房建工程造价成本控制措施探讨

一、房建工程造价的含义站在当前现代社会房建工程的角度上来看，其为了可以同项目建设的整体过程以及国际市场经济体制管理要求相一致，因此就需要对建设工程造价进行有效且合理的管控，将工程造价相关的编制水平最大程度的提升，同时能够将工程的具体造价真实的呈现在人们的面前，这是当前工程管理专业中非常关键的课题。工程造价工作水平的高低同团队管理水平以及建设区域的经济建设等因素有着极大的关联性。二、房建工程造价全过程成本控制的重要性（一）降低施工成本支出相比绝大部分的工程项目而言，站在当前建筑工程的角度上来看，其内部的施工过程在很大程度上受到了作业质量和作业区域状况以及业主意见变更的影响，有的情况下还需要调整以下工程施工过程，换句话来讲就是完成工程施工变更操作。这些工作对于施工的成本而言会产生极大的影响，除此之外还能够在很大程度上影响到原先的施工进度计划，这样的情况都会使得施工工期加长。将工程造价管理工作进一步加强，这样能够合理且有效的监督建筑工程的整个过程，同时将设计方案的科学性和合理性提升，由此就会使得施工过程中的不稳定因素减少，同时还能够将施工的成本减少到最低。可以将不同部门的需求满足，并且将生产成本控制在合理的范围内，最大程度的减少工程成本的花销，这样就可以确保企业房建工程造价能够达到最大的经济效益，这也为工程造价成本控制工作起到了基础保障作用。不仅如此，在具体的工作中还应该将不同环节的协调性稳步加强，从而确保工程建设能够顺利的开展。为了可以最大程度的保障房建工程成本的高效管理和控制，作为工程管理人员而言需要深入强化设计部门以及工程造价之间的关联性，推进双方可以高效的交流以及沟通。除此之外，作为设计人员而言还能够参照具体状况来阐述详细的费用控制想法，同时同工程造价人员一起探究，协助相关的管理人员确定出科学且合理的战略，最终将最合适本公司发展的成本控制方案呈现出来，这样一来也能够将员工的参与度和积极性最大程度的提升上来，最终达到有效控制成本的目的。（二）有效提升了建筑资源的利用效率在当前的社会发展态势中，我国的土地资源耗损程度和速度在持续的提升，为了能够将人们日益提升的生活需求充分的满足，因此当前建筑工程不论是在规模方面还是在高度方面也获得了极大的提升，在这个背景下我国的建筑材料的损耗量相较于之前也得到了快速的提升，这也导致我国的建筑工程造价有所增加。为了可以把建筑工程造价管控在有效的区间范围之中，一般情况下，会把整个的施工环节具体的划分成细小的管理环节，比如说施工技术和施工材料以及施工安全等，制定不同部门来完成管理该过程的工作。采用这种方式能够把工程造价管控内容全面西化，从而使得资源可以获得有效的发挥，同时将建筑资源的使用效率全面提升。不仅如此，在整个的施工过程里面，还需要参照造价标准的基础上，将所有的施工环节所需要的材料总量统计和规划好，尽可能降低材料浪费状况的产生，最终达到增强成本控制水平的目的。（三）为企业创造更多经济效益对于绝大部分的建筑企业而言，其都会重视项目建设权，这样做的核心目的就是希望能够获得尽可能多的经济效益，基于EPC模式的前提下，通过对建筑企业进行了解其中所获得的利润是很少的，假如建筑企业本身并没有较高的工程造价水平，这样就会使得自身的经济利润得到减少，有的企业还会出现经济亏损的状况。做好工程造价工作工作过能够将整个的建筑工程细分且进行细致的管理，同时把不同部分的环节调控在有效的区间范围之中，这样有效的规避了工期超支的状况产生，最终将建筑工程的社会以及经济效益最大程度的提升。三、房建工程造价的全过程成本控制要点（一）决策阶段站在房建工程实践的层面上来讲，当项目处于决策过程的时候开展造价管控工作，这样能够确保项目投资决策的工作保持合理性以及科学性。当处于决策阶段的时候其开展的成本控制工作一定要关注可实施性研究和分析。在开展实际实践的过程中需要同房建项目的建设特征相结合，在此基础上编出出适合本项目的建议书，除此之外还需要出具具有说服力的可实施性项目研究报告，这样就可以确保所有的投资估算活动能够顺畅的进行和开展。开展造价管理工作需要重视的是不同部门以及财务管理的合作力度，将全面管控工作做好，同时将资金管理水平全面提升，最终确保经济效益能够达到最大。（二）设计阶段从设计层面来说实施造价的全面控制，需要做好以下要点的把控：1.方案制定。此环节的成本控制实施是根据编制的方案，编制成本投入估算，做好方案科学合理性的把控。2.初级设计。在开展工程初级设计时造价的控制，主要是根据设计的工程图纸实现，同时基于图纸工程量，制定项目成本投入额，实施成本控制。3.详细设计。根据图纸各类问题，开展细致核算，实现对造价的有力控制，同时判断编制方案的科学性以及有效性。此环节必须要做好全面的把控，以免造价控制因素影响成本控制效果。（三）招标阶段通常情况下来讲，如果要开展房建工程项目招标工作其通常次啊用的招标方式有两种，首先是邀请方式，其次是公开招标。需要知道的一点是不管是使用哪一种方式都会对建筑工程成本和造价产生一定的影响，所以就应该对该环节的成本控制工作给予足够的重视。在实际的过程中一定要基于招标文件的内容来做出相关的要求，将工程造价的有关资料和信息明确，假如察觉到文件之中出现了错误信息，那么就一定要对于这些信息进行及时反馈，确保项目投标报价的工作能够达到合理性和科学性，最终确保整个过程的目标能够完成和实现。不仅如此，还需要做好有关的文件评定工作，确保利益能够达到最大，所有的工作人员本身要具备一定的成本控制观念和以实。这样可以确保房建工程的工作成果。（四）施工阶段站在房建工程成本控制的层面上来看，当处于施工时期的情况下就一定要重视项目工程量以及成本的匹配，并且将其中所有环节的成本进行细化，例如机械以及人力资源等。站在成本控制层面上来讲其需要使用的方式为：1.明确提出工程监督和现场管理以及造价管理工程师的签订要求，若发生变更的情况，必须要确保项目变更的真实性以及合理性，避免弄虚作假情况的发生。具体实践中以材料为主要把控对象，从材料的质量和使用数量等方面入手，采取相应的把控措施，做好成本的控制。2.强化设计变更的把控。房建工程实施的过程中必须要强化对设计变更造成的设计标准提升以及规模增加等系列问题，掌握变更情况，明确变更内容，实施签字确认制度，避免经济损失。3.制定科学合理的现场签证管理方案，增强签证管控力度。若产生索赔情况，必须要及时做好索赔调查工作，及时掌握具体情况，保证成本控制工作的高效开展。（五）竣工环节站在成本控制的角度上来看，当项目处于竣工时期就需要做好相关的造价管理工作，基于项目合同内容的基础上来开展接下来的建设工作，当完成质量验收之后，此的项目建设单位就一定要完成工程价款支付，使用高效且合理的计算审核方式来做好成本控制工作。需要清楚的一点是，详细的成本控制关键就是：1.强化对合同条款的审核处理，了解建筑工程竣工后是否达到项目合同要求，确保工程质量达标，严格按照建筑工程合同提出的要求，确定结算方式和工程取费标准等，做好结算金额的审核处理。2.做好定额套用是否科学合理的审核，构建项目计量单位以及估价表的监督审核模式，保证整体单位换算工作达到要求[3]。3.加大对隐蔽工程的验收，掌握此部分的具体情况，同时了解影响建筑工程造价的主要影响因素。运用科学合理的方法，实施造价的管控，精准计算项目工程量，强化对成本的把控，保障经济效益目标的实现。四、房建工程的全工程成本控制（一）决策阶段当处于决策阶段的工程造价控制，其在成本分析和管理方面都有着重要的作用和影响，提供了以具体状况为前提的后面项目投资决定的关键依据。在这个时期范围内，有关的工作人员还应该做好有关的控制以及管理分析工作，对于项目的实践特点进行充分的了解，编制出本次的协议和建议，同时做好实践管理以及撰写可实施性报告。这样就可以确保后面的投资估算活动能够合理且科学的进行。站在工程造价管理的层面上来讲，作为财务管理部门而言一定要同其他的部门频繁的沟通和交流，把这之中能够涵盖的所有因素筛选出来，确保整个过程内部的造价管理工作能够达到有效性和完善性，从而使得全区资金都能够得到有效管控，并且对估算成本进行正确的评估，确保投资具有科学性以及合理性，最终使得经济效益达到最大。站在投资决策的角度上来看，一定要基于具体项目管控状况的基础上来完成阶段性划分工作，采纳专家的有效建议。本次的工程负责人员一定要采用全方位的方式将资本投资比例减少，这样可以降低由于资本不足而产生的施工市场的情况。（二）设计阶段站在住房建设项目的角度上来讲，其在设计阶段中的成本控制主要涵盖的过程有三个方面：首先是概念阶段。该阶段就是基于规范控制制备以及项目工程图纸的前提下配置成本估算书；其次是初步设计阶段。相较于初步设计图纸为前提的固定预算，此时的项目成本控制所具备的数量的最大的，这样做也是为了能够保证整体的过程中住房建设成本控制工作的有效性达到最高；当处于设计施工图纸的时期，其应该基于施工图纸还有相关的规范作为标准，站在成本会计的角度上来讲，其处于施工图时期的科学性以及合理性是非常关键的。通常情况下来讲，在设计时期的重要内容就是成本控制，而成本管理本身具有三个不同的时期，这三个时期是互相关联其克制的，基于这样的情况，将成本管理的三个时期的工作做好，从而确保成本管理的工作能够高效稳定的运营。在开展施工管理工作的过程里面，就一定要针对房建工程的管理以及预算方面进行关注，由此是将资源进行有效的配置，确保工程造价工作能够具有透明性以及合理性的特色。不仅如此，通过观察房建工程来看，其需要同当前的社会发展状况保持一致。当完成预算整理以及编制工作的时候，其一定要将详细的工程量清单确定出来，这样可以确保房建工程造价能够顺畅的开展下去。不仅如此，在完成设计管理工作的时候还应该将设计方案进行优化和完善，从而使得结构以及技术能够有效的结合在一起。（三）施工阶段当处于施工环节的时候，其需要关注项目成本管理工作。由于不同的区域存在很大的差异性，因此就导致不同区域所采用的成本控制方法和系统是有差异的，因此需要将成本管理工作加强，同时将施工阶段的项目管理工作强化，在这里需要关注的一点是当下的成本应该引起人们的重视。不仅如此，还需要将项目控制和成本控制工作有效的结合在一起，这样做是为了将变更的概率减少到最低，从而有效的规避掉了欺诈行为的出现。因为材料本身具有较高的成本比重，因此在选取材料的时候就一定要对材料有关的建筑领域进行充分的了解和调查，这样可以对材料质量进行充分的了解，在完成有关的工作后其需要现场主管进行确定，这样也是为了避免经济损失的出现。另外，对于管理程序基于现场签证的就需要进行完善，对于建筑工地的签证管理一定要进一步的强化，然后还需要精准且第一时间的来调查相关事件并对工作进行健全。除此之外，对于每一个项目之间的工程合同的落实状况进行严格的执行，同时对于支付的工程款项的具体状况进行落实，并要控制工程造价的具体状况，不但要顾及到材料的价格，而且还要顾及到其质量问题。在具体施工的过程中，务必要按照具体的状况，来健全施工的技术，进而将施工的效率进一步的提高。（四）竣工环节住房链接的完成基于竣工环节造价管理的，务必要按照创建成本管理的具体措施来进行，在施工管理的时候还要再结合合同的具体内容，对于施工质量还要进行验收测试，通过这个并合格以后，那么就需要与施工单位进行联系，并支付项目的资金，对于当前的工作就需要进行完成。基于这个期间，和审计二者的联系务必要高度重视，将目标成本管理进一步的落实，对于审计工作一般都比较重视合同的条件以及相关条款，对其已经完工后，要明确维护以及控制是否需要，按照合同的规定，务必要保证质量。按照合同的具体要求，需要明确的指定付款的具体方式还有收费的具体标准，然后对于结算的金额进行直接处理，对于审计来说，其准则务必要更加规范化，对于创新项目基于会计计量中间的，一定要保证工作的整体和社会发展的具体需求是匹配的。对于一些隐蔽性的工程进行验收的时候，那么在核算工程量的时候就需要采取正确方式来进行处理，进而把工程成本直接在合理的区间内进行控制，进而将企业的经济效益大大的提高。对于工程造价进行管理的时候，务必要进行核算工程造价的具体内容，同时还要进行分析其相关费用。1.重视控制成本控制造价基于所建设的工程项目板块来说，目前就是只对控制成本比较关注，但是针对工程的工期还有质量等等相关的控制问题并没有重视，如此，就直接导致造价控制基于工程项目的，就会出现不合理的局面，这个将企业经济最大化的落实方面是有很大弊端的。对于工程项目进行建设的时候，一般就会直接分割掉管理目标基于工程项目建设的，这样关于成本减少的目的就实现了。能够影响工期质量问题的一般涵盖以下几个方面，首先就是不可理的缩短工期，其次就是精打细算材料方面等，如此就将一些潜在的安全问题基于后期进行建筑的就有可能留下，这样非常不利于建筑企业长久平稳的发展。2.重视阶段审计工作，忽视工程前期和过程控制造价控制基于项目构建的而言，一般来说都是在造价控制的后期基于工程造价控制建设的来进行审计工作的结算，而且对于不少的企业来说，对于竣工期间的结算工作还都是非常重视的，但是对于造价控制基于事前和事中的都进行了忽视，那么对于这种行为来说，不但是不科学的而且也是不合理的。毕竟所结算的关于建设项目竣工期间的，这个就是展开的时期是关于事实造价的，是不能再进行更改的，那么对于造价的管理人员来说，在进行审核的时候是需要根据竣工工程的实际情况和文件签证在施工过程中所出现的来进行，假设在这期间出现了不合理以及不科学的地方，那么为了降低业主的投资来采取一些科学性的措施几乎是很难实现的，同时期所呈现的价值基于工程后期的审计阶段来说，也具有不小的局限性。所以，在实行时候的决策基于构建项目的一般都会被影响，尤其是在工期的前期没有将预算以及规划做到位的时候，这样工程造价就不再具备可控性，这样的话，就会影响到整体的构建基于建设工程项目的。五、房建工程造价的全过程成本控制方法（一）推广应用BIM技术建设工程投资决策阶段的造价管理：在建设工程项目中，前期的投资决策阶段是非常重要的一个环节，对工程建设项目的稳定进行有着很大意义。在以往的管理过程中，一般都是通过二维图纸以及场景描述来进行初步的选址，而通过BIM技术，可以对建设项目进行三维可视化的建模，人们可以从图中看到建设项目周围的情况以及照明效果等，能够初步地对建设项目的投资进行估算[2]。并且，在BIM软件中，还含有一些类似的建筑模型，通过前期数据以及数据库中心模型的对比，能够对建设项目的投资进行估算。此外，在方案的初步设计以及经济比选阶段，也可以对方案进行优化，然后详细地进行概算，以确保可以得到相对精准的造价成本。建设工程设计环节的造价管理：在具体的建设工程项目造价管理工作开展期间，设计环节是非常重要且不可缺少的一部分，其可以直接影响整个项目的造价管理。因此，在这一环节中，科学的对BIM技术进行选择以及应用，能够为造价管理机构以及人员对项目空间等信息的收集提供较大的便利。在管理阶段，可以借助自动化工程量计算软件，对工程涉及到的信息进行整合，以保证项目设计可以有更加科学且直观的数据作为支撑，以便项目造价管理的合理性以及有效性。建设工程施工过程的造价管理：针对建设工程项目而言，其在具体的造价管理领域工作进行阶段，施工过程十分关键。由于环境以及市场因素对工程建设的影响较大，所以，在这一阶段，可以科学地选择BIM技术，依照人力物力资源数据等信息，构建相对科学且综合性的数据信息报表，然后依照成本信息以及施工进度，有效地对施工过程进行管理，强化对建设工程项目成本的控制[3]。建设工程竣工验收阶段的造价管理：通常情况下，对于BIM技术来说，其属于一个动态的三维建筑模型，能够有效地对施工过程进行动态化管理以及控制，并且也可以掌握相对健全以及完整的数据结构信息，可以很大程度上对建设工程项目结算的速度进行提升，也能够保证结算的质量，为工程竣工的结算提供了很多便利，也避免了一些不必要的问题。应用BIM技术，能够实现数据的积累以及共享，提高数据信息的利用率，最大程度上保证造价目标的实现并将BIM技术在工程造价管理不同阶段。（二）设计阶段的造价管理设计阶段是造价管理的核心部分。一直以来，人工计算的方法难以实现限额设计。但是，应用BIM技术可以从信息数据库中提取储存之前所发生的工程项目的历史数据，快速准确地确定工程限额和限额指标，从而很好地实现对整个工程项目投资的控制。同时，借助于BIM技术将所制定的施工决策转为立体模型，还可以使后续设计过程的稳定性和准确性明显提高，更准确地判断各部门的工作职责，有效控制该阶段造价的稳定性。（三）招投标阶段的造价管理工程进行的前提是招投标阶段。但是，招标必须建立在巨大的工程计算量上，不仅会耗费大量的人力物力，还难以保证准确，一旦有一个环节疏漏或错误就会造成严重后果。BIM技术在这一阶段的应用至关重要。有了BIM技术支持，施工单位可以建立建筑信息模型，在较短时间内制作完成工程量清单，且不存在漏项问题，大大保证了数据的准确性。而招标单位也可以获得BIM模型，并借助这一模型进行工程量清单的二次计算，从而将工程计算中可能出现的失误降到最低。如此，不仅数据准确，可信度高，还有利于进一步制定招标的方案。（四）施工阶段的造价管理随着现代社会的快节奏变化，越来越大的工程使得在施工阶段进行工程造价计算很难保证准确性。BIM技术可以有针对性地解决这样的问题。例如，利用BIM技术对施工时某项设计进行改变，快速算出造价并将新的信息传递出去；利用无线射频技术，实现施工工程中的建设资金情况共享等。这样，不仅大大降低了人工成本，提升了工程建造的效率，还实现了对工程造价的动态管理，整个建造过程也可以得到严密可靠的把控。（五）竣工阶段的造价管理鉴于很多工程存在虎头蛇尾的现象，许多施工单位开始在竣工阶段应用BIM技术进行造价管理。BIM技术可以全程记录和存储整个施工阶段的全部数据和建造信息，即便是进入工程收尾阶段，也不会发生资料丢失问题，完全不受人为因素的影响。如此，工程款结算效率将大大提升，也减少了由于责任不清而导致的纠纷问题。（六）做好施工研究阶段的工程管理工作充分重视建筑招标阶段的设计工作，加强招标监管，做好招标单位资质核查，同时对所有的建筑施工项目做好监管，确保施工质量。对整体工程做好提前分工，划分阶段分段施工，做好每个阶段的工程造价控制。对工程管理人员做好培训，提高施工人员的综合素质，并建立起完善的施工监督制度以及施工考核规范，对不符合规范施工的人员进行处罚。施工前对设计图纸的经济性进行审核确保施工可行性，并做好前期成本核算以供施工时参考。施工前还要对市场进行全面考核，充分了解建筑材料市场价格和造价信息。还要对施工地点进行考察，对建筑的土层结构以及地下管道分布进行考察，确保不存在影响施工的因素，将额外花费降到最低。（七）加强施工阶段的造价控制管理在施工前与施工过程中做好工程造价的核算，确保每一笔开支都被控制在合理水平，降低无效的资源浪费与损耗。施工过程中对材料的使用情况进行材料成本核算，并制定管理制度对管理人员进行责任划分。在建筑施工竣工交付后，应对造价后评估充分重视。建立专门的评估部门对工程造价进行核算，确保工程完成后剩余材料不被浪费。对施工变更要履行变更手续，在建筑施工过程中各项施工因素都在随时产生变化，注意运用科学技术方法对其进行造价控制，对每一次的施工变更都要做好科学完善的处理，以对资源进行合理利用并尽可能降低成本。同时对工程款项做好把控，严格按照合同规定按约支付避免资金去向不明，以充分做好工程款结算。（八）做好与造价相关人员的监督与培训做好对造价评估人员的培训，加强管理人员的成本意识，使其切实负起监督施工成本的责任，做好造价控制工作。对于一线的施工人员要培训其科学的施工技术，学会熟练操作新设备新仪器，降低材料消耗。同时施工过程中做好监督，规范施工方的操作行为，提高施工效率进而尽量降低施工成本加快工程进度。工程完工后的审核也要充分重视起来，结算的相关资料要保证其完整有效，各施工阶段的资金投入均要经过验证核算并由负责人签字。施工阶段的变更要由专人进行审核，确保设计图纸的有效及变更原因的充分。六、结语目前在我国建设工程造价控制的问题中除了会直接对相关建设企业的发展产生影响外，还会影响我国社会经济的推进。所以在建筑工程项目构建的进程中，施工成本的控制进而影响建筑施工进度，影响施工方的利润。因此，对造价进行严格化控制，做好造价控制对保障建筑工程施工的顺利进行具有重要意义。国家也越来越重视现有的房建工程造价管理工作。在住房建设成本管理的过程中，为了更好地控制成本，提高经济效率，应遵循成本控制的全过程的原则。要按成本设计阶段、决策阶段、施工阶段和竣工阶段的管理，具体控制要求和目标成本，总结经验。要筛选最佳的成本控制手段，精细化管理，节约成本支出，提高企业的经济效益，充分发挥工程造价管理中的积极作用，为企业创造更高的经济效益促进其可持续性健康发展。

参考文献[1]梁青荣，房建工程造价的全过程成本控制措施［J］．建材与装饰，2019(12)。[2]王文明，陈安红．试论房建工程造价的全过程成本控制措施［J］．科技与企业，20