仓库物资管理制度

仓库物资管理制度

仓库物资管理制度1

（一）总则

1.仓库是企业物资供应体系的•个重要组成部分，是企业各种物资周

转储藏的环节，同时担负着物资管理的多项业务职能。它的主要任务是：

保管好库存物资，做到数量精确，质量完好，确保安全，收发快速，面对生

产，服务周到，降低费用，加速资金周转。

2.要依据企业生产需要和厂房装备条件统筹规划，合理布局；内部要

强化经济责任制，进行科学分工，形成物资分口管理的保证体系；业务上

要施行工作质量标准化，应用现代管理技术和ABC分类法，不断提高仓库

管理水平。

（二）物资验收入库存

3.物资入库存，保管员要亲自同交货人交接手续，核对清点物资名称、

数量是否全都，按物资交接手续的要求签字验收，应当认识到签收是经济

责任的转移。

4.物资入库存，应先入待验区，未经检验合格不准进入货位，更不准

投入运用。

5.材料验收合格，保管员凭发票、送货清单所开列的名称、型号、数

量、计量验收就位，钢材应涂色标志，入库存单各栏应填写清晰，并伴同

托收单交财务部门记账。

6.不合格品，应隔离堆放，严禁投产运用。如工作马虎，混入生产,

1

保管员应负失职的责任。

7.验收中发现的.问题要按时通知部门领导和经办人处理。托收到而货

未到，或货已到而无发票，均应向经办人反映查询，直到消退悬事挂账。

（三）物资的储存保管

8.物资的储存保管，原则上应以物资的属性、特点和用途规划设置仓

库，并依据仓库的条件考虑划区分工，凡吞吐量大的落地堆放，周转量小

的货架存放，落地堆放以分类和规格的次序排列编号，上架的以分类四号

定位编号。

9.物资堆放的原则是：在堆垛合理安全牢靠的前提下，推行五五堆放，

依据货物特点，必需做到过目见数，检点便利，成行成列，文明整齐。

10.仓库保管员对库存、代保管、待验材料以及装备、容器和工具等负

有经济责任和法律责任。因此坚定做到人各有责，物各有主，事事有人管。

仓库物资如有损失、贬值、报废、盘盈、盘亏等，保管员不得实行“发生盈

时多送，亏时克扣”的违纪做法。

11.保管物资要依据其自然属性，考虑储存的场所和保管常识处理，

强化保管措施，勿使公司财产物资发生保管责任损失。同类物资堆放，要

考虑先进先出，发货便利，留有盘旋余地。

12.保管物资，未经部门领导同意，一律不准擅自借出。总成物资，一

律不准折件零发，特别情况应经部门领导批准。13.仓库要严格保卫制度，

禁止非本库工作人员擅自入库。仓库严禁烟火，明火作业需经保卫部门批

准。保管员要懂得运用消防器材和必要的防火学问。

（四）物资发放

2

14.按“推陈储新，先进先出，按规定供应，节约用料”的原则发放材料。

发料坚持一盘底，二核对，三发料，四减数的原则。对贪图便利，违反发料

原则造成物资失效、霉变、大料小用、优料劣用以及过失等损失，保管员

应负经济责任。

15.领料单应填明材料名称、规格、型号、领料数量、图号、零件名称

和材料用途，核算员和领料人签字。属计划内的材料应有材料计划；属限

额供料的材料应符合限额供料制度；属规定审批的材料应有审批人签字。

同时:超费用领料未办手续，不得发料。

16.调拨材料，保管员要检查单价、货款总金额并盖有财务部门收款

印章时方可发料。发现价格不符或货款少收等，应立刻通知开票人更正后

发货。

17.对于专项申请用料，除计划选购员留作备用的数量外，均应由申

请单位领用。常备用料，凡属可以分割拆零的，本着节约的原则，都应拆

零供应，不准一次性发料。

18.发料必需与领料人和接料部门办理交接，当面点交清晰，防止过

失出门。

19.全部发料凭证，保管员应妥当保管，不行丧失。

（五）其他有关事项

20.记账要字迹清晰，日清月结不积压，托收、月报按时。

21.答应范围内的磋差、合理的自然损耗所引起的盘盈盘亏，每月都

可以上报，以便做到账、卡、物、资金四全都。

22.制造五好仓库是每个保管员努力的方向，每月对仓库进行一次检

3

查，以促进创五好仓库的开展。

23.保管员调开工作，肯定要办理交接手续，移交中的未了事宜及有

关凭证，要列出清单三份，写明情况，双方签字，部门领导见证，双方各执

X份，存档X份，事后发生纠葛，仍由原移交人负责赔偿。对失职造成的

亏损，除原价赔偿外，还要给纪律处分。

24.库存盈亏反映出保管员的工作质量，力求做到不显现过失。

仓库物资管理制度2

一、凡已清查建帐的固定资产，运用部门要爱惜和保管好，末经主管

部门答应，不得任意搬迁或借用。

二、运用固定资产的部门，应有专人负责管理、建卡、登记，物资损坏

或丧失，应查明原因，写出书面报告，经主管部门领导批准后，方可报损

补发。

三、运用部门需增加、制做固定资产时，应先写出书面报告，说明原

因，经主管部门及院领导审批后，方可统一制做或购置。不得私自购入，

否则不予签字、报销。

四、凡新购入固定资产，要严格办理出入库手续，应先到总务仓库办

理物资验收入库单，验收合格后，入固定资产帐、加盖固定资产专用章后，

方可到财务科报销。

五、全院固定资产主管部门有权调动并按时办理有关手续，开具凭证，

各运用部门无权向本部门以外调动。

六、固定资产的、报废，运用部门应填写衣废单，按固定资产价格管理

权限审批后，方可报废。无手续者，不得任意报废。

4

七、科室固定资产每年至少要清查一次，将清查情况按时与主管部门

汇报，医院每年清查一次。科室分管物资的人员要帮助主管部门的管理人

员认真清查汇总。

八、为使固定资产管理标准化，主管部门有权随时抽查各部门物资的

运用与管理情况。若有账物不符现象，按时汇报院领导按有关规定处理；

九、固定资产管理和运用应纳入科室工作的重要内容，做到合理运用，

管理完善。对因玩忽职守或违反操作规程，造成财产损失者，当事人或科

室必需立刻写出书面报告，说明原因，依据情节按有关规定处理.，对隐情

不报者，应严加惩罚。

仓库物资管理制度3

一、认真执行计划选购、验收、领发规定和报损、报废财产转移制度。

二、库房做好按计划选购，确保业务需要，一般物资库存量2X3个月

（紧俏商品例外）。

三、常常关怀库房内物品数量，熟识进货渠道，确保供应。库房物资堆

放整齐、妥当保管，做到先进先出，防止积压，铺张，严禁呆滞物资。

四、库存每半年盘点一次，年终总结做到帐帐相符、帐物相符、单据齐

全、手续完备。

五、库房物品不经科长批准，不准私自发放。

仓库物资管理制度4

一、强化仓库管理，做好物资的收发和保管工作。做到保质、保量、按

时、成套地完成物资的收发任务。保质就是要把质量好的物资收进来并发

给用户；保量就是按合同规定的数量，按时缩短验收和配发时间，做到快

5

收快发，根据物资的供应计划，按时地把物资发放到需求单位。

二、做好仓库管理是强化物资管理的一项重要任务，为此每位仓库管

理人员必需依据储存物资的特点，做好“五无”XX无霉烂变质、无损坏和丧

失、无隐患、无杂物积尘、无老鼠；做好“六防”-----防潮、防冻、防压、

反腐、防火、防盗。

三、保证物资管理的安全，严防贪污盗窃，严防坏人破坏，严防一切事

故发生，严禁无关人员进入仓库，不准在仓库内吸烟、烧电。

四、物资进仓须有严格验收手续，对物资的数量、规格、质量、名称等

做到精确无误，同时做好进仓的'登记手续。

五、物资出库发放必需严格执行发料，须有领料凭证，并且手续完备、

齐全，否则仓库管理人员有权拒发材料。

六、开展技术革新，不断改善仓库的物资管理工作，减轻笨重体力劳

动，做到科学管理仓库，提高工作效率，使物资尽快地投入生产，充足发

挥物资的作用。

仓库物资管理制度5

1、酒楼店仓库的仓管人员应严格检查进仓物料的规格、质量和数量,

发现与发票数量不符，以及质量、规格不符合运用部门的要求，应拒绝进

仓，并立刻向选购人员递交物品验收质量报告。

2、经办理验收手续进仓的物料，必需填制腐品、物料进仓验收单、仓

库据以记账。物料经验收合格、办理进仓手续后，所发生的，一切短玦、变

质、霉烂、变形等问题，均由仓库负责处理。

3、各部门领用物料，必需上真制‘领料单'或'内部调拨凭单'，经运用部门

6

经理签名，再交仓库签字方可领料。

4、仓管人员必需严格按先办出仓手续后发货的程序发货。严禁白条发

货，严禁先出货后补手续。

5、仓库应对各项物料建立物料购、领、存货卡二凡购入、领用物料，

应立刻作相应的记载，以按时反映物资的增减改变情况，做到账、物、卡

三相符。

6、仓库人员应定期盘点库存物资，发现升溢或损缺，应办理物资盘盈、

盘亏报告手续，填制，商品物料盘盈盘亏报告表，，经财务部会计和总经理批

准，据以列帐，并报财务部会计和总经理各一份。

7、为协作选购人员编好选购计划，按时反映库存物资数额，以节约运

用资金，仓管人员应每月终编制'库存物资余额表'，于次月3日前送交总经

理、财务部一份。

8、各项材料、物资均应制订最低储藏量和最高储藏量的定额，由仓管

依据库存情况按时向选购人员提出请购计划，选购人员依据请购数量进行

订货，以掌握库存数量。

9、仓管因未能按时提出请购而造成供应短缺，责任由仓管部担当。如

仓库按最低存量提出请购，而选购人员不能按时到货，责任则由选购人员

担当。

仓库物资管理制度6

1、仓库管理员应经过特地消防培训，熟识所管物资的、物理和化学性

质，熟识物质的安全防火学问及灭火方法等。

2、库房内严禁吸烟和运用明火，并设有明显的禁牌，库房门口及通道

7

不准堵塞，要保持畅通无阻。

3、库房内不准运用碘鸨灯、日光灯、高压水银灯照明；严禁运用电熨

斗、电炉、电烙铁等电热器具。

4、要依据不同货物分类、分库存放，不准将性能互相抵触，灭火方法

不同的货物同库混存。

5、库内货物堆放应做到“五距”，即灯距、墙距、堆距、柱距、顶距。

6、无关人员不准进入库房，库房内不答应住人和设办公室。

7、仓库管理员要常常检查照明灯具、电线、开关等电器，发现电线老

化，破损或绝缘不良等要按时修理处理。库内不得任意拉设临时电线。

8、仓库管理员下班前要认真检查库房，确认无问题后，切断电源方可

锁门离开。

仓库物资管理制度7

仓库是企业物资供应体系的一个重要的组成部分。仓库管理的目的主

要是保管好库存物资，做到数量精确、质量完好、确保安全、收发快速、加

速资金周转。它是企业各种物资周转储藏的主要环节，同时担负着物资管

理的多项业务职能。为标准本公司的仓库管理，保证财产物资的完好无损，

防止物资的铺张，特制定本制度。

1.物资入库

(1)物资入库时，保管员必需认真验收，严把质量关、价格关、数量

关，经检验质量合格、数量无误后，方能办理入库手续。

(2)物资入库，应先进入待验区，未经检验合格不准放入仓库的存货

区，更不准投入运用。

8

（3）材料验收合格后，保管员凭发票所开列的名称、型号、数量、计

量验收就位，入库存单各栏应填写清晰。

（4）不合格品，应隔离堆放，严禁运用，如保管员工作不认真，导致

不合格品混入到合格品中投入运用，造成的影响应由保管员全权负责。

（5）托收而货未到，或货已到而无发票，均应向经办人反映查询，直

到消退悬事挂账。

（6）各部门的余料入库，仓库保管员依据余料的名称、数量开具入库

单，注明某部门的退料。

2.物资的储存保管

（1）物资的储存保管，原则上应以物资的属性、特点和用途规划设置

仓库，并依据仓库的'条件考虑划区分工，运用量大且频繁的货物应就近摆

放，运用量小的物资可以选择较远的货架进行存放。

（2）物资堆放一般是需要在堆垛安全、合理、牢靠的前提下，依据货

物特点，推行五五堆放，必需做到过目见数，检点便利，成行成列，摆放整

齐。

（3）仓库保管员对库存、代保管、待验材料以及装备、容器和工具等

负有经济责任和法律责任。因此必需要做到人各有责，物各有主，事事有

人管。仓库物资如有损失、贬值、报废、盘盈、盘亏等，保管员不得实行发

生盈时多送，亏时克扣的违纪做法。

（4）保管物资要依据其自然属性，考虑储存的场所和保管常识处理,

强化保管措施，使公司财产不发生保管责任损失。同类物资堆放，要考虑

先进先出，发货便利，留有盘旋余地。

9

（5）保管物资，未经部门领导的同意，一律不准擅自借出。

（6）仓库要严格保卫制度，禁止非本库存人员擅自入库。仓库严禁烟

火，明火作业需经保卫科批准。保管员要懂得运用消防器材和必要的防火

学问。

3.物资出库

（1）全部发料凭证，保管员应妥当保管，不行丧失。

（2）物资出库坚持一盘底，二核对，三出库，四减数的原则。对贪图

便利，违反出库原则造成物资失效、霉变、大料小用、优料劣用以及过失

等损失，保管员应负经济责任。

（3）物资出库按月平均单价计量出库。领料单应填明材料名称、规格、

型号、领料数量或材料用途，领料人签字。属计划内的材料应有材料计划，

属限额供料的材料应符合限额供料制度，属规定审批的材料应有审批人签

字。同时，超费用领料人未办手续，不得发料°

（4）发料必需与领料人办理交接，当面点交清晰，防止过失出门。

（5）对于部门领料，属部门定员领料，必需是固定岗位人员领取。其

他部门领料，必需由部门的领导签字才可发料，否则，造成物料损失，由

管理员担当经济责任。

（6）对于专项申请用料，除计划选购员留作备用的数量外，均应由申

请单位领用。常备用料，凡属可以分割折另的，本着节约的原则，都应折

另供应，不准一次性发料。

4.其他有关事项

（1）制造五好仓库（安全、优质、便利、多储、低耗）是每个保管员

10

努力的方向，每月对仓库进行一次检查，以促进创五好仓库的开展。

（2）答应范围内的过失、合理的自然损耗所引起的盘盈、盘亏，每月

都可以上报，以便做到账、卡、物、资金四全都。

（3）记账要字迹清晰，日清月结不积压，托收、月报按时。

（4）保管员调开工作，肯定要办理交接手续，移交中的未了事宜及有

关凭证，要列出清单三份，注明情况，双方签字，需领导见证，双方各执X

份，报人事部存档X份，事后发生纠葛，仍由原移交人负责赔偿。对失职

造成的亏损，除原价赔偿外，还要赐予纪律处分。

（5）库存盈亏反映出保管员的工作质量，力求做到不显现过失。

仓库物资管理制度8

一、物资仓库须做好防火、防盗工作，严禁烟火入内。

二、无关人员不得进入库房。正常情况领料须征得仓管员同意方可入

内，并到仓管员处办理领料手续；节假日或紧急情况领料后由相关负责人

事后按时补办领料手续。

三、仓管员应自觉的遵守物资管理制度，做好收、发、存工作及进出库

记录，每月5日前完成物资进出库统计报表。

四、仓管员应随时把握物资库存情况，保证正常抢险、施工维护用料•，

需补充物资的按规定办理物资供应申请或物资选购申请手续。

五、仓库内的‘物资应按类型、规格型号整齐存放，领料人员不得任意

乱翻，退还的物资必需放归原处。

六、在上、下班前仓管员应进入库房巡查，确认电源、门锁、物资情况

是否正常。

11

七、任何人不得私自挪用抢险物资，违反者按规定处理。

仓库物资管理制度9

L酒店仓库的仓管人管应严格检查进仓物料的规格、质量和数量，发现

与发票数量不符，以及质量、规格不符合运用部门的要求，应拒绝进仓，

并立刻向选购部递交物品验收质量报告。

2.经办理验收手续进仓的物料，必需填制“商品、物料进仓验收单”，仓

库据以记账，并送选购部一份用以办理付款手续。物料经验收合格、办理

进仓手续后，所发生的一切短缺、变质、霉烂、变形等问题，均由仓库负责

处理；

3.为提高各部领料工作的计划性、强化仓库物资的管理，采纳隔天发料

方法办理领料的有关手续。

4.部门领用物料，必需填制“仓库领料单”或“内部调拨凭单”，经运用部

门经理签名，再交仓库主管批准方可领料“

5.用物料的下月补给计划应在月底报送仓管部，临时补给物资必需提

前三天报送仓管部部。

6.物料出仓必需严格办理出仓手续，填制“仓库领料单”或“内部调拨单”,

并验明物料的‘规格、数量

,经仓库主管签署，审批发货。仓库应按时记账及送财务部一份。

7.仓管人员必需严格按先办出仓手续后发货的程序发货。严禁白条发

货，严禁先出货后补手续。

8.仓库应对各项物料建立“物料购、领、存货卡”，凡购人、领用物料，

应立刻作相应的记载，以按时反映物资的增减改变情况，做到账、物、卡

12

三相符。

9.仓库人员应定期盘点库存物资，发现升溢或损缺，应办理物资盘盈、

盘亏报告手续，填制“商品物料盘盈盘亏报告表”，经领导批准，据以列账，

并报财务部一份。

10.为协作供应部门编好选购计划，按时反映库存物资数额，以节约运

用资金，仓管人员应每月编制“库存物资余额表”，送交选购部、财务部各一

份。

11.各项材料、物资均应制订最低储量和最高储藏量的定额，由仓管部

依据库存情况按时向选购部提出请购计划，供应部依据请购数量进行订货,

以掌握库存数量。

12.仓管部因未能按时提出请购而造成供应短缺，责任由仓管部担当。

如仓库按最低存量提出请购，而选购部不能按时到货，责任则由选购部担

当。

仓库物资管理制度10

1、仓库人员必需按计划、定额、分月、合理报购，保证供应。

2、进库物资验收合格后分类，分规格有序存放。

3、全部库存物品必需作好防潮、防霉变，存放时离地20cm,离墙5cm,

离顶50cm。

4、库存物品每半年盘存一次，保持帐物相符。

5、作好防火、防盗、防鼠工作，下班后按时关灯、关门窗。

6、保持库房卫生干净，仓库场地施行分片、定期、包干。

仓库物资管理制度11

13

一、仓库管理的原则

1、经济原则：是指储藏的仓库物资应经济合理，在保证安全生产的前

提下，逐步削减库存物资储藏和资金占用。

2、服务原则：是指仓库管理要简化工作程序，提高工作效率，更好的

为生产服务。

3、管理原则：是指仓库管理员要做到管物资、管节约，防止物资沉淀、

遗失和损失铺张，切实降低生产本钱。

二、仓库管理的任务

1、依据生产需要恰当补充物资储存数量，按时调整库存物资结构，保

持经济合理水平。

2、负责材料保管、发放和回收工作，并监督材料节约运用。

3、按公司的规定和要求，按时编制有关材料收、发、存统计报表和情

况反映。

4、负责在用工具的保管、借用和管理工作。

三、仓库的帐务管理

1、财务部负责建立《仓库物资管理台账》，凭入库单、出库单具体记

录物资收、发、存动态和运用方向，为强化物资管理提供信息和基础资料。

2、仓库管理员每天早上应将上一个工作日的领料单汇总后交财务部;

财务部应按时根据领料单做好《仓库物资管理台账》的登记工作。

3、劳爱护品和工具的发放明细，要落实到人；除正常记录的《仓库物

资管理台账》外，还应具体在《劳爱护品登记簿》和《个人工具台帐》上进

行登记；《劳爱护品登记簿》由财务部负责，《个人工具台帐》由生产部负

14

责。

四、仓库管理规定

（一）计划、选购、入库、报销程序

1、每月25日前，各部门应依据本部门下月重点工作或检修计划，拟

定备品备件、消耗材料的选购计划；拟定计划前要会同仓库管理员对库存

情况进行核实，当计划数超出库存量时，差额的部分做为计划数保存，其

余的应减去，当计划数小于库存量时，应全部减去，做到既要保证正常生

产，又不能造成积压；然后填写《物资选购计划表》，一式X份，选购物

资的名称、型号、数量、运用时间及详细要求要具体填写清晰，经部门负

责人签字后，报公司分管领导审批。

2、经公司分管领导批准后的材料计划交供应部三份，其中一份由仓库

管理员留存，作为选购物品入库的依据，一份由财务部留存，作为办理入

库手续和报销的依据°

3、供应部应严格根据《物资选购计划表》中的.物资名称、型号、数量、

运用时间和详细要求，遵循“货比三家''和"相同的价格比质量，相同妁质量

比价格”的原则，集中进行选购；无《物资选购计划表》的，一律不得选购、

办理入库和报销手续；特别情况必需经公司分管领导批准前方可。

4、选购的物资入库前，仓库管理员应根据《物资选购计划表》所列内

容与实物进行核对，物资名称、型号、数量与《物资选购计划表》所列内容

相符（因技术原因不能确认的，可通知运用部门验收）后，方可入库，并在

选购清单（或收据）上签字确认。

5、财务部凭仓库管理员签字认可的选购清单（或收据）和公司领导批

15

准的《物资选购计划表》，为供应部出具入库单；无仓库管理员签字认可

的选购清单（或收据），财务部不得为其出具入库单。

6、供应部凭财务部签字的入库单和公司领导批准的《物资选购计划表》,

办理报销或冲账手续；无入库单和公司领导批准的《物资选购计划表》，

财务部不得办理报销或冲账手续。

（二）物资管理

1、仓库管理员详细负责仓库的全面工作，包括物资管理、发料、保养、

盘点等工作，仓库内物资摆放要整齐，库容要清洁。

2、仓库管理员凭领料人所在部门负责人签字认可的领料单发货；领料

单填写的名称、型号必需与《仓库物资管理台账》相符，否则，应要求领料

人予以改正；领取劳爱护品和工具时，还应在领料单“备注栏”内注明运用

人的姓名。

3、对于临时性抢修或急需、包括夜间消缺所需要的材料，如部门负责

人不在，可由领料人先办理借用手续，但事后必需补办领料单。

4、仓库管理员应把握保管期，对有保管期限的物资，应将出厂日期、

入库时间和储存期限做好记录，做到先进先发，轮换更新。

5、每月的25日，财务部负责做出“盘点表”并会同供应部仓库管理员

对仓库物资进行盘点，帐、卡、物要相符；每月的最终一个工作日前，财务

部负责做出《仓库物资长短报告书》，报公司分管领导。

6、仓库的物资和工具不能随便出错，特别情况必需经公司分管领导批

准。

（三）废旧、盈余物资的管理

16

1、废旧或检修替换下来的物资要按时进行回收，分门别类的统一保管;

通过检修、拼配后，能连续运用的要连续运用，失去运用价值或无法修复

的物资，要集中存放或经公司领导批准后由供应部集中处理，不答应私自

乱扔乱放。

2、工程安装完毕或检修后的盈余材料要按时退库，仓库管理员要根据

出、入库程序重新办理入库手续。

（四）工具管理

1、已配备到个人和班组的工具，由个人和班组自行管理；正常损坏或

运用年限较长的，可以旧换新；丧失或非正常运用损坏的，自行解决，因

此影响工作的，按有关规定考核。

2、工作时不得从仓库借用已配备到个人和班组的工具。

3、离开岗位时，配备的工具应收回。

五、本制度所界定的物资，除另有所指外，主要是指为满意正常生产

所必需的备品备件、消耗材料、办公用品、劳动护品等，石灰石和煤炭除

外。

六、办公用品的计划、账务、发放工作暂由财务部负责。

七、本制度自二0X年十一月二十六日开头执行，原《仓库物资管理制

度》同时作废。

仓库物资管理制度12

为强化公司物资仓库防火安全的管理，依据公安部《仓库防火安全管

理规划》制定本管理制度：

1、仓库消防安全必需贯彻“预防为主，防消结合'’的方针，施行谁主管

17

谁负责的原则。物资仓库的防火安全由本单位物资部门负责人负责。

2、物资仓库保管员应当熟识储存物品的分类性质、保管业务和防火安

全制度，把握消防器材的操作运用和修理保养方法，做好本岗位防火工作。

3、对仓库保管员应当进行仓储业务和消防学问的、培训，新职工须经考

试合格方可上岗作业。

4、物资仓库应严格执行夜间值班、巡逻制度，定期进行防火检查，消

退火灾隐患。

5、物资仓库电气装置必需符合国家现行规定，应实行相应的隔热、散

热措施。

6、仓库内不准放置移动式照明灯具，照明灯具垂直下方禁放物品，且

与储存物品水平距离不小于5()厘米。

7、库房内禁用电炉、电烙铁、电熨斗等电热器和电视机、电冰箱等家

用电器以及禁用明火°

8、易燃易爆危险品必需分区存放，严格执行其特别管理规定。

9、物资仓库应当设置醒目的防火标志，对消防器材应当设置在明显和

便于取用的地方，并常常检查，保持完好好月。

10、此制度的执行将严格根据企业内部管理规定施行奖惩，对触犯刑

律的由司法机关追究刑事责任。

仓库物资管理制度13

1.0目的

对物资供应部仓库物资的储存、爱护、进、出库进行有效的掌握。

2.0范围

18

适用于物资供应部的仓库管理。

3.0职责

3.1负责对仓库管理进行监督检查。

3.2负责对仓库盘点的监盘与记账监督。

3.3仓管员负责对仓库物品的进、出管理和帐、物的盘点与记录，并按

规定对仓库进行管理。

4.0方法和过程掌握

4.1物资入库

4.1.1仓管员和物资运用部门的指定检验人员应对物资进行验收，运用

部门检验人员对物资的质量负检验责任，仓管员对经检验合格的物资数量

进行核实，开出《入库单》，由检验人员签字确认后，按指定位置摆放整

齐。

4.1.2仓管员应按时将入库的物资登记到库存物资台帐，保证帐物相符0

4.1.3对急用物资运用人可经部门负责人口头同意后直接拿至现场运用,

但运用部门须帮助仓管员在2个工作日内办理出入库手续，仓管员按时入

帐和销帐。

4.2仓库管理要求

4.2.1仓管员依据物资的性能、品种、型号、用途、重量、包装等特点

以及易挥发、易受潮物资的特性和仓库条件，把库存物资分成清洁物资、

修理物资、清洁工具、修理工具、待处理物资、不合格物资、危险品等，分

区摆放并做好区域标识。

4.2.L1待处理物资包括收再利用品、边角料及队组遗留下来的物品

19

等。

4.2.1.2不合格物资包括检验发现的物资、报废物资等。

4.2.1.3危险品包括易燃易爆物品及带毒性物品，以及强酸强碱等腐蚀

性化学品。危险品应分区隔离摆放、分类分项进行保管，并设置明显的.标

识。

4.2.2全部物资应摆放整齐、分类标识，便利领取，包装标识一律向外。

4.2.3应依据仓库内物资特性，配备相应的温度计、湿度计等监测工具，

设定上下限值，保持仓库环境的温度、湿度恰当，环境清洁。

424仓库内应具有相应的防火、防潮、防盗、防挥发等措施。

4.2.4.1应按规定配备灭火器材，消防设备应功能正常。

4.2.4.2存放危险品的仓库须装防爆灯。

4.2.4.3乙燃瓶和氧气瓶必需隔离5米存放。

4.3材料出库

431材料的出库必需凭《物资领用单》，经直属领导批准前方可到仓

库领用，工程清晰，手续齐全。如有不符，仓管员有权拒绝发放材料。

4.3.2材料要根据“先进先出”的原则发放。对于不是一次性消耗的物资

如油漆、电话线、铁钉、电缆等，最初运用人填写《物资领用单》，由仓管

员销账。盈余材料必需存放在盈余材料存放点，盈余材料未运用完之前，

不能开封新材料。

433急用材料领用人员须在2个工作日内填写《物资领用单》交仓管

员，并由仓管员销账。

4.3.4《物资领用单》由材料运用人填写，直属领导审批；如是借用材

20

料，归还时需填写归还日期，由仓管员验收入库。直属领导须对整个物资

领用合理情况进行监督。

4.3.5周期性选购的材料均施行以II」换新制度，即用旧物资换领新物资，

如：硒鼓、墨盒、灯泡、日常工具等。如不能提供旧物资，必需提供情况说

明并由直属领导签名确认。

4.4仓库盘点