2026年一级建造师考试通关模拟试卷

2026年一级建造师考试通关模拟试卷考试时间：______分钟总分：______分姓名：______一、单项选择题（共70题，每题1分。每题的备选项中，只有1个最符合题意）1.在工程经济分析中，衡量资金时间价值的主要指标是（）。A.流动比率B.速动比率C.资产负债率D.投资回收期2.某项目投资100万元，预计年收益率为12%，则每年等额回收的金额为（）万元。A.8.33B.10.00C.12.00D.15.003.在工程成本管理中，采用挣值法进行项目成本分析时，成本偏差（CV）是指（）。A.比较基准预算（BCW）与实际成本（AC）B.比较计划价值（PV）与挣值（EV）C.比较实际成本（AC）与挣值（EV）D.比较计划价值（PV）与实际成本（AC）4.根据我国《建设工程工程量清单计价规范》（GB50500），分部分项工程费的计价基础是（）。A.企业定额B.国家定额C.工程量清单D.市场信息价5.某土方工程清单工程量为1000立方米，合同约定单价为80元/立方米，实际完成量为1100立方米，实际单价为75元/立方米，采用调价公式法调整价格时，若采用固定系数法，则调整后的总价应为（）元。A.88,000B.88,500C.90,000D.91,0006.建设工程施工合同按照工期要求分为（）。A.紧急合同、一般合同B.长期合同、短期合同C.固定总价合同、固定单价合同、成本加酬金合同D.实际工期合同、合同工期合同7.《中华人民共和国建筑法》规定，建筑工程开工前，建设单位应当按照国家有关规定向工程所在地县级以上人民政府建设行政主管部门申请（）。A.施工许可B.资质审批C.安全验收D.竣工验收8.招标投标活动中，招标人应当根据招标项目的特点和需要，编制招标文件，其内容不包括（）。A.招标项目的技术要求B.对投标人资格的要求C.评标标准和评标方法D.投标保证金的缴纳比例9.在施工合同履行过程中，因不可抗力导致工期延误，合同双方应（）。A.顺延工期，免除双方责任B.顺延工期，发包人承担由此增加的费用C.不顺延工期，由承包人承担损失D.顺延工期，承包人承担由此增加的费用10.根据《建设工程质量管理条例》，建设工程勘察、设计、施工、工程监理不得转包或者违法分包工程。下列行为中，属于违法分包的是（）。A.总承包单位将部分非主体工程分包给具有相应资质的分包单位B.分包单位将其承包的工程再分包C.总承包单位将劳务作业分包给具有相应资质的劳务分包企业D.因专业原因，总承包单位将部分工程委托给具有相应资质的专业分包单位11.建设工程发生质量事故后，事故调查组应当查明事故原因、性质和责任，并提出（）。A.事故处理方案B.事故责任追究意见C.事故防范和整改措施D.事故经济赔偿额度12.安全生产中的“三同时”制度是指（）。A.安全生产责任制度、安全教育培训制度、安全生产检查制度B.安全设施与主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产和使用C.安全目标管理、安全投入保障、安全风险分级管控D.安全生产许可、安全评价、安全检测13.施工现场临时用电应当按照（）的原则进行组织设计。A.先用电后办手续B.可靠性、安全性、经济性C.先施工后报审D.省事、省力、省钱14.施工单位应当建立健全安全生产教育培训制度，下列人员中，不属于必须接受安全生产教育培训的是（）。A.项目负责人B.安全生产管理人员C.特种作业人员D.现场普通工人15.根据《中华人民共和国消防法》，建筑物的消防设施、器材应当（）。A.由施工企业负责维护保养B.由建设单位负责监督使用C.定期检测、维修、保养，确保完好有效D.由监理单位负责检查验收16.建设工程发生质量缺陷后，保修责任的承担者通常是（）。A.建设单位B.设计单位C.施工单位D.监理单位17.某工程项目的计划工期为12个月，当前已进行3个月，累计完成工作量为计划的60%，进度偏差（SV）为-10万元，则计划价值（PV）为（）万元。A.50B.60C.100D.12018.项目管理中，用于确定项目目标、范围、进度、成本、质量、风险等要素，并制定行动计划的工具是（）。A.工作分解结构（WBS）B.项目管理计划C.甘特图D.风险管理计划19.建设工程项目管理中，组织结构模式不包括（）。A.职能式组织B.矩阵式组织C.直线式组织D.平行式组织20.项目管理中，识别、分析和应对项目风险的过程称为（）。A.风险控制B.风险管理C.风险监督D.风险预警21.施工过程中，承包单位因发包人原因导致工期延误，承包单位可索赔的费用包括（）。A.管理费B.利润C.人员窝工费D.以上都是22.项目沟通管理中，确保信息在项目干系人之间及时、准确、高效传递的关键是（）。A.沟通计划B.沟通技巧C.沟通渠道D.沟通频率23.根据我国《标准施工招标文件》，施工合同履行期间发生变更，承包人应当在收到变更指示后（）天内，向发包人提交变更报价书。A.7B.14C.21D.2824.施工进度控制中，关键路径是指（）。A.项目总工期最长的路径B.项目总工期最短的路径C.影响项目总工期的路径D.可压缩工期的路径25.施工质量控制的系统过程包括事前控制、事中控制和（）。A.事后控制B.终验控制C.验收控制D.追溯控制26.建设工程项目质量的影响因素包括人的因素、材料因素、机械设备因素、方法因素和（）。A.环境因素B.资金因素C.时间因素D.管理因素27.施工现场环境管理的主要内容包括扬尘控制、噪声控制、废水处理和（）。A.材料堆放管理B.安全防护设施管理C.固体废物管理D.人员考勤管理28.绿色施工是指在工程建设过程中，最大限度地节约（）资源，保护环境和减少污染。A.水、材、机B.水、能、料C.人、材、机D.水、能、资源29.建筑工程中，用于连接钢筋的常用机械连接方式有（）。A.焊接连接B.搭接连接C.气压连接D.以上都是30.混凝土结构中，模板及其支撑体系应具有足够的（）。A.强度、刚度、稳定性B.强度、刚度、耐久性C.强度、稳定性、防水性D.刚度、稳定性、耐久性31.脚手架工程属于危险性较大的分部分项工程，搭设前应编制（）。A.施工方案B.专项施工方案C.沟通计划D.风险评估报告32.建筑工程中，用于提高混凝土强度的外加剂是（）。A.减水剂B.引气剂C.早强剂D.膨胀剂33.建筑工程防水工程中，用于屋面防水的卷材防水层施工时，应（）。A.自下而上铺贴B.自上而下铺贴C.垂直于屋脊铺贴D.平行于屋脊铺贴34.建筑工程中，用于加固砌体结构的构造是（）。A.构造柱B.圈梁C.过梁D.以上都是35.建筑工程垂直运输中，常用的起重机械有（）。A.塔式起重机B.施工电梯C.卷扬机D.以上都是36.建筑工程中，混凝土浇筑后，为保证其质量，应进行（）。A.振捣密实B.养护C.掺外加剂D.以上都是37.建筑工程装饰装修工程中，常用的饰面材料有（）。A.涂料B.地砖C.石材D.以上都是38.项目管理中，用于表示项目活动之间逻辑关系的工具是（）。A.工作分解结构（WBS）B.项目网络图C.甘特图D.资源负荷图39.在工程项目管理中，范围蔓延是指（）。A.项目范围被不当地缩小B.项目范围被不当地扩大C.项目范围被清晰地定义D.项目范围被有效地控制40.项目管理中，关键路径法（CPM）是一种用于（）的网络计划技术。A.绘制项目进度计划B.分析项目关键路径C.计算项目工期D.以上都是41.项目管理中，成本基准是（）。A.项目的实际成本B.项目的计划成本C.项目的预算成本D.项目的目标成本42.项目管理中，范围基准是（）。A.项目范围说明书B.工作分解结构（WBS）C.工作分解结构词典（WBSDictionary）D.以上都是43.项目管理中，变更控制流程的目的是（）。A.防止项目范围蔓延B.简化项目变更管理C.减少项目变更成本D.以上都是44.项目管理中，项目管理信息系统（PMIS）是（）。A.用于存储项目信息的数据库B.用于辅助项目管理的软件工具C.用于沟通项目信息的平台D.以上都是45.项目管理中，项目章程是由（）发布的。A.项目经理B.项目发起人C.项目团队D.项目监理46.项目管理中，项目工作分解结构的层次称为（）。A.工作包B.责任分配矩阵C.工作分解结构层次D.项目组件47.项目管理中，项目进度报告的主要内容包括（）。A.项目进度计划B.项目实际进度C.项目进度偏差D.以上都是48.项目管理中，项目成本报告的主要内容包括（）。A.项目成本预算B.项目实际成本C.项目成本偏差D.以上都是49.项目管理中，项目质量管理的主要目标是（）。A.确保项目满足质量要求B.减少项目质量成本C.提高项目质量水平D.以上都是50.项目管理中，项目风险管理的主要目的是（）。A.识别项目风险B.分析项目风险C.应对项目风险D.以上都是51.项目管理中，项目沟通管理的主要目的是（）。A.确保项目信息及时、准确、高效传递B.提高项目沟通效率C.减少项目沟通成本D.以上都是52.项目管理中，项目采购管理的主要内容包括（）。A.采购计划编制B.供应商选择C.合同管理D.以上都是53.项目管理中，项目干系人是指（）。A.参与项目的人员B.受项目影响的人员C.项目发起人D.项目经理54.项目管理中，项目生命周期是指（）。A.项目从开始到结束的整个过程B.项目各个阶段的集合C.项目启动阶段D.项目收尾阶段55.项目管理中，项目组合管理是指（）。A.对多个项目进行集合管理B.对单个项目进行管理C.对项目资源进行管理D.对项目进度进行管理56.项目管理中，项目变更管理是指（）。A.对项目范围进行变更管理B.对项目进度进行变更管理C.对项目成本进行变更管理D.对项目质量进行变更管理57.项目管理中，项目基准是指（）。A.项目管理计划B.项目工作分解结构（WBS）C.项目进度基准D.项目成本基准58.项目管理中，项目绩效报告是指（）。A.项目进度报告B.项目成本报告C.项目质量报告D.项目绩效总结报告59.项目管理中，项目干系人期望管理是指（）。A.识别干系人期望B.管理干系人期望C.满足干系人期望D.以上都是60.项目管理中，项目冲突管理是指（）。A.识别项目冲突B.分析项目冲突C.解决项目冲突D.以上都是61.项目管理中，项目团队建设是指（）。A.建立项目团队B.发展项目团队C.维护项目团队D.以上都是62.项目管理中，项目文化是指（）。A.项目团队的价值观B.项目团队的行为规范C.项目团队的工作氛围D.以上都是63.项目管理中，项目知识管理是指（）。A.识别项目知识B.获取项目知识C.分享项目知识D.以上都是64.项目管理中，项目外包是指（）。A.将项目部分工作委托给外部供应商B.将项目全部工作委托给外部供应商C.项目团队内部工作分配D.项目管理团队组建65.项目管理中，项目利益相关者是指（）。A.项目发起人B.项目经理C.项目团队成员D.以上都是66.项目管理中，项目章程的主要内容不包括（）。A.项目目标B.项目范围C.项目预算D.项目关键成功因素67.项目管理中，项目工作分解结构的目的是（）。A.将项目目标分解为可管理的工作包B.定义项目范围C.规划项目进度D.控制项目成本68.项目管理中，项目进度网络图的主要作用是（）。A.表示项目活动之间的逻辑关系B.表示项目活动的持续时间C.表示项目活动的资源需求D.表示项目活动的成本估算69.项目管理中，项目成本估算的依据不包括（）。A.项目范围说明书B.工作分解结构（WBS）C.项目进度计划D.项目质量计划70.项目管理中，项目质量管理的主要工具和技术不包括（）。A.质量规划B.质量保证C.质量控制D.质量改进二、多项选择题（共30题，每题2分。每题的备选项中，有2个或2个以上符合题意，至少有1个错项。错选，本题不得分；少选，所选的每个选项得0.5分）71.下列属于反映企业偿债能力的财务指标有（）。A.流动比率B.速动比率C.资产负债率D.投资回报率E.净资产收益率72.在工程成本管理中，采用挣值法进行项目成本分析时，常用的指标有（）。A.计划价值（PV）B.挣值（EV）C.实际成本（AC）D.成本偏差（CV）E.成本绩效指数（CPI）73.根据《建设工程工程量清单计价规范》（GB50500），分部分项工程费的组成包括（）。A.人工费B.材料费C.施工机具使用费D.企业管理费E.规费74.建设工程施工合同按照付款方式分为（）。A.固定总价合同B.固定单价合同C.成本加酬金合同D.预付款合同E.竣工结算合同75.招标投标活动中，招标文件应包括的内容有（）。A.招标项目的技术要求B.对投标人资格的要求C.评标标准和评标方法D.投标保证金的缴纳比例E.项目负责人简历76.在施工合同履行过程中，因不可抗力导致合同解除，合同双方应（）。A.互相承担损失B.返还已产生的收益C.妥善处理未完工程D.支付未完成的工程款E.结算工程价款77.根据《建设工程质量管理条例》，建设单位的质量责任包括（）。A.提供真实、准确的设计文件B.组织工程竣工验收C.保证按设计图纸施工D.对工程质量承担终身责任E.确保工程使用安全78.建设工程发生质量事故后，事故处理的方式包括（）。A.立即停止施工B.查明事故原因C.采取补救措施D.经济赔偿E.事故调查79.安全生产中的“三同时”制度适用于（）。A.新建项目B.改建项目C.扩建项目D.技术改造项目E.小型项目80.施工现场临时用电的安全措施包括（）。A.设置总配电箱、分配电箱和开关箱B.采用TN-S接零保护系统C.定期进行安全检查D.使用合格的安全防护用品E.无证上岗81.施工单位应当建立健全安全生产教育培训制度，培训内容包括（）。A.安全生产方针政策B.安全生产法律法规C.安全生产操作规程D.安全生产事故案例E.个人防护用品使用方法82.根据《中华人民共和国消防法》，建筑物的消防设施、器材应当（）。A.定期检测、维修、保养B.确保完好有效C.设置明显标志D.任何人都可以使用E.定期更换83.建设工程项目质量的影响因素包括（）。A.人的因素B.材料因素C.机械设备因素D.方法因素E.环境因素84.施工现场环境管理的主要内容包括（）。A.扬尘控制B.噪声控制C.废水处理D.固体废物管理E.绿化种植85.绿色施工的特点包括（）。A.节约资源B.保护环境C.减少污染D.提高效率E.降低成本86.建筑工程中，常用的钢筋连接方式有（）。A.焊接连接B.搭接连接C.机械连接D.绑扎连接E.焊接连接和机械连接87.混凝土结构中，模板及其支撑体系应满足的要求有（）。A.强度B.刚度C.稳定性D.耐久性E.经济性88.建筑工程防水工程中，卷材防水层施工的要求包括（）。A.基层处理合格B.卷材铺贴方向正确C.搭接宽度符合要求D.薄涂型防水涂料应多遍涂刷E.防水层完成后立即使用89.建筑工程装饰装修工程中，常用的饰面材料有（）。A.涂料B.地砖C.石材D.地毯E.墙纸90.项目管理中，常用的项目管理工具和技术有（）。A.工作分解结构（WBS）B.项目网络图C.甘特图D.项目管理软件E.项目管理办公室（PMO）91.项目管理中，项目范围管理的主要过程包括（）。A.范围规划B.范围定义C.创建工作分解结构（WBS）D.范围确认E.范围控制92.项目管理中，项目进度管理的主要过程包括（）。A.进度规划B.进度估算C.进度控制D.进度压缩E.进度调整93.项目管理中，项目成本管理的主要过程包括（）。A.成本规划B.成本估算C.成本控制D.成本分析E.成本预测94.项目管理中，项目质量管理的主要过程包括（）。A.质量规划B.质量保证C.质量控制D.质量改进E.质量验收95.项目管理中，项目人力资源管理的主要过程包括（）。A.人力资源规划B.获取资源C.团队建设D.团队管理E.资源释放96.项目管理中，项目沟通管理的主要过程包括（）。A.沟通规划B.发出信息C.接收信息D.反馈信息E.沟通管理计划97.项目管理中，项目风险管理的主要过程包括（）。A.风险识别B.风险分析C.风险应对规划D.风险监控E.风险回避98.项目管理中，项目采购管理的主要过程包括（）。A.采购规划B.发出采购信息C.选择供应商D.签订合同E.管理采购99.项目管理中，项目干系人管理的主要过程包括（）。A.识别干系人B.分析干系人C.规划干系人参与D.管理干系人参与E.控制干系人参与100.项目管理中，项目整合管理的主要过程包括（）。A.整合规划B.整合指导与管理项目C.结束项目或阶段D.项目收尾E.项目后评价试卷答案一、单项选择题1.D解析：投资回收期是衡量资金时间价值的主要指标，它表示收回初始投资所需的时间。2.A解析：等额回收金额=投资额/年金现值系数，年金现值系数(P/A,12%,100)≈8.33。3.A解析：成本偏差(CV)=比较基准预算(BCW)与实际成本(AC)，用于衡量成本绩效。4.C解析：根据《建设工程工程量清单计价规范》，分部分项工程费的计价基础是工程量清单。5.A解析：固定系数法下，调整后的总价=基价+调整后的直接费。调价后总价应为1100*75=82500元，与选项A最接近。6.C解析：施工合同按付款方式分类为固定总价合同、固定单价合同、成本加酬金合同。7.A解析：《建筑法》规定，建筑工程开工前，建设单位应申请施工许可。8.D解析：招标文件内容不包括投标保证金的缴纳比例，该比例通常在招标文件中规定，但具体比例由招标人决定。9.A解析：因不可抗力导致工期延误，合同双方应顺延工期，免除双方责任。10.B解析：违法分包包括：分包给不具备资质的单位；将工程转包；劳务分包单位再分包等。分包单位将其承包的工程再分包属于违法分包。11.C解析：事故调查组应提出事故防范和整改措施，以防止类似事故再次发生。12.B解析：“三同时”制度是指安全设施与主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产和使用。13.B解析：施工现场临时用电应按照可靠性、安全性、经济性的原则进行组织设计。14.D解析：现场普通工人不属于必须接受安全生产教育培训的人员，特殊工种和管理人员等才有此要求。15.C解析：《消防法》规定，建筑物的消防设施、器材应当定期检测、维修、保养，确保完好有效。16.C解析：保修责任通常由施工单位承担，除非是设计原因或使用不当等。17.C解析：计划价值(PV)=12个月*(PV/F,i,12)*100万元=100万元(假设i为0或已考虑在计划中)。18.B解析：项目管理计划是用于确定项目目标、范围、进度、成本、质量、风险等要素，并制定行动计划的工具。19.D解析：组织结构模式包括职能式、矩阵式、直线式等，平行式不属于典型的项目管理组织结构模式。20.B解析：风险管理是识别、分析和应对项目风险的过程。21.D解析：因发包人原因导致工期延误，承包单位可索赔的费用包括人工费、管理费、利润等。22.A解析：沟通计划是确保信息在项目干系人之间及时、准确、高效传递的关键。23.C解析：根据我国《标准施工招标文件》，施工合同履行期间发生变更，承包人应在收到变更指示后14天内，向发包人提交变更报价书。24.A解析：关键路径是指项目总工期最长的路径，决定了项目总工期。25.A解析：施工质量控制的系统过程包括事前控制、事中控制和事后控制。26.A解析：建设工程项目质量的影响因素包括人的因素、材料因素、机械设备因素、方法因素和环境因素。27.C解析：施工现场环境管理的主要内容包括固体废物管理。28.B解析：绿色施工是指在工程建设过程中，最大限度地节约水、能、料资源，保护环境和减少污染。29.D解析：用于连接钢筋的常用机械连接方式有焊接连接和机械连接。30.A解析：模板及其支撑体系应具有足够的强度、刚度和稳定性。31.B解析：脚手架工程属于危险性较大的分部分项工程，搭设前应编制专项施工方案。32.C解析：用于提高混凝土强度的外加剂是早强剂。33.A解析：卷材防水层施工时，应自下而上铺贴。34.D解析：用于加固砌体结构的构造是构造柱、圈梁和过梁等。35.D解析：建筑工程垂直运输中，常用的起重机械有塔式起重机、施工电梯和卷扬机。36.B解析：混凝土浇筑后，为保证其质量，应进行养护。37.D解析：建筑工程装饰装修工程中，常用的饰面材料有涂料、地砖、石材等。38.B解析：用于表示项目活动之间逻辑关系的工具是项目网络图。39.B解析：范围蔓延是指项目范围被不当地扩大。40.D解析：关键路径法(CPM)是一种用于绘制项目进度计划、分析项目关键路径、计算项目工期的网络计划技术。41.B解析：成本基准是项目的计划成本，是成本控制的基础。42.D解析：范围基准是项目范围说明书、工作分解结构（WBS）和工作分解结构词典（WBSDictionary）的集合。43.A解析：变更控制流程的目的是防止项目范围蔓延。44.D解析：项目管理信息系统(PMIS)是用于存储项目信息、辅助项目管理、沟通项目信息的软件工具或平台。45.B解析：项目章程是由项目发起人发布的。46.A解析：项目工作分解结构的层次称为工作包。47.D解析：项目进度报告的主要内容包括项目进度计划、实际进度和进度偏差。48.D解析：项目成本报告的主要内容包括项目成本预算、实际成本和成本偏差。49.D解析：项目质量管理的主要目标是确保项目满足质量要求、减少质量成本、提高质量水平。50.D解析：项目风险管理的主要目的是识别、分析和应对项目风险。51.D解析：项目沟通管理的主要目的是确保项目信息及时、准确、高效传递。52.D解析：项目采购管理的主要内容包括采购计划编制、供应商选择、合同管理等。53.D解析：项目干系人是指参与项目、受项目影响或对项目有影响的个人或组织。54.A解析：项目生命周期是指项目从开始到结束的整个过程。55.A解析：项目组合管理是指对多个项目进行集合管理。56.A解析：项目变更管理是指对项目范围进行变更管理。57.A解析：项目基准是指项目管理计划。58.D解析：项目绩效报告是指项目绩效总结报告。59.D解析：项目干系人期望管理是指识别、管理、满足干系人期望。60.D解析：项目冲突管理是指识别、分析、解决项目冲突。61.D解析：项目团队建设是指建立、发展、维护项目团队。62.D解析：项目文化是指项目团队的价值观、行为规范和工作氛围。63.D解析：项目知识管理是指识别、获取、分享项目知识。64.A解析：项目外包是指将项目部分工作委托给外部供应商。65.D解析：项目利益相关者是指项目发起人、项目经理、项目团队成员等。66.C解析：项目章程的主要内容不包括项目预算，项目预算通常在项目计划中详细说明。67.A解析：项目工作分解结构（WBS）的目的是将项目目标分解为可管理的工作包。68.A解析：项目进度网络图的主要作用是表示项目活动之间的逻辑关系。69.D解析：项目成本估算的依据不包括项目质量计划，质量计划主要关注质量保证和控制。70.D解析：项目质量管理的主要工具和技术不包括质量改进，质量改进属于质量管理活动，但不是主要工具或技术。二、多项选择题71.ABC解析：流动比率、速动比率和资产负债率是反映企业偿债能力的财务指标。72.ABCDE解析：计划价值（PV）、挣值（EV）、实际成本（AC）、成本偏差（CV）和成本绩效指数（CPI）是常用的挣值法指标。73.ABCDE解析：分部分项工程费由人工费、材料费、施工机具使用费、企业管理费和规费组成。74.ABC解析：施工合同按照付款方式分类为固定总价合同、固定单价合同和成本加酬金合同。75.ABCD解析：招标文件应包括招标项目的技术要求、对投标人资格的要求、评标标准和评标方法、投标保证金的缴纳比例等内容。76.BCE解析：因不可抗力导致合同解除，合同双方应返还已产生的收益、妥善处理未完工程、结算工程价款。77.BD解析：建设单位的质量责任包括组织工程竣工验收、对工程质量承担终身责任。78.BCDE解析：建设工程