2025年一级造价工程师（工程项目管理组织形式）试题及答案

2025年一级造价工程师（工程项目管理组织形式）试题及答案

（考试时间：90分钟满分100分）班级______姓名______一、单项选择题（总共10题，每题3分，每题的备选项中，只有1个最符合题意）1.下列工程项目管理组织形式中，属于矩阵制的缺点是（）。A.成员受双重领导B.容易形成多头领导C.成员间沟通不便D.容易产生排斥情绪2.直线职能制组织结构的特点是（）。A.信息传递路径较短B.容易形成多头领导C.各职能部门间横向联系强D.各职能部门职责清楚3.下列关于工程项目管理组织形式特点的说法，正确的是（）。A.直线制组织形式具有较大的机动性和灵活性B.职能制组织形式的缺点是横向联系差C.直线职能制组织形式中职能部门可以对下级直接指挥D.矩阵制组织形式的优点是集中领导、职责清楚4.某工程项目管理组织机构采用直线制形式，其优点是（）。A.管理业务专门化，易提高工作质量B.隶属关系明确，易实现统一指挥C.横向联系灵活，适应性强D.集权与分权结合，管理机构灵活5.下列工程项目管理组织模式中，工程造价控制难度较大的模式是（）。A.总分包模式B.平行承包模式C.EPC承包模式D.CM承包模式6.工程项目管理组织机构采用职能制形式的主要优点是（）。A.管理业务专门化，易提高工作质量B.部门间横向联系强，管理效率高C.隶属关系明确，易实现统一指挥D.集权与分权结合，管理机构灵活7.下列工程项目管理组织形式中，能够实现集权与分权最优结合的是（）。A.直线制B.职能制C.直线职能制D.矩阵制8.下列关于工程项目管理组织形式特点的表述中，正确的是（）。A.直线制组织形式具有较大的机动性和适应性B.在职能制组织形式中，各职能部门可以对下级直接下达指令C.直线职能制组织形式既保持了直线制的统一指挥特点，又满足了职能制对管理工作专业化分工的要求D.矩阵制组织形式的优点是具有较强的稳定性9.某工程项目管理组织机构中，管理层由项目经理和职能部门经理组成，项目经理可以直接向职能部门下达指令，则该组织机构形式为（）。A.直线制B.职能制C.直线职能制D.矩阵制10.下列工程项目管理组织形式中，适用于技术复杂且对时间紧迫的项目的是（）。A.直线制B.职能制C.直线职能制D.矩阵制二、多项选择题（总共5题，每题5分，每题的备选项中，有2个或2个以上符合题意，至少有1个错项。错选，本题不得分；少选，所选的每个选项得0.5分）1.下列工程项目管理组织形式中，属于矩阵制的优点有（）。A.团队成员无后顾之忧B.有利于强化各职能部门之间的协调配合C.有利于解决工程项目管理过程中的复杂问题D.有利于减轻项目经理的责任E.实现了集权与分权的最优结合2.直线职能制组织结构的特点有（）。A.信息传递路径较短B.容易形成多头领导C.各职能部门间横向联系强D.各职能部门职责清楚E.能发挥职能部门的专业管理作用3.下列关于工程项目管理组织形式特点的说法，正确的有（）。A.直线制组织形式的优点是结构简单、权力集中、易于统一指挥B.职能制组织形式的缺点是容易形成多头领导C.直线职能制组织形式结合了直线制和职能制的优点D.矩阵制组织形式的优点是机动性和灵活性强E.事业部制组织形式的缺点是不利于提高管理效率4.下列工程项目管理组织模式中，属于平行承包模式特点的有（）。A.有利于业主择优选择承包商B.有利于控制工程质量C.不利于缩短建设工期D.组织管理和协调工作量大E.工程造价控制难度小5.下列关于工程项目管理组织形式的说法，正确的有（）。A.直线制组织形式适用于技术复杂、规模较大的工程项目B.职能制组织形式的缺点是容易形成多头领导C.直线职能制组织形式既保持了直线制的统一指挥特点，又满足了职能制对管理工作专业化分工的要求D.矩阵制组织形式的优点是具有较强的机动性和适应性E.事业部制组织形式适用于大型经营性企业的工程承包三、判断题（总共10题，每题2分，判断下列说法的正误，正确的涂“A”，错误的涂“B”）1.直线制组织形式具有管理业务专门化，易提高工作质量的优点。（）2.职能制组织形式中各职能部门可以对下级直接下达指令，所以不存在多头领导问题。（）3.直线职能制组织形式既保持了直线制的统一指挥特点，又满足了职能制对管理工作专业化分工的要求。（）4.矩阵制组织形式的优点是集中领导、职责清楚。（）5.平行承包模式有利于业主择优选择承包商，但工程造价控制难度大。（）6.总分包模式下，业主对工程项目的管理和控制难度较大。（）7.EPC承包模式中，承包商承担了大部分风险，有利于工程造价的控制。（）8.CM承包模式采用快速路径法施工，能大大缩短建设工期。（）9.工程项目管理组织机构采用职能制形式时，各职能部门之间的横向联系强。（）10.事业部制组织形式适用于技术复杂、规模较大的工程项目。（）四、简答题（总共2题，每题15分，简要回答问题）1.简述矩阵制组织形式的优缺点。2.比较直线制、职能制、直线职能制三种组织形式的特点。五、案例分析题（总共1题，每题20分，根据所给案例，回答问题）某大型工程项目，业主采用平行承包模式，将该项目划分为若干个标段分别发包给不同的承包商。在项目实施过程中，发生了以下事件：事件1：承包商A在基础工程施工中，发现施工现场地质条件与勘察报告不符，需进行地基处理，由此导致工程费用增加和工期延误。事件2：承包商B在主体结构施工中，因施工工艺不当，导致部分混凝土构件出现质量问题，需进行返工处理，造成工程费用增加和工期延误。事件3：由于承包商A和承包商B的原因，导致施工现场道路堵塞，影响了其他承包商的施工进度。事件4：在工程竣工验收阶段，发现部分工程质量不符合要求，业主要求承包商进行整改。问题：1.针对事件1，承包商A应如何处理？业主应承担哪些责任？2.针对事件2，承包商B应承担哪些责任？业主应如何处理？3.针对事件3，业主应如何协调各承包商之间的关系？4.针对事件4，承包商应如何整改？业主应如何监督整改工作？答案：一、单项选择题1.A2.D3.B4.B5.B6.A7.D8.C9.B10.D二、多项选择题1.ABCE2.DE3.ABCD4.ABD5.BCDE三、判断题1.A2.B3.A4.B5.A6.B7.A8.A9.B10.B四、简答题1.优点：-团队成员无后顾之忧，矩阵中的成员不仅拥有原职能部门的技术支持，还有项目团队的任务压力，能充分发挥成员的积极性和创造性。-有利于强化各职能部门之间的协调配合，不同部门的人员在项目中共同工作，促进了部门间的沟通与协作。-有利于解决工程项目管理过程中的复杂问题，不同专业背景的人员集中在一起，能从多个角度分析和解决问题。-实现了集权与分权的最优结合，项目经理负责项目的具体实施，职能部门提供技术支持，既保证了项目的统一指挥，又发挥了职能部门的专业优势。缺点：-组织关系比较复杂，矩阵中的成员要接受项目经理和职能部门经理的双重领导，容易产生矛盾。-项目成员的工作目标可能不一致，由于存在双重领导，成员可能会面临来自不同领导的不同要求，导致工作目标不明确。-信息传递路径较长，沟通成本较高，在双重领导下，信息传递容易出现不畅，影响工作效率。2.直线制：-结构简单，权力集中，易于统一指挥。项目经理直接领导项目团队，决策迅速，命令统一。-隶属关系明确，职责分明。每个成员都清楚自己的职责和上级领导，便于管理和考核。-缺点是没有专业的职能部门，对项目经理要求较高，适用于技术简单、规模较小的工程项目。职能制：-管理业务专门化，易提高工作质量。各职能部门负责特定的专业工作，能发挥专业优势。-缺点是容易形成多头领导，各职能部门都可以对下级下达指令，可能导致下级无所适从。-适用于技术复杂、专业性强的工程项目，但不利于项目的统一指挥和协调。直线职能制：-既保持了直线制的统一指挥特点，又满足了职能制对管理工作专业化分工的要求。-直线领导可以统一指挥项目实施，职能部门提供专业的技术支持和管理建议。-缺点是职能部门与直线部门之间可能存在协调困难，信息传递有时不够及时。适用于各类工程项目。五、案例分析题1.承包商A应立即停止施工，采取有效的地基处理措施，并及时通知业主和监理单位。同时，应整理相关资料，如地质勘察报告、现场照片、费用清单等，向业主提出索赔要求，包括增加的工程费用和延误的工期。业主应承担因地质条件不符导致的工程费用增加和工期延误的责任，协助承包商A办理相关手续，并协调设计单位等相关方解决问题。2.承包商B应承担因施工工艺不当导致的工程费用增加和工期延误的责任。业主应要求承包商B立即整改，对出现质量问题的混凝土构件进行返工处理。同时，业主应根据合同约定，扣除承包商B相应的费用，并要求其采取措施加快施工进度，确保工程按时完成。3.业主应建立有效的协调机制，定期组织各承包商召开工程协调会。在会上，要求各承包商汇报工程进展情况、遇到的问题及解决方案。对于因承包商A和承包商B导致的道路堵塞问题，业主应明确责任，要求责任方采取措施尽快恢复道路畅通，并协调其他承包商合理安排施工顺序，减少相互影