街道会商研判工作制度

PAGE街道会商研判工作制度一、总则（一）制定目的为了规范街道会商研判工作流程，提高街道决策的科学性、准确性和高效性，有效应对各类复杂问题和突发事件，特制定本工作制度。（二）适用范围本制度适用于街道办事处各部门、各社区以及与街道工作相关的各类事项的会商研判工作。（三）基本原则1.科学性原则：运用科学的方法和手段，对各类信息进行全面、深入、系统的分析和研究，确保会商研判结果的科学性。2.准确性原则：准确把握问题的本质和关键，收集真实、可靠的数据和信息，避免主观臆断和片面性。3.高效性原则：简化工作流程，提高工作效率，及时、迅速地做出决策，确保各项工作的顺利推进。4.民主性原则：充分听取各方意见和建议，广泛征求相关部门、社区、专家学者以及群众的意见，实现民主决策。二、会商研判组织架构（一）会商研判领导小组成立以街道党工委书记为组长，街道办事处主任为副组长，各分管领导为成员的会商研判领导小组。领导小组负责统筹协调街道会商研判工作，审定会商研判议题，对重大问题进行决策。（二）会商研判工作小组根据会商研判议题，由相关部门负责人、社区代表、专家学者等组成会商研判工作小组。工作小组负责具体实施会商研判工作，开展调查研究，收集分析资料，提出会商研判意见和建议。（三）职责分工1.领导小组职责领导和指导街道会商研判工作。审定会商研判议题，确定会商研判的范围和重点。对会商研判结果进行决策，协调解决会商研判过程中出现的重大问题。2.工作小组职责负责会商研判议题的收集、整理和初步分析。开展调查研究，收集相关数据和信息，进行深入分析和论证。组织召开会商研判会议，负责会议的筹备、记录和纪要整理工作。根据会商研判会议讨论情况，起草会商研判报告，提出工作建议和措施。三、会商研判议题确定（一）议题来源1.街道党工委、办事处确定的重点工作和重大决策事项。2.街道各部门、各社区在工作中遇到的重大问题和难点问题。3.群众反映强烈的热点、难点问题。4.上级部门交办的需要会商研判的事项。（二）议题申报街道各部门、各社区认为需要进行会商研判的事项，应填写《街道会商研判议题申报表》，详细说明议题的背景、现状、存在的问题、拟采取的措施以及预期效果等内容，并经部门负责人或社区书记签字后，报街道会商研判工作领导小组办公室。（三）议题审核街道会商研判工作领导小组办公室对申报的议题进行审核，重点审核议题的必要性、可行性和紧迫性。对于符合要求的议题，提交领导小组审定；对于不符合要求的议题，退回申报部门或社区，并说明理由。（四）议题确定领导小组根据审核情况，确定会商研判议题，并下达《街道会商研判工作任务通知书》，明确会商研判的牵头部门、参与部门、时间要求等内容。四、会商研判准备（一）资料收集牵头部门负责组织收集与会商研判议题相关的政策法规、文件资料、统计数据、案例分析等资料，并进行整理和分析。参与部门应积极配合牵头部门，提供本部门掌握的相关资料。（二）实地调研根据会商研判需要，工作小组可组织开展实地调研，深入了解实际情况，掌握第一手资料。实地调研可采取问卷调查、访谈、现场查看等方式进行。（三）专家咨询对于专业性较强的议题，可邀请相关领域的专家学者进行咨询，听取专家意见和建议。专家咨询可采取召开专家座谈会、书面咨询等方式进行。（四）意见征求在会商研判会议召开前，工作小组应将会商研判议题及相关资料发送给参与部门、社区以及其他相关单位，广泛征求意见和建议。参与部门、社区应认真研究，按时反馈意见。五、会商研判会议（一）会议组织牵头部门负责组织召开会商研判会议，确定会议时间、地点、参会人员等。参会人员应包括领导小组成员、工作小组成员、相关部门负责人、社区代表、专家学者等。（二）会议议程1.牵头部门介绍会商研判议题的背景、现状、存在的问题以及前期准备情况。2.参与部门、社区代表、专家学者等发表意见和建议，进行充分讨论。3.工作小组对各方意见进行汇总和梳理，提出会商研判意见和建议。4.领导小组对会商研判意见和建议进行审议，做出决策。（三）会议记录会议应安排专人负责记录，详细记录会议讨论的内容、各方意见和建议、领导小组决策等。会议记录应真实、准确、完整，并妥善保存。（四）会议纪要会议结束后，工作小组应及时起草会议纪要，经领导小组审定后印发。会议纪要应明确会议的基本情况、会商研判的主要内容、各方意见和建议、领导小组决策以及下一步工作要求等。六、会商研判报告（一）报告撰写牵头部门根据会商研判会议纪要，组织撰写会商研判报告。报告应包括议题背景、现状分析、存在问题、原因剖析、会商研判意见和建议、决策依据等内容。报告应内容详实、分析透彻、建议可行。（二）报告审核与审定会商研判报告初稿形成后，先由牵头部门组织内部审核，修改完善后报领导小组审定。领导小组应对报告进行认真审核，提出修改意见，确保报告质量。（三）报告印发与存档经领导小组审定后的会商研判报告，由街道办事处印发给相关部门、社区以及其他相关单位，并按照档案管理规定进行存档。七、会商研判结果执行与监督（一）结果执行相关部门、社区应按照会商研判报告提出的意见和建议，认真组织实施，并及时将执行情况反馈给街道会商研判工作领导小组办公室。（二）监督检查街道会商研判工作领导小组办公室负责对会商研判结果的执行情况进行监督检查，定期跟踪了解工作进展情况，及时发现问题并协调解决。（三）效果评估会商研判工作结束后，应对工作效果进行评估。评估内容包括工作目标完成情况、问题解决情况、群众满意度等。通过效果评估，总结经验教训，不断改进会商研判工作。八、信息沟通与共享（一）建立信息沟通机制街道各部门、各社区应建立健全信息沟通机制，加强相互之间的信息交流与共享。对于涉及多部门、多社区的工作事项，应及时沟通协调，确保工作顺利推进。（二）信息平台建设利用现代信息技术，建立街道会商研判信息平台，实现信息的实时发布、共享和查询。各部门、各社区应及时将与会商研判相关的信息上传至信息平台，为会商研判工作提供有力支持。九、培训与考核（一）培训定期组织街道工作人员参加会商研判业务培训，提高工作人员的业务水平和工作能力。培训内容包括政策法规、分析方法与技巧、沟通协调能力等。（二）考核建立会商研判工作考