2026年机关谈心谈话实施方案

2026年机关谈心谈话实施方案为深入学习贯彻党的二十大精神，全面落实新时代党的建设总要求和新时代党的组织路线，进一步加强机关思想政治工作，及时掌握干部职工思想动态，激励干部担当作为，根据《中国共产党章程》《关于新形势下党内政治生活的若干准则》《党政领导干部选拔任用工作条例》等党内法规，结合本机关实际，制定2026年谈心谈话实施方案如下：一、指导思想坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻习近平总书记关于加强干部队伍建设的重要论述，聚焦新时代新征程党的使命任务，以“强思想、聚合力、促发展”为目标，通过常态化、制度化、规范化的谈心谈话，推动机关党员干部深刻领悟“两个确立”的决定性意义，增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，切实把思想和行动统一到党中央决策部署上来，为高质量完成年度重点工作任务提供坚强思想保证和组织保障。二、工作目标通过开展全覆盖、多维度、深层次的谈心谈话，实现“四个强化”：一是强化政治引领，推动党员干部始终保持政治忠诚、政治定力；二是强化问题导向，及时发现干部思想波动、工作短板、作风隐患；三是强化双向沟通，促进上下级之间、同事之间理解信任，营造团结奋进的机关氛围；四是强化激励约束，激发干部干事创业内生动力，推动形成“比学赶超、担当作为”的工作格局。2026年实现机关在编在岗干部职工谈心谈话覆盖率100%，重点群体（新入职、转任交流、职务调整、受处分处理、家庭困难等）谈话频次不少于2次/人，问题收集整改率达95%以上。三、谈话原则（一）政治引领原则。把讲政治贯穿谈心谈话全过程，聚焦政治立场、政治方向、政治原则、政治道路，引导干部提高政治判断力、政治领悟力、政治执行力。（二）问题导向原则。坚持“带着问题谈、针对问题改”，既了解干部思想动态、工作困难，又指出不足、督促整改，防止“走过场”“空对空”。（三）双向互动原则。注重平等交流、坦诚沟通，鼓励干部敞开心扉讲真话、道实情，同时传递组织关怀、政策要求，实现“谈出感情、谈出共识、谈出动力”。（四）分类分层原则。根据谈话对象职务层级、岗位特点、个性差异，制定差异化谈话方案，避免“一刀切”“一锅煮”。（五）保密规范原则。严格遵守谈话纪律，对干部个人隐私、敏感问题及谈话内容严格保密，消除干部思想顾虑，确保谈话真实性。四、谈话范围及主体（一）谈话范围：机关全体在编在岗干部职工（含工勤人员），重点覆盖以下群体：1.领导班子成员；2.新录用、新调入、交流任职干部；3.职务职级晋升、岗位调整干部；4.年度考核结果为“基本称职”“不称职”或民主评议排名靠后干部；5.受到表彰奖励、批评教育、党纪政务处分干部；6.家庭发生重大变故（婚丧嫁娶、患病就医、子女教育等）或存在实际困难干部；7.长期在一线岗位、艰苦岗位工作干部；8.其他需要重点关注的干部。（二）谈话主体：按照“分级负责、以上率下”的要求，构建“三级谈话体系”：1.一级谈话：主要负责同志与领导班子成员、各部门主要负责人谈话，全年不少于2次；2.二级谈话：领导班子成员与分管部门班子成员、全体干部职工谈话，全年不少于3次；3.三级谈话：部门主要负责人与本部门干部职工谈话，全年不少于4次；4.交叉谈话：机关党委、人事部门负责人根据工作需要，与重点群体开展“一对一”谈话，全年覆盖重点群体100%。五、谈话内容围绕“政治、思想、工作、生活、作风”五条主线，结合谈话对象岗位职责和实际情况，分类确定谈话重点：（一）领导班子成员之间谈话重点1.政治建设：贯彻落实党中央决策部署、执行民主集中制、履行全面从严治党责任等情况；2.责任落实：年度重点任务推进中的协作配合、难点突破、风险防范等情况；3.作风建设：带头遵守党纪党规、反对形式主义官僚主义、执行“三重一大”制度等情况；4.意见建议：对领导班子自身建设、机关整体工作的改进建议。（二）领导班子成员与分管干部谈话重点1.思想动态：对党的创新理论学习成效、政治立场坚定性、价值取向正确性等情况；2.工作履职：岗位职责落实、业务能力提升、重点任务完成、团队协作配合等情况；3.成长需求：个人职业规划、能力短板不足、培训学习诉求、发展期望等情况；4.作风纪律：遵守廉洁自律规定、执行机关工作制度、服务群众态度等情况；5.困难诉求：工作推进中的具体问题、生活中的实际困难及需要组织协调解决的事项。（三）部门负责人与本部门干部谈话重点1.岗位职责：对本部门职能定位、任务分工的理解，岗位适配度及履职中存在的具体问题；2.日常表现：工作效率、质量标准、纪律遵守、团结协作等方面的优点与不足；3.能力提升：业务知识学习、专业技能训练、实践锻炼需求等情况；4.心理状态：面对工作压力、考核评比、同事竞争时的情绪调节和心态变化；5.家庭关联：家庭因素对工作的影响程度，是否需要组织提供支持帮助。（四）重点群体专项谈话内容1.新入职/转任干部：了解对机关文化、工作环境的适应情况，职业规划与岗位需求的匹配度，需要重点学习的业务知识和技能；2.职务调整干部：肯定成绩、指出不足，明确新岗位的职责要求，疏导职务升降带来的心理波动；3.受处分处理干部：帮助分析问题根源，开展警示教育，鼓励放下包袱、积极整改；4.家庭困难干部：详细了解具体困难（如医疗、子女教育、住房等），传达组织关怀，协调解决实际问题；5.长期一线干部：关注身心健康状况，倾听对工作条件改善、政策支持的意见建议，强化职业荣誉感。六、方式方法坚持“灵活多样、注重实效”，综合运用以下四种谈话方式，确保谈话质量和覆盖面：（一）日常交心谈。结合调研走访、工作督导、民主生活会等日常工作，利用午休、下班前等碎片化时间开展“拉家常”式谈话，营造轻松氛围，重点了解干部思想动态和工作生活近况，每季度至少开展1次。（二）专题重点谈。围绕年度重点任务推进、机构改革、职务职级晋升、考核评优等关键节点，有针对性地开展专题谈话，提前制定谈话提纲，明确目标任务，谈话时间不少于30分钟/人。2026年重点围绕“优化营商环境专项行动”“民生实事项目落实”“干部能力提升年”等3个专题开展。（三）提醒帮助谈。对苗头性、倾向性问题（如工作消极懈怠、纪律松弛、群众反映突出等），及时启动“一对一”提醒谈话，指出问题表现，分析原因危害，提出整改要求，形成《提醒谈话记录表》，跟踪整改成效。（四）跟踪回访谈。对受处分处理、被提醒谈话、重点帮扶等干部，在谈话后1个月内进行回访，了解整改落实情况和思想转变状态，帮助解决整改中的实际困难，巩固谈话效果。七、实施步骤（一）准备阶段（2026年3月1日-3月15日）1.制定计划：机关党委牵头，人事部门配合，结合年度工作要点和干部队伍实际，制定《2026年谈心谈话计划表》，明确谈话主体、对象、时间、内容和方式，经主要负责同志审定后印发。2.收集资料：谈话前3个工作日，谈话主体通过调阅干部档案、查阅考核记录、征求同事意见等方式，全面掌握谈话对象的工作表现、家庭情况、性格特点等信息，形成《谈话对象情况清单》。3.培训动员：组织谈话主体参加专题培训，重点学习党内法规、谈话技巧、心理疏导方法等内容，提升谈话能力；召开动员部署会，强调谈话纪律和工作要求。（二）实施阶段（2026年3月16日-11月30日）1.分层分类开展：严格按照谈话计划推进，领导班子成员谈话由主要负责同志统筹，部门负责人谈话由分管领导督导，机关党委每月对谈话进度进行通报。2.规范记录归档：谈话过程中使用统一印制的《谈心谈话记录本》，记录谈话时间、地点、主体、对象、主要内容及干部诉求，谈话结束后3个工作日内将记录复印件交机关党委备案。3.即时解决问题：对谈话中干部反映的合理诉求，能当场解决的即时办理；需协调解决的，由机关党委建立《问题台账》，明确责任人和办结时限，7个工作日内反馈进展。（三）总结阶段（2026年12月1日-12月31日）1.梳理分析：机关党委对全年谈话记录、问题台账进行系统梳理，形成《2026年谈心谈话工作总结报告》，重点分析干部思想动态趋势、共性问题及整改成效。2.考核评价：将谈心谈话开展情况纳入领导班子和领导干部年度考核、基层党组织书记抓党建述职评议重要内容，对谈话走过场、问题整改不力的，严肃批评问责。3.长效巩固：针对谈话中发现的普遍性问题，修订完善《机关干部日常管理制度》《干部关爱帮扶办法》等制度，形成“谈话-整改-建制”闭环机制。八、保障措施（一）强化组织领导。成立机关谈心谈话工作领导小组，由主要负责同志任组长，分管领导任副组长，机关党委、人事、纪检等部门负责人为成员，统筹协调谈话工作。领导小组每季度召开1次专题会议，研究解决突出问题。（二）压实工作责任。主要负责同志履行第一责任人职责，带头开展谈话；领导班子成员履行“一岗双责”，确保分管领域谈话全覆盖；部门负责人落实直接责任，做好本部门干部日常沟通。对因谈话不到位导致干部思想波动、工作失误的，严肃追究相关人员责任。（三）提升谈话能力。通过“专题讲座+案例教学+情景模拟”方式，每半年组织1次谈话技巧培训，邀请心理学专家、优秀党务工作者授课，重点提升谈话主体“听、问、导、帮”能力（倾听诉求、