预算控制与成本管理课程

预算管理与成本控制课程

录

一、课程简介（Course）

二、讲师简介（Trainer）

三、提交需求（Needs）

四、联络我们（Contact）...........................................

附、淘课简介（Taoke）..............................................

附1淘课商城

附2培训宝工具

附3培训人小区

附4淘课企业学习研究院

一,课程简介（Course）

2.1概要信息

课程时长：12小时讲课讲师：陈光课程价格：课程编号：106229

2.2培训受众

2.3课程收益

2.4课程大纲

预算管理与成本控制课程大纲

一预算管理\成本控制方略和措施

总体内容：

找出预算管理、成本控制的问题、处理方案

预算管理方略与措施

成本控制流程再造

讲课内容：第一天上午9:00-12:00

一、企业预算管理风睑源泉解析（1.5小时）

1.当下企业预算管理H勺问题本源是什么？

题外话：你在生活中做过真正的预算吗？

2.我国国有企业真正B勺预算风险及危机又是什么？

3.当下我国预算管理B勺关键问题

4、我国上市企业管理的问题分析

三、预算管理系统（2小时）

1.预算管理风险处理操作实务：

全面预算的管理模式：

销售预算、利润预算、成本预算、资金预算、投资预算

预算流程模式：

总体预算组织架构

全面预算管理的风险：

流程风险：财务、绩效、目的分解

经营风险：协议、销售网点、平衡记分卡

决策风险：战略目B勺、战略选择

财务风险：税收风险、资本运行风险

2.预算的编制、执行与监管

时间安排：

设计流程中就应注意的事项

全面预算管理的应对：财务与销售的团体配合

案例分析5、6:

案例5:某个集团企业企业预算管理风险应对实行详解

案例6:某个机械企业预算分析及风险处理措施

?山东乐华实业集团企业（如下简称集团企业）是一家拥有纺织、热电、化纤、

房地产等多种产业日勺大型企业,1996年10月成立，1998年实行股份制改造，

2023年在全国民营企业500强中位居第249位,既有棉纺织厂、帆布厂、热

电厂、化纤厂、制线厂、印染厂、房地产开发企业等7处骨干企业和一种乐华园

工业区，资产6亿元，员工3500人。10数年时发展，资产从本来的局限性7

万元发展成目前的6亿元，增长了8000多倍，年创利税从1000元发展到目前

的8000万元，增长了8万多倍,合计向国家缴纳税金1.2亿元，2023年实现

销售收入4亿元（不含税），利税8000万元，持续5年缴纳税金占乐陵市财政

收入的10%以上。

?集团企业素以管理先进、科学而著称，并在管理实践中完善总结出了一套"以

目B勺利润为导向的企业预算管理〃模式，该模式2023年获得国家级企业管理现

代化创新成果一等奖，山东省企业管理创新一等奖。

?该企业拥有自营进出口权，先后荣获〃全国首届500家管理创新示范单位〃、

省级"优秀民营企业〃、"重协议守信誉企业〃、省农行"AAA级信用企业〃、

〃全国诚信遵法乡镇企业〃等多项荣誉称号

?评价：

?在乐华集团，预算一经确定为企业的“宪法"，从厂长到员工都要严格执行。

没有预算的钱不能花，没有预算的项目不能发生。通过预算的编制，执行与考核

形成了全员、全过程的管理控制，提高了企业领导者的管理效率，使企业领导层

挣脱了平常琐碎的管理事务，由直接管理变为间接管理。

?企业自1998年开始探索全面预算管理模式以来，产生了巨大的经济效益，收

入、利润连年递增,在前几年我国棉纺织业举步为艰B勺状况下，乐华企业保持了

稳定的增长,产品成本、费用每年减少幅度在8%左右。

?分析：

?该企业的预算成功日勺环节

?预算的体系的建立

?预算的深化

第二天上午9:00-12:00

一、成本控制与企业财务文化：

一、财务文化精髓

1、财务文化：纸制B勺文化与工作流程的文化H勺不一样，成本控制就是让企业价

值真正得到提高

2、财务文化关键：

原有企业成本控制B勺价值观念：资产保值、财务收支与平衡。

成本控制的关键价值：让财务不再是："管〃，而是〃理〃！

3、成本控制究竟怎么做？

案例分析1:

某个电器集团企业，在制定财务战略时，通过对期权的制度细化，但愿能把财务

团体更好地团结在一起，但事与愿违，因金融危机导致企业股权在二级市场上B勺

回落，让诸多财务人员产生诸多想法甚至于团体离职。

这个集团企业财务文化是不是出了诸多问题？究竟怎样处理呢？

处理方案：

1.资金集中管理

机械制造企业生产流程分布点多、面广，同一时点现金存量很大，通过网银结算

系统进行实时划转，形成流量，提高资金使用效率。资金集中后，仅减少贷款所

节省的）利息，数字也是十分惊人的。

2.设备集中管理

设置设备管理中心，对大型制造设备进行统一管理，防止有些单位的设备在闲置，

而需要这些设备的单位又无法调剂，导致设备的反复购置或租赁。

3.财权合适集中

机械制造企业往往全国各地均有分支机构，而这就导致了财务管理分流H勺局面在

客观上规定企业进行监管，财务集中控制是一种理想化管理形式，但目前对财权

可以进行合适集中。坚持财务审批的上报制、立案制、集体决策制、一支笔与授

权制相结合的程序。

实行财权合适集中有助于保证企业内部财务目的的协调一致，减少内部单位的

〃内部人控制现象"，保证整体目的的实现。

案例2:

北汽福田汽车股份有限企业实行财务管理改革后H勺案例解析：

成功的财务管理之路！

4.全面预算管理

过去的预算管理：一管就死，一放就松。管严了流程太长,怎么办？

预算管理是对资源进行规划的一种预期管理,它包括中长期战略预算管理和年度

预算管理，目前，各单位编制的年度预算质量不高，以现金流量为关键，以经营

利润为目的的预算关键指标没有得到有效反应，预算前瞻性较差；由于缺乏一种

科学的战略预算，年度预算的编制，只能是〃一叶障目，不见森林〃，因此，各

单位的预算管理需要完善和加强。

5.整合资源、发挥优势

假如企业是集团企业，则应发挥组员企业B勺地理优势和资源优势，按照区域、专

业分工对组员企业重组，充足运用关键竞争力，与国内夕M尤势企业建立战略伙伴

关系或投资关系，保证国内市场继续领先，在国际市场上份额深入增长，努力打

造为具有国际竞争力的大企业。

案例3:

台湾某个电子工业企业实行大财务后的案例解析：

没有资源的整合，企业财务的成长就是一句空话！一也谈企业的财务资源整合

6.加大资本经营力度，培育和拓展有关产业，发明新的利润增长点，保证企业

时可持续发展

下午：13:30-16:30

二、建立有效的成本控制机制

一套有效的成本控制体系所包括B勺内容：

目B勺系统：制定原则…确定指标

组织系统：按成本发生B勺责任部门来组织成本考核工作

实行系统：由领导推道---负责人实行---专人考核

信息系统：由记录、财务、车间计量构成---分析偏差

二、讲师简介（Trainer）

陈光

常驻地北京市性别男

价格2023018570

财务管理，

擅长类别

通信电子家电，房产建筑装饰，食品餐饮，

擅长行业

税务师,审计，内部控制

擅长方向IT,

擅长课程

陈光先生简介声誉：毕业于中央财经大学税务学院，经济学硕士，注册税务师，

黑龙江省国税局培训中心纳税检查讲师,后在多种国有企业、IT企业从事财务审

计工作并担任过高职。具有8年的大企业管理经验和5年征询顾问经历，尤其

在企业内部控制、企业财务战略、财务管理与项目管理、纳税筹划等方面有丰

富时讲课经验.讲课特点：陈先生培训风格以理论深厚，贴近实战见长。内容充

讲师简介

实新奇、培训气氛活跃、言简意赅、案例经典、分析深刻，深受学员好评，在

业内享有良好声誉。

培训专长：

《企业资本运行》；《资本运行中的企业问题处理》；《银行风险管理》《企

业上市与资产重组》《企业财务战略》、《企业内部控制》、《企业财务管理

与项目管理》、《全面预算管理》、《纳税筹划》、《企业文化与财务管理》、

《企业投融资方略》等。

工作与培训经历

中国海洋石油----中国最大能源企业；长庆油田----西北最大能源企业；中国移

动----中匡最大通讯企业；IBM中国----世界老牌IT巨头北汽福田汽车股份有

限企业---中国;气车著名品牌，中国普天----中国著名通信集团,北京用友财务

____中国软件巨头，韩国三星----著名综合企业集团;中国银行----中国历史最

经典客户

悠久、国际金融最具优势的银行；招商银行-•--中国第一家由企业投资开办的股

份制商业银行；万科集团----地产业的典范企业；中国电力中国最大电力集

团；肯德基----全球快餐行业龙头企业;天津顶津----中国食品行业第一品牌；

莲花集团一-调剂品行业上市品牌企业；

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频等，让你充足理解，精确选择

三■提交需求（Needs）

假如该讲师和其课程不符合您口勺规定，可填写如卜.需求信息，发送到，我们将有专业顾问为

您免费推荐合适日勺讲师。

*培训主题

需求类型培训

需培训时长（天）*培训时间

求预算（不含后勤）*培训地点

要期望报价方式期望方案时间

素学员重要职级学员人数

重要工作年限学员重要年龄

学员重要学历

培

训

目

标

讲年龄性别

师同行服务经验洪课语百

要同行工作经验常驻地

求

其他规定

补

充

信

息

*企业名称所在行业

企

企业性质员工人数

业

*联络人性别

信

职位*

息

*固话邮箱

四、联络我们（Contact）

联络人：淘课客服

电话：

传真：

电邮：

网址：

地址：上海市徐汇区宜山路889号齐来大厦6楼

期待您就方案等任何方面与我们交流！淘课将竭诚为您服务!

感谢您的支持和信任！

附.淘课简介（Taoke）

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