苏州科技大学《会展战略管理》2025-2026学年期末试卷

苏州科技大学《会展战略管理》2025-2026学年期末试卷一、单项选择题（本大题共10小题，每小题5分，共50分。在每小题给出的四个选项中，只有一项是符合题目要求的）

1.会展战略管理的主要目的是什么？

A.提高会展组织的知名度

B.增加会展组织的收入

C.提高参展商的满意度

D.以上都是

2.以下哪项不是会展战略管理的关键要素？

A.目标设定

B.竞争分析

C.资源配置

D.财务预算

3.会展战略管理中的SWOT分析主要分析哪些方面？

A.优势、劣势、机会、威胁

B.内部因素、外部因素

C.资源、能力、环境、市场

D.竞争力、市场份额、品牌形象

4.会展战略管理中，战略规划通常分为哪几个阶段？

A.目标设定、战略制定、战略实施、战略评估

B.市场调研、竞争分析、目标设定、战略制定

C.资源配置、市场营销、组织管理、战略评估

D.市场定位、产品开发、营销推广、客户关系

5.会展战略管理中，战略实施的关键是什么？

A.资源配置

B.组织协调

C.沟通与沟通

D.以上都是

6.会展战略管理中，战略评估的主要目的是什么？

A.检查战略实施的效果

B.评估战略的可行性

C.调整战略方案

D.以上都是

7.会展战略管理中，以下哪项不是战略联盟的优势？

A.降低风险

B.节省成本

C.提高竞争力

D.增加市场份额

8.会展战略管理中，以下哪项不是战略创新的方法？

A.市场细分

B.产品创新

C.服务创新

D.营销创新

9.会展战略管理中，以下哪项不是战略调整的原因？

A.市场变化

B.竞争对手策略

C.组织内部问题

D.政策法规

10.会展战略管理中，以下哪项不是战略实施的关键成功因素？

A.团队协作

B.沟通与沟通

C.资源配置

D.以上都是

二、多项选择题（本大题共5小题，每小题5分，共25分）

1.会展战略管理的核心内容包括哪些？

A.目标设定

B.竞争分析

C.资源配置

D.战略规划

E.战略实施

2.会展战略管理中，SWOT分析的作用有哪些？

A.辅助企业进行战略决策

B.帮助企业识别自身优势和劣势

C.分析外部机会和威胁

D.评估企业竞争力

E.提高企业战略执行力

3.会展战略管理中，战略规划的主要步骤有哪些？

A.确定战略目标

B.分析外部环境

C.分析内部环境

D.制定战略方案

E.战略实施与评估

4.会展战略管理中，战略实施的关键成功因素有哪些？

A.团队协作

B.沟通与沟通

C.资源配置

D.风险管理

E.组织文化

5.会展战略管理中，战略评估的主要指标有哪些？

A.市场份额

B.收入增长率

C.利润率

D.客户满意度

E.员工满意度

三、简答题（本大题共2小题，每小题10分，共20分）

1.简述会展战略管理的基本流程。

2.简述SWOT分析在会展战略管理中的作用。

四、论述题（本大题共1小题，共20分）

材料一：

近年来，我国会展业发展迅速，已成为全球会展市场的重要力量。然而，在快速发展的同时，我国会展业也面临着一些问题，如同质化竞争、品牌影响力不足、专业化程度不高、服务能力有待提升等。

材料二：

为解决我国会展业存在的问题，我国政府和企业纷纷采取了一系列措施，如加大政策扶持力度、加强品牌建设、提高专业化水平、提升服务能力等。

请结合材料，论述我国会展业发展战略及对策。

五、案例分析题（本大题共2小题，每小题20分，共40分）

材料一：

某市会展中心计划举办一场国际性汽车展览会，该展览会预计吸引10万观众，参展企业100家。为成功举办此次展览会，会展中心制定了以下战略规划：

1.明确展览会的主题和目标；

2.市场调研，了解目标观众需求；

3.制定详细的参展商邀请方案；

4.设计独特的展览场地布置；

5.提供高质量的展会服务。

材料二：

在展览会筹备过程中，会展中心遇到了以下问题：

1.部分参展商对展览会的主题和目标存在异议；