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文档简介
仓库与物料管理培训
目录:
一、物料管理的主要内容...........................................................1
二、仓库的业务流程................................................................I
三、仓库管理的一般原则...........................................................2
四、仓库管理的一般要求...........................................................2
五、仓管员岗位职责...............................................................3
六、仓库安全管理准则.............................................................4
七、物料存储规划.................................................................5
一、物料管理的主要内容
①验收入库;
②物料保管;
③物料发放;
④物料盘点;
⑤不良物料处理;
⑥退货处理:
⑦帐务处理;
⑧安全维护;
⑨资料保管。
二、仓库的业务流程
退货险收,收货>入库储存
核
储
对
核
核
检
存
盘
工
对
对
验
条
点
厂
定
实
质
件
管
送
单
物
量
理
控
货
制
单
三、仓库管理的一般原则
仓库管理的i般原则如下:
①•仓管人员应该按物料的特性、体积、重量、数量、分库、分类、分区存放;
②仓库人员应绘制仓库平面图,标明各类商品存放位置,并贴于明显处;
③各类物料应堆码整齐,标记清楚:
④己验收物料、待验收物料和不合格物料应分区存放,并标记清楚;
⑤每月应核对物料帐,遇有帐实不符,应即时追查原因,经公司负责人核准后方
可调整;
©仓库应设置相应的消防设备及消防器材和报警装置.;
⑦仓库内应随时保持清洁、干燥和通风状态良好;
⑧加强火源、电源管理、做好防火、防汛、防盗、分类、分区存放;
⑨建立建全岗位责任制,加强火源、电源管理,做好防火、防汛、防盗、防虫、防
潮等工作。
U!仓库管理的一般要求
仓库管理要求做到“三化”、“三保”、“三清”、“两齐”、“三一致”、“五
防”。
①“三化”,即仓库规范化、存放系列化、养护经常化。
②“三保”,即保质、保量、保安全;
③“三清”,即材料清、规格清、数量清;
④“两齐”,即库区整齐、货位整齐;
⑤“三一致”,既帐、物、卡一致;
@“五防”,即防火、防潮、防盗、防虫、防变形。
五、仓管员岗位职责
1、在本库区主管的直接领导下做好商品的收、发、存等业务管理工作,合理组织库
工从事作业劳动,确保公司仓储任务的顺利完成;
2、认真贯彻落实有关库区管理的各项规章制度,采取积极态度推行和采纳(积极采
纳和推行)先进的科学管理方法,并确保实施“先进先出”等库房管理原则;
3、保持高度的责任心,爱岗敬业,保质保量地完成工作任务;
4、熟练掌握工作流程,明确业务要求,做到原始记录完整,帐、物、卡相符;
5、妥善保管系统内外的单据,并确保单据准确、及时入帐同时及时将收发单据交于
财务复核;
6、对于每口财务反馈的差异情况及时进行处理,原则上要求口清:
7、对于系统中的未达情况进行及时跟进清理,原则上要求日清:
8、配合财务进行定期与不定期的盘点工作,有效开展库存的管理工作;
9、熟知仓库内各品类、规格物料的具体摆放位置;
10、加强物料管理,合理安排库区、库位,严格按照物料存储原则操作;
11、严格按公司要求执行物料检验制度,降低在库损坏比例;
12、加强现场管理力度,现场指导工人安全作业;
13、作好仓库工人业务技能的培训工作;
14、经常检查仓库各项安全措施,强化安全管理工作,确保仓库安全;
15、根据仓库作业量合理安排仓库用工人数,在确保完成作业的情况下,降低
物流仓储成本;
16、掌握库存物料的动态变化情况,及时反映并卜报库存物料的积压、质变、
残破等情况,供业务/采购了解并配合及时处理;
17、随时保持库区储存条件良好,经常对库区通风、干湿、周围环境进行检
查,确保库区安全:
18、接待客户主动、热情,自觉维护企业形象,牢记公司服务宗旨;
19、坚持对库区进行每日清扫,保持仓库清洁;
(二)盗窃防范
1、现金、贵重物品及机要文件,下班后应放置于安全橱柜中,指定专人负责保管;
2、保安人员应随时注意仓库范围的进出人员;
3、夜间执勤的保安人员,应于规定时间在公司内巡逻,并做好巡逻记录;
4、携带物品出门时,应出具公司规定之物品携出证件,保安人员凭证查验放行;
5、下班后必须关闭门窗、电源,并确认上锁;
6、仓库钥匙由仓库保管员自行保管,物流负责人保管备用钥匙,突发事件发生仓库
保管员必须随叫随到;
7、盗窃案发生后,应保护现场,第一时间上报及报有关单位侦察。
七、物料存储规划
一、保管场所的平面布置
保管场所的平面布置,是对库房、库区、库位内的货垛、货架、通道、垛间距、收发
区等进行合理地划分,正确处理它们在平面上的相互位置关系。
1、保管场所平面的利用
库房内墙线所包围的面积(如有立柱应减去立柱所占的面积)称为可使用面积。库房
货架和货垛所占的面积为保管面积,其他则为非保管面积。应尽量扩大保管面积,缩小非
保管面积。
非保管面积,包括通道、墙间距、收发区域、仓库管理人员的办公地点等。
1)通道
库房内的通道,分为运输通道(主通道)、作业通道(副通道)和检查通道。
•运输通道:运输通道供装卸搬运设备在库走行,其宽度主要取决于装卸搬运设备
的外形尺寸和单元装载的大小。运输通道的宽度一般为1.5M:
•作业通道:使用手推车进入作业通道作业,则通道宽度应视手推车的宽度而定,
一般情况下,作业通道的宽度为1米左右。
•检查通道,是供仓库管理人员检查商品的数量及质量走行的通道。其宽度只要能
使检查人员自由通过即可,一•般为0.5米左右。
1)墙间距
为了减少库存物料受到库外温湿度的影响,货垛、货架都应与墙保持一定的距离,不
允许货垛、货架直接靠墙堆码和摆放。
墙间距的作用一方面是使货垛和货架与库墙保持一定的距离,避免商品受潮,同时也
可作为检查通道或作业通道。墙间距一般宽度为0.3米左右,当兼作作业通道时,其宽度
需增加1倍。墙间距兼作作业通道是比较有利的,它可以使库内通道形成网络,作业方
便。
2)收发区
收发区是用来供收货、发货时临时存放物料的,可划分为收货区和发货区,也可以划
定一个收发货区一收货发货公用。
收发货区的位置应靠近库门和运输通道,可设在库房的两端或适中的位置,并要考虑
到收货、发货互不干扰。
收发货区面积的大小,应根据下列情况而定。
(1)一次收发量的大小。收发货区应能够容纳一次最大批量的物料。
(2)物料规格品种的多少。为了避免收货、发货时发生混淆,不同规格品种的商品
应分开摆放,所以规格品种愈多占用面积愈大。
(3)供货和收货单位的数量。对于不同单位的进货和不同收货单位的发货,都应单
独存放,避免收发错误,因此供货和收货单位愈多,所占用的收发面积愈大。
(4)收发作业效率的高低。收发作业效率高,能加速货位的周转,可节省收发货区
的面积。
(5)仓库的设备情况。包括保管、装卸、验收等设备的情况。
(6)收发货的均衡性。当收发货在时间上比较均衡时,收发货区的面积能得到充分
地利用。
(7)发货制度。送货制和领货制对发货区的要求有很大的不同。当采取送
货制时,送货前需将各个收货单位的商品备齐,要占用很多的面积;
而采去领货制,发货区面积可大大减少。
精品文档精心整理
☆6S在库管理检查要素明细翁
一检查要素明细
1、货位表上的货物库排位与实际库排位是否相符(相邻1个号位仍为正确);
2、所有库存的货物是否都在货位表上得到反映:
一、货位准确
3、货物编码、型号、数量、货位表与实物是否相符:
4、员工更改库位是否即时;
X非正品储货区以外的区域,是否都有相应标示。包括nJ使用地台板存放区等。通常标
示牌上应注明标示位置,移动标示牌应根据区间大小应设左右2个,其上箭头相互
对应:
二、区域管理派任何区域内存放的物品、工具是否摆放整齐、涔洁。包括办公区域办公用品、资料、
单证的管理:
派区域内储放的物品是否位当其所;
X仓库内严禁诸存非客户非仓库运作使用的杂物。
1、货卡填写信息是否完整、规范、清晰:
2、签名字迹是否清楚可辨认:(要求填写全面名)
三、货卡填写3、货卡与实物数量、属性是否相符:
4、货卡正'背面无涂改笔迹;
5、货卡有无缺漏、跌落;
1、货物堆码整齐、尾数存放是否规范正确(只允许一层一-个尾数):
四、货物堆码2、有无倒箱、有无破损、淋湿(包括开箱)等等;
3、货物跺距是否恰当(根据客户具体要求);
4、货物拄码方法是否正确、规范(货物不能悬空、不能超过地台板15公分):
5、货物是否压池标线
1、货物上有无灰尘、杂物(用肉眼看不到为基木要求):
五、货物卫生
2、货物上是否有漏雨、油渍等痕迹;(根据具体情况考核)
3、货物包装箱无脚印'笔迹:
1、有无灰尘(仓库库内以肉眼看不到为基本耍求)
六、地面卫生
2、有无垃圾、杂物,包括库内各个死角部位;
3、有无积水;
1、消防、电源开关等通道是否畅通:
2、门窗、操作工具、其它各类设施设备是否完好E常:
七、其它方面3、门窗、操作工具、其它所使用的各类设
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