建设工程监理概论 课件 第6-11章 建设工程项目质量控制-建设工程监理信息管理

建设工程项目质量控制01.建设工程项目质量控制概述02.建设工程项目勘察设计阶段的质量控制03.建设工程项目施工阶段的质量控制04.建筑工程项目施工质量验收05.工程质量缺陷与质量事故处理目录建设工程项目质量控制PART1建设工程项目质量控制建设工程质量形成过程和影响因素建设工程质量的概念建设工程质量简称工程质量，是指反映建设工程满足相关标准规定或合同约定的要求，包括其在安全、使用功能、耐久性能、节能和环境保护等方面所有明示和隐含的特性总和。建设工程质量的特性建设工程作为一种特殊的产品，除具有一般产品共有的质量特性外，还应包含适用性、耐久性、安全性、可靠性、经济性、节能性及环境协调性等特定内涵，共同构成建设工程质量特性系统。上述七个方面的质量特性彼此之间是相互依存的。总体而言，都是必须达到的基本要求，缺一不可。适用性

耐久性

安全性可靠性经济性节能性与环境的协调性建设工程质量影响因素机械设备工程材料施工方法环境条件人是生产经营活动的主体，也是直接参与工程项目建设的决策者、组织者、管理者和操作者。工程材料（包括原材料、成品、半成品、构配件）是指构成工程实体的各类建筑材料、构配件、半成品等，它是工程建设的物质条件，是工程质量的基础。施工方法包含工程项目整个建设周期内所采取的技术方案、工艺流程、组织措施、检测手段和施工组织设计等。机械设备可分为两类：一类是指组成工程实体及配套的工艺设备和各类机具，另一类是指施工过程中使用的各类机具设备。环境条件是指对工程质量特性起重要作用的环境因素，包括工程的技术环境、作业环境、管理环境和周边环境。环境因素对工程质量的影响具有复杂而多变的特点。人员素质在工程建设中，影响质量的因素主要有：人（Man）、材料（Material）、机械（Machine）、方法（Method）和环境（Environment）五大方面，简称4M1E。因此，事前对以上五方面的因素严格予以控制，是保证建设项目工程质量的关键。建设工程质量控制概述工程质量控制是指监理单位受建设单位的委托，依据国家和政府颁布的有关标准、规范、规程、规定以及工程建设的有关合同文件，对工程建设项目质量形成的全过程各个阶段和各环节影响工程质量的主导因素进行有效地控制，预防、减少或消除质量缺陷，满足使用单位对工程质量的要求，使工程建设项目有良好的社会效益所采取的一系列措施、方法和手段。工程质量控制按其实施主体不同，分为自控主体和监控主体。建设工程质量控制概念建设工程质量控制的主体由于建设工程质量的特殊性，对建设工程质量实行的是三重控制：1、政府对工程质量的监督，从社会公众角度进行的质量控制；2、实施者自身的质量控制，从产品生产者角度进行的质量控制；3、监理单位的质量控制，从业主角度或者说是从产品需求者角度进行的质量控制。建设工程质量控制概述监理工程师在质量控制过程中，应遵循以下几点原则：建设工程质量控制原则1坚持质量第一的原则建设工程质量直接关系到国家的长远发展和人民群众生命财产的安全，监理工程师在处理投资、进度、质量三大控制目标的关系时，应坚持“百年大计，质量第一”，自始至终把“质量第一”作为对工程质量控制的基本原则，将国家使命与社会责任融入工作当中。2坚持以人为核心的原则人是工程建设的决策者、组织者、管理者和操作者，工程建设中各单位、各部门、各岗位人员的工作质量水平和完善程度，都将直接或间接地影响工程质量，因此应重视培养监理工程师的职业道德和社会责任感，以满足社会对高素质工程师的需求。3坚持以预防为主的原则工程质量控制应事先对影响质量的各种因素加以控制，而不是消极被动地等出现质量问题后再进行处理。4坚持质量标准的原则质量标准是评价产品质量的尺度，工程质量是否符合合同规定的质量标准要求，应提前进行质量检验并与质量标准对照。5坚持科学、公正、守法的职业道德规范工程质量控制中，监理人员必须坚持科学、公正、守法的职业道德规范，要尊重科学，尊重事实，以数据资料为依据，客观公正地处理质量问题。PART2建设工程项目勘察设计阶段的质量控制勘察设计质量的概念和控制依据（1）工程勘察概念：工程勘察是勘察单位根据建设工程的要求，通过技术手段查明、分析、评价建设场地的水位、地质、地理环境特征和岩土工程条件，编制建设工程勘察文件的活动。（2）工程设计概念：建设工程设计是在进行可行性研究并经过初步技术经济论证后，根据建设项目总体需求及地质勘察报告，对工程的外形和内在实体进行筹划、研究、构思、设计和描绘，形成设计说明书和图纸等相关文件。我国的工程建设项目设计，按不同的专业工程分为2～3个阶段：1.勘察设计的概念1）建筑与人防专业建设项目，一般分为方案设计、初步设计和施工图设计三个阶段。2）工业、交通、能源、农林、市政等专业建设项目，一般分为初步设计和施工图设计两个阶段。3）有独特要求的项目，或复杂的，采用新工艺、新技术又缺乏设计经验的重大项目，或有重大技术问题的主体单项工程，在初步设计之后可增加单项技术设计阶段。勘察设计质量的概念和控制依据勘察设计质量就是在严格遵守法律法规、工程合同、技术标准的基础上，对工程地质条件作出及时、准确的评价，正确处理和协调经济、资源、技术、环境条件的制约，使建设工程项目能更好地满足业主所需要的功能和使用价值。建设工程项目勘察设计质量控制的依据有：2.勘察设计质量的概念（1）有关工程建设及质量管理方面的法律法规及政策文件。（2）有关工程建设的技术标准。（3）建设工程项目批准文件。（4）体现建设单位建设意图的勘察设计规划大纲、纲要和合同文件。（5）反映项目建设过程中和建成后所需要的有关技术、资源、经济、社会协作等方面的协议、数据和资料。3.勘察设计的质量控制依据勘察设计阶段的质量控制工程监理单位承担勘察阶段相关服务的，应做好下列工作：（1）协助建设单位编制工程勘察任务书和选择工程勘察单位，并协助签订工程勘察合同。（2）审查勘察单位提交的勘察方案，提出审查意见，并报建设单位。（3）检查勘察现场及室内试验主要岗位操作人员的资格，及所使用设备、仪器计量的检定情况。（4）督促勘察单位完成合同约定工作，审核并签发勘察费用支付相关文件，报建设单位。（5）检查勘察单位执行勘察方案的情况，对重要点位的勘探与测试应进行现场检查。（6）审查勘察成果报告，必要时组织专家论证/审查，提交评估报告并参与验收，验收合格后方可正式使用（明确评估报告包含的五项内容）。（7）做好后期服务质量保证，督促勘察单位做好施工阶段的勘察配合及验收工作，对施工过程中出现的地址问题进行跟踪。（8）检查勘察单位技术档案管理情况，要求将全部资料特别是质量审查、监督主要依据的原始资料，分类编目，归档保存。1.工程勘察质量控制主要工作勘察设计阶段的质量控制2.初步设计阶段质量控制的主要工作工程初步设计质量管理服务的主要工作内容如下：01设计单位选择设计单位可以通过招标投标、设计方案竞赛、建设单位直接委托等方式选择和委托。02起草设计任务书设计任务书是设计依据之一，是建设单位意图的体现。03起草设计合同项目的设计质量目标主要通过项目描述和设计合同反映，项目设计描述和设计合同应综合起来，确立设计的内容、深度、依据和质量标准，设计质量目标要尽量避免出现语义模糊和矛盾。04质量管理的组织

1）协助建设单位组织对新材料、新工艺、新技术、新设备工程应用的专项技术论证与调研。2）协助建设单位组织专家对设计成果进行评审。3）协助建设单位向政府有关部门报审有关工程设计文件，并应根据审批意见督促设计单位完善设计成果。05审查设计单位提交的设计成果，设计成果包括设计方案和初步设计，并提出评估报告。设计成果审查勘察设计阶段的质量控制3.施工图设计阶段质量控制的主要工作1）协助建设单位审查设计单位提出的新材料、新工艺、新技术、新设备（简称“四新”）在相关部门的备案情况。2）协助建设单位建立设计联席会议制度，组织设计单位各专业主要人员定期或不定期开展设计讨论，共同研究解决设计中的矛盾，结合项目特性与主导专业要求综合分析并提出解决方案。3）协助建设单位开展深化设计管理。

（1）

施工图设计的协调管理

工程监理单位承担设计阶段相关服务的，应做好下列工作：

（2）施工图设计评审

工程监理单位可受建设单位委托，开展施工图设计的评审。内容包括：对工程对象物的尺寸、布置、选材、构造、相互关系、施工及安装质量要求的详细设计图和说明。评审重点是使用功能是否满足质量目标和标准，设计文件是否齐全、完整，设计深度是否符合规定。

（3）施工图审查

工程监理单位可协助建设单位开展施工图审查的送审工作。建设单位不得明示或者暗示审查机构违反法律法规和工程建设强制性标准进行施工图审查，不得压缩合理审查周期、压低合理审查费用。PART3建设工程项目施工阶段的质量控制施工质量控制的依据施工质量控制的依据项目监理机构施工质量控制的依据，大体上有以下四类：1、工程合同文件2、工程勘察设计文件3、有关质量管理方面的法律法规、部门规章与规范性文件我国具有健全的工程质量管理法律法规体系：

（1）法律。

（2）行政法规。

（3）部门规章。

（4）规范性文件。

此外，其他各行业如交通、能源、水利、冶金、化工等和省、市、自治区的有关主管部门，也均根据本行业及地方的特点，制定和颁发了有关的法规性文件。4、工程建设标准项目监理机构在施工质量控制中，依据的工程建设的质量标准主要有以下几类：（1）工程项目施工质量验收标准：这类标准主要是由国家或部门统一制定的，用以作为检验和验收工程项目质量水平所依据的技术法规性文件。（2）有关工程材料、半成品和构配件质量控制方面的专门技术法规性依据：

1）有关材料及其制品质量的技术标准。

2）有关材料或半成品等的取样、试验等方面的技术标准或规程。

3）有关材料验收、包装、标志方面的技术标准和规定。（3）控制施工作业活动质量的技术规程。

施工准备阶段的质量控制1.图纸会审与设计交底（1）图纸会审

图纸会审是建设单位、监理单位、施工单位等相关单位，在收到施工图审查机构审查合格的施工图设计文件后，在设计交底前进行的全面细致地熟悉和审查施工图纸的活动。（2）设计交底在工程施工前，设计单位就审查合格的施工图设计文件向建设单位、施工单位和监理单位做出详细说明。2.施工组织设计审查施工组织设计审查的基本内容如下：（1）编审程序应符合相关规定。（2）施工进度、施工方案及工程质量保证措施应符合施工合同要求。（3）资金、劳动力、材料、设备等资源供应计划应满足工程施工需要。（4）安全技术措施应符合工程建设强制性标准。（5）施工总平面布置应科学合理。施工组织设计是指导施工单位进行施工的实施性文件。施工准备阶段的质量控制3.施工方案审查施工方案是根据一个施工项目制定的实施方案。总监理工程师应组织专业监理工程师审查施工单位报审的施工方案，符合要求后应予以签认。施工方案审查应包括的基本内容如下：（1）编审程序应符合相关规定。（2）工程质量保证措施应符合有关标准。4.现场施工准备质量控制（1）施工现场质量管理检查。（2）分包单位资质的审核确认。（3）查验施工控制测量成果。（4）施工试验室的检查。（5）工程材料、构配件、设备的质量控制。（6）工程开工条件审查与开工令的签发。施工过程的质量控制1.巡视与旁站（1）巡视：

巡视是项目监理机构对施工现场进行的定期或不定期的检查活动，是项目监理机构对工程实施建设监理的方式之一。（2）旁站

：旁站是指项目监理机构对工程的关键部位或关键工序的施工质量进行的监督活动。（1）见证取样：见证取样是指项目监理机构对施工单位进行的涉及结构安全的试块、试件及工程材料现场取样、封样、送检工作的监督活动。（2）平行检验：平行检验是指项目监理机构在施工单位自检的同时，按有关规定、建设工程监理合同约定对同一检验项目进行的检测试验活动。平行检验的项目、数量、频率和费用等应符合建设工程监理合同的约定。对平行检验不合格的施工质量，项目监理机构应签发监理通知单，要求施工单位在指定的时间内整改并重新报验。2.见证取样与平行检验施工过程的质量控制3.监理通知单、工程暂停令、工程复工令的签发（1）监理通知单的签发：在工程质量控制方面，项目监理机构发现施工存在质量问题的，或施工单位采用不适当的施工工艺，或施工不当，造成工程质量不合格的，应及时签发监理通知单，要求施工单位整改。项目监理机构发现下列情形之一时，总监理工程师应及时签发工程暂停令：1）建设单位要求暂停施工且工程需要暂停施工的。2）施工单位未经批准擅自施工或拒绝项目监理机构管理的。3）施工单位未按审查通过的工程设计文件施工的。4）施工单位违反工程建设强制性标准的。5）施工存在重大质量、安全事故隐患或发生质量、安全事故的。（2）工程暂停令的签发：监理人员发现可能造成质量事故的重大隐患或已发生质量事故的，总监理工程师应签发工程暂停令。（3）工程复工令的签发：因建设单位原因或非施工单位原因引起工程暂停的，在具备复工条件时，应及时签发工程复工令，指令施工单位复工。施工过程的质量控制4.工程变更的控制在施工过程中，由于前期勘察设计的原因，或由于外界自然条件的变化，未探明的地下障碍物、管线、文物、地质条件不符等，以及施工工艺方面的限制、建设单位要求的改变，均会涉及工程变更。做好工程变更的控制工作，是工程质量控制的一项重要内容。5.质量记录资料的管理质量记录资料包括以下3个方面的内容：（1）施工现场质量管理检查记录资料：主要包括施工单位现场质量管理制度，质量责任制；主要专业工种操作上岗证书；分包单位资质及总承包施工单位对分包单位的管理制度；施工图审查核对资料（记录），地质勘察资料；施工组织设计、施工方案及审批记录；施工技术标准；工程质量检验制度；混凝土搅拌站（级配填料拌合站）及计量设置；现场材料、设备存放与管理等。（2）工程材料质量记录：主要包括进场工程材料成品、构配件、设备的质量证明资料；各种试验检验报告（如力学性能试验、化学成分试验、材料级配试验等）；各种合格证；设备进场维修记录或设备进场运行检验记录。（3）施工过程作业活动质量记录资料：施工或安装过程可按分项、分部、单位工程建立相应的质量记录资料。PART4建筑工程项目施工质量验收建筑工程施工质量验收层次划分建筑工程施工质量验收层次划分《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300）明确工程质量验收层次划分：单位工程、子单位工程、分部工程、子分部工程、分项工程、检验批，其中检验批为最小验收单位。工程变更可能因勘察设计、自然条件、地下未知情况、施工工艺限制、建设单位要求改变等因素发生，做好工程变更控制是工程质量控制的重要内容。建筑工程施工质量验收层次划分原则1.单位工程的划分单位工程是指具备独立施工条件并能形成独立使用功能的建筑物或构筑物。单位工程应按下列原则划分：（1）具备独立施工条件并能形成独立使用功能的建筑物或构筑物为一个单位工程。（2）对于规模较大的单位工程，可将其能形成独立使用功能的部分划分为一个子单位工程。2.分部工程的划分分部工程是单位工程的组成部分，一个单位工程往往由多个分部工程组成。分部工程应按下列原则划分：（1）可按专业性质、工程部位确定。（2）当分部工程较大或较复杂时，可按材料种类、施工特点、施工程序、专业系统及类别将分部工程划分为若干子分部工程。建筑工程施工质量验收层次划分原则3.分项工程的划分分项工程是分部工程的组成部分。分项工程可按主要工种、材料、施工工艺、设备类别进行划分。4.检验批的划分检验批是分项工程的组成部分。检验批是指按相同的生产条件或按规定的方式汇总起来供抽样检验用的，由一定数量样本组成的检验体。检验批可根据施工、质量控制和专业验收的需要，按工程量、楼层、施工段、变形缝进行划分。5.室外工程的划分室外工程可根据专业类别和工程规模划分子单位工程、分部工程和分项工程。建筑工程施工质量验收程序和合格规定1.检验批质量验收（1）检验批质量验收程序：检验批是工程施工质量验收的最小单位，是分项工程乃至整个建筑工程质量验收的基础检验批质量验收应由专业监理工程师组织施工单位项目专业质量检查员、专业工长等进行。（2）检验批质量验收合格的规定：1）主控项目的质量经抽样检验均应合格。2）一般项目的质量经抽样检验合格。当采用计数抽样时，合格点率应符合有关专业规范的规定，且不得存在严重缺陷。3）具有完整的施工操作依据、质量验收记录。2.隐蔽工程质量验收隐蔽工程是指在下道工序施工后将被覆盖或掩盖，不易进行质量检查的工程，如钢筋混凝土工程中的钢筋工程，地基与基础工程中的混凝土基础和桩基础等。因此，隐蔽工程完成后，在被覆盖或掩盖前必须进行隐蔽工程质量验收。隐蔽工程可能是一个检验批，也可能是一个分项工程或子分部工程，所以可按检验批或分项工程、子分部工程进行验收。建筑工程施工质量验收程序和合格规定3.分项工程质量验收（1）分项工程质量验收程序：分项工程应由专业监理工程师组织施工单位项目专业技术负责人等进行验收。（2）分项工程质量验收合格规定

分项工程质量验收合格应符合下列规定：1）所含检验批的质量均应验收合格。2）所含检验批的质量验收记录应完整。4.分部工程质量验收分项工程的质量验收是以检验批为基础进行的。一般情况下，检验批和分项工程两者具有相同或相近的性质，只是批量的大小不同而已。分项工程质量合格的条件是构成分项工程的各检验批质量验收资料齐全完整，且各检验批质量均已验收合格。（1）分部工程质量验收程序

分部工程应由总监理工程师组织施工单位项目负责人和项目技术负责人等进行验收。（2）分部工程质量验收合格规定

分部工程质量验收合格应符合下列规定：1）所含分项工程的质量均应验收合格。2）质量控制资料应完整。3）有关安全、节能、环境保护和主要使用功能的抽样检验结果应符合相应规定。4）观感质量应符合要求。建筑工程施工质量验收程序和合格规定5.单位工程质量验收（1）单位工程质量验收程序1）预验收。单位工程完工后，施工单位应依据验收规范、设计图纸等组织有关人员进行自检，对存在的问题自行整改处理，合格后填写单位工程竣工验收报审表，并将相关竣工资料报送项目监理机构申请预验收。2）验收。建设单位收到工程竣工报告后，应由建设单位项目负责人组织监理、施工、设计、勘察等单位项目负责人进行单位工程验收。（2）单位工程质量验收合格规定

单位工程质量验收合格应符合下列规定：1）所含分部工程的质量均应验收合格。2）质量控制资料应完整。3）所含分部工程中有关安全、节能、环境保护和主要使用功能的检验资料应完整。4）主要使用功能的抽查结果应符合相关专业质量验收规范的规定。5）观感质量应符合要求。建筑工程质量验收时不符合要求的处理一般情况，不合格现象在检验批验收时就应发现并及时处理，但实际工程中不能完全避免不合格情况的出现，因此建筑工程施工质量验收时不符合要求的应按下列方式进行处理：1.经返工或返修的检验批，应重新进行验收。2.经有资质的检测机构检测鉴定能够达到设计要求的检验批，应予以验收。3.经有资质的检测机构检测鉴定达不到设计要求，但经原设计单位核算认可能够满足安全和使用功能的检验批，可予以验收。4.经返修或加固处理的分项、分部工程，满足安全及使用功能要求时，可按技术处理方案和协商文件的要求予以验收。5.经返修或加固处理仍不能满足安全或重要使用要求的分部工程及单位工程，严禁验收。6.工程质量控制资料应齐全完整。当部分资料缺失时，应委托有资质的检测机构按有关标准进行相应的实体检验或抽样试验。PART5工程质量缺陷与质量事故处理工程质量缺陷及处理1.工程质量缺陷的含义工程质量缺陷是指工程不符合国家或行业的有关技术标准、设计文件及合同中对质量的要求。工程质量缺陷可分为施工过程中的质量缺陷和永久质量缺陷，施工过程中的质量缺陷又可分为可整改质量缺陷和不可整改质量缺陷。2.工程质量缺陷的成因由于建设工程施工周期较长，所用材料品种繁杂，在施工过程中，受社会环境和自然条件等方面因素的影响，产生的工程质量问题表现形式千差万别，类型多种多样。工程质量缺陷及处理工程施工过程中，由于种种主观和客观原因，出现质量缺陷往往难以避免。对已发生的质量缺陷，项目监理机构应按下列程序进行处理：（1）发生工程质量缺陷后，项目监理机构签发监理通知单，责成施工单位进行处理。（2）施工单位进行质量缺陷调查，分析质量缺陷产生的原因，并提出经设计等相关单位认可的处理方案。（3）项目监理机构审查施工单位报送的质量缺陷处理方案，并签署意见。（4）施工单位按审查合格的处理方案实施处理，项目监理机构对处理过程进行跟踪检查，对处理结果进行验收。（5）质量缺陷处理完毕后，项目监理机构应根据施工单位报送的监理通知回复单对质量缺陷处理情况进行复查，并提出复查意见。（6）处理记录整理归档。工程质量缺陷是指工程不符合国家或行业的有关技术标准、设计文件及合同中对质量的要求。工程质量缺陷可分为施工过程中的质量缺陷和永久质量缺陷，施工过程中的质量缺陷又可分为可整改质量缺陷和不可整改质量缺陷。3.工程质量缺陷的处理工程质量事故及处理1.工程质量事故等级划分根据工程质量事故造成的人员伤亡或者直接经济损失，工程质量事故分为4个等级：（1）特别重大事故，是指造成30人以上死亡，或者100人以上重伤，或者1亿元以上直接经济损失的事故。（2）重大事故，是指造成10人以上30人以下死亡，或者50人以上100人以下重伤，或者5000万元以上1亿元以下直接经济损失的事故。（3）较大事故，是指造成3人以上10人以下死亡，或者10人以上50人以下重伤，或者1000万元以上5000万元以下直接经济损失的事故。（4）一般事故，是指造成3人以下死亡，或者10人以下重伤，或者100万元以上1000万元以下直接经济损失的事故。该等级划分所称的“以上”包括本数，所称的“以下”不包括本数。工程质量事故及处理2.工程质量事故处理程序工程质量事故发生后，项目监理机构可按以下程序进行处理。（1）工程质量事故发生后，总监理工程师应签发《工程暂停令》，要求暂停质量事故部位和与其有关联部位的施工，要求施工单位采取必要的措施，防止事故扩大并保护好现场。（2）项目监理机构要求施工单位进行质量事故调查、分析质量事故产生的原因，并提交质量事故调查报告。（3）根据施工单位的质量调查报告或质量事故调查组提出的处理意见，项目监理机构要求相关单位完成技术处理方案。（4）技术处理方案经相关各方签认后，项目监理机构应要求施工单位制订详细的施工方案。（5）质量事故处理完毕后，具备工程复工条件时，施工单位提出复工申请，项目监理机构应审查施工单位报送的工程复工报审表及有关资料，符合要求后，总监理工程师签署审核意见，报建设单位批准后，签发工程复工令。（6）项目监理机构应及时向建设单位提交质量事故书面报告，并应将完整的质量事故处理记录整理归档。工程质量事故及处理2.工程质量事故处理程序质量事故书面报告应包括如下内容：1）工程及各参建单位名称。2）质量事故发生的时间、地点、工程部位。3）事故发生的简要经过、造成工程损伤状况、伤亡人数和直接经济损失的初步估计。4）事故发生原因的初步判断。5）事故发生后采取的措施及处理方案。6）事故处理的过程及结果。工程质量事故及处理3.工程质量事故处理的基本方法工程质量事故处理的基本方法包括工程质量事故处理方案的确定及工程质量事故处理后的鉴定验收。其目的是消除质量缺陷，以达到建筑物的安全可靠和正常使用功能及寿命要求，并保证后续施工的正常进行。其一般处理原则是：正确确定事故性质，是表面性还是实质性、是结构性还是一般性、是迫切性还是可缓性；正确确定处理范围，除直接发生部位，还应检查处理事故相邻影响作用范围的结构部位或构件。其处理基本要求是：安全可靠，不留隐患；满足建筑物的功能和使用要求；技术可行，经济合理。对于处理后符合《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2013）规定的，监理工程师应予以验收、确认，并应注明责任方主要承担的经济责任。对经加固补强或返工处理仍不能满足安全使用要求的分部工程、单位（子单位）工程，应拒绝验收。PART6案例分析案例分析案例一政府投资的某学校综合楼项目，先招标选定了一家施工阶段的监理，后又通过公开招标选定了一家施工单位。已具备开工条件，开工前质量控制的流程是：开工准备→提交工程开工报审表→审查开工条件→批准开工申请。在工程实施中发生了下列事件：事件1：开工前，总监理工程师召开了第一次工地会议，并要求施工单位及时办理施工许可证，确定工程水准点、坐标控制点，并按政府有关规定及时办理施工噪声和环境保护等相关手续。事件2：开工前，设计单位组织召开了设计交底会。会议结束后，总监理工程师整理了一份《设计修改建议书》，提交给设计单位。事件3：施工开始前，施工单位向专业监理工程师报送了“施工测量放线报验单”，同时附有测量放线报验单”，同时附有测量放线控制成果及保护措施。专业监理工程师复核了控制桩的校核成果和保护措施后，即予以签认。【问题】1.按工程实体质量形成过程的时间可分为哪三个施工阶段的质量控制环节？2.总监要求监理工程师搜集施工质量控制依据，作为专业监理工程师应该搜集哪几类资料？3.开工前的各项流程由哪个单位进行？4.指出事件1中总监理工程师做法的不妥之处，并写出正确做法。5.指出事件2中设计单位和总监理工程师做法的不妥之处，并写出正确做法。6.事件3中，专业监理工程师还应检查、复验哪些内容？案例分析案例一【案例分析】问题1：施工阶段质量控制的三个环节是：（1）施工准备控制。（2）施工过程控制。（3）竣工验收控制。问题2：施工阶段监理工程师进行质量控制的依据有：（1）工程合同文件。（2）设计文件。（3）国家及政府有关部门颁发的有关质量管理方面的法律、法规性文件。（4）有关质量检验与控制的专门技术法规性文件。问题3：开工前的各项流程的实施者：（1）开工准备由承包单位进行。（2）提交工程开工报审表由承包单位进行。（3）审查开工条件由监理单位完成。（4）批准开工申请由监理单位完成。问题4：事件1：（1）不妥之处：总监理工程组织召开第一次工地会议。正确做法：由建设单位组织召开。（2）不妥之处：要求施工单位办理施工许可证。正确做法：由建设单位办理。（3）不妥之处：要求施工单位及时确定水准点和坐标控制点。正确做法：由建设单位提供。案例分析案例一【案例分析】问题5：事件2：（1）不妥之处：设计单位组织召开设计交底会。正确做法：由建设单位组织。（2）不妥之处：总监理工程师直接向设计单位提交《设计修改建议书》。正确做法：应提交给建设单位，由建设单位交给设计单位。问题6：事件3：（1）检查施工单位专职测量人员的岗位证书及测量设备检定证书。（2）复核（平面和高程）控制网和临时水准点的测量成果。案例分析案例二某高校教职工宿舍工程，节能分部工程从项目开工到验收，得到了业主的高度重视，业主成立了创优领导小组，实行质量责任制。要求节能分部工程一次性通过验收。业主委托某监理公司进行施工监理，为保证工程一次验收通过，业主拟定的验收程序如下：（1）该工程的节能施工质量验收按《建筑节能工程施工质量验收规范》及有关专业验收规范进行。（2）节能施工中，各分项工程的质量验收记录由施工单位专业质量检验员填写，专业监理工程师组织施工单位项目专业质量检验员验收。（3）为确保工程进度，业主要求外墙节能构造现场实体检验与分部验收评定同时进行。（4）节能分部工程完成后，由专业监理工程师组织施工单位负责项目负责人和技术、质量负责人进行验收。【问题】1.以上各种做法是否妥当，如不妥，指出不妥之处，并改正。2.节能检验批工程验收合格条件有哪些？案例分析案例二【案例分析】问题1：解答如下：（1）妥当。（2）不妥。节能分项工程验收由监理工程师主持，应由施工单位项目技术负责人和相关专业的质量检查员、施工员参加；必要时可邀请设计单位相关专业的人员参加。（3）建筑节能分部工程的质量验收，应在检验批、分项工程全部验收合格的基础上进行。外墙节能构造实体检验，严寒、寒冷和夏热冬冷地区的外窗气密性现场检测，以及系统节能性能检测和系统联合试运转与调试，在确认建筑节能工程质量达到验收条件后方可进行。（4）专业监理工程师组织施工单位项目负责人和技术、质量负责人进行验收不妥，应总监理工程师组织验收。问题2：建筑节能工程的检验批质量验收合格，应符合下列规定：（1）检验批应按主控项目和一般项目验收。

（2）主控项目应全部合格。（3）一般项目应合格，当采用计数检验时，至少应有90％以上的检查点合格，且其余检查点不得有严重缺陷。（4）应具有完整的施工操作依据和质量验收记录。案例分析案例三为响应国家推动教育强国建设的号召，某市计划建设一栋教学楼，建设单位A与施工单位B和监理单位C分别签订了施工承包合同和施工阶段委托监理合同。该工程项目的主体工程为钢筋混凝土框架式结构，设计要求混凝土抗压强度达到C20。在主体工程施工至第3层时，钢筋混凝土柱浇筑完毕拆模后，监理工程师发现，第3层全部80根钢筋混凝土柱的外观质量很差，不仅蜂窝麻面严重，而且表面的混凝土质地酥松，用锤轻敲即有混凝土碎块脱落。经检查，施工单位提交的从9根柱施工现场取样的混凝土强度试验结果表明，混凝土抗压强度值均达到或超过了设计要求值，其中最大值达到C30的水平，监理工程师对施工单位提交的试验报告结果十分怀疑。【问题】1.在上述情况下，作为监理工程师，应当按什么步骤处理？2.常见的工程质量问题产生的原因主要有哪几方面？3.工程质量问题的处理方式有哪些？质量事故处理应遵循什么程序进行？如有一造价8000万元的高层建筑，主体工程完成封顶后，装修过程中发现建筑物整体倾斜、无法控制，最后人工控制爆破炸毁。这一质量事故属于哪一类？4.工程质量事故处理的依据包括哪几方面？质量事故处理方案有哪几类，事故处理的基本要求是什么？如果上述质量问题经检验证明抽验结果质量严重不合格（最高＜C18，最低仅为C8），而且施工单位提交的试验报告结果不是根据施工现场取样，而是在试验室按设计配合比做出的试样试验结果，应当如何处理？案例分析案例三【案例分析】问题1：该质量事故发生后，监理工程师可按下述步骤处理：（1）指令施工单位暂停施工。（2)如果自己具有相应的技术实力及设备，可通知施工单位，在其参加下进行如下工作：从已浇筑的柱体上钻孔取样进行抽样检验和试验，也可以请具有权威性的第三方检测机构进行抽检和试验，或要求施工单位在有监理单位现场见证的情况下，重新见证取样和试验。（3）根据抽检结果判断质量问题的严重程度，必要时需通过建设单位请原设计单位及质量监督机构参加对该质量问题的分析判断。（4）根据判断的结果及质量问题产生的原因决定处理方式或处理方案。（5）指令施工单位进行处理，监理单位应跟踪监督。（6）处理后且施工单位自检合格后，监理工程师对复检合格加以确认。（7）明确质量责任，按责任归属承担责任。案例分析案例三【案例分析】问题2：常见的工程质量问题可能的成因有以下几点：（1）违背建设程序。（2）违反法规行为。（3）地质勘察失真。（4）设计差错。（5）施工管理不到位。（6）使用不合格的原材料、制品及设备。（7）自然环境因素。（8）使用不当。案例分析案例三【案例分析】问题3：工程质量问题的处理方式、处理程序和质量事故分类与判断如下。（1）工程质量问题的处理，根据其性质及严重程度的不同可有以下处理方式：1）当施工引起的质量问题尚处于萌芽状态时，应及时制止，并要求施工单位立即改正。2）当施工引起的质量问题已出现，立即向施工单位发出《监理通知》，要求其采取补救处理。当其采取保证质量的有效措施后，向监理单位填报《监理通知回复单》。3）某工序分项工程完工后，如出现不合格项，监理工程师应填写《不合格项处置记录》，要求施工单位整改，并对其补救方案进行确认，跟踪其处理过程，对处理结果进行验收，不合格则不允许进入下道工序或分项工程施工。4）在交工使用后保修期内，发现施工质量问题时，监理工程师应及时签发《监理通知》，指令施工单位进行保修（修补、加固或返工处理）。案例分析案例三【案例分析】问题3：（2）质量事故处理的一般程序如下：1）质量事故发生后，总监理工程师签发《工程暂停令》，暂停有关部分的工程施工。要求施工单位采取措施，防止扩大，保护现场，上报有关主管部门，并于24小时内写出书面报告。2）监理工程师应积极协助上级有关主管部门组织成立的事故调查组工作，提供有关的证据。若监理单位有责任，则应回避。3）总监理工程师接到事故调查组提出的技术处理意见后，可征求建设单位意见，组织有关单位研究并委托原设计单位完成技术处理方案，予以审核签认。4）处理方案核签后，监理工程师应要求施工单位制订详细的施工方案，报监理审批后监督其实施处理。5）施工单位处理完工并自检后报验结果，组织各方检查验收，必要时进行处理鉴定。（3）本问题中所述情况属于特别重大事故。案例分析案例三【案例分析】问题4：关于工程质量事故处理的依据、处理方案类型、处理的基本要求如下：（1）工程质量事故处理的依据有四个方面：质量事故的实况资料，具有法律效力的工程承包合同、设计委托合同、材料或设备，购销合同及监理合同、分包合同等文件，有关的技术文件、档案以及相关的建设法规。（2）质量事故处理方案的类型有修补处理、返工处理、不做专门处理。不做专门处置条件是不影响结构安全和使用、可以经过后续工序弥补、经法定单位鉴定合格、经检测鉴定达不到设计要求，但经原设计单位核算并能满足结构、安全及使用功能。（3）事故处理的基本要求是满足设计要求和用户期望、保证结构安全可靠、不留任何隐患并符合经济的合理原则。（4）根据本问题所述检验结果，应当全部返工处理。由此产生的经济损失及工期延误应由施工单位承担责任。监理工程师在对施工单位抽样检验的环节中失控，应对建设单位承担一定的失职责任。感谢您的观看建设工程项目进度控制01.建设工程项目进度控制概述contents目录02.建设工程项目设计阶段的进度控制03.建设工程项目施工阶段的进度控制04.案例分析PART1建设工程项目进度控制概述进度控制的概念建设工程项目进度控制是指对工程项目建设各阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系根据进度总目标及资源优化配置的原则编制计划并付诸实施，然后在进度计划的实施过程中经常检查实际进度是否按计划要求进行，对出现的偏差情况进行分析，采取补救措施或调整、修改原计划后再付诸实施，如此循环，直到建设工程项目竣工验收交付使用。

建设工程项目进度控制的最终目的是确保建设项目按预定的时间动用或提前交付使用，建设工程项目进度控制的总目标是建设工期。进度控制的主要措施技术措施审查承包商提交的进度计划，使承包商能在合理的状态下施工；编制进度控制工作细则，指导监理人员实施进度控制；采用网络计划技术及其他科学适用的计划方法，并结合电子计算机的应用，对建设工程进度实施动态控制。组织措施建立进度控制目标体系，明确建设工程现场监理组织机构中进度控制人员及其职责分工；建立工程进度报告制度及进度信息沟通网络；建立进度计划审核制度和进度计划实施中的检查分析制度；建立进度协调会议制度，包括协调会议举行的时间、地点，协调会议的参加人员等；建立图纸审查、工程变更和设计变更管理制度。合同措施推行CM承发包模式，对建设工程实行分段设计、分段发包和分段施工；加强合同管理，协调合同工期与进度计划之间的关系，保证合同中进度目标的实现；严格控制合同变更，对各方提出的工程变更和设计变更，监理工程师应严格审查后再补入合同文件之中；加强风险管理，在合同中应充分考虑风险因素及其对进度的影响，以及相应的处理方法；加强索赔管理，公正地处理索赔。经济措施及时办理工程预付款及工程进度款支付手续；对应急赶工给予优厚的赶工费用；对工期提前给予奖励；对工程延误收取误期损失赔偿金。工程进度计划的表达方法横道图(甘特图)用横道图表示的建设工程项目进度计划一般包括两个基本部分：工作名称及工作的持续时间等基本参数和横道线。横道图形象、直观而且易于编制和理解，所以长期以来被广泛应用于建设工程项目进度控制之中。网络图网络图是由箭线和节点组成的，表示工作流程的网状图形。这种利用网络图的形式来表达各项工作的互相制约和相互依赖关系，并标注时间参数，用以编制计划、控制进度、优化管理的方法，统称为网络计划技术。网络计划技术是目前用于控制建设工程项目进度的最有效工具。工程进度控制计划体系监理单位计划体系(控制与协调)监理总进度计划↓按阶段/时间分解↓设计准备阶段计划施工阶段进度计划设计阶段进度计划施工单位计划系统(资源与操作)施工准备工作计划↓施工总进度计划↓单位工程施工进度计划↓分部分项工程进度计划动用前准备阶段进度计划年度进度计划月度进度计划季度进度计划进度控制的主要任务01进度规划任务进度规划是指制订建设工程项目总进度计划。这是一项影响建设工程项目全局，十分重要而细致的工作，必须由经验丰富的监理工程师组织编制。进度规划的编制涉及建设工程项目的设计、投资、主要施工机械、设备材料供应、施工场地布置、劳动组合，各附属设施的施工、各施工安装单位的配合及建设项目投产的时间要求等。对这些综合因素要全面考虑、科学组织、合理安排、统筹兼顾。02进度控制任务进度控制是指在工程建设项目实施中，对项目计划进度与实际进度的比较。如果发现实际进度与计划进度偏离，应当及时采取有效措施加以纠正。在进度控制过程中，监理工程师要把实际进度当作一件大事来抓，要有预见性和预防措施，预防可能发生的进度偏离事件，事前做好周密的准备工作和制订完善的计划，切实严格执行进度计划，确保工程按期或提前完成。03进度协调任务进度协调是指对整个建设项目中各单位、总包单位与分包单位之间、分包单位与分包单位之间的进度搭接、在时间、空间上进行协调。这些都是相互联系、相互制约的因素，对工程建设项目的实际进度都有直接影响，必须协调好它们之间的关系。这些方面既是被监理单位在进度控制中的任务，又是项目监理工程师的重要任务。04按阶段分解任务设计准备阶段需收集工期信息、审核总进度计划、控制前期工作计划执行、调查现场条件；设计阶段要审核设计阶段工作计划及出图计划并控制执行；施工阶段要审核施工总进度计划、单位工程进度计划及年季月实施计划并控制执行。PART2建设工程项目设计阶段的进度控制设计阶段进度控制的目标设计准备阶段在设计准备阶段，监理工程师需要协助建设单位确定规划设计条件，提供设计基础资料，进行设计招标或设计方案竞选及委托设计等工作。初步设计、技术设计阶段为了确保工程建设进度的总目标实现，并保证工程设计质量，应根据建设工程项目的具体情况，确定合理的初步设计和技术设计周期。在这个进度目标中，除要考虑设计工作本身及进行设计分析和评审所需的时间外，还应考虑设计文件的报批时间。施工图设计阶段施工图设计应根据批准的初步设计文件（或技术设计文件）和主要设备订货情况进行编制，它是工程施工的主要依据。设计阶段进度控制工作流程设计阶段进度控制的工作内容制订进度控制计划审查设计单位设计进度计划开展设计组织协调活动设计进度索赔事宜的处理确定合理的设计工期协助业主方控制材料和设备供应进度在设计阶段，监理工程师应首先对建设工程项目进度总目标进行论证，并确认其可行性；根据建设总工期的要求，协助建设单位确定一个合理的设计工期。根据初步设计、技术设计和施工图设计的阶段性特点，制订建设工程项目设计总进度计划和分阶段设计进度控制计划，为各设计阶段进度控制提供依据。在设计正式开始之前，监理单位应要求设计单位提交设计进度计划，并根据进度控制计划对设计单位的进度计划进行审查，审查合格后，设计工作才能开始。监理单位应协助业主编制材料和设备供应进度计划，对于特殊材料和大型设备应提前订购，监理单位还要监督材料和设备供应的实施情况。在设计阶段，当设计由不同的设计单位共同完成时，监理单位还要在各设计单位之间开展设计组织协调工作，从而使各设计单位设计工作互相配合。按照设计合同，业主和设计单位均有权根据设计合同进行工期索赔，当出现索赔时，监理工程师应根据实际情况做好设计进度索赔事宜的处理工作。PART3建设工程项目施工阶段的进度控制施工阶段进度控制的目标施工进度控制目标体系保证工程项目按期建成交付使用是建设工程项目施工阶段进度控制的最终目的。为了有效地控制施工进度，首先要将施工进度总目标从不同角度进行层层分解，形成施工进度控制目标体系，从而作为实施进度控制的依据。施工阶段进度控制的目标施工进度控制目标的确定（1）对于大型建设工程项目，应根据尽早提供可动用单元的原则，集中力量分期分批建设，以便尽早投入使用，尽快发挥投资效益。这时，为保证每一动用单元能形成完整的生产能力，就要考虑这些动用单元交付使用时所必需的全部配套项目。因此，要处理好前期动用和后期建设的关系、每期工程中主体工程与辅助及附属工程之间的关系等。（2）合理安排土建与设备的综合施工。要按照它们各自的特点，合理安排土建施工与设备基础、设备安装的先后顺序及搭接、交叉或平行作业，明确设备工程对土建工程的要求和土建工程为设备工程提供施工条件的内容及时间。（3）结合本工程的特点，参考同类建设工程项目的经验来确定施工进度目标。避免只按主观愿望盲目确定进度目标，从而在实施过程中造成进度失控。（4）做好资金供应能力、施工力量配备、物资（材料、构配件、设备）供应能力与施工进度的平衡工作，确保工程进度目标的要求而不使其落空。（5）考虑外部协作条件的配合情况。包括施工过程中及项目竣工动用所需的水、电、气、通信、道路及其他社会服务项目的满足程序和满足时间。它们必须与有关项目的进度目标相协调。（6）考虑工程项目所在地区地形、地质、水文、气象等方面的限制条件。施工阶段进度控制工作流程施工阶段进度控制的工作内容编制施工进度控制工作细则↓编制或审核施工进度计划↓按年、季、月编制工程综合计划↓下达工程开工令↓协助承包单位实施进度计划↓监督施工进度计划的实施↓组织现场协调会签发工程进度款支付凭证↓审批工程延期↓向业主提供进度报告↓督促承包单位整理技术资料↓签署工程竣工报验单，提交质量评估报告↓整理工程进度资料↓工程移交施工进度计划实施中的检查施工进度的检查方式定期地、经常地收集由承包单位提交的有关进度报表资料；由驻地监理人员现场跟踪检查建设工程项目的实际进展情况。施工进度的检查方法施工进度检查的主要方法是对比法。即实际进度与计划进度的比较方法，常用的进度比较方法有横道图比较法、S曲线比较法、香蕉曲线比较法、前锋线比较法和列表比较法。施工进度计划实施中的检查横道图比较法原理横道图比较法是指将项目实施过程中检查实际进度收集到的数据，经加工整理后直接用横道线平行绘于原计划的横道线处，进行实际进度和计划进度的比较方法。采用横道图比较法可以形象、直观地反映实际进度与计划进度的比较情况。横道图的局限性横道图比较法仅适用于各项工作都是按均匀速度进行的情况，即每项工作在单位时间内完成的任务量都是相等的情况横道图的应用示例完成任务量可以用实物工程量、劳动消耗量和工作量三种量来表示。为了比较方便，一般用它们实际完成量的累计百分比与计划应完成量的累计百分比进行比较。施工进度计划实施中的检查S曲线法原理以横坐标表示时间，纵坐标表示累计完成任务量，绘制出一条按计划时间累计完成任务量的S曲线S曲线的信息价值通过S曲线可直接读出工程实际进展情况、工程实际进度超前或拖后的时间、工程实际进度超额或拖欠的任务量、后期工程进度的预测。S曲线的应用场景施工进度计划实施中的检查01香蕉曲线法构成香蕉曲线是两条S曲线组合成的闭合曲线02香蕉曲线的作用这两条曲线为ES曲线和LS曲线，ES曲线是指以各项工作的计划最早开始时间安排进度而绘制的S曲线；LS曲线是指以各项工作的计划最迟开始时间安排进度而绘制的S曲线。03香蕉曲线的应用价值香蕉曲线比较法能够直观地反映建设工程项目的实际进展情况，并可以获得比S曲线更多的信息。施工进度计划实施中的检查前锋线法适用范围前锋线比较法也是通过绘制某检查时刻建设工程项目实际进度前锋线，进行工程实际进度与计划进度比较的方法，它主要适用于时标网络计划前锋线法分析步骤所谓前锋线，是指在原时标网络计划上，从检查时刻的时标点出发，用点划线依次将各项工作实际进展位置点连接而成的折线前锋线法的应用示例前锋线比较法就是通过实际进度前锋线与原进度计划中各工作箭线交点的位置来判断工作的实际进度与计划进度的偏差，进而判定该偏差对后续工作及总工期影响程度的一种方法。施工进度计划实施中的调整调整必要性通过检查分析，如果发现原有进度计划已不能适应实际情况时，为了确保进度控制目标的实现或需要确定新的计划目标，就必须对原有进度计划进行调整，以形成新的进度计划，作为进度控制的新依据。调整方法一：缩短某些工作的持续时间这种方法的特点是不改变工作之间的先后顺序关系，通过缩短网络计划中关键线路上工作的持续时间来缩短工期。这时，通常需要采取一定的措施来达到目的。调整方法二：改变某些工作间的逻辑关系这种方法的特点是不改变工作的持续时间，而只改变工作的开始时间和完成时间。对于大型建设工程项目，由于其单位工程较多且相互间的制约比较小，可调整的幅度比较大，所以容易采用平行作业的方法来调整施工进度计划。综合调整除了分别采用上述两种方法来缩短工期外，有时由于工期拖延得太多，当采用某种方法进行调整，其可调整的幅度又受到限制时，还可以同时利用这两种方法对同一施工进度计划进行调整，以满足工期目标的要求。PART4案例分析案例一【背景资料】通过检查分析，如果发现原有进度计划已不能适应实际情况，为了确保进度控制目标的实现或需要确定新的计划目标，就必须对原有进度计划调整，以形成新的进度计划，作为进度控制的新依据。【问题】施工进度计划调整的具体方法有哪两种？通过缩短网络计划中关键线路上工作的持续时间来缩短工期的具体措施有哪几种？具体做法是什么？【案例分析】问题1：施工进度计划的调整方法主要有两种：一种是通过缩短某些工作的持续时间来缩短工期；另一种是通过改变某些工作间的逻辑关系来缩短工期。问题2：通过缩短网络计划中关键线路上工作的持续时间来缩短工期的具体措施有：组织措施，技术措施，经济措施及其他配套措施。具体措施包括以下几项：（1）组织措施组织措施分以下几种：1）增加工作面，组织更多的施工队伍；2）增加每天的施工时间（如采用三班制等）；3）增加劳动力和机械的数量。（2）技术措施技术措施分为以下几种：1）改进施工工艺和施工技术，缩短工艺技术间歇时间；2）采用更先进的施工方法，以减少施工过程的数量（如将现浇框架方案改为预制装配方案）；3）采用更先进的施工机械。（3）经济措施经济措施分为以下几种：1）实行包干奖励；2）提高奖金数额；3）对所采用的技术措施给予相应的经济补偿。（4）其他配套措施具体内容包括：1）改善外部配件条件；2）改善劳动条件；3）实施强有力的调度等。案例二【背景资料】某工程，施工合同中约定：工期19周；钢筋混凝土基础工程量增加超出15％时，结算时对超出部分按原价的90％调整单价。经总监理工程师批准的施工总进度计划如图7-9所示，其中A、C工作为钢筋混凝土基础工程，B、G工作为片石混凝土基础工程，D、E、F、H、I工作为设备安装工程，K、L、J、N工作为设备调试工作。施工过程中，发生如下事件：事件1：合同约定A、C工作的综合单价为700元/m3在A、C工作开始前，设计位修改了设备基础尺寸，A工作的工程量由原来的4200m3增加到7000m3,C工作的工程量由原来的3600m3减少到2400m3。

事件2：A、D工作完成后，建设单位拟将后续工程的总工期缩短2周，要求项目监理机构帮助拟定一个合理的赶工方案以便与施工单位洽商，项目监理机构提出的后续工作可以缩短的时间及其赶工费率见表。工作名称FGHIJKLN可缩短的时间（周）21012210赶工费率（万元／周）0.50.4—3.02.01.01.5—【问题】1.

事件1中，设计修改后，在单位时间完成工程量不变的前提下，A、C工作的持续时间分别为多少周？对合同总工期是否有影响？为什么？A、C工作的费用共增加了多少？2.

事件2中，项目监理机构如何调整计划才能既实现建设单位的要求又能使赶工费用最少？说明理由。增加的最少赶工费用是多少？案例二

案例三【背景资料】某实施监理的工程，建设单位与施工单位按照《建设工程施工合同（示范文本）》（GF-2017-0201）签订了施工合同。项目监理机构批准的施工进度计划如图7-10所示，各项工作均按最早开始时间安排，匀速进行。施工过程中发生如下事件：工程开工后第20天下班时刻，项目监理机构确认：A、B工作已完成；C工作已完成6天的工作量；D工作已完成5天的工作量；B工作未经监理人员验收的情况下，F工作已进行1天。【问题】1.

针对图2-21所示的施工进度计划，确定该施工进度的工期和关键工作。并分别计算C工作、D工作、F工作的总时差和自由时差。2.

分析开工后第20天下班时刻施工进度计划的执行情况，并分别说明对总工期及紧后工作的影响。此时，预计总工期延长多少天？图7-10施工进度计划图案例三【案例分析】问题1：针对工程网络计划图的分析结果如下：（1）施工总工期75天。（2）关键工作包括：A、D、E、H、K。（3）C工作的总时差为37天，自由时差为27天；D工作的总时差和自由时差均为0；F工作的总时差为21天，自由时差为0天。问题2：开工后第20天下班时刻，施工进度计划的执行情况如下：（1）C工作推迟5天，不影响总工期，不影响紧后工作的最早开始时间；D工作推迟6天，影响总工期6天，影响紧后工作的最早开始时间6天；F工作推迟1天，不影响总工期，影响紧后工作的最早开始时间1天。（2）施工总工期将延长6天。课后思考题课后思考题1.

建设工程项目进度控制的措施有哪些？2.建设工程项目的表达方法包括哪些？3.

工程进度控制计划体系包括哪些？4.

如何确定设计阶段的控制目标？5.

试述设计阶段进度控制的工作流程。6.

施工阶段进度目标如何确定？7.

建设工程项目施工阶段进度控制的主要工作是什么？8.施工进度的检查方式有哪些？感谢您的观看建设工程安全生产监理1.掌握建设工程安全生产的相关概念。2.熟悉建设工程安全生产监理的工作内容。3.了解建设工程安全隐患和安全事故的处理。4.了解危险性较大的分部分项工程安全管理。学习目标contents目录8.1建设工程安全生产监理概述8.2建设工程安全生产监理的工作内容8.3建设工程安全隐患和安全事故的处理8.5案例分析8.4危险性较大的分部分项工程安全管理PART1建设工程安全生产监理概述安全生产1.安全生产的概念安全生产就是指生产经营活动中，为保证人身健康和生命安全，保证财产不受损失，确保生产经营活动得以顺利进行，促进社会经济发展、社会稳定和进步而采取的一系列措施和行动的总称。2.安全生产的方针安全生产工作应当坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针。方针体现了“以人为本”的根本原则，在生产和安全的关系中，一切以安全为重，始终把安全放在第一位。（1）“安全第一”是原则和目标，确立了生产和安全的关系，强调在从事生产经营活动中要重点注意安全。（2）“预防为主”是手段和途径，是指在生产经营活动中，根据生产经营活动的特点，对不同的生产经营要素采取相应的管理措施，有效控制不安全因素的发展和扩大。（3）“综合治理”是基本方法，是指从遵循和适应安全生产规律出发，既要采取措施遏制安全生产事故发生，又要建立长效机制提高本质安全水平，综合运用法律、经济、行政和技术等多种手段，从责任、制度、培训等多方面着力。

安全生产管理安全生产管理概念目标特点安全生产管理是指建设行政主管部门、建设工程安全监督机构、建筑施工企业及有关单位对建设工程生产过程中的安全，进行计划、组织、指挥、控制、监督等一系列的管理活动。安全生产管理的目标是：减少和控制危害，降低和控制事故的发生，尽量避免生产过程中由于事故所造成的人身伤害、财产损失、环境污染及其他损失。（1）建筑生产施工是不固定的（2）建筑施工过程中外部环境也是多变的（3）建筑生产所使用的材料种类繁多（4）建筑材料不合格造成的事故占有很大比重（5）法律法规尚不健全，具体实施起来存在着困难PART2建设工程安全生产监理的工作内容招标阶段的安全监理监理单位应按照《建设工程监理规范》（GB/T50319-2013）和相关行业监理规范的要求，编制含有安全监理内容的监理规划和监理实施细则；安全监理工作一般可分为四个阶段进行，即招标阶段的安全监理、施工准备阶段的安全监理、施工阶段的安全监理和竣工阶段的安全监理1.招标阶段的安全监理监理单位接受建设单位的委托开展实施安全监理主要应做好以下工作：1.审查施工单位的安全资质。2.协助拟定建设工程项目安全生产协议书。施工准备阶段的安全监理2.施工准备阶段的安全监理1.制定建设工程项目安全监理工作程序。2.调查和分析可能导致意外伤害事故的因素。3.掌握新技术、新材料、新结构的工艺标准。4.审查安全技术措施。5.要求施工单位在开工前，必需的施工机械、材料和主要人员先期到达施工现场，并处于安全状态。6.审查施工单位的自检系统。7.施工单位的安全设施、施工机械在进入施工现场之前安全监理人员要进行认真、细致的检验，并检验合格。施工阶段的安全监理工程项目在施工阶段，安全监理人员要对施工过程的安全生产工作进行全面的监理。施工单位安全控制流程如图所示施工单位安全控制流程图施工阶段的安全监理1.掌握工程项目安全监理的依据。2.制定项目安全监理的职责并逐项执行，具体的工作如下：（1）审查各类有关工程项目安全生产的文件。（2）审核进入施工现场各分包单位的安全资质和证明文件。（3）审核施工单位提交的施工方案和施工组织设计中的安全技术措施。（4）审核施工现场的安全组织体系和安全人员配备的情况。（5）审核施工单位新技术、新材料、新工艺、新结构的使用情况，是否采用了与之配套的安全技术方案和安全措施。（6）审核施工单位提交的关于工序交接检查，分部工程、分项工程安全检查报告。（7）审核施工单位并签署现场有关安全技术签证文件。（8）现场监督和检查。施工阶段的安全监理3.遇到下列情况，安全监理工程师可下达“暂时停工指令”。（1）建设工程施工现场中出现安全异常情况，经提出以后，施工单位未采取改进措施或改进措施不符合要求的。（2）对已发生的工程事故未进行有效处理而继续作业的。（3）安全措施未经自检而擅自使用的。（4）擅自变更设计图纸文件进行施工作业的。（5）使用无合格证明材料或擅自替换、变更工程材料的。（6）未经安全资质审查的分包单位的施工人员进入工程建设施工现场作业的。施工阶段安全监理的系统过程如图所示

竣工阶段的安全监理竣工阶段的安全监理的主要工作如下：1.审查劳动安全卫生设施等是否按设计要求与主体工程同时建成、同时交付使用。2.要求有资质的单位对建设工程项目的劳动安全卫生设施进行检测、检验，并出具技术报告书，作为劳动安全卫生单项验收依据。3.监理单位审查核验施工单位提交的有关技术文件及资料，并由项目总监理工程师在有关技术文件报审表上签署意见；审查未通过的，安全技术措施及专项施工方案不得实施。4.监理单位应对施工现场安全生产情况进行巡视检查，对发现的各类生产安全事故隐患，应通知施工单位，并督促其立即整改，情况严重的，监理单位应及时下达工程暂停令，要求施工单位停工整改，并同时报告建设单位。事故隐患消除以后，监理单位应及时检查整改结果，签署复查或复工意见。施工单位拒不整改或不停工整改的，监理单位应当及时向工程所在地建设主管部门或工程项目的行政主管部门报告，以电话形式报告的应当有通话记录，并及时补充书面报告。检查、整改、复查、报告等情况应记载在监理日志、监理月报中。监理单位应核查施工单位提交的施工起重机械、整体提升脚手架等自升式架设设施和安全设施等的验收记录，并由安全监理人员签收备案。5.工程验收以后，监理单位应将有关安全生产的技术文件、验收记录、监理规划、监理实施细则、监理月报、监理会议纪要及相关书面通知等按规定立卷归档。PART3建设工程安全隐患和安全事故的处理

建设工程安全隐患的处理建设工程安全隐患的处理概念原因分析处理程序建设工程安全隐患是指未被事先识别或未采取必要防护措施的可能导致安全事故的危险源或不利环境因素。（1）施工单位的违章作业、违章指挥和安全管理不到位（2）设计不合理与存在缺陷（3）勘察文件不翔实或失真（4）使用不合格的安全防护用品、安全材料、机械设备、施工机具及配件等（5）安全生产资金投入不足（6）安全事故的应急救援制度不健全（7）违法违规行为（8）其他因素（1）隐患判断与初步处置（2）施工单位制定整改方案（3）整改方案多方分析（按需）（4）整改方案审核签认（5）整改实施与跟踪检查（6）施工单位自检与报审（7）整改结果核查与复工批复建设工程安全事故的处理1.建设工程安全事故的概念

事故就是指人们由不安全的行为、动作或不安全的状态所引起的突然发生的与人的意志相反事先未能预料到的意外事件，它能造成财产损失、生产中断、人员伤亡。从劳动保护角度讲，事故主要是指伤亡事故，又称伤害。根据生产事故造成的人员伤亡或者直接经济损失，事故一般分为以下等级：（1）特别重大事故

特别重大事故是指造成30人以上死亡，或者100人以上重伤（包括急性工业中毒，下同），或者1亿元以上直接经济损失的事故。（2）重大事故

重大事故是指造成10人以上30人以下死亡，或者50人以上100人以下重伤，或者5000万元以上1亿元以下直接经济损失的事故。（3）较大事故

较大事故是指造成3人以上10人以下死亡，或者10人以上50人以下重伤，或者1000万元以上5000万元以下直接经济损失的事故。（4）一般事故

一般事故是指造成3人以下死亡，或者10人以下重伤，或者1000万元以下直接经济损失的事故。上述“以上”包括本数，所称的“以下”不包括本数。建设工程安全事故的处理2.建设工程安全事故的原因分析(1)直接原因:不安全状态不安全行为①操作错误、忽视安全、忽视警告

②造成安全装置失效③使用不安全设备④手代替工具操作⑤物体存放不当⑥冒险进入危险场所⑦攀、坐不安全位置⑧在起吊物下作业、停留。⑨机器运转时进行加油、修理、检查、调整、焊接、清扫等工作。⑩在必须使用个人防护用品、用具的作业或场合中，忽视其使用

①防护、保险、信号等装置缺乏或有缺陷②设备、设施、工具、附件有缺陷③个人防护用品（包括防护服、手套、护目镜及面罩、呼吸器官护具、听力护具、安全带、安全帽、安全鞋等）缺乏或缺陷④生产（施工）场地环境不良建设工程安全事故的处理2.建设工程安全事故的原因分析(2)间接原因:指直接原因赖以产生和存在的原因1）施工单位安全投入不足，管理体制不健全，安全管理工作不到位。2）设计单位、勘查单位技术成果有缺陷，以及施工单位自己设计的施工方案、临时构件等在技术和设计上有缺陷。例如构件强度不足、勘察结果不准、机械设备和仪器仪表不能正常工作、施工材料使用存在质量问题、工艺过程和操作方法存在问题。3）教育培训不够。例如，未经培训，缺乏或不懂安全操作技术知识。4）劳动组织不合理，对现场工作缺乏检查或指导错误。5）没有安全操作规程或规程内容不具体、不可行。6）没有或不认真实施事故防范措施，对事故隐患整改不力。7）建设单位不合理地压缩合同工期，建设