生产与作业管理自考题模拟4有答案

生产与作业管理自考题模拟4有答案

一、单项选择题

1.下列选项属于生产与作业系统的结构化要素的是______

A.人员组织要素

B.质量管理要素

C.库存控制要素

D.生产技术

答案：D

[解答]本题主要考查的知识点为生产与作业系统结构化要素。

生产与作业系统结构化要素包括生产技术、生产设施、生产能力、生产与作业系统的集成等。

2.激励政策属于生产与作业系统非结构化要素中的______

A.人员组织要素

B.生产与作业计划要素

C.质量管理要素

D.库存控制要素

答案：A

[解答]本题主要考查的知识点为生产与作业系统中的非结构化要素。

生产与作业系统非结构化要素中的人员组织要素包括人员素质特点、要求，工作设计，人力资源制度，组织机构，激励政策等。

3.______是生产与作业系统一直存在的大问题。

A.管理问题

B.安全问题

C.质量问题

D.计划问题

答案：B

4.服务业与制造业相比，最大的区别在于服务业______

A.生产与消费相分离

B.提供服务的可存储性

C.服务产品的无形性

D.生产与消费的异步性

答案：C

[解答]本题主要考查的知识点为服务业与制造业的区别。

与制造业相比，人们认为服务业最突出的特征是服务产品的无形性、生产与消费的同步性、提供服务的异质性以及不可存储性。

5.下列属于企业战略的构成要素的是______

A.管理幅度

B.组织结构

C.企业规模

D.经营范围

答案：D

[解答]本题主要考查的知识点为企业战略的构成要素。

企业战略的构成要素包括经营范围、增长向量、竞争优势、协同作用。

6.生产与作业系统定位决策的主要内容是确定生产与作业系统的______

A.生产能力

B.生产类型

C.生产规模

D.工艺装备

答案：B

[解答]本题主要考查的知识点为生产与作业系统定位决策。

生产与作业战略中的生产与作业系统定位，主要是指生产与作业系统确定为何种生产类型。

7.在现有产品和现有经营的条件下，企业战略中的增长向量要素是______

A.产品开发

B.市场渗透

C.市场开发

D.多种经营

答案：B

[解答]本题主要考查的知识点为企业战略的增长向量要素。

在现有产品和现有经营的条件下，企业战略的增长向量要素是市场渗透；在现有产品和新的经营条件下，企业战略的增长向量要素是市场开发；在新产品和现有经营条件下，企业战略的增长向量要素是产品开发；在新产品和新的经营条件下，企业战略的增长向量要素是多种经营。

8.国外统计资料表明：通常产品设计中，不必要的功能往往占______左右。

A.20%

B.30%

C.40%

D.50%

答案：B

9.备货型生产的产品是______

A.标准产品

B.非标准产品

C.简单产品

D.复杂产品

答案：A

10.有关订货型生产，下列说法错误的是______

A.生产的产品是标准产品

B.对产品的需求难以预测

C.价格订货确定

D.操作人员技术多样、全面

答案：A

11.生产与作业过程分析的符号表示法中，“”表示制品处于______

A.停留状态

B.加工状态

C.搬运状态

D.检验状态

答案：A

[解答]本题主要考查的知识点为生产过程分析的符号表示。

表示加工状态；表示搬运状态，表示检验状态。

12.从生产类型角度考虑，单件小批生产类型宜采用______

A.顺序移动方式

B.平行移动方式

C.平行顺序移动方式

D.专用设备

答案：A

13.新产品开发程序的最后一道程序是______

A.最终设计

B.审核设计

C.评价改进

D.投放市场

答案：C

14.价值工程的手段是______

A.功能分析

B.不断创新

C.集团智慧

D.提高产品价值

答案：B

15.设备布置无论选择哪种形式，都要从______出发。

A.产品的数量

B.工艺流程

C.生产产品

D.车间布置

答案：C

16.下列不属于物料需求计划(MRP)的主要依据的是______

A.物料清单

B.主生产计划

C.生产提前期

D.库存处理信息

答案：C

[解答]本题主要考查的知识点为物料需求计划的主要依据。

物料需求计划的主要依据是主生产计划、物料清单和库存处理信息三大部分，它们是物料需求计划的主要输入信息。

17.作业计划是整个生产作业管理系统的______层次的决策。

A.最高

B.最低

C.战略

D.战术

答案：B

18.企业资源计划(ERP)的核心模块是______

A.组织结构模块

B.营销管理模块

C.产品研发模块

D.生产控制模块

答案：D

[解答]本题主要考查的知识点为企业资源计划(ERP)的核心模块。

ERP主要包括生产控制功能模块、物流管理模块、财务管理模块、人力资源管理模块四部分。其中，生产控制模块是ERP的核心模块。

19.精益生产是由______研究发明的。

A.日本丰田汽车公司

B.美国通用汽车公司

C.美国麻省理工学院

D.美国福特汽车公司

答案：C

20.物料需求计划(MRP)的最主要输入是______

A.主生产计划

B.物料清单

C.库存处理信息

D.产品结构文件

答案：A

21.项目成本管理的内容有______

①资源计划输入②成本估计输入③成本预算输入④成本控制输入

A.①②

B.③④

C.①③④

D.①②③④

答案：D

[解答]本题主要考查的知识点为项目成本管理的内容。

项目成本管理的内容有资源计划输入，成本估计输入，成本预算输入和成本控制输入。

22.定期检查控制方式的关键是______

A.确定订货期

B.确定订货量

C.确定再订货点

D.制定检查计划

答案：A

23.在5S活动中，使生产与作业现场良好状态持之以恒的活动属于______

A.整理活动

B.清扫活动

C.清洁活动

D.素养活动

答案：C

[解答]本题主要考查的知识点为5S活动的清洁活动。

清洁是对经过整理、整顿、清扫以后的生产与作业现场的状态进行保持，这是第四项S活动，这里的保持是指良好状态的持之以恒、不变、不倒退。

24.在各类维护保养中，______是基础。

A.日常保养

B.一级保养

C.二级保养

D.三级保养

答案：A

25.获得认证是消除______的主要途径。

A.贸易壁垒

B.技术壁垒

C.关税壁垒

D.非技术壁垒

答案：A

26.在质量管理中，因果分析图的作用是______

A.寻找影响产品质量的主要原因

B.分析造成质量问题的原因

C.描述产品的统计规律

D.判断生产过程的质量

答案：B

[解答]本题主要考查的知识点为质量管理的因果分析法。

因果分析图又叫特性要因图。按其形状，有人又称其为树枝图或鱼刺图。它是寻找质量问题产生原因的一种有效工具。

27.库存管理的ABC分类法中，A类物资的累计品目百分数为______

A.5%～15%

B.20%～30%

C.40%～15%

D.60%～80%

答案：A

[解答]本题主要考查的知识点为为库存管理的ABC分类方法。

将累计品目百分数为5%～15%，而平均资金占用额累计百分数为60%～80%左右的前几个物品，确定为A类；将累计品目百分数为20%～30%，而平均资金占用额累计百分数也为20%～30%的物品，确定为B类；其余为C类，C类情况正和A类相反，其累计品目百分数为60%～80%，而平均资金占用额累计百分数仅为5%～15%。

28.下列不属于企业价值观差异的主要表现的是______

A.是否存在官僚作风

B.是否强调投资的快速回收

C.是否采取长期的观点

D.注重质量还是价格

答案：D

[解答]本题主要考查的知识点为企业价值观差异的主要表现。

企业价值观的差异主要表现在：是否存在官僚作风，是否强调投资的快速回收，是否采取长期的观点等等。

29.敏捷制造的供应链上每一个节点企业内部要求采用______

A.定制生产模式

B.大规模生产模式

C.大规模定制生产模式

D.准时制生产模式

答案：D

30.1992年联合国《21世纪议程》明确指出______是实现可持续发展的先决条件，是企业改善环境、保持竞争力和利润的核心手段。

A.准时生产

B.精益生产

C.敏捷制造

D.清洁生产

答案：D

31.下列不是大规模定制生产的优点的是______

A.高质量

B.高效率

C.无库存

D.低成本

答案：C

[解答]本题主要考查的知识点为大规模定制生产的优点。

大规模定制生产既具有定制生产的高度灵活性和产品个性化的特长，又具有大规模生产的高质量、高效率和低成本的优点，可以在同时满足顾客个性化产品需求和不牺牲企业经济利益的前提下，消耗企业内部和外部的人力、物力、财力、时间、信息等资源最少，并且可以在市场经济的竞争中获取额外的竞争优势乖利益，极大地提高了企业的市场竞争能力。

32.真正实现适时、适量生产需采用______

A.互动式系统

B.拉动式系统

C.推动式系统

D.流动式系统

答案：B

33.循环经济改变了过去“三高”的状况，“三高”是指高消费、高排放和______

A.高开采

B.高利用

C.高成本

D.高库存

答案：A

34.与末端治理相比，清洁生产的资源利用率______

A.降低

B.提高

C.无显著变化

D.不确定

答案：B

二、名词解释题

1.价值工程

答案：价值工程：是通过对研究对象的功能、成本分析，寻求用最经济的寿命周期费用实现产品必要功能的有组织的活动。

2.综合生产计划

答案：综合生产计划：是企业在计划期应达到的产品品种、质量、产量、产值、出产期等生产与作业方面的指标，并在时间上对产品出产进度做出安排，它是指导企业计划期生产与作业活动的纲领性方案。

3.生产与作业控制

答案：生产与作业控制：就是对生产作业计划实施过程进行监督、检查，发现执行中已出现和可能出现的偏差，并通过调度防止和纠正上述偏差，以保证汁划的圆满实现。

4.目视管理

答案：目视管理：是利用形象直观、色彩适宜的各种视觉感知信息来组织现场生产活动，达到提高劳动生产率的管理工作，人们习惯称其为看得见的管理。

5.独立需求

答案：独立需求：某产晶的需求量不受到其他任何产品需求量的影响时，对该产品的需求称为独立需求。

三、简答题

1.简述在目前形势下生产与作业系统面临的主要问题。

答案：(1)市场竞争的国际化。

(2)市场需求多样化，产品更新换代速度急剧加快。

(3)市场对产品质量、服务质量的要求越来越高。

(4)资源紧缺、环境保护问题从来没有像现在这样严峻地摆在企业面前。

(5)信息化的实施给企业生产与作业带来新的冲击。

2.简述制造资源计划(MRPⅡ)结构的特点。

答案：(1)计划的一贯性和可行性。

(2)数据的共享性。

(3)动态的应变性。

(4)模拟的预见性。

(5)物流、资金流的统一性。

3.简述供应链合作伙伴的选择标准及原则。

答案：(1)当制造商选择供应商时，其选择的标准主要有以下两条：

①合作伙伴必须具有各自的核心竞争力。

②拥有相同的价值观和战略思想。

(2)当企业要建立长期的伙伴关系时，选择供应商的长期标准主要还是评估供应商起否能够提供长期而稳定的供应，其生产能力是否能配合公司的成长相对扩展，供应商是否具有健全的企业体制，是否与公司有相近的经营理念、其产品未来的发展方向能否符合公司的需求以及是否具有长期合作的意愿等。选择的原则可以归纳为以下三条：

①工艺与技术的连贯性。

②企业的业绩和经营状况。

③有效的交流和信息共享。

(3)必须注意的是合作伙伴不宜过多，重在少而精。

四、计算题

1.有5位老师批改一本试卷，试卷共有5种题型，分别由这5位老师批阅，5位老师的批阅时间分别为1分钟，2分钟，3分钟，4分钟，5分钟。这本试卷共有50份，问在顺序移动方式下，批改完这本试卷共需要多少时间?

答案：解：根据公式有：

2.某车间生产三种零件，都要依次经过甲、乙两台机床的加工，零件都必须在机床甲上加工完毕之后，才能在机床乙上加工。每种零件在每台机床上加工所需的时间如下表所示(单位：天)。如何安排这些产品的加工顺序，可使总的时间最短?

答案：解：表中的最小数2在前一设备上的加工时间，因此先加工零件2，划去第二列；剩下的表中最小数是3，第一行第三列的3是在前一设备上的加工时间，第二个加工零件3，再划去第三列；仅剩下零件l1，所以零件1最后加