安全生产考核工作制度

PAGE安全生产考核工作制度一、总则（一）目的为加强公司安全生产管理，落实安全生产责任制，确保公司安全生产目标的实现，特制定本安全生产考核工作制度。本制度旨在通过科学合理的考核机制，激励全体员工积极参与安全生产工作，及时发现和消除安全隐患，预防和减少生产安全事故的发生，保障员工生命财产安全，促进公司持续健康发展。（二）适用范围本制度适用于公司内所有部门、车间、班组及全体员工。（三）考核原则1.客观公正原则：考核过程和结果应基于客观事实，不受主观因素影响，确保公平、公正地评价各部门及员工的安全生产工作表现。2.全面系统原则：考核涵盖安全生产工作的各个方面，包括安全制度执行、安全培训教育、安全隐患排查治理、应急管理等，形成全面系统的考核体系。3.动态考核原则：根据公司安全生产工作的实际情况和变化，及时调整考核内容和标准，确保考核的有效性和适应性。4.激励与约束并重原则：通过考核结果的应用，对安全生产工作表现优秀的部门和个人给予奖励，对存在问题的部门和个人进行督促整改，实现激励与约束的有机结合。二、考核组织与职责（一）考核领导小组成立公司安全生产考核领导小组，由公司主要领导担任组长，各部门负责人为成员。考核领导小组负责全面领导和监督公司安全生产考核工作，研究决定考核工作中的重大事项，审定考核结果。（二）考核工作小组考核工作小组设在安全管理部门，由安全管理人员和相关专业人员组成。考核工作小组负责具体实施安全生产考核工作，制定考核计划、考核标准和考核方案，组织开展日常考核、定期考核和专项考核，收集、整理考核资料，提出考核意见和建议，提交考核领导小组审定。（三）各部门职责1.安全管理部门负责制定和完善安全生产考核工作制度，组织实施考核工作。对各部门安全生产工作进行日常监督检查，及时发现和纠正安全问题。汇总、分析考核数据，提出改进安全生产工作的措施和建议。负责与考核领导小组沟通协调，落实考核领导小组的各项决定。2.其他部门负责本部门安全生产工作的组织实施，确保各项安全管理制度和措施的有效执行。按照考核标准，定期对本部门员工的安全生产工作进行自查自评，并及时整改存在的问题。配合安全管理部门开展考核工作，提供相关资料和数据。根据考核结果，对本部门员工进行奖惩，激励员工积极参与安全生产工作。三、考核内容与标准（一）安全制度执行情况（30分）1.安全生产责任制落实（10分）各部门、各岗位安全生产责任制明确，责任到人，得810分。安全生产责任制基本明确，但存在个别岗位责任不够清晰的情况，得47分。安全生产责任制不明确，存在较多责任不清的问题，得03分。2.安全管理制度执行（10分）严格执行公司各项安全管理制度，无违规行为，得810分。能够执行安全管理制度，但存在个别轻微违规行为，得47分。安全管理制度执行不力，存在较多违规行为，得03分。3.安全操作规程遵守（10分）员工严格遵守安全操作规程，无违规操作现象，得810分。员工基本遵守安全操作规程，但存在个别轻微违规操作，得47分。员工违反安全操作规程的情况较多，得03分。（二）安全培训教育情况（20分）1.培训计划执行（10分）按照公司年度安全培训计划，按时完成各类安全培训任务，得810分。能够完成大部分安全培训任务，但存在个别培训未按时完成的情况，得47分。安全培训计划执行不力，存在较多培训未完成的问题，得03分。2.培训效果评估（10分）通过考试、实际操作等方式对员工安全培训效果进行评估，员工对安全知识和技能掌握良好，得810分。员工对安全知识和技能有一定掌握，但评估结果存在部分员工不达标情况，得47分。员工对安全知识和技能掌握较差，评估结果达标率较低，得03分。（三）安全隐患排查治理情况（30分）1.隐患排查工作（10分）定期组织开展安全隐患排查工作，排查记录完整、准确，得810分。能够开展安全隐患排查工作，但排查记录存在部分不完整或不准确的情况，得47分。安全隐患排查工作不及时、不认真，排查记录缺失或混乱，得03分。2.隐患治理情况（10分）对排查出的安全隐患及时进行治理，治理措施有效，隐患得到彻底消除，得810分。能够对安全隐患进行治理，但治理措施不够完善，隐患未完全消除，得47分。对安全隐患治理不力，存在较多隐患未治理或反复出现的情况，得03分。3.隐患上报与跟踪（10分）及时将安全隐患上报至安全管理部门，并对隐患治理情况进行跟踪反馈，得810分。能够上报安全隐患，但跟踪反馈不够及时或详细，得47分。安全隐患上报不及时，或对隐患治理情况不跟踪反馈，得03分。（四）应急管理情况（20分）1.应急预案制定与修订（10分）公司及各部门应急预案完善，符合相关法律法规和行业标准要求，并定期进行修订，得810分。应急预案基本完善，但存在个别内容需要进一步修订或补充的情况，得47分。应急预案不完善，存在较多不符合要求的地方，得03分。2.应急演练开展（10分）按照规定定期组织开展应急演练，演练方案科学合理，演练效果良好，得810分。能够组织开展应急演练，但演练方案存在部分不足之处，演练效果一般，得47分。应急演练组织不力，演练方案不合理，演练效果较差，得03分。四、考核方式与周期（一）考核方式1.日常考核：安全管理部门对各部门安全生产工作进行日常监督检查，发现问题及时记录，并作为考核依据。日常考核采用现场检查、查阅资料、询问员工等方式进行。2.定期考核：每季度末，考核工作小组根据日常考核情况及各部门自查自评报告，对各部门安全生产工作进行全面考核。定期考核采用评分制，按照考核内容与标准进行打分。3.专项考核：根据公司安全生产工作的重点和难点，针对特定的安全生产事项或问题，适时开展专项考核。专项考核由考核工作小组制定专项考核方案，组织相关人员进行考核。（二）考核周期1.日常考核：贯穿全年，随时进行。2.定期考核：每季度进行一次。3.专项考核：根据实际情况适时开展。五、考核结果应用（一）绩效奖金挂钩1.将安全生产考核结果与部门和员工的绩效奖金挂钩。根据考核得分，确定各部门和员工的绩效奖金系数。考核得分越高，绩效奖金系数越大；考核得分越低，绩效奖金系数越小。2.具体挂钩比例如下：考核得分90分及以上的部门，绩效奖金系数为1.2；员工绩效奖金在原基础上上浮20%。考核得分8089分的部门，绩效奖金系数为1.1；员工绩效奖金在原基础上上浮10%。考核得分7079分的部门，绩效奖金系数为1.0；员工绩效奖金按原标准发放。考核得分6069分的部门，绩效奖金系数为0.8；员工绩效奖金在原基础上下降20%。考核得分60分以下的部门，绩效奖金系数为0.5；员工绩效奖金在原基础上下降50%。（二）评先评优资格1.安全生产考核结果作为公司评先评优的重要依据。年度内安全生产考核得分排名靠前的部门和员工，在同等条件下优先获得公司级各类先进荣誉称号。2.凡发生生产安全事故的部门或个人，取消当年评先评优资格。（三）晋升晋级参考1.在员工晋升晋级时，安全生产考核结果作为重要参考因素。对于安全生产工作表现优秀的员工，在晋升晋级时予以优先考虑。2.对于安全生产考核不合格的员工，暂停其晋升晋级资格，待其安全生产工作表现改善并通过考核后，再恢复晋升晋级资格。（四）责任追究1.对于安全生产考核结果较差的部门，公司将视情况对部门负责人进行诫勉谈话、责令作出书面检讨等处理。2.对于因安全生产工作不力导致发生生产安全事故的部门和个人，按照国家法律法规和公司相关规定，严肃追究责任。六、考核申诉（一）申诉受理部门员工或部门对考核结果有异议的，可在考核结果公布之日起5个工作日内，向公司安全生产考核领导小组提出申诉。考核领导小组办公室设在安全管理部门，负责受理申诉事项。（二）申诉处理程序1.考核领导小组办公室接到申诉后，应及时进行调查核实