2025年一级造价工程师（工程项目目标控制）试题及答案

2025年一级造价工程师（工程项目目标控制）试题及答案

（考试时间：90分钟满分100分）班级______姓名______一、单项选择题（总共20题，每题2分，每题的备选项中，只有1个最符合题意）1.工程项目三大目标之间的关系是一个（）的关系。A.对立统一B.相互矛盾C.相互一致D.无关联2.以下不属于工程项目质量控制特点的是（）。A.影响因素多B.质量波动小C.质量隐蔽性D.终检的局限性3.工程项目进度控制的总目标是（）。A.项目合同规定的工期B.可行性研究报告确定的工期C.初步设计确定的工期D.施工图设计确定的工期4.建设工程全寿命期造价是指建设工程的（）之和。A.初始建造成本与建成后的日常使用成本B.建筑安装成本与报废拆除成本C.土地使用成本与建筑安装成本D.基本建设投资与更新改造投资5.工程项目成本管理的核心内容是（）。A.成本计划B.成本控制C.成本核算D.成本分析6.价值工程活动中，计算产品成本的方法是以产品（）为中心分析成本的事前成本计算方法。A.功能B.质量C.价格D.性能7.下列方法中，可用于分析与评价工程项目风险的是（）。A.回归分析法B.横道图法C.计划评审技术法D.流程图法8.工程项目风险管理中，风险识别的主要成果是（）。A.风险概率分析B.风险清单C.风险等级划分D.风险后果集9.工程项目目标控制的组织措施不包括（）。A.明确各级目标控制人员的任务和职能分工B.落实目标控制机构与相关人员C.改善目标控制的工作流程D.对技术方案进行论证10.控制图法是一种典型的动态分析方法，采用控制图的目的是（）。A.观察质量分布状态B.分析质量控制是否处于受控状态C.控制生产过程质量状态D.以上都是11.下列流水施工参数中，属于时间参数的是（）。A.流水节拍B.流水步距C.施工过程D.流水强度12.某分部工程有3个施工过程，分为4个流水节拍相等的施工段组织加快的成倍节拍流水施工，已知各施工过程的流水节拍分别为6天、4天、4天，则流水步距和专业工作队数分别为（）。A.6天和3个B.4天和4个C.4天和3个D.2天和7个13.某工程双代号网络计划如下图所示，其中关键线路有（）条。A.1B.2C.3D.414.在工程网络计划中，关键工作是指（）的工作。A.最迟完成时间与最早完成时间之差最小B.自由时差为零C.总时差最小D.持续时间最长15.某工程网络计划中工作M的总时差和自由时差分别为5天和3天，该计划执行过程中经检查发现只有工作M的实际进度拖后4天，则工作M的实际进度（）。A.既不影响总工期，也不影响其后续工作的正常进行B.将其紧后工作的最早开始时间推迟1天，并使总工期延长1天C.不影响其后续工作的正常进行，但使总工期延长1天D.不影响总工期，但将其紧后工作的最早开始时间推迟1天16.某工程计划工期为40天，按等节奏组织流水施工，施工段为5段，4个施工过程各组织一个专业队，插入时间之和与间歇时间之和均为3天，则该工程的流水步距为（）天。A.2B.3C.4D.517.某分部工程由3个施工过程组成，分为三个施工段进行流水施工，流水节拍分别为3、4、2天，4、3、2天和2、4、3天。则流水施工工期为（）天。A.14B.15C.16D.1718.下列费用偏差原因中，属于业主原因的是（）。A.协调不佳B.人工涨价C.图纸提供不及时D.施工方案不当19.某工程施工至月底时的情况为：已完工程量120m³，实际单价800元/m³，计划工程量100m³，计划单价750元/m³。则该工程在当月底的费用偏差为（）。A.超支6000元B.节约6000元C.超支15000元D.节约15000元20.采用赢得值法进行费用和进度综合分析控制时，进度偏差的计算公式是（）。A.已完工作预算费用-计划工作预算费用B.已完工作实际费用-计划工作预算费用C.已完工作预算费用-已完工作实际费用D.已完工作实际费用-已完工作预算费用二、多项选择题（总共10题，每题3分，每题的备选项中，有2个或2个以上符合题意，至少有1个错项。错选，本题不得分；少选，所选的每个选项得0.5分）1.工程项目目标控制的主要方法有（）。A.网络计划法B.S曲线法C.香蕉曲线法D.排列图法E.因果分析图法2.工程项目质量控制系统的构成，依控制内容划分有（）。A.工程项目勘察设计质量控制子系统B.工程项目材料设备质量控制子系统C.工程项目施工安装质量控制子系统D.工程项目竣工验收质量控制子系统E.工程项目保修质量控制子系统3.工程项目进度计划的表示方法有（）。A.横道图B.时标网络图C.前锋线D.香蕉曲线E.列表比较法4.下列关于流水施工参数的说法中，正确的有（）。A.流水步距的数目取决于参加流水的施工过程数B.流水强度表示工作队在一个施工段上的施工时间C.划分施工段的目的是为组织流水施工提供足够的空间D.流水节拍可以表明流水施工的速度和节奏性E.流水步距的大小取决于相邻两个施工过程在各个施工段上的流水节拍及流水施工的组织方式5.某工程双代号网络计划如下图所示（时间单位：天），图中已标出各项工作的最早开始时间ES和最迟开始时间LS。该计划表明（）。A.工作1-3的总时差和自由时差相等B.工作2-6的总时差和自由时差相等C.工作2-4和工作3-6均为关键工作D.工作3-5的总时差和自由时差分别为2和0天E.工作5-7的总时差和自由时差相等6.工程项目成本分析的基本方法有（）。A.比较法B.比率法C.差额计算法D.连环置换法E.曲线法7.下列关于工程项目风险管理的说法中，正确的有（）。A.风险管理的首要步骤是风险识别B.风险应对的主要策略有风险回避、损失控制、风险自留和风险转移C.风险分析与评价的方法主要有调查打分法、蒙特卡洛模拟法、计划评审技术法和敏感性分析法D.风险监控的主要内容包括评估风险控制措施产生的效果、及时发现新的风险因素、跟踪已识别风险的发展变化情况等E.风险应对策略应根据风险评价结果制定8.下列关于价值工程的说法中，正确的有（）。A.价值工程的核心是对产品进行功能分析B.价值工程的目标是以最低的寿命周期成本，使产品具备它所必须具备的功能C.价值工程将产品价值、功能和成本作为一个整体同时来考虑D.价值工程要求将功能定量化E.价值工程强调不断改革和创新9.下列关于工程项目成本计划的说法中，正确的有（）。A.成本计划是工程项目成本管理的首要环节B.成本计划是实现成本目标的一种手段C.成本计划应在项目实施方案确定和不断优化的前提下进行编制D.成本计划应采用价值工程等方法对工程项目成本进行系统分析E.成本计划应包括项目的总成本目标和保证措施10.下列关于工程项目费用偏差分析方法的说法中，正确的有（）。A.横道图法形象、直观B.曲线法能够直接用于定量分析C.表格法反映的信息量大D.表格法具有灵活、适用性强的特点E.曲线法能够反映偏差的局部偏差和累计偏差三、判断题（总共10题，每题1分。判断下列说法的正误，正确的打“√”，错误的打“×”）1.工程项目目标控制的效果直接取决于目标控制人员的素质。（）2.工程项目质量控制应强调过程控制，加强对施工过程的质量检查。（）3.工程项目进度控制的关键在于合理安排资源，确保各项工作按计划进行。（）4.建设工程全寿命期造价是指建设工程初始建造成本。（）5.工程项目成本管理的目的是尽可能降低成本。（）6.价值工程活动中，产品的成本是指产品的生产成本。（）7.风险识别是工程项目风险管理的首要步骤，其主要成果是风险清单。（）8.工程项目目标控制的组织措施是其他各类措施的前提和保障。（）9.控制图法只能用于分析质量控制是否处于受控状态，不能控制生产过程质量状态。（）10.费用偏差为正值时，表示项目运行节支，实际费用没有超出预算费用。（）四、简答题（总共3题，每题10分）1.简述工程项目三大目标之间的关系，并说明如何进行有效的目标控制？2.什么是价值工程？简述价值工程的工作程序和方法。3.简述工程项目成本控制的原则和主要措施。五、案例分析题（总共1题，每题20分）某工程项目，业主与施工单位签订了施工合同，合同工期为6个月。合同中规定：（1）每月分项工程工程量完成不足60m³时，该分项工程单价可调整为180元/m³。（2）工期每提前1天奖励3000元，每拖后1天罚款5000元。（3）工程预付款为合同价的20%，在工程开工前支付，在第1个月和第2个月平均扣回。（4）工程进度款按月结算，每月经监理工程师计量确认后，业主支付工程款的90%，工程竣工结算时支付剩余工程款。（5）当分项工程实际工程量增加或减少超过计划工程量的15%时，调整单价，调整系数为0.9或1.1。该工程的各项工作均按最早开始时间安排且匀速施工，经监理工程师计量确认的各月计划和实际完成工程量如下表所示。|月份|1|2|3|4|5|6||:--:|:--:|:--:|:--:|:--:|:--:|:--:||计划工程量（m³）|80|160|200|240|200|120||实际工程量（m³）|80|160|160|200|240|120||计划工作持续时间（月）|1|1|1|1|1|1||实际工作持续时间（月）|1|1|1|1|1|1||计划工作成本（万元）|16|32|40|48|40|24||实际工作成本（万元）|16|32|28.8|40|43.2|24|问题：1.该工程预付款为多少万元？2.第1个月至第5个月各月的工程进度款分别为多少万元？3.该工程实际工期为多少个月？工期奖罚款为多少万元？4.该工程竣工结算工程款为多少万元？答案：一、单项选择题1.A2.B3.A4.A5.B6.A7.C8.B9.D10.D11.A12.D13.B14.C15.D16.B17.D18.A19.A20.A二、多项选择题1.ABCD2.ABCD3.ABCD4.ACDE5.ABDE6.ABCD7.ABCDE8.ABCDE9.BCDE10.ACD三、判断题1.×2.√3.√4.×5.×6.×7.√8.√9.×10.×四、简答题1.工程项目三大目标之间相互关联、相互制约，存在对立统一的关系。有效的目标控制应采取以下措施：明确目标控制人员职责，建立健全目标控制制度；制定科学合理的目标控制计划；采用有效的目标控制方法，如网络计划法、S曲线法等；加强对目标控制过程的监督和检查，及时发现问题并采取措施加以解决。2.价值工程是以提高产品或作业价值为目的，通过有组织的创造性工作，寻求用最低的寿命周期成本，可靠地实现使用者所需功能的一种管理技术。价值工程的工作程序包括：对象选择、功能定义、功能整理、功能评价、方案创造、方案评价、方案实施与评价。价值工程的方法主要有：功能成本法、功能指数法等。3.工程项目成本控制的原则包括：成本最低化原则、全面成本控制原则、动态控制原则、责权利相结合原则。主要措施包括：组织措施，明确各级成本控制人员的任务和职能分工；技术措施，优化施工方案，采用先进的施工技术；经济措施，编制成本计划，严格控制各项费用支出；合同措施，加强合同管理，避免索赔事件的发生。五、案例分析题1.合同价=80×200+160×200+200×200+240×200+200×200+120×200=240000（元）=24（万元）工程预付款=24×20%=4.8（万元）2.第1个月：工程进度款=80×200×90%=14400（元）=1.44（万元）第2个月：工程进度款=160×200×90%=28800（元）=2.88（万元）第3个月：工程进度款=160×200×90%=28800（元）=2.88（万元）第4个月：工程进度款=200×200×90%=36000（元）=3.6（万元）第5个月：