沈阳建筑大学《公司战略与风险管理》2025-2026学年期末试卷

沈阳建筑大学《公司战略与风险管理》2025-2026学年期末试卷第一大题单项选择题（本大题共10小题，每小题2分，共20分。在每小题给出的四个选项中，只有一项是符合题目要求的）

1.企业战略管理过程中，哪个阶段最为关键，决定了战略的成败？

A.战略制定B.战略实施C.战略评估D.战略调整

2.在波特的五力模型中，新进入者的威胁程度主要取决于哪个因素？

A.行业内现有企业的竞争B.供应商的议价能力C.潜在进入者的进入壁垒D.顾客的议价能力

3.企业进行多元化战略的主要目的是什么？

A.提高市场份额B.降低经营风险C.增加收入来源D.提升品牌知名度

4.战略实施过程中，哪个工具最为重要，能够有效协调各部门的资源？

A.战略地图B.平衡计分卡C.SWOT分析D.关键绩效指标

5.企业进行国际化战略的主要驱动力是什么？

A.国内市场饱和B.国际市场需求增长C.政府政策支持D.技术进步

6.在风险管理中，哪个阶段最为关键，决定了风险是否能够被有效控制？

A.风险识别B.风险评估C.风险应对D.风险监控

7.企业进行并购战略的主要目的是什么？

A.扩大市场份额B.降低成本C.获取技术D.提升品牌价值

8.在战略管理过程中，哪个阶段最为复杂，需要综合考虑多个因素？

A.战略分析B.战略制定C.战略实施D.战略评估

9.企业进行成本领先战略的主要优势是什么？

A.提高市场份额B.降低成本C.增加收入D.提升品牌知名度

10.在风险管理中，哪个工具最为有效，能够帮助企业识别和评估风险？

A.风险矩阵B.风险清单C.风险偏好D.风险容忍度

二、多项选择题（本大题共5小题，每小题3分，共15分）

1.企业进行战略联盟的主要目的是什么？

A.提高市场份额B.降低成本C.获取技术D.分散风险

2.在波特的五力模型中，哪些因素会提高行业的竞争强度？

A.行业内现有企业的竞争B.供应商的议价能力C.潜在进入者的进入壁垒D.顾客的议价能力

3.企业进行集中化战略的主要优势是什么？

A.提高市场份额B.降低成本C.增加收入D.提升品牌知名度

4.在风险管理中，哪些工具能够帮助企业识别和评估风险？

A.风险矩阵B.风险清单C.风险偏好D.风险容忍度

5.企业进行国际化战略的主要风险是什么？

A.文化差异B.政治风险C.经济风险D.法律风险

三、战略分析（本大题共2小题，每小题10分，共20分）

1.某公司是一家大型制造企业，近年来面临着市场竞争加剧、原材料价格上涨、技术更新迅速等多重挑战。请分析该公司面临的主要外部环境和内部环境因素，并提出相应的战略建议。

2.某公司是一家小型软件企业，近年来业务发展迅速，但同时也面临着资金短缺、人才流失、市场竞争激烈等问题。请分析该公司面临的主要外部环境和内部环境因素，并提出相应的战略建议。

四、战略实施（本大题共2小题，每小题10分，共20分）

材料一：

某公司是一家大型零售企业，近年来业务发展迅速，但同时也面临着市场竞争加剧、门店租金上涨、顾客需求变化等问题。公司决定进行战略转型，从传统的零售模式向线上零售模式转型。请分析该公司在战略实施过程中可能遇到的主要问题，并提出相应的解决方案。

材料二：

某公司是一家大型制造企业，近年来面临着市场竞争加剧、原材料价格上涨、技术更新迅速等多重挑战。公司决定进行战略调整，从传统的制造模式向智能制造模式转型。请分析该公司在战略实施过程中可能遇到的主要问题，并提出相应的解决方案。

五、风险管理（本大题共2小题，每小题10分，共20分）

材料一：

某公司是一家大型能源企业，近年来面临着市场竞争加剧、政策变化、自然灾害等多重风险。请分析该公司面临的主要风险，并提