生产与作业管理自考题模拟5有答案

生产与作业管理自考题模拟5有答案第Ⅰ部分选择题

一、单项选择题(在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的)

1.生产与作业管理在企业管理中处于______

A.基础性地位

B.决策地位

C.主导性地位

D.计划性地位

答案：A

[考点]生产与作业管理在企业管理中的地位

[解答]生产与作业管理以实现企业经营目标、经营方针、经营决策为宗旨，按照它们的要求组织生产作业，这表明生产作业管理在企业管理中处于基础性地位。

2.下列不属于生产与作业系统的结构化要素的是______

A.生产技术

B.生产设施

C.生产能力

D.生产与作业计划要素

答案：D

[考点]生产与作业系统结构要素

[解答]生产与作业系统构成要素包括以下两个方面。(1)结构化要素：生产技术、生产设施、生产能力、生产与作业系统的集成。(2)非结构化要素：人员组织要素、生产与作业计划要素、库存控制要素、质量管理要素。

3.在市场经济体制下，经营目标、______的确定，是企业管理的核心

A.经营决策

B.经营方针

C.经营理念

D.经营方针、经营决策

答案：D

[考点]生产与作业管理的内容

[解答]在市场经济体制下，经营目标、经营方针、经营决策的确定，是企业管理的核心。

4.企业生产与作业系统的立足点是______

A.市场导向

B.市场需求

C.企业需求

D.竞争需求

答案：B

[考点]生产与作业系统立足点

[解答]企业生产与作业系统的立足点是市场需求，离开市场需求，企业一切都无从谈起。

5.决定企业的命运和兴衰的因素是______

A.质量

B.资源

C.市场需求

D.信息

答案：A

[考点]生产与作业系统面临的问题

[解答]生产与作业系统面临的问题之一是市场对产品质量和服务质量的要求越来越高，人们日益认识到今天的质量就是明天的市场，质量决定企业的命运、企业的兴衰。

6.在生产作业系统的运行过程中，起关键作用的是______

A.物料

B.人

C.资金

D.信息

答案：B

[考点]生产与作业系统概念

[解答]生产与作业系统实际上是企业员工实施订单流、物流、资金流、信息流综合运行的过程，而这些运行要通过人员的配置和管理去实施，人的作用是关键。

7.被称为“科学管理之父”的经济学家是______

A.甘特

B.泰罗

C.梅约

D.亚当·斯密

答案：B

[考点]“科学管理之父”

[解答]泰罗因将科学管理方法引入管理学而被人们尊称为“科学管理之父”。

8.交货期主要是指在______上的保证能力

A.供货频率

B.供货效率

C.供货时间

D.供货成本

答案：C

[考点]生产作业系统的功能之一——交货期概念

[解答]交货期主要指在供货时间上的保证能力。

9.从长远来看，企业扩大市场占有率，永远留住用户的有效行为是______

A.降低产品价格

B.准时交货

C.做好售后服务

D.提高产品质量

答案：C

[考点]产品的服务

[解答]现实中用户对产品的服务要求越来越高，从长远来看，做好售后服务是永远留住客户的做法，是企业扩大市场占有率的有效行为。

10.安全生产管理的灵魂是______

A.安全生产文化

B.安全生产责任

C.安全生产科技

D.安全生产法制

答案：A

[考点]安全生产的五要素问题

[解答]安全生产文化是安全生产管理的灵魂，安全生产法制是安全生产管理的最基本的要求和前提条件，安全生产责任是安全生产管理的核心与根本保证，安全生产科技是安全生产管理的动力，安全生产投入是安全生产管理的基础与根本保障。

11.生产与作业管理的基本职能不包括______

A.控制

B.组织

C.实施

D.计划

答案：C

[考点]生产与作业管理的职能

[解答]生产与作业管理的职能包括三项：计划、组织、控制。

12.下列各项中属于生产运作系统运转活动主要工作的是______

A.订单管理

B.生产与作业现场管理

C.大规模定制

D.精益生产

答案：B

[考点]生产作业系统的运转活动的主要工作

[解答]生产作业系统的运转活动的主要工作包括：实施生产作业计划，生产与作业控制，生产与作业现场管理。

13.生产与作业系统的首要功能、基本功能是______

A.数量

B.满足社会需要、市场需求

C.质量

D.价格

答案：B

[考点]生产作业系统的功能

[解答]生产与作业系统是按照社会需要、市场需求提供产品和服务的，所以满足社会需要、市场需求是生产与作业系统的首要功能、基本功能。

14.20世纪企业采用的代表性生产方式是______

A.定额生产

B.小批量生产

C.大批量生产

D.定制生产

答案：C

[考点]生产与作业管理的发展历程

[解答]作为生产管理中具有里程碑意义的1913年美国福特汽车公司的流水装配线，这种大批量生产方式使生产效率大大提高，成本显著降低，成为20世纪企业采用的代表性生产方式。

15.企业战略具有的一系列特点包括______

①总体性；②指导性；③目标性；④创新和变革性。

A.②③④

B.①②③

C.②③

D.①②④

答案：D

[考点]企业战略的特点

[解答]企业战略具有一系列的特点，主要包括：总体性，指导性，未来、长远性，现实性，竞争性，集合性，创新和变革性，适应性，可操作性等。

16.生产与作业战略和财务战略的关系是______

A.从属关系

B.交叉关系

C.并列关系

D.可替代关系

答案：C

[考点]生产与作业战略和企业其他战略间的关系

[解答]生产与作业战略和市场营销战略、财务管理战略、人力资源管理战略等都是企业内部具体的经营业务战略，彼此之间是并列关系。

17.以下不属于企业战略的构成要素的是______

A.竞争优势

B.经营实力

C.经营范围

D.增长向量

答案：B

[考点]企业战略的构成

[解答]企业战略的构成要素包括：经营范围、增长向量、竞争优势和协同作用。

18.在新产品和新的经营范围下，企业应选择的市场增长量要素是______

A.市场渗透

B.产品开发

C.市场开发

D.多种经营

答案：D

[考点]企业的经营范围和增长量战略组合

[解答]现有产品在现有经营范围内采用市场渗透策略，现有产品在新的经营范围内采用市场开发策略，新的产品在现有经营范围下采用产品开发策略，新的产品在新的经营范围下采用多种经营策略。

19.价值工程的目的是______

A.集团智慧

B.功能分析

C.提高产品价值

D.不断创新

答案：C

[考点]价值工程

[解答]价值工程的核心是功能分析，实质是推陈出新，动力是集团智慧，目的是提高产品价值，根本方法是定量分析。

20.生产过程中FMS指的是哪项技术

A.柔性制造系统

B.计算机辅助制造

C.数控技术

D.计算机辅助质量控制

答案：A

[考点]基本生产过程

[解答]基本生产过程伴随相关技术的应用正日益变得高效率、低消耗。这些技术包括：柔性制造系统(FMS)、计算机辅助制造(CAM)、数控技术(NC)、计算机辅助质量控制(CAQC)、准时制生产(JIT)等。

21.最简易的工序间移动方式是______

A.平行顺序移动方式

B.顺序移动方式

C.顺序平行移动方式

D.平行移动方式

答案：B

[考点]顺序移动方式的特点

[解答]顺序移动方式的特点是产品统一搬运，因此顺序移动是最简单的产品移动方式。

22.广义的生产与作业能力是______

A.生产能力和管理能力的综合

B.技术能力和管理能力的综合

C.生产能力与计划能力的综合

D.设计能力与生产能力的综合

答案：B

[考点]生产与作业能力的概念

[解答]广义的生产与作业能力是技术能力和管理能力的综合。

23.与传统的生产与作业管理相比，现代生产与作业管理______

A.对象更集中

B.品种更单一

C.界限更明确

D.范围更宽阔

答案：D

[考点]传统生产与作业管理和现代生产与作业管理的区别

[解答]现代生产与作业管理的范围更广，由原来的仅考虑加工本身向外扩展。

24.按照加工工艺分类，加工制造型生产方式可以细分为加工装配型生产和______

A.成批生产

B.补充存货型生产

C.订货生产型生产

D.流程式生产

答案：D

[考点]生产作业类型

[解答]按照加工工艺分类，加工制造型生产方式可以细分为加工装配型生产和流程式生产。

25.可以使多品种、小批量生产得以成组组织生产的新产品开发方法是______

A.价值工程

B.计算机辅助设计

C.并行工程

D.成组技术

答案：D

[考点]成组技术

[解答]成组技术是以零件的相似性为基础，对零件进行分类编组，按组进行合理的生产技术准备、生产过程组织和计划工作，因此使多品种、小批量生产得以成组组织生产。

26.分析规模经济时，常用的工具是______

A.产出曲线

B.学习曲线

C.需求曲线

D.成本曲线

答案：B

[考点]规模经济与学习曲线

[解答]分析规模经济时常用的工具是学习曲线。学习曲线能够很好地反映规模经济的变化过程。

27.产品在一道工序加工完后，统一搬运到下一道工序去加工的方式是指______

A.平行顺序移动方式

B.顺序移动方式

C.平行移动方式

D.顺序平行移动方式

答案：B

[考点]生产作业过程的时间组织形式

[解答]顺序移动方式强调产品的统一移动，平行移动方式以每个产品为单位移动，平行顺序移动是顺序移动方式和平行移动方式的结合。

28.产品分为全新性产品、换代性产品、改进性产品、仿制性产品等的依据是______

A.地域范围

B.技术特性

C.技术开发方式

D.开发的决策主体

答案：B

[考点]产品分类

[解答]按照产品的技术特性可将产品分为全新性产品、换代性产品、改进性产品、仿制性产品等。

29.劳动定额分时间定额、产量定额等的依据是______

A.使用范围

B.使用阶段

C.在管理中的作用

D.表现形式

答案：D

[考点]企业劳动定额的分类

[解答]劳动定额按表现形式可以分为时间定额、产量定额、看管定额、服务定额、销售定额等。

30.目前大多数流水线都属于______

A.自由节拍流水线

B.强制节拍流水线

C.粗略节拍流水线

D.间接节拍流水线

答案：B

[考点]设施布置的方法

[解答]强制节拍流水线按某一固定节拍运转，具有很强的规律性和稳定性，在实践中具有很强的实用价值，因此现在大多数流水线都是强制节拍流水线。

31.在一般流程图表示符号中，○表示______

A.文件

B.开始或结束

C.连接

D.活动

答案：C

[考点]流程图表示符号

[解答]在流程图中，○表示连接。注意同生产与作业过程的符号表示对照记忆。

32.以下方法中，现在已经成为设施布置的基本方法的是______

A.纸上做图

B.沙盘上布置

C.在计算机上操作分析

D.实际环境模拟

答案：C

[考点]设施布置的方法

[解答]在计算机上操作分析在软件的支撑下进行，表述方案清晰，立体感强，可随时修改调整，已成为设施布置的基本方法。

33.基本流程图和跨功能作业互动图的区别在于标不标______

A.职责部门

B.开始

C.决策支撑点

D.结束

答案：A

[考点]基本流程图与跨功能作业互动图的区别

[解答]跨功能互动图在基本流程图的基础上，加转接点，以各单位的职责为依据，两者之间的区别在于标不标职责部门。

34.生产过程研究的基础和细微化是指______

A.生产过程分析

B.动作研究

C.时间研究

D.方法研究

答案：B

[考点]动作研究

[解答]动作研究是一种以细微动作为研究对象的分析方法。动作研究是生产过程研究的基础和细微化。

第Ⅱ部分非选择题

二、名词解释题(每小题3分，共15分)

1.生产与作业系统

答案：在市场经济环境下，生产与作业系统实质上是企业员工实施订单流、物流、资金流、信息流综合运行的过程，而这些运行要通过人员的配置和管理去实施，人的作用是关键。

2.生产与作业管理

答案：生产与作业管理是指为实现企业的经营目标，有效地利用企业的生产资源，对生产与作业过程进行组织、计划、控制，生产出满足社会需要、市场需求的产品或提供服务的管理活动的总称。

3.企业战略

答案：企业战略是指企业为适应外部环境，谋求企业的生存与发展，对生产经营活动实行总体性管理的决策和谋划。

4.基本生产过程

答案：基本生产过程是指直接把劳动对象变为产品的过程，习惯称为产品的加工过程，是实现产品的使用价值的最基本阶段。

5.时间研究

答案：时间研究是以时间为单位，把工人所进行的工作细分为若干个单元，分别加以观测，并记录其时间值，进行分析研究，建立标准的工作时间。

三、简答题(每小题6分，共18分)

1.简述生产与作业系统面临的问题。

答案：(1)市场竞争的国际化。

(2)市场需求多样化，产品更新换代速度急剧加快。

(3)市场对产品质量、服务质量的要求越来越高。

(4)资源紧缺、环境保护问题从来没有像现在这样严峻地摆在企业面前。

(5)信息化的实施给企业生产与作业带来新的冲击。

(6)不可忽视的安全问题。

2.简述企业战略的构成要素。

答案：企业战略的构成要素包括：

(1)经营范围。它是指企业在所处行业中所具有的产品和市场地位、经营的内容与规模等。

(2)增长向量。它表明企业在不同的经营条件下，从事生产经营活动的方向。

(3)竞争优势。它是指企业产品与市场的特殊属性以及这种属性给企业带来的竞争地位。

(4)协同作用。它主要体现出企业各种要素联合起来配合作用，所产生的合力效应，体现出增量放大。

3.简述流程管理的基本原则。

答案：一定追求把复杂的问题简单化，分解成一个个可控业务单位；把简单化的东西目标化，以目标为导向激励员工执行；把量化的因素流程化，便于执行；把流程化的因素标准化、制度化，变成可考核的长久激励因素。

四、计算题(每小题7分，共21分)

1.加工一批零件，批量n=5，每个零件在各道工序上的生产时间分别为t1=10分钟，t2=15分钟，t3=20分钟。分别求出顺序移动和平行移动方式下该批零件所用的生产周期。

答案：顺序移动的生产周期为：

(分钟)

平行移动方式的生产周期为：=(10+15+20)+(5-1)×20=125(分钟)

2.某厂由A组设备生产甲产品，已知该设备组有设备10台，每台设备的月度工作时间为24天，每天工作16小时，设备的必要停工率为7.5%，每台设备每天生产甲产品4台，试求该设备组生产甲产品的年生产能力。

答案：1.计算单位设备年有效工作时间全年制度工作时间：12月×24天=288天每日工作时数：16小时设备必要停工率：7.5%=0.075单位设备有效工作时间:2.计算单位设备小时产量每台每天生产4台，每天工作16小时：单位时间产量=16/4​=0.25

台/