【《供应链管理对企业财务管理的影响研究》16000字（论文）】

II绪论研究背景及意义1.研究背景当前随着社会经济持续稳步增长，人均收入逐步提高，人们的生活水平、消费要求也在逐步提高，此时人们对于消费品的价格、质量关注的同时，对供应速度的要求也在逐步提高。此时要求企业若要迎合市场发展、提高市场竞争优势，则必须要更注重供应链管理。唯有在高效的供应链管理下，才能够与供应链上下游企业紧密配合与协作，逐步提高企业内部经营管理水平，为客户提供更优质的产品质量与服务同时，也能够进一步提高企业整体经营实力。虽然当前很多企业都注重供应链管理，但是在供应链管理过程仍然或多或少存在一定问题，如何有效改善供应链管理中存在问题，提高供应链环节的管理水平，提高供应链管理效益对于每一家企业而言都十分重要。发展至今，供应链管理仍然属于国内企业管理方面较为重要的研究方向，国内也有很多企业积极学习国外的经营模式、供应链管理模式，以期能够提高供应链管理质量水平，提高内部经营管理水平、财务管理水平。但是仍然有很多企业在供应链管理方面存在不足，从而影响到企业的整体经营管理、财务管理工作。基于此，本文将围绕供应链管理对企业财务管理的影响展开深入探讨，深入分析企业供应链与财务管理的关系，并提出供应链管理不当对企业财务管理存在影响，最后总结出改善企业供应链管理提高财务管理的建议。2.研究意义实践意义：本文主要围绕供应链管理对企业财务管理的影响展开深入探讨，并结合三只松鼠的供应链管理为案例进行分析，再然后剖析企业供应链管理普遍存在的问题，最后提出改善企业供应链管理提高企业财务管理质量的有效建议。经过本文研究能够帮助到更多企业在改善供应链管理问题上提供一些建议，促使企业通过优化供应链管理提高整体财务管理质量水平。因此，本文主题的研究存有一定的实践意义。理论意义：本文关于选题的研究后，能够进一步丰富当前学术界关于供应链管理以及供应链管理对企业财务管理影响方面的理论研究依据，为后者研究工作的开展提供更多参考依据。同时经过本文研究也能够进一步推动目前供应链理论研究进展，为不断完善供应链管理理论作出一些贡献。因此，本文主题的研究存有一定的理论意义。国内外研究现状1.国外研究现状供应链管理最早在1987年被提出，国外学术界关于此方面的研究随着发展也逐渐丰富，其中：PourjavadE等（2018）通过现行规划方法的应用，进一步探讨企业在供应商管理中如何选择优秀的供应商，并将价格、交货期限作为衡量的重要标准，在一定程度上实现了控制采购成本价格，提高企业经营管理效益的效果。RoyN等（2020）经过研究后明确提出了供应链实际上是原材料经过生产制作成为半成品或者是产成品运输到消费者手中的过程，此过程所产生的各项活动中主要涉及到物流、信息流以及资金流的运作。同时提出了应当通过加强物流企业合作、应用先进的供应链管理系统以及优化供应链管理制度来提高企业供应链管理水平。2.国内研究现状在国内，供应链管理的研究起步虽然比西方学术界要晚，但随着供应链管理的重要性逐步被发现，相关研究也在不断加快，其中：翟伟平（2020）提出了供应链管理实际上是企业连接上下游企业实现物流、信息流以及资金流传递的重要管理模式。与此同时提出企业必须要注重供应链管理，并且优化供应链资金的控制、提高物流、信息流以及资金流传递效率才能够产生更高的经济效益。薛静（2020）提出了供应链管理并非仅仅只是对供应商的管理，还涉及到对企业销售渠道的管理，企业必须要通过优化供应链管理模式，注重供应链管理下的经济成本以及效益，注重战略合作关系的培养与企业合作，唯有如此才能够进一步提高供应链管理的经济效益水平。汪文彬（2020）在研究结合力线性模型的应用构建了供应链中采购进度策略，其中提出了企业在供应链管理中往往容易忽视采购成成本、运输与入库成本，与此同时提出了应当加强上下游企业的战略合作来控制采购成本等方式来控制采购成本，提高财务控制水平。庞丽璇（2020）提出了供应链管理成效如何与企业财务管理存有直接联系，提出了通过优化企业供应链管理，能够帮助企业优化采购成本控制质量、提高供应链融资渠道所产生的经济效益。此时企业财务管理工作开展成效也能够逐步提高，财务管理经济效益随之提高。研究方法及内容1.研究方法本文选择的研究方法主要有两种：文献分析法。主要通过知网数据库、维普数据库的应用，查阅关于企业供应链管理、财务管理方面的文献资料，然后进一步梳理与总结文献资料中的相关理论知识以及有利于本文研究工作开展的资料，进一步为本文研究工作的开展打下基础。案例分析法。在本文研究的过程中，主要结合了三只松鼠的供应链管理情况分析，以此作为案例分析逐步丰富文章研究内容，确保文章研究工作能够顺利进行。研究内容本研究试图在梳理供应链管理相关理论及发展历程的基础上，结合参考的文献资料和企业内部及网上的二手资料，详细全面的对三只松鼠企业的供应链环节进行分析，展现供应链优化对企业财务管理有哪些重要的帮助、具有什么重要的作用、起到了什么重要的效果，即重点围绕供应链改变前后企业的财务数据对比。具体而言：第一章为绪论。对本论文的研究意义分别从实务和理论两个角度进行阐释；同时对本论文的研究背景进行简要的概述。第二章为论文的相关概念概述。根据己有研究，对供应链的管理和财务管理分别进行概述，分析供应链管理的重要性以及对财务管理的影响。第三章为三只松鼠案例分析。主要包括对三只松鼠的偿债能力，盈利能力，营运能力，发展能力进行分析，得出供应链优化管理之后对企业财务管理的积极影响。第四章为改善企业供应链管理优化财务管理工作的建议。对供应链不够完善的环节提出建议，并给出具体方法。第五章为结论。主要归纳论文得到的研究发现，并对主要的结论进行归纳总结，提出所具有的理论贡献和对其他企业具有的实践启示。据此本文的研究框架，具体如图1-1所示：绪论绪论相关概念概述相关概念概述三只松鼠案例分析三只松鼠案例分析改善企业供应链管理优化财务管理工作的建议改善企业供应链管理优化财务管理工作的建议结论结论图1-1论文研究框架相关概念概述供应链管理1.供应链管理的概念供应链管理(supplychainmanagement，简称SCM)最初的前身是准时生产(JIT)和全面质量管理(TQM)的管理思想，通过一系列的分析和实操，现今便成为一种人人皆知的企业管理体系，同时相关技术人员已把其放入“第五次革命”当中。供应链管理的概念是以提高企业个体和供应链整体的长期绩效为目标，供应链管理就是要整合多方面的环节，减少供应链的成本，促进物流和信息流的交换来提高企业的总体效益。就供应链主导者为对象而言，供应链包括内部供应链和外部供应链，而内部供应链又由采购、制造以及分销等机构组成，外部供应链则由原材料供应商、制造商、批发商、客户等一系列组成。和传统的企业管理相对比，供应链管理对于存货的处理，是把客户的订单需要第一时间进行反馈，希望在每个成员中进行库存的分配工作来让库存成本降低，不像传统管理那样仅仅把存货的压力转向为供应商来使得降低库存的成本；还有就是从成本管控上看，传统的企业管理只是重视对企业内部的成本控制，但供应链管理模式对整个链条过程都很重视，包含原材料的采购、生产成本与管理成本、物流运送和购后服务等。如图2-1所示：信息流：生产能力、促销计划等信息流：生产能力、促销计划等物流：原材料、产成品等物流：原材料、产成品等资金流：信用、托收、发票等资金流：信用、托收、发票等消费者零售商批发商制造商供应商消费者零售商批发商制造商供应商信息流：销售、订购等信息流：销售、订购等物流：退货、维修、服务等物流：退货、维修、服务等资金流：支付、托付等资金流：支付、托付等图2-1供应链管理流程图2.供应链管理的重要性企业使用的供应链管理模式，将对企业在市场中的竞争实力造成很大的影响，详细的是下面提及到的供应链管理中的对企业管理造成影响的环节。其一，供应链的各个组成部分都明确着共同的方向。现今企业对顾客满足的不仅仅是商品的质量，更多的是要让顾客在书面上以及心理上感到满足，这种需求，已经否决了传统供应商、制造商和分销商各完成各部分的时代，目前在进行管理时要一整条供应链进行信息共享，以满足顾客的需要为目标出发，这也可被认为是一个行业链条同盟化的策略。其二，企业要不断加强对主动管理的重视程度。目前企业管理的模式不仅仅在企业内部进行，更多的要向上、下游企业开展不断延伸，在面对市场信息时也不仅仅是被动接受，要学会实施主动共享战略，来不断提升整个供应链的应变能力，所以现今的应对供货能力不能再是以过多的存货为主。最后，使用了新颖的企业合作体系。在进行供应链管理过程中，企业不仅仅要重视对自身利益的获取，更要重视共同体的经营能力，一系列供应商以及使用合理的物流配送等方式，使得供应链每个组成部分都紧密连接，共同合作，大家都为共同的经济效益而一起努力。企业供应链管理过程

企业供应链的构成一般包括有四个不同的部分，其中分别包括供应商、生产商、经销商、供应链管理平台。虽然当前很多企业都不够注重供应链管理，但是企业供应链的组成不外乎由以上四个组成部分构成。然而企业在关于供应链管理的过程，一般划分为三个方面展开供应链管理，分别为：（1）采购供应链管理过程首先，落实采购清单。具体采购计划的下单往往是根据销售部门提供的销售订单为依据，销售部门签发采购单交往采购部门，采购部门再针对需求来编制各种材料的采购清单然后执行采购任务。其次，采购部门分工。采购部门在材料采购的过程中，往往是由不同的采购人员负责不同材料的采购，在此过程能够确保不相容岗位相互分离以及相互制衡，避免采购人员出现舞弊行为。具体采购清单下发后，采购人员将根据分别需要负责的采购材料进行分工合作，分别进行具体材料的采购工作。最后，原材料入库。采购回来的原材料入库之前，仓库管理人员需要对入库原材料实物与采购清单进行核对，主要核对产品外观、质量、数量、价格等等一系列的参数，以确保符合入库规定，然后安排原材料入库。（2）生产供应链管理过程首先，根据生产周期制定生产计划。生产部门负责人需要根据销售订单来制定具体的生产订单，并且根据周期内的生产订单编制生产计划。其中生产计划应当包括每一笔生产订单或者每天的人员安排、材料安排以及工作时间安排等等。其次，安排领用生产所需原材料。等生产计划制定并审核具备可行性后，安排领用生产所需的原材料。在生产材料领用时，需要和仓管人员沟通，出示生产材料领用单，然后根据领用清单来进行原材料领用。最后，材料投入生产。原材料领用完毕后便开始针对原材料进行使用，在生产中投入材料进行产品生产工作。（3）销售供应链管理过程首先，维护与开拓客户。企业销售供应链管理过程，一般都会安排销售人员注重对现有客户的维护以及逐步开拓更大的客户市场。在此过程中企业便能够在良好的销售供应链管理下逐步提高管理水平与质量。其次，组建售后服务小组。针对现有客户，针对已经销售的产品或服务，企业一般都会通过组建售后服务小组来提高售后服务质量水平，以确保能够更好地维系好每一个客户，做好销售供应链管理工作。最后，确定物流配送方式。物流配送也是销售供应链管理的关键，企业在销售产品后客户对物流服务也十分注重，物流配送方式的确定不仅仅可以帮助企业择优选择物流企业，选择有实力并且性价比较高的物流企业进行合作，不仅仅能够提高销售服务质量，同时也能够有效控制销售成本。财务管理1.财务管理的概念财务管理是企业中的经营管理过程中必不可少的一部分。企业在进行财务管理工作是依靠现有的法律规定来实施的，经过一系列的管理制度，来对企业内部各种形式的项目展开监督。从中不难发现关于财务管理的工作包括很多方面，如筹集资金、效益管理、成本管理等。通常而言，一家企业的经营情况以及财务实力均可以从企业的财务管理水平体现出来。除此之外，企业财务管理的相关员工会对各种经营管理方案逐步剖析，能为企业的各方面决策进行科学的评估，而且还可以预测企业在往后的一个时期的经济实力等，这将有利于企业的可持续健康发展。2.财务管理的目标财务管理即企业要开展财务工作所要完成的终极目标，它对企业财务管理起着引领方向的重大作用。财务管理的目的是任何财务工作的起点和终点，也是企业经营方向在财务中的概括，这是评估企业在这方面活动开展是否合理的基础。企业要想获得财务管理成功，那么首先要确定一个合理的财务管理方向，唯有方向确定了，那么相关的工作便会有条理的进行。所以，企业应时刻按照市场经济体制的需求和企业本身的状况来制定一个系统的、科学的、符合财务管理的目标。供应链管理对财务管理的影响介绍1.企业供应链管理对企业财务管理的影响（1）供应链决策对财务管理的影响在企业供应链管理中，供应链决策涉及的内容比较多，例如采购环节、物流运输环节以及库存环节。在供应链管理中，针对采购环节落实相应的采购决策，若采购决策科学高效，必然能够有效控制采购成本、降低采购成本。然而财务管理涉及到各项经济业务，其中必然也会涉及到企业采购业务，然而良好的供应链决策，不仅仅能够提高企业供应链管理，而且还能够提高企业财务管理质量，加强采购成本控制，提高采购成本效益。再例如物流环节，在供应链管理中通过与第三方物流企业进行战略合作，有效控制物流运输成本，此时企业整体成本支出得到有效控制，此过程企业的物流配送效率得到提高能够获得客户更高度的评价，同时企业运输成本得到有效控制，财务管理效益得到明显提高。最后关于库存成本控制方面，供应链中企业和上游企业采购的原材料数量多少，直接关系到库存成本多少。库存成本过高并不利于盘活资源，然而高效的供应链决策能够控制库存成本，盘活资金，降低其中的财务风险，促使企业财务管理质量得到提高。（1）供应链服务效率对财务管理的影响供应链管理的过程中，其中与收入、成本、库存、应收账款、现金、固定资产等等会计科目存有联系，这些会计科目的监督与管理也是财务管理的工作。优质的供应链服务效率往往能够提高供应链管理效益，例如与上游企业签订战略合作关系，需要多少材料再采购多少材料，有效控制成本，同时也能够更好地投入生产，供应链服务效率得到提高的情况下，此时供应链管理过程存在的财务风险也能够得到控制，企业财务管理整体效益必然能够相应提高。2.企业供应链管理不当对企业财务管理的影响（1）采购供应链管理不当1.采购业务流程不够细化当前很多企业在采购供应链管理环节中，虽然采购工作有具体的流程，一般都是根据生产订单去配置生产材料，但是很多企业的采购流程都是借鉴其他企业，从而导致采购业务力促开展并不够细化，影响到采购环节的经济效益，存在的财务风险增多，显然也会影响到企业财务管理工作开展质量。例如以上三只松鼠在采购供应链环节中，随着连锁直营店不断增多，区级管理负责领导对于管辖区域内的各个分店具体采购工作的流程并未针对性制定，而是采取统一的采购流程，并未考虑当地环境以及市场需求的特殊性。显然采购业务流程仍然不够细化，在此情况下采购成本将会剧增，并不利于采购工作的有效开展，同时也降低了企业财务管理质量水平，无法为企业创造更高的经济效益。2.采购供应商信息沟通不到位当前很多企业和供应商之间并未构建信息沟通机制，从而导致供应商信息沟通不畅，很多时候需要下达采购订单都需要通过电联或走访单位等方式联系供应商，然后进行采购、采购材料再由供应商发送到单位，整个过程需要的时间比较厂，期间不仅仅可能存在材料质量下降的问题，而且还存在一个时间成本问题。在采购供应商信息沟通不到位的情况下，无疑对企业财务管理在采购业务开展的开展也因此受到影响，并不利于发挥财务管理应有的作用效果。例如以上某三线城市餐饮企业在采购方面，碍于与供应商的信息沟通不到位，进而影响到采购效率，材料采购周期较长，并不利于该餐饮企业每一天的生产与销售，此时必然会影响到餐饮企业的销量，此时该餐饮企业的采购成本效益必然会下降。在此过程中可以明确，碍于采购供应商信息沟通不畅，进而影响到采购供应链管理，同时也对企业财务管理在采购业务工作开展下造成影响。（2）生产供应链管理不当1.生产计划执行不彻底当前在企业生产供应链管理过程中，很多时候负责生产的领导落实生产计划时，生产计划在具体执行过程都会存在不彻底的情况。主要是很多企业生产过程各个工序环节都未能实现有效统筹，无法形成真正的拉动式生产管理模式。此时企业生产过程一旦出现材料短缺的情况无法及时上报，上一个工序停工将会导致下一个工序也因此暂停，短时间内难以恢复。其中可以发现，企业在生产供应链管理方面存在一定的不足之处，由于生产计划执行不彻底，生产预期效益将会降低，甚至还可能会形成无法到期提供生产产量违约风险，涉及经济损失。其中可以发现，生产供应链管理不当，将会影响到企业财务风险形成并扩大，在此过程中企业财务管理质量无疑也会因此受到影响。2.产成品库存管理问题当前很多企业在生产供应链管理方面，很多时候企业产成品存货数量比较少无法满足临时性需求的情况下，或者出现存货过多占用大量资金。尤其是对于餐饮企业而言，一旦出现这些企业，必然会而导致企业面临着重大的经济损失，其中蕴含着巨大的财务风险。例如某餐饮企业某一类产成品的库存量较多，当天无法销售完，日次无法销售，此时便会形成一笔损失。显然企业在产成品管理方面出现问题会影响到企业整体经营损益。一旦出现产成品库存管理问题，企业面临着不必要的损失。在此情况下，由于企业财务管理人员无法有效开工至该笔损失可能形成的风险，整体财务管理工作会深受影响，财务质量因此下降。（3）销售供应链管理不当1.缺乏市场动态预测能力当前很多企业都不具备市场动态预测能力，一旦市场需求偏好出现变化时无法及时把握与做出调整，从而导致企业销售供应链管理质量因此下降。例如某企业的销售策略主要集中于原来市场客户群体的维护，这对未开发的客户资源由于缺乏信息，所以放弃这部分市场客户信息的收集以及分析。并且当原有客户需求出现变化时企业销售人员也没有及时掌握，最终导致企业难以在激烈的市场竞争环境下占据更大的市场份额，企业整体盈利水平无法得到把控。显然，在缺乏市场动态预测能力下，企业的销售供应链管理水平较低，甚至让企业面临着无法产生收益的巨大财务风险之中，此时企业财务管理工作的开展必然也会深受影响。2.销售人员服务意识不足当前很多企业的销售人员服务意识不足，从而在销售活动开展过程中让很多客户都不认可，从而导致销售效率一直比较低。与此同时，很多企业销售人员都不会主动和客户联系、不会主动开拓市场，最终导致企业的销售范围越来越窄，企业销售盈利水平也因此迅速下降，为企业可持续生存与发展形成了巨大的财务风险。在销售供应链管理不当的情况下，企业销售空间不断缩减，企业盈利水平逐步下降。在此过程中企业财务管理工作开展也会深受影响，原本的财务管理工作计划以及工作流程也会因此被打乱，企业财务管理质量因此下降。三、三只松鼠案例分析（一）三只松鼠公司概述三只松鼠股份有限公司成立于2012年，公司总部在安徽芜湖，是中国第一家定位于纯互联网食品品牌的企业，也是当前中国销售规模最大的食品电商企业，其主营业务覆盖了坚果、肉脯、果干、膨化等全品类休闲零食。12月3日，三只松鼠宣布，2019年其全年销售额突破百亿，成为零食行业首家迈过百亿门槛的企业。2019年7月10日，三只松鼠发布公告称，将发行普通股股票，于7月12日在深交所创业板上市。被誉为“国民零食第一股”。(二)三只松鼠供应链管理基本情况介绍2012年，三只松鼠创始人、董事长章燎原看到了数字化带来的巨大机遇，决定创立一个线上销售的零食品牌。三只松鼠的商业模式与传统企业不同，不直接生产产品，而是以食品的研发、分装及销售为主，用数据供应链连接消费者和供应商，从而参与到生产的各个环节中。随着生产规模不断扩大，三只松鼠的业务也从坚果拓展到干果、休闲零食等更多品类。三只松鼠自建了云中央品控平台和中创食品检测有限公司，把农产品的生产者和消费者连接起来，通过用户评价和检测数据对上游生产者进行实时品质倒逼改善，在提高行业效率，降低成本的同时，提升了用户体验，更好地满足消费者需求。三只松鼠利用数据回流所倒逼的供应商伙伴，一直延伸到种植农户那里，这不仅保证了质量，更推动着中国农业的供给侧结构性改革，不断提升更多食品供应商的发展质量。如今，站在三只松鼠中央品控云平台前可以看到，8块巨大的屏幕上实时数字在不断滚动，产品好评率、合作伙伴质量指数、物流配送质量指数、差评解决率等数以亿计的信息流在这里汇总、分析，形成可执行的指令，分发到供应商、物流、分装车间等各个环节。2018年，章燎原带领员工拜访了20多家食品生产企业，与工厂端建立了联系，将原本规模小、业务分散、同质化高的食品生产企业聚合起来。此后，三只松鼠进一步深入供应链，与第三方检测认证机构ITS、全球最大的香精香料企业奇华顿、特种植物油脂生产商AAK等公司建立了战略合作关系，从而完善了食品生产的“基础设施”建设，三只松鼠也由此打通了产品的整条供应链，得以全面参与研发和生产，形成了三只松鼠独特的“造货”模式。(三)供应链管理对企业财务管理的影响分析本文将会从偿债能力，营运能力，盈利能力，发展能力四个方面来分析三只松鼠打造的云系统和数字化供应链对企业财务管理的影响。偿债能力分析偿债能力是指企业偿还到期债务(包括本息)的能力。能否及时偿还到期债务，是反映企业财务状况好坏的重要标志。通过对偿债能力的分析，可以考察企业持续经营的能力和风险，有助于对企业未来收益进行预测。偿债能力又包括短期偿债能力和长期偿债能力。反映短期偿债能力的指标通常包括：流动比率、速动比率、现金流量比率。反映长期偿债能力的指标通常包括：资产负债率、权益乘数、产权比率。表1-12014-2020年企业偿债能力财务指标分析财务风险指标2020年2019年2018年2017年2016年2015年2014年流动比率1.6941.5361.4581.6271.4961.221.087速动比率1.0050.6040.7290.6380.5730.3620.418资产负债率(%)52.3760.8564.162.9871.5871.880.27产权比率1.0991.5551.7851.7012.5192.5464.069流动比率，是流动资产与流动负债的比率，它表明企业每一元流动负债有多少流动资产作为偿还保证，反映企业用可在短期内转变为现金的流动资产偿还到期流动负债的能力。流动比率越高，企业资产的流动性越大，但是，比率太大表明流动资产占用较多，会影响经营资金周转效率和获利能力。一般认为合理的最低流动比率为2。三只松鼠在14到17年都是上升的，但是在17年流量见顶之后，企业开始寻找新的出路，在19年改变供应链之后，企业的流动比例在19年，20年都是呈上升姿态，说明供应链优化起到了较明显的效果。速动比率比流动比率更能体现企业的偿还短期债务的能力。因为流动资产中，尚包括变现速度较慢且可能已贬值的存货，因此将流动资产扣除存货再与流动负债对比，以衡量企业的短期偿债能力。速动比率一般企业设置的标准值：1。如果低于1的速动比率通常被认为是短期偿债能力偏低。影响速动比率的可信性的重要因素是应收账款的变现能力，账面上的应收账款不一定都能变现，也不一定非常可靠。三只松鼠在20年之前，速动比率都是小于1的，说明企业的短期偿债能力不是很好，但是勉强能应付日常经营，但是在19年改变供应链之后，速动比率在20年达到了1，说明供应链改变可以提高速动比率，保证企业更加稳定持续地发展。资产负债率也称负债比率或举债经营率，是指负债总额对全部资产总额之比，用来衡量企业利用债权人提供资金进行经营活动的能力，反映债权人发放贷款的安全程度。这一比率是衡量企业长期偿债能力的指标之一。一般来讲，企业的资产总额应大于负债总额，资产负债率应小于100%。如果企业的资产负债率较低（50%以下），说明企业有较好的偿债能力和负债经营能力。企业在20年的资产负债率同比下降大于19年和18年，并且首次达到了50%左右，在19年企业改革供应链之后，企业负债比率下降有了新的突破，提高了企业利用他人资产进行经营的能力。产权比率也称资本负债率，是指企业负债总额与所有者权益总额的比率，反映企业所有者权益对债权人权益的保障程度。一般情况下，产权比率越低，说明企业长期偿债能力越强。产权比率与资产负债率对评价偿债能力的作用基本相同，两者的主要区别是：资产负债率侧重于分析债务偿付安全性的物质保障程度；产权比率则侧重于揭示财务结构的稳健程度以及自有资金对偿债风险的承受能力。企业在17到19年，下降比率都是比较低的，到了19年宣布改变供应链之后，20年的产权比率下降比前两年更加显著，这是供应链改变让企业的长期偿债能力变强了。营运能力分析营运能力指的是企业的经营运行能力，即企业运用各项资产以赚取利润的能力。可以从应收账款周转率和总资产周转率来进行简单分析。总资产周转率=营业收入/平均资产总额，应收账款周转率=营业收入/平均应收账款表1-22014-2020年企业营运能力财务指标分析营运能力2020年2019年2018年2017年2016年2015年2014年总资产周转天数(天)169.9140.5135.7139.8130.6152.3——存货周转天数(天)93.4291.1583.39102.8106.5121.4179应收账款周转天数(天)8.949.97811.4110.810.689.75116.03总资产周转率(次)2.1192.5632.6532.5752.7572.364——存货周转率(次)3.8533.954.3173.0513.3812.9662.012应收账款周转率(次)40.2736.0831.5533.3433.6936.9222.45应收账款周转率是反映应收账款周转速度的指标，它是一定时期内赊销收入净额与应收账款平均余额的比率。应收账款周转率有两种表示方法。一种是应收账款在一定时期内（通常为一年）的周转次数，另一种是应收账款的周转天数即所谓应收账款账龄。在一定时期内应收账款周转的次数越多，表明应收账款回收速度越快，企业管理工作的效率越高。这不仅有利于企业及时收回贷款，减少或避免发生坏帐损失的可能性而且有利于提高企业资产的流动性，提高企业短期债务的偿还能力。企业在18年的应收账款周转率甚至出现下降，这说明老旧供应链已经不适合企业在市场经营，19年供应链改变之后，应收账款周转率再次出现上升，说明企业的供应链改变带来了积极影响。总资产周转率反映总资产周转情况的指标是总资产周转率，它是企业销售收入净额与资产总额的比率。这一比率可用来分析企业全部资产的使用效率。如果这个比率较低，则说明企业利用全部资产进行经营的效率较差，最终会影响企业的获得能力。在18年到20年，企业总资产周转率都出现下降，这样，企业就应该采取措施提高各项资产的利用程度从而提高销售收入或处理多余资产。3、盈利能力分析表1-32014-2020年企业盈利能力财务指标分析盈利能力指标2020年2019年2018年2017年2016年2015年2014年净资产收益率(加权)(%)15.1616.3731.6641.2656.065.14-12.56净资产收益率(扣非/加权)(%)12.3114.0526.6838.0258.581.63-23.48总资产收益率(加权)(%)6.526.0211.511414.741.04-3.95毛利率(%)23.927.828.2528.9230.226.924.15净利率(%)3.082.354.345.445.350.44-1.39盈利能力就是指公司在一定时期内赚取利润的能力，利润率越高，盈利能力就越强。对于经营者来讲，通过对盈利能力的分析，可以发现经营管理环节出现的问题。对公司盈利能力的分析，就是对公司利润率的深层次分析。本文从销售净利率和销售毛利率来进行分析。销售净利率，公式：销售净利率=净利润/销售收入*100%该指标反映每一元销售收入带来的净利润是多少。表示销售收入的收益水平。企业在增加销售收入的同时，必须要相应获取更多的净利润才能使销售净利率保持不变或有所提高。在19年销售净利率出现下降之后，20年重新恢复上升情况，说明企业的供应链改革收到了成效。销售毛利率，公式：销售毛利率=[（销售收入-销售成本）/销售收入]*100%表示每一元销售收入扣除销售成本后，有多少钱可以用于各项期间费用和形成盈利。销售毛利率是企业是销售净利率的最初基础，没有足够大的销售毛利率便不能形成盈利。企业在按期分析销售毛利率时，在2020-12-31销售毛利率是15.06，比19年下降了近一倍，但是到了2021-03-21时，销售毛利率又回到31.09，上升了近一倍，说明企业在19年7月改革供应链收到了成效，企业利润逐渐回暖。4、发展能力分析表5-42014年-2020年企业发展能力财务指标分析成长能力指标2020年2019年2018年2017年2016年2015年2014年归属净利润3.013亿2.387亿3.039亿3.020亿2.365亿897.4万-1286万归属净利润同比增长(%)26.21-21.430.6127.72535.44169.75——发展能力是指企业扩大规模、壮大实力的潜在能力，又称成长能力。主要从净利润增长率来进行分析比较，净利润增长率=（本年净利润-上一年净利润）/上一年净利润净利润增长率指标反映企业获利能力的增长情况，反映了企业长期的盈利能力趋势。该指标通常越大越好。该指标在18年到19年下降之后，20年回到正常水平，供应链改革之后前后对比十分明显，证明企业供应链改革对企业的发展能力有了进一步的提升。(四)总结通过对三只松鼠的偿债能力，盈利能力，营运能力和发展能力进行分析比较，可以发现，企业的数字化供应链让企业的收入，利润，资金利用率以及企业的成长潜力都有了质的提升，这说明，改善企业供应链，可以对企业的财务管理起到积极的影响，让企业的生存发展能力不断提高。这也给其他企业起到了典例作用，让市场上的一些停滞不前的企业有了新的发展思路。四、改善企业供应链管理优化财务管理工作的建议（一）改善采购供应链管理1.细化采购业务流程具体企业在采购供应链管理过程中，应当随着发展不断完善采购业务流程、细化采购业务流程。具体企业管理层必须要注重采购业务流程的开展与财务人员共同在针对现有采购流程结合企业内外部环境、从成本经济效益出发细化采购业务流程。具体细化采购业务流程应当从供应商筛选、订货合同拟定、采购订单审批以及采购入库过程等一系列流程细化，并且结合企业实际情况制定采购流程。尤其是针对食品类企业，在采购方面一旦采购不符合实际便会造成大量成本浪费，造成一定程度的经济损失。因此企业管理层和财务人员必须要从业务开展高效益、成本控制等原则出发细化采购业务流程。当需要采购原材料的时候，此时管理层应当根据近期的销量、市场需求反应情况进行下周期的销量预测，然后拟定采购清单进行材料采购，细化采购流程，以确保采购过程更为严谨，采购成本得到更大程度控制，此时企业财务管理工作在此方面的工作开展也将更明确，为企业提高整体盈利水平。2.构建与供应商信息沟通机制当前很多企业并未与供应商构建信息沟通机制，很多企业由于规模较小，也没有注重采购供应链管理，进而影响到财务管理在此方面的工作开展。对此，必须要构建与供应商的信息沟通机制，具体可以效仿麦当劳的做法，与采购供应商构建信息沟通网络，店铺经理每天都需要核实原材料数据、销量等数据，并对近期销量进行预测，一旦发现某材料存在需求的情况下则及时通过沟通机制与供应商进行联系。企业可以和供应商建立战略合作关系，构建信息沟通机制，保持长期联系，以确保需要材料的时候能够及时进行沟通传达采购信息，及时供应采购材料，提高采购效益。在此过程中财务人员也应当参与沟通机制的建立，做好各项财务监督与管理工作，此时企业财务管理在采购环节中的管理成效也能够因此提高。改善生产供应链管理1.严格落实生产计划在企业生产供应链管理中，严格落实每一项生产计划，是确保企业生产运作过程中能够协调好各个工作环节能够顺序衔接，预期生产目标得以实现的关键。具体企业管理层应当加强生产计划执行过程的监督工作，确保能够严格落实生产计划。例如可以学习麦当劳在此方面的做法，每天生产多少的汉堡、多少薯条都会严格按照事先指定的生产目标以及生产计划并且结合实际情况做出调整，并且餐厅经理会提前一天做好各项生产材料以及生产任务量的预测工作，一旦生产汉堡的面包材料快用完的时候则及时联系采购部门进行补货，确保不会影响到第二天整个汉堡的生产。唯有严格落实生产计划，加强过程监督，才能够确保生产效益得到保证，此时企业才能够产生更高的经济效益。在此过程也涉及到财务管理过程，例如生产过程的财务监督、材料采购环节的的财务监督与采购审批，唯有将生产计划落实，才能够让后续工作有效进行，此时财务管理质量自然也能够得到提高。2.提高产成品仓储能力很多企业在生产产品方面并不会根据生产订单，而是根据未来市场需求量进行提前生产。但是由于很多生产管理层对于市场分析预测不够全面，然而财务人员在此方面的风险分析不足，从而导致很多企业的产成品过量或不足，影响到接下来一段时间的销售，从而影响到企业整体盈利水平。具体企业仓库管理人员、生产管理层以及财务人员都必须要加强库存管理、生产量控制以及市场财务风险分析工作，确保能够让产品的仓储能力得到提高，避免过量或不足从而形成的库存堆积或无法销售的情况。在此情况下，企业生产供应链管理质量水平才能够得到有效提高，同时企业财务管理质量也能够有效保证。改善销售供应链管理1.提高市场动态预测能力良好的市场动态预测能力可以帮助企业及时迎合市场消费需求的变动，从而做出相应的销售策略调整，为企业创造出更高的经营效益。针对缺乏市场动态预测能力的问题，具体可以通过完善相关销售管理制度，明确规定销售人员必须要加强市场动态预测工作的开展，积极学习相关理论知识来提高这一方面能力。同时还可以通过激励约束机制的结合，针对市场预测效果较好的销售人员给予一定的绩效奖励，以确保能够帮助企业逐步提高市场动态预测能力。此时不仅仅能够帮助企业改善销售供应链管理质量，同时还可以避免企业经营风险，避免企业销售处更多不符合市场需求的产品。具体财务管理人员为确保此类财务风险发生，也应当为销售部门提供更多市场销售财务数据资料，结合历史数据对未来市场需求进行预测，避免企业生产出不对口产品形成较大财务损失情况的发生，此时企业财务管理质量水平自然能够也能够得到提高。2.提高销售人员服务意识销售人员的专业水平如何往往决定了企业的销售业绩以及盈利水平。为此企业必须要注重销售供应链的管理工作。具体可以加强销售人员的服务意识、专业水平，若存在分销商的情况下也必须要加强此方面的培训，以确保能够为企业提高销售业绩，创造出更高的盈利水平。具体企业可以通过加强相关培训工作来提高销售人员的服务意识。与此同时，一旦企业盈利水平出现下降时，财务人员应当积极分析相关财务指标数据，了解盈利水平下降的原因，当发现是销售层面出现问题时则及时与销售部门经理沟通，采取合适的方法来提高销售人员的销售能力。例如当发现销售人员的服务意识出现问题时，企业便可以通过加强培训、监督管理等方式来提高销售人员的服务意识，提高企业整体业绩销量，此时盈利下降的财务风险便能够得到有效降低，企业财务管理质量水平也能够相应提高。五、结论结合以上所述内容，可以总结出企业供应链管理成效如何，对企业财务管理工作的开展同样存有影响。有效的企业供应链管理往往能够优化企业财务管理工作的开展，促使企业有效提高财务管理质量水平。经过本文研究，在此做出下列几点总结：第一，企业在供应链管理中，必须要从采购、生产以及销售这三个层面出发不断优化供应链管理过程。在优化供应链管理过程涉及到的各项经济业务财务管理人员也必须参与其中。唯有如此，才能够促使企业供应链管理质量得到提高过程中企业财务管理质量也能够相应提高，更好地规避其中财务风险，提高企业经营效益。第二，企业财务管理人员在财务管理过程中必须要意识到供应链管理上所涉及到的各项经济业务、经营管理决策都应当做好监督管理工作，而不是仅仅进行财务数据的分析与预测。财务管理人员必须要积极参与到供应链管理过程的监督与管理工作，确保能够有效改善企业供应链管理问题，提高供应链管理质量，此时企业财务管理质量也能随之提高。基于此，企业必须要注重供应链管理工作，在此过程不仅仅能够有效提高企业经营管理效益，与此同时还能够更好地优化财务管理工作，提高财务管理整体质量水平，此时企业整体财务风险控制水平、盈利水平得到有效提高。参考文献[1]翟伟平.长药公司采购管理优化研究[D].吉林大学,2020.[2]薛静.GB公司供应链管理优化研究[D].西安理工大学,2020.[3]庞丽璇.Y公司供应链成本控制优化研究[D].西安理工大学,2020.[4]汪文彬.A小型管道制造企业采购优化研究[D].东华大学,2020.[5]陈乐崇.G公司供应链金融业务风险管理优化研究[D].江西财经大学,2020.[6]饶鸿.中海油信科公司物资采购供应链管理优化研究[D].兰州大学,2020.[7]许梦杰.石河子市纺织服装企业供应链金融模式优化研究[D].石河子大学,202