职

位职工之间的薪酬相对公平合理。

（3）激励原则：企业依据职工的贡献，决议职工的薪酬。

第3条适用范围

本企业全部职工。

第2章薪酬构成

企业薪酬设计按人力资源的不同类别，实行分类管理，侧重体现

岗位（或职位）价值和个人贡献。鼓舞职工长期为企业服务，共同致

力于企业的不绝成长和可连续发展，同时共享企业发展所带来的戌绩。

第4条企业正式职工薪酬构成

（1）企业高层薪酬构成二基本年薪+年终效益奖+股权激励+福利

（2）职工薪酬构成二岗位工资+绩效工资+工龄工资+各种福利+

津贴或补贴+奖金

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第5条试用期职工薪酬构成

企业一般职工试用期为1〜6个月不等，具体时间长短依据所在

岗位而定。

职工试用期工资为转正后工资的70%〜80%,试用期内不享受正

式职工所发放的各类津贴。

第3章工资系列第6条企业依据不同职务性质，将企业的工资划

分为行政管理、生产、营销、后勤四类工资系列。职工工资系列适用

范围详见下表。工资系列适用范围表工资系列适用范围行政管理系列

1.企业高层领导2.各职能部门经理

3.行政部、财务部、业务部全部办公室职员生产系列生产部门、

质量管理部门、采购部门全部职工（各部门经理除外）后勤系列一般

勤务人员如司机、保安、保洁员等第4章高层管理人员薪酬标准确实

定

第7条基本年薪是高层管理人员的一个稳定的收入来源，它是由

个人履历和职位决议的，该部分薪酬应占高层管理人员全部薪酬的

30%〜40%。

第8条高层管理人员的薪酬水平由薪酬委员会确定，确定的依据

是上一年度的企业总体经营业绩以及对外部市场薪酬调查数据的分

析。

第9条年终效益奖

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年终效益奖是对高层管理人员经营业绩的一种短期激励，一殁以

货币的形式于年底支出，该部分应占高层管理人员全部薪酬的15%〜

25%o

第10条股权激励

这是特别紧要的一种激励手段。股权激励重要有股票期权、虚拟

股票和限制性股票等方式。

第5章

一般职工工资标准确实定

第11条岗位工资

岗位工资重要依据该岗位在企业中的紧要程度来确定工资标准。

企业实行岗位等级工资制，依据各岗位所承当工作的特性及对职工本

领要求的不同，将岗位划分为不同的级别。

第12条绩效工资

绩效工资依据企业经营效益和职工个人工作绩效计发。企业将职

工绩效考核结果分为五个等级，其标准如下表所示。绩效考核标准划

分绩效工资分为月度绩效工资、年度绩效奖金两种。

月度绩效工资：职工的月度绩效工资同岗位工资一起按月发放,

月度绩效工资的发放额度依据职工绩效考核结果确定。

年度绩效奖金：企业依据年度经营情况和职工一年的绩效考核成

绩，决议职工的年度奖金的发放额度。