仓库6S管理制度仓库6S管理要求、操作方法、具体执行标准

仓库6s管理制度

1.目的

为了合理规划和整顿公司的自用仓库，规范各个仓管员的仓库管理操作标准，实

现仓库达到6S要求，特制定本制度。

2.适用范围

仓库现场管理

3.定义和目的

3.1整理

3.1.1定义：将仓库中所有物品区分为必要的与不必要的，必要的留下来，不必要的

及时处理。

3.1.2目的：1.增加工作效率和仓储空间；2.塑造干净、卫生的仓储场所；

3.2整顿

3.2.1定义：将必要的物品定点、定容、定量分类放置，确保在必要的时候能够立即

取用和准确归位。

3.2.2目的：1.减少寻找物料的时间，提高工作效能；2.快速、正确、安全的取用物

品；

3.3清扫

3.3.1定义：对现场及时清扫，不留下垃圾和脏污，并防止污染的发生。

3.3.2目的：L检查并消除污染；2.保持明亮、干净的环境；

3.4清洁

3.4.1定义：维持上述的3s工作，使其标准化、制度化。

3.4.2目的：1.维持3s成果，行成制度化、标准化；2.形成惯性的、规范的仓库管理；

3.5安全

3.5.1定义：重视职工安全教育，每时每刻都有安全第一观念，防范于未然

3.5.2目的：1.建立起安全生产的环境；2、杜绝安全事故发生；

3.6素养

3.6.1定义：人人依规矩行事，养成良好的习惯。

3.6.2目的：1.员工能自觉遵守规章制度；2.培养员工良好的素养，具备专业的仓库

管理技能；

4.岗位工作职能

4.1仓管员:负责物料仓和闲置区的6s工作；

4.2资产管理员：负责物料仓和闲置区6s的监察、培训及整改；

5.仓库6s管理要求

5.1仓库6s目标

5.1.1"两齐"：库容整齐、堆放整齐

库容整齐（进去整齐有序）

堆放整齐（同种物料码放整齐）

5.1.2"三清"：数量、质量、规格清晰

5.13"三洁"：货架、货物、地面整洁

地面、货架、货物整洁

5.1.4"三相符"：帐、卡、物一致

5.1.5"四定位"：区、架、层、位，对号入座

定位就是为了能最快的找到所需的物品

5.2仓库区域划分

5.2.1物料仓：只能存放物料及临时待维修的贵重资产，其他物资一律清除；

5.2.2物料仓区域划分：划分办公用品、运营物品及呆滞品区域；

5.2.3闲置区：只能存放闲置中和待报废资产，其他物资一律清除；

闲置区资产摆放标准

53仓库6s操作方法及执行标准

5.3.1整理

533.1操作方法

1）通过发放物品整理出常用物料、非常用物料、非必要物料、呆滞品。

划分原则如下：

序号使用频率分类处理方法

11年连1次也不使用的非必需品（不要品）废弃

26个月至1年之间只使用1次的非必需品（不急用品）放置远处

31个月使用1次左右的非必需品（不急用品）集中放置

1周使用1次的集中放置在操作范围内

4每天使用1次的必需品集中放置在操作范围内

每时都在使用的集中放置在操作范围内或随身携带

2）常用物料放在易拿易取处、非常用物料放在货架高层。非必要物料及呆滞

品按照以下方法进行处理。

非

必

要

物

品-涉及机密、专利特别处理

有使用价值普通废弃物分类后出售

影响人身安全、特别处理

污染环境物

533.1执行标准

1）高库位的货物上不许存在飘挂物（缠绕膜、绷带等）。

2）货架上的货物放置应遵从如下原则：

A.同一类型或同一项目的货物集中放置

B.重量按照由重到轻的次序

C.取用频次由多到少

D.货物品名需要一致对外，如纸箱外无标注,需特别注明品名、数量和规格等容易

区分识别信息

3）同一种零件只有一个非整包装。

4）破损的包装应及时修补或者更换。

5）划分区域内不得存放非本区域的货物。

6）灭火器&开关区域内无杂物。

7）物料必须隔空，置于托盘或货架上；

5.3.2整顿

5.331操作方法

1）库位明确

结合工作的需要选择合适的库位：位置固定和标识固定

2）标识显著

5.3.3.1执行标准

1）区域划分清晰，区域名称、责任人明确标识，置于入口出。

2）货架上的区域号码应准确、牢固，黏贴于货架纵向的左上角。

3）外包装箱上的标识必须清晰、牢固，标识中的零件名称、规格、数量必须与箱内

的实物一致。

4）库位的托盘右下角必须贴有该库位的座位号.

5.3.3清扫

5.3.3.1操作方法

1）每天下班前必须将仓库的卫生清扫一边

2）每周全面清扫一遍仓库及仓库周围

5.3.3.1执行标准

1）存储的货物干净无灰尘、水渍等

2）地面无散落的零件及废纸、包装、胶带等垃圾

3）消防器材整齐洁净

4）货架干净无污渍，墙壁无污垢

5）仓库周边干净整洁，确保仓库安全通道畅通

53.4清洁

5.3.3.1操作方法

1）定期自查整理、整顿、清扫

2）安排专门的人定期检查

5.331执行标准

1）通过仓库6s标准检查表检查整理、整顿、清扫的成果,确保6s持续落实

2）定期组织人员检查、评比，杜绝形式主义，确保我们的6s能成为一种工作机制

3）整体水平达到一定程度，制定更高要求的6s要求

5.3.5安全

5.3.3.1操作方法

5.331执行标准

1）除正常工作接触的相关人员外，要杜绝其他闲散人员在仓库中逗留，并在仓库门

口粘贴闲人免进警示牌

2）仓库内严禁吸烟和禁止明火

3）仓库中的电器要严格按照使用规范进行操作，不准私自接电缭口使用电器用品

4）物料仓库必须时刻上锁；每日下班前要认真检查需要关闭的电器是否关闭，仓门

是否上锁，并且确保仓库钥匙只有一把

5）必须配置灭火器，并每周检直一次，发现问题立即处理

6）定时防虫灭鼠

图例

仓库重地mAAlJtAA禁止烟火禁止吸烟

闲人免进

5.3.6素养

5.331操作方法

1）教育训练

2）6s活动评比

5.3.3.1执行^标准

1）工服、工牌穿戴整齐，符合公司要求

2）遵守《仓库管理规定》的各项规章制度

3）员工工作面貌积极向上，工作勤勤恳恳，工作中不出差错

6.仓库6s检查

每个仓库在仓库张贴仓库6s标准检查表

仓库6S标准周检查表

1、合格的1分；不合格得0分

2、仓管员每天自查，财务每天检查评分并签字，财务对检查评分负责

3、每周一将上周评分结果扫描上传到财务部公盘

4、检查满分15分，连续两周检查得分低于10分仓库本月绩效为0

仓库编码：仓库名称：仓管员：

分拨经理：

得分

检查得分

检查项目

周周周周周周

细则

四五B

合

仓库物品摆放合理，同类物品集中摆放格

整

不

理

仓库没有非必要物品S合

整合

物品分类摆放整齐

顿

不

合

物品摆放地点固定

格

物品材料卡清晰，包括物料编码、规格型号、数

量

仓库地面、窗户干净整洁

清

仓库货架、物品干净

扫

仓库周边卫生干净

仓库物品账、卡、物一致

清仓库物品划区域管理，区域界定明确

洁分为常用物料区、非常用物料区、报废资产区、

闲置资产区

仓库钥匙只有i把

安

仓库灭火器有效

全

仓库的防火、防盗、防水都到位且没有其他安全

隐患

员工遵守公司的各项规章制度

素

员工工作面貌积极向上，工作勤勤恳恳，工作中

养

不出差错

合格总数

检查人

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6S管理制度

文件编号:

编制单位：6s推进小组

修订时间：2018-10-13

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6S管理制度

第一章总则

第一条目的

为了给员工创造优良的工作环境，提高员工素质，保证给给你做环境的本质安全，特编制江苏东光

微电子股份有限公司6s管理制度，请相关部门及人员严格遵照执行。

第二条适用范围

公司所有区域。

第二章6s管理的职责分工

第三条6s推进管理的职责分工

一、总经理

1.制定公司6s管理方针目标；

2.领导改善推进办公室推进6S管理运动；

3.提出部门激励意见。

二、改善推进小组的职责

1.制定公司年度6S管理年度目标；

2.编制6S管理总体标准及制度并监督执行；

3.协助各部门实施6S管理并负责等级评定；

4.定期检查评定完成区域发现不达标情况取消评定资格按照制度要求进行奖惩；

三、各部门职责

1.公司卫生管理部门负责将公司所有区域划分并确定责任班组及个人；

2.负责制定部门6S实施计划并监督落实：

3.负责本部门的6S管理制度及标准的制定和实施；

4.定期检查各区域确保改善效果维持并督促改进；

第四条6s等级评定程序

一、部门自评

1.班组长根据检杳标准判定合格后提报部门进行审核；

2.部门组织本部门人员依据评判标准进行打分后给出评价结果；

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3.评价合格的由部门提出评审申请；

4.评价不合格的班组继续进行改善符合标准后再次提出评价申请；

5.部门不定期检查评定合格区域，发现不合格现象立即自行整改；

二、6s小组评定

1.6S小组对各部门月底提前一周提出检查通知；

2.改善推进办公室根据部门提报评审情况每月组织一次评审活动；

3.改善推进办公室组织各部门改善专员对评价区域进行评审后两天内给予答复：

4.评审合格的由改善推进办公室给予相应等级标示；

5.评审不合格的各部门继续组织改善并只能在下个月提出复评申请；

6.改善推进办公室不定期检查评定各个合格区域，发现不合格现象取消其认定标志并重新评定

三、区域划分的标准

1.根据建筑物及周围区域来划分，大建筑物可分层划分或按照隔断划分；

2.根据办公室、控制室、仓库等独立区域划分；

3.根据车间进行划分，存在大装置的可以按照装置细分；

4.根据专业划分；

5.不作为区域的划分方式；

1)专业内较小的工艺系统区域；

2)以上区域的更细划分区域；

3)其他特殊情况须经协商同意的办法。

四、评价计分办法；

1.评价参与人员必须按照“公平、公正”的原则进行打分，必须遵守职业道德规范，打分过程必须

如实反映现场情况；

2.关联人员在本区域评价付必须回避；

3.打分必须使用书面的方式进行，并现场上交得分结果：

4.打分完成后召开评价会议分析存在问题及评价结果；

5.总分达到90以上方可认定为评价通过；

第三章6s管理基本概念

第五条6S

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6S是指整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKETSU)、安全(SAFETY)>

素养(SHITSUKE),简称“6S”<

一、1S——整理

1.定义：将办公场所和工作场所的物品、物料清楚的区分要用和不用的东西，将不要用的东西清

理掉。

2.目的：腾出空间，发挥更大的价值，提高效率，创建清爽、整洁的工作环境，提升企业形象。

二、2S----整顿

1.定义：将需要的物品定位、定量摆放整齐，并对其做标识，使寻找物品方便快捷。

2.目的：实现地物的明朗化和保证工作效率的提升。

三、3s----清扫

1.定义：清除工作场所内的脏污，使其保持无垃圾、无灰尘、无脏污、干净整洁的状态，设备异常

马上修理，并防止污染发生。

2.目的：消除脏污，保持现场干净明亮，提高设备性能，提升作业质量，提高产品质量，减少安全

隐患。

四、4S一一清洁

1.定义：将整理、整顿、清扫的实施做法进行到底，并维持成果，将其标准化制度

化。

2.目的：维持前面3s成果，并显现“异常”之所在。

五、5S----素养

1.定义：以“人性”为出发点，通过整理、整顿、清扫、清洁等合理化的改善活动，培养上下一体

的共同管理语言，使全体人员养成守标准、守规定的良好习惯，进而促进管理水平的全面提升。

2.目的：培养具有好习惯、守规定的员工，提高全员文明礼貌水准，营造良好的团队精神氛围。

六、6S——安全

1.定义：企业在产品的生产过程中，能够在工作状态、行为、设备及管理等系列活动中给于昂在、

带来及舒适又安全的工作环境。

2.目的：让员工熟悉和遵守安全规定；保障员工在生产过程中健康与安全，积极预防，避免安全事

故发生。

第六条6s的推行方法

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一、部门推行过程

1.成立部门6s管理小组；

2.明确部门6s实施计划；

3.明确'实施计划的分工并责任人：

4.编制部门6s检查、考核等管理制度；

5.进行部门6s知识培训；

6.进入实施阶段；

7.做好阶段维持的检查与激励宣传。

二、“整理”的推进过程

1.部门组织进行工作场所全面检查；

2.部门与班组制定每个区域“要”和“不要”的标准并〈发执行；

3.将不要的物品清除并确定处理标准；

4.要的物品调查使用频率向日常用量，根据使用频率和次数确定不同的放置场所;

5.每日班组及各岗位自我检查保持，部门专人定期核查。

三、“整顿”的推进过程

1.前一步骤整理的工作要落实；

2.需要的物品明确放置场所；

3.所有物品摆放整齐、有条不紊；

4.地板划线定位；

5.对场所、物品进行标示易于区分和辨识；

6.制订废弃物处理办法；

四、清扫的推进过程

1.建立清扫责任区（室内、外）；

2,开始一次全公司的大清扫；

3.每个地方清洁干净；

4.调查污染源，予以杜绝或隔离；

5.建立清扫基准，作为规范。

五、清洁的推进过程

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1.落实前“3S”工作

2.制订目视管理及看板管理的基准；

3.制订“6S”实施方法；

4.制订稽核方法：

5.制订奖惩制度，加强执行；

6.高层管理者经常带头巡查，带动全员重视“6S”活动。

六、素养的推进过程

1.制订公司有关规则、规定；

2.制订公司礼仪守则；

3.积极开展教育训练；

4.推动各种激励活动；

5.遵守规章制度及流程；

6.开展打招呼、礼貌运动,

七、“安全”的推进过程

1.制订安全帽等识别标准；

2.电气等设备损坏及时保修；

3.物品堆放、悬挂、安装、设置不存在危险状况；

4.特殊岗位无上岗证严禁上岗；

5.正在维修或修理设备上芍相关标识，检修过程严格控制程序;

6.危险物品、区域、设备、仪器、仪表特别提示；

7.保障企业财产安全，保证员工在生.产过程中的健康与安全。

第四章各阶段评价办法

第七条6s评价标准

一、整理的评价标准

“整理”检查评价表

区域类别查核时间查核人

名称序号检查状况满分得分负责人备注

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地面、墙壁、门窗等无不用的物品，违反每处扣1

125

分；

办公桌上、茶儿、物架上没有不用的物品，违反每处

办公220

扣1分；

室

抽屉内、文件柜内没有多余的物品，违反每处扣1

（值325

分；

班

室）4灯具良好，照明充足，违反每处扣1分；15

办公室周围草坪等设施无杂物及垃圾，违反每处扣1

515

分；

内外部地面干净、无积水、无死角、无杂物；违反每

110

一处扣1分；

车间内设备本体干净明亮，颜色错落有致，无泄露现

210

象发生；违反每处扣1分：

车间墙体干净，无其他杂物及不清楚的宣传材料•，违

310

反每处扣1分；

灯具良好，照明充足，所有电气开关、配电柜等完好

410

无损，违反每处扣1分；

内外通道畅通，无阻塞及坑洞现象，违反每处扣1

55

分；

消防及安全器材完好备用，没有缺失现象；违反每处

车间610

扣1分；

监控所有参数及表计，发现生产异常情况立即分析处

710

理并汇报，填写异常申报表；违反每处扣1分；

出现异常的部位设置定点监控标示，并定期巡查；违

810

反每处扣1分；

无气瓶、电焊机、电缆等非运用设备放置，违反每处

95

扣1分：

车间周围草皮等区域没有杂物及垃圾，地面平整有

1010

序，违反每处扣1分；

需要办理的票证均得到办理并落实到位安全措施，违

1110

反每处扣5分；

地面、门窗干净，无杂物、无死角；违反每一处扣1

140

分；

仓库2过期和失效的物品清理出去；违反每一处扣1分；50

3灯具良好，照明充足，违反每处扣1分；10

地面.墙壁，门窗等无不用的物品，违反每处扣1

120

分；

2床上被褥叠放整齐，床上无杂物；违反每处扣1分；20

3衣橱、衣柜内没有不用的物品；违反每处扣1分；20

宿舍除公用衣橱外没有其他个人的物品放置；违反每处扣1

420

分；

灯具良好，照明充足，违反每处扣1分；违反每处扣1

510

分；

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地面、墙壁、门窗等无不用的物品，违反每处扣1

120

分；

保留必要的实验设备、仪器、药品，违反每处扣1

240

实验分；

室

抽屉内、文件柜内没有多余的物品，违反每处扣1

330

分；

4灯具良好，照明充足，违反每处扣1分；10

绿化到位，所有区域无杂物、无死角，违反每一处扣1

130

分；

道路平整干净，无车辆随意停放现象，违反每一处扣1

22S

分；

公共

机动车辆及自行车均停放在指定区域内，违反每一处

区域320

扣1分；

4厕所干净，定期打扫，违反每一处扣1分；15

5水龙头没有跑冒滴漏现象，违反每一处扣1分；10

总分590

二、整顿的评价标准

“整顿”检查评价表

区域类别查核时间查核人

名称序号检查状况满分得分负责人备注

1办公室内所有物品进行定位标示，违反每处扣1分；15

文件按照类型编号顺序进行排列,用文件夹套装,并

210

进行标示，方便取用，违反每一处扣1分；

办公桌、茶几、物架上物品定置并划线标示，违反每

办公315

一处扣1分；

室

抽屉内、文件柜内物品定置并标示，违反每处扣1

（值415

分；

班

室）5所有定置划线必须符合划线标准，违反每处扣1分；15

6部门制度修订成集并现场放置；，违反每处扣1分；10

7达到整理所有相关标准，违反每处扣3分；20

通道畅通，没有电缆、焊机等物品，违反每处扣1

110

分；

设备、管道、阀门、仪表等均进行标示，转动设备必

210

须设置警戒线，违反每处扣1分；

车间

坑洞、楼梯、升降井等危险场有明显安全警示线、标

510

语等标示，违反每处扣1分；

6消防及安全器材标示清晰；违反每处扣1分；10

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生产异常数据能够正常报瞥并有报警声音，违反每处

75

扣1分；

8所有定置划线必须符合划线标准，违反每处扣1分：5

9部门制度修订成集并现场放置，违反每处扣1分；5

交接班记录填写完整准确，字迹工整使用仿宋体，违10

10

反每处扣1分；

票证办理全部遵守了就地签字落实安全措施的原则，5

11

违反每处扣5分；

10

12达到整理所有相关标准，违反每处扣3分；

所有物品标示清楚并有定额限制；违反每一处扣1

110

分；

仓库必须张贴经审批通过的储备定额表：违反每一处

210

扣1分；

不同类别物品放置区域进行划线定置违反每一处扣1

330

分；

仓库

4所有定置划线必须符合划线标准，违反每处扣1分；20

成品区和不合格区划分标示清晰并定置，违反每处扣110

5

分；

20

6达到整理所有相关标准，违反每处扣3分；

衣橱、衣柜内物品全部进行定置并划线标示，违反每

15

处扣1分；

能放置在衣橱、衣柜中的物品不得放置在其他位置，

25

宿舍违反每处扣1分；

3所有定置划线必须符合划线标准，违反每处扣1分；5

4达到整理所有相关标准，违反每处扣3分；5

所有化验设备、仪器、药品定置并划线区别，违反每

120

处扣1分；

抽屉内、文件柜内物品进行定置并划线，违反每处扣1

220

实验分；

室3所有定置划线必须符合划线标准，违反每处扣1分；20

4部门制度修订成集并现场放置；，违反每处扣1分；20

b达到整理所有相关标准，违反每处扣3分；20

1停车区域进行定置并划线，违反每一处扣1分；10

公共区域放置的花盆等物品进行定置并划线，违反每

220

一处扣1分；

行走路线必须进行划线并标示清晰，违反每•处扣1

320

公共分；

区域

4所有定置划线必须符合划线标准，违反每处扣1分；10

区域内其他物品全部进行了定位标识，违反每处扣120

5

分；

6达到整理所有相关标准，违反每处扣3分；20

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三、清扫的评价标准

“清扫”检查评价表

区域类别查核时间查核人

序

名称检查状况满分得分负责人备注

号

所有物品（窗户、门窗、花盆等）确定责任人并现场

120

标示，违反每处扣1分；

制定办公室6S管理标准并做到定时定标准清扫达到习

220

惯化要求，违反每一处扣1分；

区域管理检查人必须定期检查保持情况并进行公示；

办公室320

违反每一处扣1分；

（值班

10

室）4张贴定置图、图物相符，违反每一处扣1分；

部门操作规程、技术规程、检修规程能做到每月修订

510

一次，违反每一处扣1分；

6达到整顿所有相关标准，违反每处扣3分；20

所有设备、区域、门窗等全部确定责任人并现场标

155

示，违反每处扣1分；

制定区域6S管理标准并做到定时定标准清扫达到习惯5

2

化要求，违反每一处扣1分；

区域管理检查人必须定期检查保持情况并进行公示，10

3

违反扣5分；

消防及安全器编号标不并略施标准，违反每处扣110

4

分；

10

5张贴定置图、图物相符，违反每一处扣1分；

所有设备维护保养制度健全并做到定期维护保养，违10

车间6

反每一处扣1分；

建立设备点检记录并能够定期检查记录及时发现异常10

7

所在，违反每处扣1分；

生产异常数据能做醒目并且均能及时作出相关判断，10

8

违反每处扣1分：

所有设备本体颜色涂刷全部统一并保持本色，违反每10

9

处扣1分；

所有票证都可以得到责任部门的检查并公示检查结10

10

果，违反每处扣5分；

10

11达到整顿所有相关标准，违反每处扣3分；

制定区域6S管理标准并做到定时定标准清扫达到习惯

110

化要求，违反每一处扣1分；

仓库

区域管理检查人必须定期检查保持情况并进行公示；10

2

违反扣5分；

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20

3张贴定置图、图物相符，违反每一处扣1分；

10

4仓库实行定人管理，违反扣5分；

10

5配件实现数量颜色管理；违反每一处扣1分；

配件必须标清名称、规格、数量，违反每一处扣120

6

分；

20

7达到整顿所有相关标准，违反每处扣3分；

制定区域6S管理标准并做到定时定标准清扫达到习惯

120

化要求，违反每一处扣1分；

区域管理检查人必须定期检查保持情况并进行公示；20

2

违反扣5分：

20

宿舍3张贴定置图、图物相符，违反每一处扣1分；

无脏衣物放置.，可以做到随时清洗，违反每一处扣120

4

分；

5达到整顿所有相关标准，违反每处扣3分；20

制定区域6S管理标准并做到定时定标准清扫达到习惯

120

化要求，违反每一处扣1分；

区域管理检查人必须定期检查保持情况并进行公示；20

2

违反扣5分；

实验室3张贴定置图、图物相符，违反每一处扣1分；20

无残存取样液体、药品等，化验完成后及时采取处理20

4

措施，违反每处扣1分；

5达到整顿所有相关标准，违反每处扣3分；20

制定区域6S管理标准并做到定时定标准清扫达到习惯

120

化要求，违反每一处扣1分；

区域管理检查人必须定期检杳保持情况并进行公示；20

2

违反扣5分；

公共区

所有区域、门窗等全部确定责任人并现场标示，违反20

域3

每处扣1分；

4张贴定置图、图物相符，违反每一处扣1分；20

5达到整顿所有相关标准，违反每处扣3分；20

总分165

四、清洁的评价标准

“清洁”检查评价表

区域类别查核时间查核人

序

名称号检查状况满分得分负责人备注

办公空必须制定各区域清洁标准并讲行下发公布，违反每处

12U

（值班扣1分；

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室）各项标准均可以通过图片等方式在就地看到；，违反20

2

每处扣1分；

区域内清洁程度非常高，保持非常好，违反每处扣120

3

分；

能够发挥个人的主动性来进行习惯性的定期清扫活20

4

动；违反每处扣1分；

20

5达到清扫所有相关标准，违反每处扣3分；

必须制定各区域清洁标准并进行卜发公布，违反每处

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扣1分；

各项标准均可以通过图片等方式在就地看到；，违反20

2

每处扣1分；

区域内清洁程度非常高，保持非常好，违反每处扣120

车间3

分；

能够发挥个人的主动性来进行习惯性的定期清扫活20

4

动；违反每处扣1分；

20

5达到清扫所有相关标准，违反每处扣3分；

必须制定各区域清洁标准并进行下发公布，违反每处

120

扣1分；

各项标准均可以通过图片等方式在就地看到；，违反20

2

每处扣1分；

区域内清洁程度非常高，保持非常好，违反每处扣120

仓库3

分；

能够发挥个人的主动性来进行习惯性的定期清扫活20

4

动；违反每处扣1分；

20

5达到清扫所有相关标准，违反每处扣3分；

必须制定各区域清洁标准并进行下发公布，违反每处

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扣1分;

各项标准均可■以通过图片等方式在就地看到：，违反20

宿2

阳每处扣1分；

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舍(

区域内清洁程度非常高，保持非常好，违反每处扣120

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分；

能够发挥个人的主动性来进行习惯性的定期清扫活20

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动；违反每处扣1分；

5达到清扫所有相关标准，违反每处扣3