产品上市过程

产品上市过程

文档编号：

文档信息：公司级过程文档

文档名称：产品上市过程

文档类别：

密级：保密

版本信息：0.1

建立日期：2012年2月14口

创建人：吕丹丹

审核者：俞江、张世豪

批准人：张崔

批准日期：

保管人：李骁

存放位置：

编辑软件：MicrosoftOffice2(X)7

文档修订记录

版本编号或者*变化简要说明

日期变更人批准日期批准人

更改记录编号状态（变更内容和变更范围）

V0.1A新建2012/2/14吕丹丹

*变化状态：A-----增加，M修改，D删除

文档评审记录

序号评审人角色评审日期签字备注

文档审批信息

序号审批人角色审批日期签字备注

目录

1.简介.....................................................................4

1.1文档目的.............................................................4

1.2适用范围............................................................4

1.3术语与缩略语........................................................4

1.4参考资料............................................................4

2.角色与职责...............................................................4

3.过程概述及流程图.........................................................6

1.过程活动.................................................................6

4.1上市准备............................................................6

4.2上市决策评审........................................................8

5.附录......................................................................II

5.1阳录A—相关过程.......11

5.2附录B--相关规程...................................................II

5.3附录5一相关指南...................................................11

5.4附录D—-相关模板.....................................................11

1.简介

1.1文档目的

规范产品上市活动，确保产品以正式商品形式及时投入市场。

L2适用范围

适用于公司所有产品上市准备、评审和审批过程。

1.3术语与缩略语

价格管理委员会：

PDT：ProductDevelopmentTeam♦产品开发团队。

1.4参考资料

无。

2.角色与职责

•研发周期为6个月及以上（立项书中从概念阶段开始到上市阶段结束）的产

品上市

角色职责备注

］品公司总经，

产品上市决策评审负责人，审定产品上市条件，问题4

【另，R是由集团签发向奇汉（运营-综合管理）

签发的】

价格管理委员会负责制定产品的价格政策及其产品组合形态；

产品规划部经理负责跟进上市相关工作，起草上市通知、上市说明书等相关问题1、

、

（赵丽等）材料，提交上市申请，组织上市评审会，评审产品是否具备23

可交付件条件，如实施能力转移、稻售能力转移、生产条件

等：

产品总监（邹总）审定产品是否满足规划要求，是否具备上市条件：问题1

角色职责备注

集团产品管理总监主要审定产品是否符合年度规划，符合公司产品战略管理目集团产

标,品管理

可以」.i：

总监能

否判

定,可

否由公

司产品

总监判

定

产品实施负责人组织确定产品上市实施策略，参与产品上市决策评审：

产品市场负责人组织产品巾场推广活动，参与产品上市决策评审：

销售管理负责人组织确定产品销售策略，主要审定产品销售策略是否满足公

司管理要求，参与产品上市决策评审：

生产负货人确认产品生产准得是否就绪；

研发机构质量总监参与产品上市决策评审，主要审定产品成果完整性及过程执

行规范性审核，审定产品质量；

公司发文管理人员发布产品上市发文.（企管运营部）医疗发

还是,

集团发

文

•研发周期为6个月以下

角色职责备注

产Mi公司总经理产品上市决策评审负责人,审定产品上市条件,

■【另，R是由集团签发向奇汉（运营一综合管理）

签发的】

价格管理委员会负责制定产品的价格政策及其产品组合形态：

产品规划部经理负费跟进上市相关工作，起草上市通知、上市说明书等相关

（赵丽等）材料，提文」一市申请，组织1•市评审会，评审产品是否具备

可交付性条件，如实施能力转移、销售能力转移、牛.产条件

产品总监（邹总）审定产品是否满足规划要求，是否具备上市条件：

产品实施负责人组织确定产品上市实施策略，参与产品上市决策评审；

角色职责备注

产品市场负责人组织产品市场推广活动，参与产品上市决策评审：

销售管理负资人组织确定产品销售策略.主要市定产品销售策略是否满足公

司管理要求，参与产品上市决策评审：

生产负责人确认产品生产准将是否就绪；

研发机构质量总监参与产品上市决策评审，主要审定产品成果完整性及过程执

行规范性审核，审定产品质量：

公司发文管理人员发布产品上市发文。■■（企管运营部）

3.过程概述及流程图

产品上市目的是在保证整体预算的基础上，将研发的产品成功推向市场，提高产品销址,

从而获取企业利润。规范产品上市过程相关准备工作，明确上市策略，保证产品成功上市。

流程图待过程活动评审通过后再的。

4.过程活动

4.1上市准备

活动目标完成产品上市相关准备工作，明确产品上市价格策略，组织

市场推广活动。

参与人员与职责价格管理委员会成员：负责制定产品的价格政策及其产品组

合形态。

产品规划部经理：负责组织产品相关文档资料的编写;

产品经理、应用架构师（・♦♦|）、需求人员：参与编写产

品相关文档资料，确定产品培训策略：

市场负责人：组织产品市场推广活动：

实施负贡人：组织确定产品实施策略：

俏售负责人：组织确定产品销售策略：

生产负责人：确认产品生产准备及安排：

入口准则产品发版评审会正式通过：

发布产品正式发版通知。

输入《发版评审审批表八《发版通知》

主要步骤1.产品价格委员会负责确定产品定价策略。产品规划部经

理、产品经理及产品市场经理参与制定产柚的价格政策，确

定支持相应价格政策的产品的组合形态，依据产品升级方案

确定产品升级价格政策；

2.产品相关文档资料的编写。按照产品一级计划及其他相应

计划，产品规划部经理指定的责任人（产品经理、应用架构

师、需求人员等）完成产品手册、演示数据等的编写和制定；

3.产品市场活动组织。按照产品一级计划及其他相应计划，

产品市场负责人确定责任人策划产品市场活动，确定具体活

动计划或策略，完成产品市场工具包制作。如：制作品牌规

戈h价值/卖点、样板用户包装等营销工具，完成产品外包装

（盒、盘）、纸质产品手册包装设计等。

4.确定产品实施策略。产品实施负货人按照产品•级计划及

其他相应计划，组织制定相应的产品实施计划和策略，完成

实施丁.具包（实施培训课件、实施方案示例），组织实施相

关培训：

5.确定产品销售策略。产品销售负责人按照产品一级计划及

其他相应计划，组织确定产品销售策略，确定产品销售范围、

销售渠道、销售方式、目标用户等，组织相关销售培训：

6.确定产品培训策略。产品规划部经理按照产品一级计划及

其他相应计划，确定产品的培训策略，组织制定相应的培训

课件等：

7.产品生产组织。生产部门负责人确定产品包装、手册及其

license（或者加密狗）的生产安排,产品生产准备确认;

出口准则产品价格委员会确定产品报价单及其产品升翎价格策略：

产品规划部经埋组织编写的产品手册、产品培训课件、产品

演示数据等完成；

产品市场工作包制作完成，组织产品市场宣传活动；

产品实施工具包和实施策略完成

产品销售策略明确，销售工具包制作完成：

产品生产负责人确认产品生产准备已经就绪。

输出《产品组合形态报价单讥《产品手册》、产品培训课件、产品

演示数据、市场宣传工具包、实施工具包、销售工具包

资源和能力要求价格管理委员会成员组成具有丰富的市场经验

度量度量元采集点

各部门在产品上市准备工作上市准备工作计划时间表

中的工作量

验证验证产品上市准备工作是否按照公司上市过程标准执行。

裁剪指南裁剪内容采集指南

无无

4.2上市决策评审

•研发周期为6个月及以上

活动目标上市准备工作已经完成,产品规划部经理■6■人）

搜集相关上市准备资料，申请上市评审和审批.

参与人员与职责产品规划部经理：发起产品上市决策评审申请，组织上市决

策评审活动，提请产品公司总经理签发上市通知：

产品公司总经理：产品上市决策评审负责人：

市场推广负责人、销售负责人、实施负贡人、集团产品管理

带格式的：欠而互不

总监、公司质量总监、参与产品上市决策评审：

公川发，管^■:发布上市发文。:带格式的：先施T

入口准则各部门涉及的产品上市准备工作完成

输入产品上市准备相关资料：《产品组合形态报价单》、《产品手

册》、产品培训课件、产品演示数据、市场宣借工具包、实施

工具包、销售工具包等

主要步骤1.决策评审申请。产品发版审批通过后，同时各项上市准备

工作完成后，由产品规划部经理起草《产品上市通知》《产品

上市说明》及产品其他上市相应文档资料等提交产品公司总

经理组织进行上市决策评审：

2.上市决策评审。产品规划部经理组织相关人员参与进行上

市决策评审。上市评审会中，各方代表发表是否同意上市的

独立意见，不同意时必须提出具体意见说明，若集团产品管

理总监、质量总监对上市持否定意见的，则上市决策评审不

通过。产品公司总经理综合各评委意见给出评审结论，明确

产品是否可以上市意见，决策结果记入《产品上市决策评审

审批表讥

3.上市审批。上市决策评审通过，产品规划部经理起草上市

通知，提请公司级市场负责人/产品公司总经理签发上市通

知：

4.上市发文。产品规划部经理将签发的上市述知提交发文管

理人员，并将公司级市场负责人/产品公司总经理核准意见通

知发文管理人员，发文管理人员发布发文；

出口准则产品上市审批通过，正式发布产品上市通知。

输出《产品上市决策评审审批表》、《产品上巾通允》、《产品上市

说明》

资源和能力要求准确判断产品是否具备可交付性条件,如实施能力转移、销

售能力转移、生产条件等

度量度量元采集点

产品上市决策评审工作量及评审审批表

评审问题数量

验证验证产品上市决策评审活动是否按照过程活动标准执行

裁剪指南裁剪内容采集指南

尢尢

•研发周期为6个月以卜

活动目标上市准备工作已经完成,产品规划部经理

搜集相关上市准备资料，申请上市评审和审批。

参与人员与职责产品规划部经理：发起产品上市决策评审申请，组织上市决

策评审活动，提请产品公司总经理签发上市通知：

产品公司总经理：产品上市决策评审负责人：

市场推广负责人、销售负责人、实施负责人、集团产品管理

总监、公司质量总监、■:参Lj产品上市决策评审；:带格式的：突；I而

公川发■■■!：发布上市发文。:带格式的：突出显。

入口准则各部门涉及的产品上市准备工作完成

输入产品上市准备相关资料：《产品组合形态报价单》、《产品手

册》、产品培训课件、产品演示数据、市场宣传工具包、实施

工具包、销售工具包等

主要步骤1.决策评审申请。产品发版审批通过后，同时各项上市准备

工作完成后，由产品规划部经理起草《产品上市通知》《产品

上市说明》及产品其他上市相应文档资料等提交产品公司总

经理组织进行上市决策评审：

2.上市决策评审。产品规划部经理组织相关人员参与进行上

市决策评审。上市评审会中，各方代表发表是否同意上市的

独立意见，不同意时必须提出JU本意见说明，若质最总监对

上市持否定意见的，则上市决策评审不通过。产品公司总经

理综合各评委意见给出评审结论，明确