仓库管理管理制度

仓库管理管理制度

仓库管理管理制度1

一、仓库管理人员应熟悉本仓库存放物品的性质、保管办法及注

意事项。

二、库内存放的产品要按规格排列整齐。

三、库内应保持良好的.通风。

四、同一库房不得乱放相互起作用或相互影响的产品，应放置性

质相同的产品。

五、定期检查消防器材有效期，到期及时更新。

六、建立健全的出入库人员登记制度。

七、库管人员每天上下班前做到“三检查”。

八、库房安全管理做到七个严禁：

严禁在仓库内吸烟；

严禁无关人员进入仓库；

严禁涂改账目；

严禁在仓库堆放杂物、废品和存放私人物品；

严禁在仓库内闲谈、谈笑、打闹；

严禁随意动用仓库消防器材；

严禁在仓库内乱拉电源、临时电线和临时照明。

仓库管理管理制度2

1.目的：

为了防止产品在使用或交付前受到损坏或变质，特制定本规定。

2.适用范围：

本制度适用于所有原材料，配件，外协件，半成品及成品的‘贮

存管理。

3.管理制度：

3.1.仓库重地，严禁非仓库工作人员随意出入；有事须进库房时,

必须有库房人员陪同。

3.2.仓库内严禁烟火，各种消防设施、设备严禁乱放、被覆盖或

挪做他用，做好防潮，通风措施，物品码放应距墙面10厘米以上，

必要时，采取上苫下垫措施。

3.3.酒精，乙酸等化学品必须存放于化学品库，搬运酒精、乙醛、

纸制品等易燃易爆物品时，严禁烟火，做好防护措施。

3.3.1,化学品管理职责：采购部负责公司化学品采购。

原材料库负责对库存化学品进行管理。

3.3.2化学品管理规定细则：

原材料库对库存化学品进行隔离存放，库区内严禁烟火。

库存化学品台帐，标识卡片等必须标注生产日期，以生产日期为

准，按生产日期或保质期出库。

化学品存放地点应避免高温线照射，温度过高应采取通风降温措

施。

3.4.物品入库/‘出库管理：

3.4.1所有原材料，配件，外协件及半成品必须经检验（验证）合

格后方可入库，由库管员开具入库单，填写物料管制卡，标注物品名

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称品名、分供方名称（生产单位）及规格型号和数量。

3.4.2成品必须检验后方可入库，由库管员开具入库单，同时填

写有关帐、卡。

3.4.3库存物品按先进先出的原则出库。

3.4.4原材料，配件，外协件及半成品出库时，有领用部门填写

领用单，到库房领用，库管员按照领用单上的数量进行发货。

3.4.5成品出库时，库管员根据发货单进行发货，详细记录发货

数量，编号及货物流向。

3.4.6定期盘点，及时填写有关帐，V必须做到帐卡物相符,

3.4.7发生盘盈（亏）时，库管员应及时上报主管领导并查明原因,

责任人须提交说明报告，如数额巨大，公司有权追究其责任。

3.4.8对于退回的不合格品，库管员必须在规定的区域内隔离存

房，同时做好不合格状态标识未经批准，不得擅自使用。

3.4.9仓库内无人时必须关灯，断电，关闭水龙头，并关好门窗

做好防盗措施。

仓库管理管理制度3

1、目的

为了更好地发挥仓库对物品与商品的调配功能，规范公司仓库的

材料管理程序，促进本公司仓库的各项工作科学、安全、高效、有序、

合理地运作，确保公司资产不流失和各销售渠道的品牌、种类、规格

以及质量合符要求，保证仓库物品供应不延误销售日程，较准确做物

流过程中的成本决算。特制定本管理制度。

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5、保管与抽查

(1)对库存物品要勤于检查，防虫蛀、鼠咬，防霉烂变质，将

物资的损耗率降到最低限度。

(2)抽查：

①仓管员要经常对所管物资进行抽查，检查实物与卡片或记账是

否相符，若不相符要及时查对；

②会计或有关管理人员也要经常对仓库物资进行抽查，检查是否

账卡相符、账物相符、账账相符。

(3)对即将过期物品就应及时检查清理。

6、物品出库

(1)领用物品计划或报告：

①凡领用物品，根据规定须提前做计划，报库存部门准备；

②仓管员将报来的计划按每一天发货的顺序编排好，做好目录,

准备好物品，以便取货人领取；

(2)发货与出库

①各部门各单位的出库一般要求专人负责；

②领料员要填好出库单(含日期、名称、规格、型号、数量、单

价、用途等)并签名，仓管员凭单发货；

③出库一式三份，领取人自留一份，单位负责人凭单验收；仓管

员一份，凭单入账；会计一份，凭单记明细账；

④发货时仓管员要注意物品先进的先发、后进的后发。

7、盘点

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（1）仓库物资要求每月月中小盘点，月底大盘点，半年和年终

彻底盘点；

（2）将盘结果列明细表报财务部审核；

（3）盘点期间停止发货。

8、建立档案制度：

仓库档案应有出库单、入库单和实物明细账簿。并且按月分类妥

善保存。

1、物资到公司后库管员依据清单上所列的名称、数量进行核对、

清点，经使用部门或请购人员及检验人员对质量检验合格后，方可入

库。

2、对入库物资核对、清点后，库管员及时填写入库单，经使用

人、货管科主管签字后，库管员、财务科各持一联做帐，采购人员持

一联做请款报销凭证。

3、库管要严格把关，有以下状况时可拒绝验收或入库：

a）未经总经理或部门主管批准的采购。仓库管理制度及流程。

b）与合同计划或请购单不相符的采购物资。

c）与要求不贴合的采购物资。

4、因生产急需或其他原因不能构成入库的物资，库管员要到现

场核对验收，并及时补填“入库单”。

仓库管理管理制度4

1、仓库保管员必须合理设置各类物资和产品的明细账簿和台账。

2、原材料仓库必须根据实际情况和各类原材料的性质、用途、

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类型分明别类建立相应的明细账、卡片；半成品、产成品应按照类型

及规格型号设立明细账、卡片；

3、财务部门与仓库所建账簿及顺序编号必须互相统一，相互一

致。合格品、逾期品、失效品、料废、返修品等应分别建账反映。

4、必须严格仓库管理规程进行日常操作，仓库保管员对当日发

生的'业务必须及时登记入账，做到日清日结，确保物料进出及结存

数据的正确无误。

5、做好各类物料和产品的日常核查工作，仓库保管员必须对各

类库存物资定期进行检查盘点，并做到账、卡、物一致。如有变动及

时向主管领导及相关职能部门反映，以便及时调整。

6、仓库通道出入口要保持畅通，仓库内要及时清理，保持整洁。

7、各种物料码放、搬运入库时应先内后外、先下后上；出库时

应先外后内、先上后下，先进先出，防止坍塌伤人及损坏机械设施。

各种物料不得抛掷。

8、供应部门必须根樨生产计划及仓库库存情况合理确定采购数

量，并严格控制各类物资的库存量。

9、仓管员在月末结账前要与车间及相关部门做好物料进出的衔

接工作，各相关部门的计算口径应保持一致，以保障成本核算的正确

性。

仓库管理管理制度5

1.物资入库

(1)物资入库时，保管员必须认真验收，严把质量关、价格关、

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数量关，经检验质量合格、数量无误后，方能办理入库手续。

(2)物资入库，应先进入待验区，未经检验合格不准放入仓库的

存货区，更不准投入使用。

(3)材料验收合格后，保管员凭发票所开列的名称、型号、数量、

计量验收就位，入库存单各栏应填写清楚。

(4)不合格品，应隔离堆放，严禁使用。如保管员工作不认真，

导致不合格品混入到合格品中投入使用，造成的影响应由保管员全权

负责。

(5)托收而货未到，或货已到而无发票，均应向经办人反映查询，

直到消除悬事挂账。

(6)各部门的余料入库，仓库保管员根据余料的名称、数量开具

入库单，注明某部门的退料。

2.物资的储存保管

(1)物资的储存保管，原则上应以物资的属性、特点和用途规划

设置仓库，并根据仓库的条件考虑划区分工，使用量大且频繁的货物

应就近摆放，使用量小的物资可以选择较远的货架进行存放。

(2)物资堆放一般是需要在堆垛安全、合理、可靠的前提下，根

据货物特点，推行五五堆放，必须做到过目见数，检点方便，成行成

列，摆放整齐。

(3)仓库保管员对库存、代保管、待验材料以及设备、容器和工

具等负有经济责任和法律责任。因此必须要做到“人各有责，物各有

主，事事有人管”。仓库物资如有损失、贬值、报废、盘盈、盘亏等，

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保管员不得采取“发生盈时多送，亏时克扣”的违纪做法。

(4)保管物资要根据其自然属性，考虑储存的场所和保管常识处

理，加强保管措施，使公司财产不发生保管责任损失。同类物资堆放，

要考虑先进先出，发货方便，留有回旋余地。

(5)保管物资，未经部门领导的同意，一律不准擅自借出。

(6)仓库要严格保卫制度，禁止非本库存人员擅自入库。仓库严

禁烟火，明火作业需经保卫科批准。保管员要懂得使用消防器材和必

要的防火知识。

3.物资出库

(1)所有发料凭证，保管员应妥善保管，不可丢失。

(2)物资出库坚持一盘底，二核对，三出库，四减数的原则。对

贪图方便，违反出库原则造成物资失效、霉变、大料小用、优料劣用

以及差错等损失，保管员应负经济责任。

(3)物资出库按月平均单价计量出库。领料单应填明材料名称、

规格、型号、领料数量或材料用途，领料人签字。属计划内的材料应

有材料计划，属限额供料的材料应符合限额供料制度，属规定审批的

材料应有审批人签字。同时，超费用领料人未办手续，不得发料。

(4)发料必须与领料人办理交接，当面点交清楚，防止差错出门。

(5)对于部门领料，属部门定员领料，必须是固定岗位人员领取。

其他部门领料，必须由部门的领导签字才可发料，否则，造成物料损

失，由管理员承担经济责任。

(6)对于专项申请用料，除计划采购员留作备用的数量外，均应

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由申请单位领用。常备用料，凡属可以分割折另的，本着节约的原则，

都应折另供应，不准一次性发料。

4.其他有关事项

(1)创造“五好”仓库(安全、优质、方便、多储、低耗)是每个

保管员努力的方向，每月对仓库进行一次检查，以促进创“五好”仓

库的.开展。

(2)允许范围内的差错、合理的自然损耗所引起的盘盈、盘亏，

每月都可以上报，以便做到账、卡、物、资金四一致。

(3)记账要字迹清楚，日清月结不积压，托收、月报及时。

(4)保管员调动工作，一定要办理交接手续，移交中的未了事宜

及有关凭证，要列出清单三份，注明情况，双方签字，需领导见证,

双方各执一份，报人事部存档一份，事后发生纠葛，仍由原移交人负

责赔偿。对失职造成的亏损，除原价赔偿外，还要给予纪律处分。

(5)库存盈亏反映出保管员的工作质量，力求做到不出现差错。

仓库管理管理制度6

一、目的

仓库是企业物资供应体系的一个重要组成部分，是企业各种物资

周转储备的环节，同时担负着物资管理的多项业务职能。它的主要任

务是：保管好库存物资，数据准确，质量完好，确保安全，收发迅速，

面向客户，服务周到，降低费用，加速资金周转。为有效提高工作效

率，明确工作流程，特制定此管理规定。

二、适用范围

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公司所有聘用的从业人员

三、仓库管理职责

1.及时、准确维护库存管理制度，确保仓库物品的帐、卡、物

三者一致，仓库区域划分明确，物品标识清楚，存卡记录连续、字迹

清晰；

2.做好仓库物品的收发存管理，严格按流程要求收发物品，并

及时跟踪作业物品的发送，协助财务成本管理组对物品采购与成本的

控制和监督；

3.与售后、销售人员密切配合，做好物品的调度工作，切实履

行物品储备和配送的物流职能，并及时向仓库管理员反馈物品的短缺

或过量采购等异常情况；

4.对物品管理的有序性、安全性、完整性及有效性负责，对物

品实行分区存放管理，确保库容库貌；定期或不定期向财务部报告物

品存货质量情况及呆滞积压物品的分布，按要求定期填制提交呆滞报

废物品的处理申请表。

5.做好仓库各种原始单证的传递、保管、归档工作；

6、负责物品的收发、报检、出入库、退货、储存、防护等工作。

7、售后与营销人员在仓库管理员的指示下负责货物的装卸、搬

运、包装、物流提货、发货等工作。

四、仓库管理规定

1、公司仓库由指定专人负责。

2、采购人员购入的物品必须附有合格证及订购单，收货时妥当

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面点清数目，检查包装是否完好，发现短缺或损坏，应立即拆包核查，

如发现实物与入库单数量、规格、质量不符合，收货人员应及时通知

仓库管理员处理。

3、库房物品存放必须按分类、品种、规格、型号分别建立帐卡。

4、严格管理账单资料，所有账册、账单要填写整洁、清楚、计

算准确，不得随意涂改。

5、严格执行出入库手续，物资出库必须填写出库单（仓库管理

员的发货清单）。

6、库房物资未经允许不得外借，特次情况须由总经理或副总经

理批准，并办理外借手续。

7、每月需对库房进行盘点、整理，对帐实不符及时上报，不得

隐瞒。

8、严格按照公司管理规定办事，不允许非工作人员进入库房。

9、库房管理要做到清洁、整齐码放、安全、防火、防盗。

10、库房内严禁吸烟，禁上明火，禁止无关工作人员入内，库内

必须配备消防设施，做到防火、防盗、防潮、防鼠，相关管理制度张

贴于明显位置，禁烟、禁火标识应设置于库房大门外。

11、因管理不善造成物品丢失、损坏，物品管理人员应承担不低

于物品价值20%的经济损失。

五、物资保管管理

1、物品到公司仓库后仓库管理员依据清单上所列的名称、数量

进行核对、清点，经使用部门或请购人员对质量检验合格后，方可入

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库。

2、物资入库后，需按不同型号、性能、特点和用途分类分区码

放，做到"二齐、三清、四号定位”。

a）二齐：物资摆放整齐、库容干净整齐。

b）三清：配件清、数量清、规格标识清。

c）四号定位：按区、按排、按架、按位定位。

3、仓库管理员对常用或每日有变动的物资要随时盘点，若发现

误差须及时找出原因并更正。

六、物资的领发管理

1、仓库管理人员依据内勤出具的发货单如实向发放相应物品，

并确认核对物品的型号、规格、数量等。

2、仓库管理员根据物品的入库时间必须遵守”先进先出"的仓库

管理制度原则。

3、当所需物品无库存，应及时与仓库管理员沟通及时订购。

4、任何人未办理出货手续不得以任何名义从仓库内拿走物资，

不得在货架或货位中乱翻乱动，仓库管理员有权制止和纠正其行为。

5、三包件要做好相应的标识与说明，仓库管理员应及时通知内

勤与订购单位沟通处理相关问题。

6、售后或营销人员提货到仓库后，由仓库管理员按清单进行检

收货物，验收无误后应按仓库规定区域进行摆放；

7、仓库管理员在验收物品在入库验收时如有不符由内勤人员联

系供货商处理。

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8、仓库对已入库的配件、设备进行分区分类摆放，不得随意堆

放，如有特殊情况需在当天内完成。

9、仓库对不合格的物品放在指定的退货区，由仓库管理员和供

货商协商沟通确认退货手续相关事项。

10、仓库的物品的出库依据是仓库管理员的“发货清单”进行确

认相应的配件。设备。

12、仓库管理员对采购来的不良物品需要及时通知内勤人员，并

由内勤与供应商协商解决。

13、对于不良物品不可以办理出入库用续，退货物品的处理，需

严格按照“退货通知单”进行操作。

八、货物管理

1、货物的品质维护：货物在收货、点数、入库、搬运、摆放、

归位、存放、储存、发货过程中遵守安全原则，做到防损、防水、防

蛀、防火等安全措施。

2、仓库管理员定时检查货物信息，如发现储位不对、帐物不符、

质量问题及时反馈和处理。保持货物的正确标示，对于错误标示及时

更正。

3、货物的单据、物、帐由仓库管理员把电子档和手工单据一同

交到财务。每月的单据由其分类保管好，原则上单据保管2年，在此

期间不得销毁。做到帐、物一致。

九、物资退库管理

1、由于销售或售后计划更改引起领用的物资剩余时，应及时退

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库并办理退库手续c

2、报废物资退库，仓库管理员人员根据”报废损失报告单”进行

查验后，入库并做好记录和标识。

十、货物的盘点

1、仓库货物盘点由财务、仓库管理员、内勤拟定盘点计划时间

表和盘点流程。确认库存的余缺情况，上报相关部门，2、盘点过程

中需要其他相关部门予以配合，需入库和发货统一按内部盘点安排操

作。

3、盘点时保证做到盘点数量的准确性、公正性，严禁弄虚作假、

虚报数据。盘点过程中严禁更换不同的盘点人员，以免少盘、多盘、

漏盘等。

4、盘点分初盘、复盘，但所有的盘点数据都需盘点人员签名确

认。

十一、物资贮存与防护

1、仓库应编制平面定置图，将物资合理布局，合理存放，禁止

混放、倒塌和包装破损，妥善保管，杜绝积压，反对浪费，及时提供

相关信息。

2、仓库做到通风、干燥、清洁、安全，防尘、避光、远离火源、

热源防止产品损坏变质。

3、有色金属上货架，保持通风，非金属及电器材料，应分品种、

规格、型号存放，摆设合理。

4、做好物资的标识管理，包括产品标识及监视和测量状态标识，

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严防误用。

5、对于长期库存（既超过质保期限的库存物资）在电脑帐及手

工帐中做好标并及时及通知财务部。

6、非工艺损耗或其他原因而产生的、物品多余，仓库管理员必须

及时配合售后做好退库工作，退货需查清余料原因，核对材料的应余

数，及时办理退库手续及入帐。

7、对于残余的物品或不满包装的材料根据实际包装情况，进行

封口或封箱处理。

十二、仓库的安全、卫生管理

1、仓库每天都对仓库区域进行清洁整理工作，清理掉不要、不

用的东西和损坏的东西，并将仓库内的物品整理到指定的区域内，达

到整洁、整齐、干净、卫生、合理的摆放要求。对仓库内货物摆放做

出合理的摆放和规划。仓库卫生可以在仓库空闲的时间进行。

2、仓库内保持安全通道畅通，不可有堆积物，保证人员安全。

仓库内严禁烟火，严禁非仓库人员非工作需要进入仓库。

3、仓库内的规划区域要有明确标识｛如：配件摆放区、安全通

道、储气罐摆放区、空压机摆放区、除垢机摆放区、维修区、机油存

放区、消防设施摆放区等），其中物品摆放区内要分类存放，且有清

楚的标识。

4、上下班锁上仓库门。做好及时检查物货，如有异常或者安全

隐患及时处理和上报。仓库内需要高空作业时做好安全防范。

十三、应急情况处理

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（一）遇到紧急情况如失火及突发性天灾时应及时联络值班领导,

及时采取相应的措施。

（二）灭火使用泡沫及干粉灭火器（易燃物品需使用泡沫灭火器）。

仓库管理管理制度7

为使本公司的仓库管理规范化，保证财产物资的完好无损，根据

企业管理和财务管理的一般要求，结合本公司具体情况，特制订本规

定。

第一条仓库人员对库存货品要每周小规模盘点至少1次，每月月

末大规模盘点1次；

第二条结合仓库条件，做到货品定置摆放，合理有序，保证货品

的进出和盘点方便。

第三条严格遵守仓库保管纪律、规定，仓库保管纪律内容规定:

（1）严禁在仓库20米范围内吸烟，一经发现直接予以辞退处分。

（2）严禁无关人员进入仓库。

（3）严禁在仓库堆放杂物、废品。

（4）严禁在仓库内存放私人物品。

（5）严禁在仓库内乱接电源，临时电线，临时照明。

（6）六点下班后全体员工不得进入库房，除特殊情况。

（7）其他部门人员不得随意进出库房，如因工作事宜须进出库

房须有库房员工随同。

（8）进出库房不得携带包包等私人物品。

（9）库房工作人员私人物品上班时间统一存放，下班统一领取。

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(10)不得在仓库内吃零食，吃饭。

(11)在货品上架、打包后要及时清扫。

(12)仓库坚持做仓库无灰尘、无蛛网、保持地面的整洁以及仓

库的清晰；

(13)要及时清理桌面上的资料、杂物，保持桌面、抽屉的”清

洁；

(14)每天上班前将仓库进行打扫，各物品放归原位。

(15)下班前要拉闸、断电，检查门窗是否关好及其它不安全隐

患。

(16)如果在店房无人值班的情况下，晚班客服有责任也有义务

保护公司库房财务的安全，到物流或快递取件时客服需在不影响正常

工作的前提下对其进行监督，同时，物流或快递员走后立即将门上锁。

爱惜和保护公司财务是公司每一名员工的责任和义务，如公司财

务有失窃情况，除追究相关人员法律责任外，还将责任落实到人，对

对应主管部门或人员进行相应处罚，具体视情节轻重而定。

本制度从颁布之日起生效，签字后视为认可本制度进行惩处各部

门员工确认签字：

仓库管理管理制度8

1、目的：为了保障仓库货品保管安全、提高仓库工作效率和物

流对接规范，制定仓库管理制度，确保本公司的物资储运安全。

2、范围：针对物流部仓库和理货区。

3、内容：仓库是企业物资供应体系的一个重要组成部分，是企

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业各种物资周转储备的环节，同时担负着物资管理的多项业务职能。

它的主要任务是：保管好库存物资，做到数量准确，质量完好，确保

安全，收发迅速，面向生产，服务周到，降低费用，加速资金周转。

3.1、严格遵守公司和部门各项规章仓库管理制度。

3.1.1、严格按照公司规定的作息时间上下班，做到不迟到、不

早退、不旷工、不罢工、不代人打卡；上班时间内在各自岗位上尽职

尽责，不串岗、不做与工作无关的事情。

3.1.2.非物控室和仓管室员工不得进入仓库，因工作需要的'

其它人员经请示上级同意后，在仓管员的陪同下方可进入仓库，任何

进入仓库的人员必须遵守仓库管理制度。

3.1.3、非物流部员工不得进入理货区，因工作需要的其它人员

经请示上级同意后，在理货员的陪同下方可进入理货区；物流部配送

人员在进入理货区后，及时完成各配送线路的包装箱交接清点和单据

签收工作，任何进入理货区的人员必须遵守仓库管理制度。

3.1.4、所有人员不得携带能够容装手机或配件的包装物品（如手

提包、纸袋等）进入仓库和理货区，因工作需要携带，在出仓库时必

须接受仓管员或理货员的检查。

3.1.5、任何人员不得在仓库和理货区内吸烟。

3.1.6,仓管员、理货员不得将水杯、饭盒、零食等东西带入到

仓库或理货区，更不得在仓库或理货区内吃东西。

3.1.7、服从上级的工作安排，并按时保质保量完成上级交待的

任务。

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3.2,严格执行仓库的货物保管仓库管理制度。

3.2.1、仓管员严格按照“iso9000”和”6s”的标准要求，规范

仓库货物管理。

3.2.2、仓管员、理货员必须全面掌握仓库所有货物的贮存环境、

堆层、搬运等注意事项，以及货品配置（包括礼品等）、性能和一些故

障及排除方法。

3.2.3、理货员对所有入库货物的质量进行严格检查和控制。

3.2.4、贮存在仓库的货物，按照货物的品牌、型号、规格、颜

色等分区归类整洁摆放，在货架上作相应的标识，并制作一个《仓库

货物摆放平面图》，张贴仓库入口处。

3.2.5、同类型的货物，不同批次入库要分开摆放，发放货物时，

要按照先进先出的顺序原则出库。

3.2.6、严格遵照货物对仓库的贮存环境要求（如：温、湿度等）

进行贮存保管，定时对货物进行清洁和整理。

3.2.7、保证仓库环境卫生、过道畅通，并做好防火、防潮、防

盗等安全防范的工作，并学会使用灭火器等工具，每天下班前必须检

查各种电器电源等安全情况。

3.2.8,仓管员按照财务要求及时她记录好所有货物进出仓的账

目情况，每天做好盘点对数工作，保证账目和实物一致。

3.2.9、仓管员、理货员不得挪用、转送仓库内的任何物品，其

他人员需要到仓库借用货物，必须经过本部门负责人在借条上批准后

才能让其借走。

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仓库管理管理制度9

第一章总则

第一条：为规范仓储过程中的物料管理，减少浪费，提高物料利

用率，杜绝流失，保证公司财产安全，特制定本规定。

第二条：仓库物料管理应坚持账目健全、单据凭证格式统一、填

写规范、保存完整，坚持定额管理、定期盘点、账物相符、标识清楚

和先进先出的原则C

第三条：本规定所称物料，是指构成产成品的零部件、原材料、

半成品和辅助材料C

第二章职责

第四条：物流经理负责对库房的管理工作。

每月对物料消耗、利用与控制情况以及存货周转率进行分析、评

价。

第五条：仓库主管负责库房的日常管理，以及各种出入库账目、

单据和资讯报表、采购进货的审核。

第六条：仓库保管员负责编制日常采购计划，物料仓储保管和出

入库手续的办理，定期进行盘点，确保流程规范、帐物相符。

第七条：仓库开单员负责帐套系统、库房采购价格体系的维护以

及出入库电