仓库管理的专业化与规范化

第1讲:仓储团体合作

1.1仓储与采购、生产、销售、财务之间的团体合作

1.2仓储在供应链中的四大角色

1.3配件仓储怎样为生产提供更好的服务

1.4成品仓储怎样为销售提供更好的服务

IJ仓储与采购、生产、销售、财务之间的团体合作

团体合作是一种为到达既定目的所显现出来的自愿合作和协同努力的精神。

所谓团体精神，简朴来说就是大局意识、协作精神和服务精神的集中体现。团体精神的基础

是尊重个人的爱好和成就。关键是协同合作，最高境界是全体组员的向心力、凝聚力，反应

的是个体利益和整体利益的统一，并进而保证组织日勺高效率运转。

在不一样的企业，对仓储时管理日勺组织构造都是不一样样口勺，有些企业，仓储归生产部管；

有些企业仓储归采购部管（零配件）；而成品仓储归销售部管：有些企业归财务部管。而不

一样的企业组织构造有所不一样，这不需要统一它。

仓储跟各个部分均有关系，由此图可看跟各个部门均有关系。若没有仓储良好的配合，我们

的生产计划、生产进度都受到影响。由于你不能及时送料过来或者说你送了料，但你质量不

稳定，这会影响生产进度，生产计划的准期完毕。那么对采购这一块来说，你采购跟仓储没

有配合好，例如说你一票货采购来了，你事先也不告知仓库，仓库也没有人手及时给你安排,

这样就会影响入库时间。尚有某此采购对仓储II勺状况不熟悉，压根就不看仓库，成果有除货

已经诸多了，压在仓库里面，你继续把它采购进来，你采购进来发现，这个仓库里尚有这样

多货，因此它就跟仓库脱节掉，就轻易产生这个矛盾。因此这两者也是有必然关系的，因此

仓储有权拒收货品，这个问题就处理了。那么仓储跟销售这一块，它是从成品角度去看的，

它跟销售是有直接关系的，你这个销售发到哪里去，我们常常仓储有时候会发错货、多发货、

少发货，这直接影响到销售。那么对财务这•块，重要是表目前盘点这•块，由于盘点数据

假如不精确，那么我们财务做出来H勺这个报表，就有水分了，我们的资产负债表、损益表、

现金流量表，跟那个仓储有直接联络。那么应当多久时间盘一次点，怎么盘法？这些内容背

面我们陆续会讲到，那么今天着重点是：因此这个整个团体，是•种密不可分的•种合作方

式，一旦离开了仓储，我们日勺销售、生产、采购、财务割会受到影响，因此国内对仓库这一

块还不是很重视（之前），而我们企业就比较重视仓储这一块，因此目前企业组织架构就有

物流部这个单一U勺部门存在。

1.2仓储在供应链中的四大角色

供应链它是新世纪企业跟企业之间竞争的一种新的一种优势，这个我们在诸多名校或总裁班

里常常谈到H勺一种话题，那么其中我们也提到仓储这一块，由于仓储是整个供应链竞争不可

或缺的一部分，它是一种竞争优势里面不可或缺的I。那么怎么样详细体现：它在竞争中的一

种团体作用呢？第一：仓储是销售U勺一种货源，销售离不开仓储，生产也禽不开仓储，那么

销售和生产，这个包括财务也好，这个是我们企业必须拥有的一种职能。一种企业它不能离

开销售，不能离开生产。

仓储在供应链中的四大角色

1、销售和生产Ifi后援〔非常重要的后勤支持）

2、运送的驿站（歇脚点一一装卸的过程）

以上四点构成了供应链，我们的生产为销售服务，我们的销售需要运送，我们在销售过程中，

需要对库存精确的一种把握，那么我们有些物品在仓库里面，它是一种销售的一种后勤支持,

它需要良好的保管，在保管的过程中，这个波及到仓库的责任心，由于我们保管的物品，不

光是保管它的数量，并且很重要"勺一点，还要保管它的质量，我们诸多企业只注意到数量,

不注意质量，说我保管仓库，我只要把你的数字弄准就可以，货品不给你丢了就完了，这个

是远远不够日勺，你还要注意到你在保管期内，你这个产品的质量，产品的质量能不能保管好,

例如说，有些做食品的，有些做化工日勺，有些机械日勺，它对保管的条件规定都是不一样样的I,

这个方面是很专业的，那你们就要理解一下我们这个产品，对保管上有什么样规定，有什么

条件，你与否符合了这个条件。因此仓库里面保管有诸多文章，包括我们常说的三防、三定,

这个我们会展开来讲，因此是一种团体，是整个供应链日勺-•种不可或缺H勺一部分，不可以随

意地去管理，我们老式的仓库管理是：看看这个人没有地方安排了，你就管仓库去，对不对,

这个人要没有什么技能，年龄也大了，准备要下岗了，那就安排到仓库里去，或者有个亲戚

来，他也没有什么专长，就管仓库去，这仓库就成了一种幽便什么人都可以去管的一种地方，

因此常常被忽视掉这一块，因此今天给大家讲，就是要着重讲这一部分。因此我们从即刚的

倒过去看一下，从四大关系和四大角色可以看得出来，我们对仓储这一块还要加强，不可以

忽视它。

1.3配件仓储怎样为生产提供更好的J服务

怎么样为生产提供好服务？

配件仓储这一块，老式的这个原料仓，它是检查合格入库，不合格退回去，完了后来生产线,

我们专'也上称它叫生产岛，按照生产用料的需要，到仓店里去领料，假如领的料太多就要退

料，领的料不够多就补料，是这样一种操作方式，不过我们供应链II勺研究成果表明：一种产

品的加工周期，或者整个从订单下来，一直到交货这个周期，其中有40%都是在这个入库、

出库、检查这些非增值活动中挥霍掉了。我们称非增值活动，由于入库、出库、检查不能带

来多少经济效益，它只会是一种成本活动，是增长成本的活动，因此称非增值活动。那么仓

库这一块，在这当中就起到一种很关键的作用，你仓库配料不能及时配过去，料配错了，这

个都直接影响到我们生产，因此生产线到仓库去领料，这种方式目前已经变化了，我们日勺仓

库为生产线自觉地配料，由发料组人员送料到各个生产岛上去，而不是由生产线人自己到仓

库来领料，这样仓库的I货任就更大了，不再是你需要你来，我填单，填完之后自己去拿，这

个年代已通过去了。我们仓库要为生产线提供服务，我们H勺角色是为生产线提供服务了，按

照生产计划单、生产进度，自己要配上去。不仅要配得及时还要配得精确，规格、品种各方

面都要配得精确。我们目前要做的是配件仓库，怎么样让它感觉到是为生产提供好服务，有

服务的意识，这一点先做到，一步一步来。所谓开放式仓1诸就是说我们是开放性的一种心态、

枳极的、枳极的N自觉口勺为生产线提供服务。及时补料、及时供应、及时为生产线提供服务,

由于生产很胆怯H勺一件事，就是停工待料一旦生产进度无法准时完毕，这整个生产计划就

打乱掉了，自身制定的生产计划难度很高，由于市场变化很快，我们的）销售计划不停调整。

生产计划要及时跟上，销竹计划的变化，因此生产计划自身定起来就很难了，它有时候要用

滚动式的，由于生产计划安排好了后来，有插单进来，有些单取消了，有些单要提早，它自

身排起来难度就很高。那么怎么为生产提供好服务？就是配件库离生产线很近，越近越好，

距离越短越好，这样配送的速度就越快，有些企业做H勺比很好，使用传送带。因此服务不是

一种抽象的概念，它是可以详细可操作的同样东西，这些是从零配件库角度看的。

1.4成品仓储怎样为销售提供更好的服务

成品仓储怎样为销售提供更好II勺服务？

从成品角度看：1、7R交货服务。这个R就是合适的、适合的，英文：Right

2、信息及时、精确、完整。我们在整个物流I内服务过程中，要注意信息U勺完整，信息的及

时性、信息的精确性，假如按重要性排：第一、及时；第二、精确；第三、完整。信息的反

馈要做到这六个字。3、俣证装卸品质。成品仓库对销隼提供更好的服务，就包括保证装卸

品质。有些装卸存在野蛮装卸，这样很轻易发生纠纷，由于也牵涉到运送过程中我们的运送

质量的问题，运送质量最重要的就是装卸。因此规定大家对司机要客气点（对那个运送司机

也包括对装卸工），由于人是情绪的动物，他心情不好，肯定会摔东西，有时候不是故意，

有时候也是故意。4、热情友好的征询服务。我们财务也好，生产线也好，销售也好，他们

会常常打问你仓库H勺，这个时候仓库应当提供好热情友好的服务，我们最紧张的是一问

三不知：问你这个货品尚有多少？等一下，我去看看。你去看看就不对了，你管这个仓库的I,

这个仓库里面什么东西，都要在你脑子里面，搁在哪个位置，尚有多少数量，哪些是好用日勺,

哪些是临时不用口勺，你要对答如流才对，什么叫等等我去看看、你这个就不能提供好服务的

了。的时候仓库很忙，他就忘掉热情两个字，忘了友好两个字，我忙着呢，你怎么这样烦，

等一下我告诉你。忙不是一种借口，这是你的工作，这个货品由你管，你忙是你的I事，我生

产线我只打听这个消息，我客服想懂得这个消息，理解这个信息，理解这个状况，忙有诸多

原因，也许是自己工作效率低。因此要一直保持着热情友好，要做到热情友好，不是一种口

号，它需要你扎扎实实地工作，你要对自己的物品很熟悉，了如指掌，你才可以提供良好日勺

服务，否则你提供不了这个服务，良好的服务它不是一种概念，不是我H勺主观意识，要提供

良好H勺服务，光有主观意识远远不够，甚至有时候会提醒你。下面着重讲一下：7R。生产

线是我们物料仓库的客户，俏售是我们成品仓库的客户，我们对这两个客户，提供应它的产

品，一定是他们所需要的。良好的服务、稳定的质量、对的的数量、最短的时间、低廉的

价格、对的的地点、需要的产品。因此说我们仓储是一种服务部门，它为四个人提供好服

务，因此这个服务的精神是不是有，这是考量我们仓管人员的一种方面。稳定的质量：讲得

是仓储工作质量、装卸质量、盘点质量，包括为这个平常的报表登帐，做帐是不是精确，是

不是及时，这个质量要稳定。不管是产品的质量还是工作的质量，我们追求的是一种稳定,

稳定性的I问题，你不要今天做的很好，明天做的很差，今天心情好，我工作好做的很好，今

天心情不好，我就随便做，这个质量就不稳定。然后是对时时数量，你不会发错货，不会多

发给人家。企业竞争靠的是速度，谁能以最快的速度为客户提供好服务，谁就是赢家。由于

物流追求的就一种字：快！然后才控制成本。

第2讲:仓储目的优化

2.1“以时间抢空间”的仓储总体目的优化

2.2“多快好省”的仓储作业目的优化

2.3“12字方针”堆码目时优化

2.4装卸、入库、保管、出库注意事项

仓储管理它是有目的的，概括：什么叫以时间抢空间，就是仓储作业U勺速度要快，仓储作业

速度越快，所需要的空间就越小，就是仓库会变得越小。若仓管人员慢慢吞吞的，你仓库会

变得越来越大，由于周转的慢了，以时间来抢这个空间，仓库是越小越好。我相信这一点大

家都很明白。仓储管理的最高境界是没有仓库：当一种企业没有仓库的时候，这个企业的竞

争力就尤其强，请大家仔细想一想，你生产出来，人家空在外面等，毕生产，一下线，立即

就卖出去，你不用仓库嘛，你的供应商直接送料送到你的生产线上来，你供应商关系处埋得

很好，呵呵（这个是后期管理）。不过我们目前做不到，我们中国绝大部分企业还做不到这

一点，于是我们提出一种想法叫以时间抢空间。我们目前能做的是快，周转的越快，空间越

2.1“以时间抢空间”日勺仓储总体目的优化

仓库是个蓄水池，什么仓库是一条河；是一种湖泊；是一座冰山，什么说法均有，但我觉得

仓库是一种蓄水池最可以阐明问题：所谓的蓄水池是一边入水，一边出水，那么这个水一定

要流得快，这个水流得越快，这个水的质量就越好，流慢了这个水就会发臭。因此一句话就

是活的水进行科学的流动，而这个流动是有规律的，有一定的科学性。

仓储管理就是对仓储产品的收发、保管、包装、流通加工和

信息反馈的有效控制及对其数量和质量的保证，要做到整洁有序。

保管的四个字叫：整洁有序，若你做不到整洁有序，在收发、在保管、在包装、在流通加工、

在信息反馈方面做的不够到位，那么你这个水就不是活水，这样就无法做到科学的流动。因

此要很强调以时间抢空间，你到有H勺企业仓库一看：有人走路是小跑前进，那就对了，仓库

里慢悠悠、晃来晃去、东瞧瞧、西看看，你这个仓库就出现问题了。因此仓库人员规定动作

要快。网上看到两个土措施：1、把眼睛遮住找配件，找优秀库管员！2、仓库是不是洁净，

用手摸！仓储是个很实战的东西，实打实时，一看便知，因此要整洁有序。

2.2“多快好省”的仓储作业目的优化

什么叫多快好省：多储存=单位面积储存量/运用率。（不仅只关注面积还要关注体积，运用

空间），多储存就是运用率的问题：尤其注意容积，空间运用率。省，不是克扣工资，也不

是扣奖金。

1、多储存：单位面积储存量/运用率

2、快进货：接运、验收、入库

快出货：备货、出库、托运

3、保管好：保管期内质量完好、数量精确

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2.3“12字方针”堆码目的优化

第一叫合理；第二叫牢固；第三叫定量；第四叫整洁；第五叫节省；第六叫以便

1、合理：分区堆码、大不压小、重不压轻

2、牢固：堆码稳定、不偏不倚、不歪不倒

3、定量：每层同量、数标清晰、便利盘点/发货

4、整洁：仓容整洁、纵当作列、竖当作行

5、节省：一次堆码成型，节省人力消耗

6、以便：装为搬运、验侍看点等仓储作业

节省：不要反复地劳动，我们是一种托盘下来直接到那边去，一次到位、一步到位！节省劳

动力，节省人力消耗。

怎么样以便，仓储不光是动体力，还要动脑子去想。例如：重货我们入库时就放在出库那个

口就近I向地方寄存。不要放在角落里，轻飘的就放在角落里以便于出库。因此时时到处，都

要为自己的工作带来以便，也以便自己的平常管理！

2.4装卸、入库、保管、出库注意事项

装卸的注意事项

1、至少时装卸搬运次数

2、缩小搬运时移动距离

3、汇集定量后用托盘

4、应用机械装卸搬运

至少的装卸搬运次数，防止反复劳动，卸货的时候就用托盘，托盘过来直接上货架，这就一

次到位、一步到位，不要反复。同样一件事情，一次性做完，不要分两次做。移动距离：最

佳是直线，这波及到一种仓库的布局。迂回路线，仓库防止这个，做不到快，你成天转转转,

头都晕了，要直线距离。汇集：汇总完后来再拉，不要托盘上放两三个就拉过去，然后又拉

回来，再放两三个又拉回去。你是一次到位，不过你的量少，你要汇集起来，一次性做完，

以最大程度减少货品的损耗和散失，由于多搬运一次对货品、对包装，规定就更高某些，成

本也就提高！机械：人轻易疲劳，一疲劳就轻易出差错，尽量用机械，机械不光是快，也不

轻易疲劳，这个作业效率就提高了!

入库的注意事项

1、单货相符

2、验货入库

3、批次清晰

4、手续完整

1、单证：跟实际的货品是不是可以吻合，要完全地一致!

2、有人说这个产品质量检查，不是我仓库的事，我就拿过来点点数量就进去了，这样不行,

你要顺便看•看，外观总能看得出来吧：外观有无磨损，有无弄脏掉等！因此说仓库人员勤

快很重要，仓库人的素质也有规定。你总不能马马虎虎、差不多，大概可以就行了，这样不

行。一种要精确，尚有一部要勤快！要多看两眼，再看一下，这里摸一摸，碰一碰，这是做

仓库的一种习惯。

3、你仓库人不弄清晰这批货是哪来日勺，是第几批货，•到生产线万•出现质量问题，无法

追溯，因此每票都要记得清清晰楚，就能查出哪个供应商！这个卡就卡在仓储入库的时候！

4、各方面都齐全了、手续完整了才能办理入库，假如入库做不好，背面肯定会有很问题。

保管的注意事项

1、货位选择：分区、分类

2、合理堆码：“角相对、面成线、留五距”

（五距指：灯、顶、柱、垛、墙）

3、一垛一卡：记录商品编号、入库时间、作业班组等

4、签发单证：当日签发储存凭证

及时进行帐务正理

5、勤碰复核：日清月结月盘点

帐卡货品总相符

刮风下雨勤检护

防火防盗保平安

2、货品不能和墙相贴，潮湿、很轻易形成卫生死角，很脏不利于身体健康！

4、当日的单当日就签，不要等明天，你会忘掉的J,你仓库的事情诸多，你不要等一下再做,

你上个洗手间回来就忘掉了，因此当时就要做掉，包括做帐也是同样，不耍布.拉。

出库的注意事项

1、总原则：不多发、不少发、不错发

2、单证齐全：装运单、提货单、复核单、改正单

3、不发货：非正式/过期或有疑问的提单不能作为

发货凭证

3、仓库MJ货品是你管口勺，没有手续不能发货。碰到这种状况你可说：实在不好意思啊，这

个企业有制度日勺，你这个是让我出错误啊！这要坚持住，这个原则不能违反。

第3讲:仓储平常管理

3.1为何要强化仓储管理

3.2仓库筹建的三大原则

3.3绿色仓库的精髓何在

3.4仓管人员的素质规定

3.1为何要强化仓储管理

为何要强化仓储管理

1、物流活动中转中心，连接采购、生产、销售和财务（回收和废弃）

所谓经济，就是成本要可左。安全放在最终，你们大家也许会疑问：安全为何放在最终，应

当放在第一？你想想看：连安全都做不到你还能做什么……防止第一，安全第二，安全是最

基本的规定，你仓储连安全都做不到，这个工作就谈不上做好。

为何要强化仓储管理

3、集中储存可节省运费

调次就是万一质量有问题，可以换货，万一这外需求不能及时满足，你要补上去。要保证生

产线不可以停工待料，要保证销售点有货可以卖。

3.2仓库筹建的三大原则

仓库筹建的三大原则

1、物料仓库尽量靠近生产线

我们古语：兵马未动，粮草先行。打仗打口勺是粮草，这个粮草需要我们仓库去运作，粮草战

线太长了，这个战斗力就减弱。

用了电梯速度就要减慢，用电梯就轻易磕磕碰碰，没有平房那仓储布局就应当愈加合理！

3.3绿色仓库的精髓何在

我们仓储里面，对人体损伤最大H勺是噪音，噪音有时候去污染还要重要，考虑环境的管理;

空气污染，仓库里这个空气：1、我们控制不了的2、是我们能控制了的J：保持洁净，一有

空打扫一下。例如：有些货架，你看上去挺洁净，用手一摸，厚厚的一层，没有常常去打扫

或打扫日勺措施不够恰当。只会扫个地，这样灰尘都积在货架上了。小环境我们自己能做的尽

量去做，因此有人比较懒.懒的人不能做仓库，脏就脏呗，这个不干不净，吃了没病啊。这

样对自己日勺身体就有影响，不爱惜自己。

3.4仓管人员的素质规定

勤快：你有事没事去看看：去溜达•下，这里脏了没有，这里东西有无放整洁，这样推日勺措

施是不是不以便，挪个位，这才叫勤快。

仓管人员的五大素质规定

1、勤快（家住的不小一130平方米，就是没有地方坐）

2、细心（细致）

仓库要有提醒H勺功能，要擅长合作。不要说这不关我R勺事，我们在企业里任何一种部门、任

何一种岗位都不可以说这句话。

怎么样自检：我们作为仓储人员，怎么样做才懂得我做的好或者我做的不好，这里给大家罗

列了八个内容，你常常要问自己八个问题，不停地提醒自己：我工作做到位了吗？我工作做

好了吗？

序自检项目

1与否熟悉在库物品的基本状况（数量、品质、库位等）？

2与否熟悉掌握物品收、发、存作业流程和工作措施？

3在仓储管理工作中与否能及时精确做好收发存详细记录？

4与否能定期盘点在库物品以掌握和汇报物品H勺消耗动态？

5与否常常巡查仓储物品以及时发现多种问题并恰当处理？

6与否掌握对物品进行科学保养和保护H勺详细措施和技巧？

?相国蝴体啕蹴泰酰以娓豌阿李或木盟葡畲擘童工定要有，八九小离十,这

标瀛妻¥霜料笑健龛多梦嬖/各类表单的一一对应的处理技能？

2、设置好后来，就得按照做，就得执行，你不执行那个原则做出来也没有用！挂在墙上吃

灰尘，因此我们仓储人员一定要做好这个工作，要很纯熟、倒背如流。你每天看一看，然后

做几种月你就可以棉出某些改善时方案了。

3、仓库工作不光是动体力还要动脑力，你要做详细的I记录，这个货就是钱，各位，我们保

管的不仅仅是货品，我们保管的是钱，仓库不仅仅是一种寄存货品日勺场所，从某个角度上讲,

仓库就是保险箱。仓库里搁的I是钱，你保管的是钱，假如你这个钱进进出出，不做记录能行

吗？电脑和ERP系统不是什么东西就往里面记得，因此我们平时要带一种小本子，要记录

一下，这个记录都是要归档的，要保管好。ERP中是一种工具，不代表一切。

5、我们国内的仓库一烧就是几千万，几亿，有些是可以防止的，为何会烧掉，打比方：电

线老化，领导哪里懂得，他成天那么忙，那我们仓管人员，要常常巡视，去看看，这个电线

不行了，都己经破了，立即打叫人来修。要做到细致，要有很强的责任心。这个东西在

你保管下面，你一定要把它保管好，这是你的，作，因此这一点要注怠。

自检很重要，自己要常常检杳一下，多问某些自己欧I问题。

第4讲:仓储合理布局

4.1仓储六大区域构造图分析

4.2仓储各大区域职能分析表

4.3仓储有效面积分布比例

4.4仓储空间布局六大原则

4.5仓储布局的标识文化

4.1仓储六大区域构造图分析

仓库要有标识；专门有个散货区，不要动不动就拆箱子，这样不运用盘点等。仓库的重要区

域就是分拣区；拼装区就是发货区（备料区）是零碎的，整顿后发！讲到办公区：闲人莫进,

不能随便到仓库里看，不可以进去看，这里面有诸多数据。办公区一般人不能进去，因此办

公区里有诸多档案，档案资料，尤其电脑不容许他人去碰。你操作的电脑不要让人去碰。

4.2仓储各大区域职能分析表

仓库区域重要职能

收货（质检入库）区卸货、验收、搬运、入库、登录等

散货（存储）区便于零碎发货

（订单）分拣区对搬运到包装区内的制定物品按量分拣

包装（刷迈）区将订单物品装入包装，并在包装外标识目H勺地等分拣信息

拼箱（装运）区完毕物品从包装区到装运区的移动

才卜八跟踪物品接呼入库保管出库的所有管理丁作

仓库门口要有很醒目的字：严禁烟火闲人勿进由于仓库重地，往往发生事故的J都不是危险

仓库，由于大家放松了警惕。

4.3仓储有效面积分布比例

仓储有效面积分布比例

1、储存物品面积占有效面积为30-60%

2、进出物品通道占有效面积为10-20%

仓库有两个指标：一种是面积：一种是容积（体积）

4.4仓储空间布局六大原则

仓储空间布局六大原则

1、直线移动

2、单层存储

3、高效搬运

4、存储计划

5、通道最小

6、运用高度

4、采购，供应商到货之前一定要提前告知仓库。事先告知，仓库有计划，有安排。

6、货架投入成本远远超过！

4.5仓储布局的标识文化

管种东西看上去很简朴，你要做到细化的话就没有那么轻易了，要做好，要把•种工作做

精、做细是不轻易的，很不轻易口勺，因此这个标识一定要做到位。灭火器放在哪里：入I」右

边墙上1米五口勺位置。人是不呛死的，不会被烧死，因此放在入I」。中国人是右撇子，因此

放在右边。放地上不以便，I米五口勺位置你不用弯腰。

从服务到以便再到标识

第5讲:仓储作业流程

5.1入库作业流程简化

5.2存储作业流程简化

5.3出库作业流程简化

5.4入库验收流程分析

诸多研究表明：一种企业长寿与否，跟它作业原则流程是有直接关系H勺，有些企业很随意，

我们仓库这边也同样，一定要很原则的作业流程，一步一步下来。1、我们企业要走向规范

化管理，必须要做到四个现代化，第•种就是流程化（作业要流程化）；第二个就是电子化;

第三个就是报表化；第四个就是人性化。最重要日勺就是流程化，作业没有原则就很随意，今

天爱这样做就这样做，明天爱那么做就那么做，换一种领导换一种做法，这个企业就很难长

寿。管理就是要简化，简朴可操作、掷地有声。因此今天要讲这些流程，你们只要记住纲（纲

举目张）就行了。抓住几种要点，把要点做深、做透、做熟，事情就好办了。

5.1入库作业流程简化

入库作业简化成三个，做好这三个入库的工作就可控。第一：接运。什么叫接运就是（事先

的沟通和协调）采购要做到：入库前的告知。供应商有这个义务提前告知，这样入库速度就

很快了，速度慢了还轻易出错。第二：交接。概括八个字：单单相符、单货相符。单单相符:

就是单证和单证之间完全吻合。单货相符：拿单看货，一一对照，单证上写的东西与实际货

品与否完全同样。若有问题立即说，否则入库了就来不及了，因此入库是一切物流工作U勺源

尖。第三：验收。验收就一种字：严。严格的严。验收是不可以有商议余地的，你这个产品

不合格就是不行，我就不让你入库。你叫几种人来凑我，我还是不让你入库。当然点数就更

不用说了，要愈加仔细、认真。

5.2存储作业流程简化

存储波及到保管，存储要抓住四点：第一：堆码。第二：维护。第三：检查。有事没事仓

库里就得转，因此有些仓库，要常常检查，常常起动。第四：盘点。盘点工作规定非常高，

背面专门安排一节课来培训。日盘做得了，只要你撑控好措施都能做得了。每天盘点叫化整

为零，你每天做一点，每天做一点，月底就轻易了。

5.3出库作业流程简化

出库作'也三个要点。第一：备料（配货）。仓库管理的J重点在出库，不在入库。出库就是钱

啊，一旦离开你日勺眼皮底下，你就控制不住它了，因此出库这个工作你不把紧不行。入库它

是重视数量和质量，出库就是钱的问题。因此配错货、多配货、少配货都是问题，你物品•

旦离开仓库，你想把它拿回来就要增长成本，增长物流成本，增长装卸成本，成本增长U勺同

步，客户又不满意了，生产线不满意了，俏售点也不满意了。第二：交接。出库里面交接很

注意的一点：单单相符、单货相符。这个原理是跟入库是同样的，交接的单证与否完好无损。

第二：托运。我旦装上车，这个货品就控制不住了。强调两个要点：1、请司机签名。不签

名轻易扯皮。咱们成品库协议：就含身份证号、车牌号等，你不要问司机叫什么名，你签字。

例如：他说他叫胡李品。2、保险。货品一旦离开仓库，万一出事，保险。因此要善待司机。

5.4入库验收流程分析

入库的规定：

入库验收四大原则

1、单单相符

2、单货相符

坚持原则的同步一定要注意灵活度。由于我们是服务机构，要及时做好服务。

入库验收流程

1、供应商送货告知

一X2.2.I.1.

及时登帐，不能迟延。登帐的时候是很轻易登错aJ,因此要查对。

第6讲:仓储措施原则

6.1入库验收日勺流程与环节

6.2物品堆放四大措施

6.3物品保管原则与注意事项

6.4搬运日勺措施与注意事项

6.5发货的原则与拣货II勺措施

6.1入库验收的流程与环节

入库验收八大环节

1、确认供应商

2、确定交货期

3、确定品名规格

I、是A供应商还是A1供应商

2、注明延迟，这样仓储价值就体现出来了！

3、目前的中国制造业：有12个字困惑着我们：多品种、少批量、多批次、短交期

5、仓库人员不可以埋头苦干，要昂首巧干，要善于跟他人沟通，善于及时汇报，要及时提

醒、及时反馈c

6.2物品堆放四大措施

物品堆放四大措施

1、五五堆码

2、编号定位

1、五五堆码：A、平行王B、三二五C、一四五D、直立五E、二三五F、三二五

6.3物品保管原则与注意事项

物品保管三大原则

1、三防：防火、防盗、防水

2、三定：定点、定位、定量

3、先进先出

物品保管七大注意事项

1、温度、光线、湿度、灰尘、虫害

2、大不压小重不压轻

3、注意储存有效期限

1、尤其是灰尘，没有一种产品不怕灰尘的I，注意常常打扫。

货卡八大内容

1、货品编号2、货品名称

3、货位编号4、等级分类（ABC类）

6.4搬运H勺措施与注意事项

搬运三大措施

1、体力搬运

2、机械搬运

搬运十二大注意事项

1、尽量使用工具搬运

2、尽量减少搬运次数

3、尽量缩短搬运距离

4、通道不可有障碍物

5、注意人身/产品安全

4夕一:W:W1A京七64

6.5发货的原则与拣货的措施

发货三大原则

1、手续不全时，无特殊同意，严禁发货

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