车间安全管理七项工作制度

车间平安治理七项工作制度

为进一步深化平安风险治理，加强平安工作的前瞻性和有效性，强化平安风险分析、预警、

操纵效果，结合车间工作实际，制定完善每日平安信息跟踪分析交班制度、每周平安情况分

析交班制度、平安征询题深度分析治理制度、典型平安征询题交班分析制度、典型事故定期

通报制度、平安对话会制潼、平安风险秒警制度（简称七项工作制度），现予以公布。车间

建立以七项工作制度为核心的平安治理机制，工作的重点为平安信息的口常搜集、上报、分

析、研判、预警、操纵工作，车间定期总结分析七项工作制度运转效果，针对执行过程中存

在的征询题，及时补强改良，不断提高平安风险治理水平。

???????一、每日平安信息追踪分析交班制度

???????（―）分析周期

???????前一日7:00至当日7:00

???????（二）分析内容

???????1.每口平安信息主要包括：铁路交通事故、行车设备缺点，其他涉及运输秩序、行车

平安和人身平安的隐患和平安治理征询题（包括监视检查觉察的平安突出征询题，上级指定

跟踪分析的信息，上级交办、督办的平安征询题和平安工作等）。

???????2.每日组织跟踪分析的重点平安信息包括:

???????（1）相关作业类行车事故、从业人员伤亡事故，路外相撞事故。

???????（2）行车设备缺点信息。

???????（3）防断、防胀、防洪等应急处置信息。

???????（4）阻碍运输秩序的综合信息（阻碍正常行车时间超过10分钟）。

???????（5）上级下发的各类指令书、通知书信息。

???????（6）本车间发生的责任A类及以•上平安征询题。

???????（7）上级交办、督办的信息。

???????（8）存在疑征询或认为有必要跟踪分析的其他信息。

???????（三）处置流程

???????1.收到段发《每日平安信息跟踪分析统计表》（附件1）后，车间立即明确追踪责任

人。

???????2.车间平安工长及时对重点平安信息进展跟踪分析研判，制定有针对性的防范措施,

催促落实整改，做到件件分析、件件落实，每日18:00前填报《每日平安信息跟踪分析统计

表》反响到段安调中心。平安工长向车间主任汇报前一日重点信息跟踪落实情况或结果；跟

踪分析缘故不清、责任不明、措施不力的，责成责任人补充调查或重新调查。

???????3.车间每口统计分析重点信息调查分析结果，构成平安消费数据库，建立健全相关

台帐、材料。

???????4.车间认真抓好平安信息追踪分析的结果运用，对重点平安信息跟踪分析过程中觉

察的规章、制度、标准缺失，风险治理失控，设备失养失修，应急处置不当，干部平安履职渎

职等平安突出征询题和隐患，通过、短信平台、群等方式，及时通报预警、提示；责成相关

班组改良工作方法，阻断平安风险；对•照相关岗位的平安职责和工作标准进展倒杳，按规定

落实责任，对平安职责和工作标准缺失的进展补充完善。

???????（四）有关要求

???????L班组每日有信息必须报告，重点信息及时报告。

???????2.车间每日18时前要将前一日《每日平安信息跟踪分析统计表》报送至安调中心

邮箱。

???????3.车间要按照段信息治理要求加强信息处置.，对高铁和客车平安信息要第一时间进

展追踪分析。对段交班会和领导布置的重点平安信息，日车间主任组织跟踪分析，提高分析

质量，并及时反响分析报告。

???????4.车间每月对各比组每日重点平安信息跟踪分析、上报工作质量进展考核。对每日

平安信息跟踪分析交班制度落实不到位的，班组工长纳入平安风险治理考核。对上报平安信

息不及时、不准确，在月度班组综合排名（平安治理）中考核10分；对重点信息跟踪不力，跟

踪分析缘故不清、责任不明、措施不力，造成工作被动扣50分，对重要信息隐瞒不报的一经

查实扣100分;造成严峻阻碍的扣200分。

???????二、每周平安情况分析交班制度

???????(-)分析周期

???????上周六18:00至本周六18:00。

???????(二)分析内容

???????车间按照段《每周平安情况分析通报》(附件2)主要内容对班组周平安情况进展分

析包括：一周平安根本情况、平安消费暴露出的突出征询题、平安监视检查情况、检查觉察

的主要征询题、下周平安风险分析研判与预警提示、下周平安重点工作以及其他临时指定的

内容。

????????(H)有关要求

???????I.车间深化分析和梳理归纳平安消费、监视检查暴露出的典型征询题，明确下周主要

平安风险和工作重点，在周FI以通报方式下发到班组，催促各班组加强平安风险操纵。

???????2.车间参控干部每周六18时前上报现场监视检杳完成情况；按照分析出的突出征询

题，综合阶段性、季节性平安特点以及规章制度、设备状态和作业条件等变化情况，分析研

判下周平安风险，施行预警提示，明确平安工作和监视检查重点，编制并公布车间《每周平

安情况分析通报》，全面抓好兑现落实，及时强化关键部位、薄弱环节的检直整治，堵塞平

安治理破绽。

???????3.车间收到段下发的《每周平安情况分析通报》吐立即对照通报的征询题，反思在

治理上存在的征询题和缺乏，汲取教训，引以为戒；对段提出的平安风险预警提示，要结合

车间实际加强预警，重点防范，防止同类征询题发生。

???????4.车间每周对高铁、动车组和客车平安信息处置情况进展专项统计分析，纳入《每周

平安情况分析报告》。

???????5.对段和车间《每周平安情况分析通报》指出的典型征询题、重点风险和布置的平

安工作、平安监视检查重点，车间参控干部要催促相关责任班组抓好整改落实。

???????三、平安征询题深度分析制度

效落实，是否存在假销号的现象，考核追责是否严格落实等。

???????⑷重点工作。对上级部署的平安重点工作是否结合实际，进展了细化安排，是否有

针对性地采取了措施，是否按规定期限进展了落实，落实是否到位等。

???????⑸班组治理。作业条件是否完备，作业前平安料想、人员分工、重点事项布置、机

具材料检查等预备工作是否完备，作业中是否严格执行自控、互操纵度，值守、请假制度是

否认真落实等。

???????(6)设备治理。设备质量是否符合标准、技术卡控措施是否落实到位；通过检查设备

检修周期操纵、巡视记录、监测分析、值班记录及现场运用状态，分析设备治理中存在的征

询题。

???????⑺人员素养。作业人员岗位仃.职资历、身体条件是否符合要求，二级平安教育、“新

职、转岗、晋升”、电气化铁路知识等培训是否标准，是否签订、落实师徒合同，以及作业人

员思想动态等。

???????⑻结合部治理。工种岗位间结合部联劳协作是否到位，关键环节衔接是否到位，自

控、互控措施是否落实到位等。

???????⑼应急处置。应急预案是否健全完善，应急指挥是否得当，应急响应是否及时，救援

机具是否状态良好，应急处置程序是否正确，应急处置是否迅速等。

???????(10)灾害防控。分析自然环境引发事故、缺点的防控措施是否有效。对雨、雾、雪、

冰冻、雷电天气引发的事故、缺点，要检查设备现有的防水、防冻等防护设备的作用情况，分

析防护设备日常维修、治理和作用发挥情况。

???????2.深度分析重点包括以下重点内容：专业平安治理是否存在破绽，规章制度和方法是

否存在不完善、未传达、未督导、未落实现象；专业平安风险库是否按规定完善公布，重要

平安风险是否及时预警，日常监视检查和专业对规检查制度是否落实，专业风险源操纵是否

存在盲区和死角；专业技术人员是否以平安检查代替专业治理和专业指导；班组反映的涉及

平安的隐患和征询题是否及时协调处理。

???????3.平安深度分析强告的主要内容。事故、缺点深度分析报告应包括事故、缺点概况、

调查情况、缘故分析、定性定责、责任追查意见、暴露出的主要征询题(含车间、班组层面

治理征询题)、整改措施和建议等。平安专题分析(调研)报告应包括分析调研征询题、调

研方法、调研情况全面分析、产生征询题缘故分析、加强和改良治理建议等内容。

???????（三）分析工作流程

???????I.深度分析课题确定。每月上旬由车间主管平安副主任牵头，组织车间相关人员进展

研究，重点对本车间发生的典型征询题、事故及行车设各典型缺点进展梳理，确定深度分析

课题，并确定深度分析小组成员，指定深度分析责任班组。

???????2.深度分析预备工作。在月度深度分析课题确定后，由车间主管平安副主任组织车间

首席技师、平安工长、技术员（必要时召集有关班组人员参加）召开深度分析预备会议，围

绕深度分析课题制定深度分析检杳提纲，明确调查重点，确定深度分析详细负责人详细负责

深度分析工作的推进落实，

???????3.开展深度调查。车间主管平安副主任带着深度分析小组成员，深化课题发生班组、

车间，重点查找平安治理、专业治理、干部履责等深层次征询题。

???????4.召开深度分析会议。车间主管平安副主任组织召开深度分析会，由平安工长提报相

关深度分析情况的报告及制定整改措施，经会议分析、讨论构成深度分析报告。

???????5.深度分析报告上报。车间深度分析报告构成后，由车间主任审核把关后，提报分管

领导批阅，上报安质科。

???????（四）闭环治理要求

???????1.报送程序。每月24口前，车间的深度分析报告报安质科。每月车间构成上报平安

深度分析报告不少于1篇，

???????2.追踪督办。车间建立平安深度分析征询题库，逐件制定整改措施，输入平安风险治

理系统跟踪落实，针对性地修订完善平安风险防控体系，明确责任人和整改期限，认真抓好

落实，复查整改效果，确保征询题得到闭环处理.；对征询题整改落实不力的，要严肃追查相

关人员奏任。

???????3.结果运用。针对深度分析暴露的征询题隐患，及时对班组进展预警干预和提示。对

深度分析觉察的深层次治理征询题，要建立健全规章制度，追查落实责任，对倒查觉察的平

安职责、工作标准缺失、质量不高等征询题，及时补充完善，提升平安履职质量和平安征询

题深度分析水平。

???????四、典型平安征询题交班分析制度

???????（一）交班分析范围

???????1.发生以下典型平安征询题，由车间组织交班分析。

????????⑴典型行车、设备缺点。

???????⑵平安红线征询题。

???????⑶严峻的平安隐患。

???????⑷认为有必要进展交班分析的其他典型平安征询题。

???????（二）组织流程

???????1.会议通知流程

???????车间主任确定到达召开交班分析会的条件后，由分管平安副主任通知相关车间治理

人员和班组。

???????2.确定参会地点

???????交班会原那么上在车间办公室召开，必要时也可选择在相关班组召开。

???????3.参会人员范围

???????交班会由分管平安副主任主持、车间治理人员和各班