道路砖监理规范

一、工程概况

(-)道路工程：

振华路人行道改造工程

1、道路平面：工程起点为桩号K0+007.5,终点为桩号K6+808.02,

本次改造全长约6801mo

2、道路横断：振华路规划道路红线宽110m,原则路段为四幅路

型式，中央分隔带宽8m,两侧机动车道宽均为12m,两侧机非分隔

带宽均为6m,两侧非机动车道宽均为7m,西侧人行道及绿化宽25m,

东侧人行道及绿化宽27m。

目前机动车道、非机动车道、分隔带均已形成，道路两侧人行道

尚未铺装，本次设计，原则路段人行横道宽度两侧均为3.25m,人行道

横坡为2%直线坡，坡向路面。

3、道路纵断：由于本次设计仅为人行道铺装，机动车道、非机

动车道、分隔带等均已建成，故改道后的人行道与原道路纵断保持一

致。

新区八路人行道改造工程

1、道路平面：工程起点为桩号Kc()+()21,终点为桩号KcO+465.91,

本次设计人行道全长约445m.

2、道路横断：新区八路规划道路红线宽40m,原则路段为一幅

路型式，机动车道宽慰12m,两侧人行道及绿化宽均为14m。

目前机动车道、非机动车道、分隔带均已形成，道路两侧人行道

尚未铺装，本次设计，原则路段人行横道宽度两侧均为3.25m,人行道

横坡为2%直线坡，坡向路面。

3、道路纵断：由于本次设计仅为人行道铺装，机动车道已建成,

故改造后的人行道与原道路纵断保持一致。

新区六路人行道改造工程

1、道路平面：工程起点为桩号KaO+OOO,终点为桩号Ka2+362.72,

本次设计人行道全长约为2363mo

2、道路横断：新区刘露规划道路红线宽75m,原则路段为一幅路

型式，机动车道宽均为12m,两侧人行道及绿化带均宽31.5m。

目前机动车道、非机动车道、分隔带均已形成，道路两侧人行道

尚未铺装，本次设计，原则路段人行横道宽度两侧均为3.25m,人行道

横坡为2%直线坡.坡向路面0

3、道路纵断：由于本次设计仅为人行道铺装，机动车道已建成,

故改造后於J人行道与原道路纵断保持一致。

浸阳四路人行道改造工程

1、道路平面：工程起点为桩号KbO+57.52,终点为桩号Kb1+600,

本次设计人行道全长约1543m。

2、道路横断：泾阳四路规划道路红线宽40m,原则宽度为一幅路

型式，机动车道宽为12m,两侧人行道及绿化宽均为14m.

目前机动车道、非机动车道、分隔带均已形成，道路两侧人行道

尚未铺装，本次设计，原则路段人行横道宽度两侧均为3.25m,人行道

横坡为2%直线坡，坡向路面。

3、道路纵断：由于本次设计仅为人行道铺装，机动车道已建成,

故改造后的人行道与原道路纵断保持一致。

4、人行道改造方案：

（I）现实状况状况：跨石德高速路桥现实状况道路为一幅路型

式，其他路段现实状况为四幅路型式，沥青混凝土路面，路况很好。

设计人行道位置，除跨石德高速路桥路段（桩号K5+262J7一

K5+367.77）为沥青混凝土歪，其他路段均为土质。

土质路段非机动车道外侧有水泥混凝土路缘石，路缘石有小部分

破损，大部分保留完好；跨石德高速路桥路段，对应人行道位置为沥

青混凝土路面，无路缘石设置。

（2）经甲方规定，新建人行道构造分为两种状况：

1）土质路段：人行道铺装宽度3.25m,位置详见人行道平面

图，铺装道路构造从上至下依次为：8cm厚彩色混凝土砖，6cm厚

1:3干性水泥砂浆，15cm厚12%石灰土。

2）跨石德高速路桥（桩号K5+262.17—K5+367.77）段：在

现实状况沥青混凝土路面上新建人行道，人行道宽度为1.75m,位置详

见人行道平面图。人行道铺装构造从上至下依次为：8cm厚彩色混凝

土砖，2cm厚1:3干性水泥砂浆，10cm厚C15混凝土。人行道施工

应严格遵守《连锁型路面砖路面施工及验收规程》CJJ79——98o彩

道路全段设盲道，盲道宽0.5m,盲道砖材质及厚度与人行道

砖相似。

在各路口设置无障碍坡道。人行道施工应严格遵守《连锁型路面

砖面施工及验收规程》。

（4）多种检查井：人行道上口勺多种检查井根据设计标高进行对

应升降，与人行道顺接。

二、监理工作范围及目的

范围：道路施工过程中口勺全方位监理，重点是全过程口勺质量控制、

进度控制、投资控制、协议管理、信息管理、组织协调、以及缺陷责

任期的监理。

目的：保证工程质量等级到达合格，保证安全文明施工，无重大

人员伤亡事故。工期目的：按中标工期为控制目Ef、J,工程投资控制在

业主预定的投资目的值内。

三、监理机构的构成及人员分工：

1、监理机构设五个专业：现场除安排总监理工程师1人，另设

专业监理工程师1人，监理员1人，其他现场旁站监理人员视工程状

况合理安排。

2、总监理工程师职责：代表监理单位与业主、承包人以及政府

监督机构和有关单位协调沟通有关问题，确定和组建项目监理机构,

指定监理工作方针和基本工作流程，确定监理人员的职能分工和工作

任务以及监理人员的调配，主持制定监理规划并组织实行，审核确认

承包单位，审核签订动工令，停工令，复工令，付款证明，竣工资料,

监理文献等。常常巡视施工现场，及时发现提出问题并进行处理，按

规定期间向业主提交工程监理汇报及例行汇报，审定各专业口勺监理工

作细则。主持召动工地例会，及时向我司提交监理工作汇报。

3、专业监理工程师职责：制定本专业的监理工作细则经总监审

批后实行，制定目口勺控制工作流程，确定措施、手段和控制措施，审

核承包人提交日勺计划方案、申请汇报等。组织指导检查监理员的工作,

及时检查理解和发现承包人组织、经济、技术和协议方面的问题，及

时发现并处理也许发生欧I工程质量问题，参与有关分部分项工程、单

位T程的检查和验收T作.协调处理本部门内、各承包方之间有关T

程方面的矛盾，参与组织有关工程会议，提供有关索赔资料，配合协

议管理部门做好有关索赔工作，检查、督促并认真做好监理日志、监

理月报，建立本部门监理管理制度、做好本部门监理工作总结。

4、监理员职责：负责检查、检测并确认材料、设备、成品、半

成品的质量，检查承包方人力、材料、设备、机械的运行状况。做好

记录、负责工程计量并签订原始凭证、检查与否按设计图施工，按工

艺原则施工，按进度计划施工，并对发生日勺问题予以纠正处理。确认

工序质量并验收，实行跟踪检查，发现问题并及时汇报，做好工程原

始记录工作，填写监理日志。

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图二：监理机构与业主、承包人的关系

四、针对本工程技术难点的处理

1、灰土路基及路面基层的施工，为保证施工质量，四面应设排

水沟保证地表水及时排出场外，场内不得积水。

2、管线施工：由于新老管线日勺交错，给施工带来一定难度，施

工前应事先摸清老管线日勺管位、走向，制定开挖方案，做好老管线的

保护。否则盲目开挖施工，将会导致巨大经济损失，延误工期。

3、安全文明施工：现场施工人员必须人人都树立安全生产意

识，时时注意安全，施工现场周围应设置防护拦及标识，张贴横幅口

号，做好文明施工的宣传工作。

五、施工准备阶段的监理工作要点

1、动工前全体监理人员应全面理解和熟悉项目的有关协议文

献，以便严格规定施工方履行协议。

2、审核施工图及有关设计文献：总监理工程师会同监理人员对

施工图及设计文献进行检查查对，如发现问题应及时签报建设单位，

并在图纸会审中予以确认，并形成纪要。监理人员根据工程H勺特点和

详细状况制定工程施工监理细则。

3、审批施工方的施工组织设计：重点审查：

①针对本工程特点制定的施工方案；

②施工组织体系应完整；

③应建立健全施工质量保证体系和安全管理体系，自检人员

日勺数量和素质应满足需要；

④应具有切实可行的施工进度网络计划，尤其是关键线路上

关键工序的工序、人员、材料、设备口勺安排与否切实可行；

⑤施工过程中的材料进场计划，并提供产地、厂家及出厂合

格证；

⑥施工现场人员和机械动态计划；

⑦测量仪器、原则试验设备应准备就绪。

4、审查动工条件，应具有下列条件：现场口勺三通一平已具有，

承包人已接受并履行接管手续，施工组织设计已通过审批，施工进度

计划已同意，施工材料、施工机械、施工管理人员（包括工程技术人

员及行政管理人员）均已到场，己领取项目施工许可证。

5、签发动工告知：由总监理工程师按照业主发出的中标告知书

附件中的期限内签发，并由监理工程师督促检查施T方按期动

业主（承包人）提出设计变更规定,

图三：工程设计变更程序

六、施工阶段然埋工祚置嬖位将『贸基控前产挑度控制、投资控制、

协议管理、信息管理、安全管理、和组织协调工作。

（一）质量控制：根据质量目日勺到达优良等级，争创市优工程。

因此在质量控制上严格按优良等级原则组织检杏验收，按照工程质量

控制的工作流程，组织现场监理人员做好事前、事中、事后日勺质量控

制工作。重点是做好施工准备阶段以及施工各工序之前的事前控制工

作。在施工现场及时发现问题，及时纠正，做好事中控制工作。事后

控制：通过对已竣工程的检查验收，把好最终一道关，不合格日勺规定

承包人修复，甚至返工。

1、道路、排水工程部位日勺划分：

工程部位的划分

单位工程名称部位名称工序名称

路基土路床

石灰土下基层、石灰粉煤灰土中基

基层

道路工程层、二灰碎石上基层

面层碎

附属构筑物於人行道板、路牙缘石

①分项工程动二前的审查：监理工程师根据承包方提供W、J“进场

设备报验单”、施工方案、施工工艺、质量控制和进度计划，提出审

查意见报总监理工程师；试验工程师根据“施工材料报验单”，对进

场材料状况及试验汇报，提出审查意见报总监理工程师；测量工程师

根据“施工放样报验单”，对现场测量放样及资料进行审查，报总监

理工程师。以上工作就绪，由总监理工程师签认并发出分项工程动工

告知。

②检查测试：用于本工程口勺材料（包括外购材料、半成品、成品）

需事先通过检查，并经试验工程师同意，方可使用。多种混合料的构

成设计、最佳密实度、最佳含水量均需通过试验确定。

③隐蔽（中间）验收：每道工序开始前，承包人应填报隐蔽工程

验收单并附自检资料,监理工程师收到申请单24小时内到现场检查,

合格后方可转入下一道工序施工。

④分项工程检查：分项工程竣工，承包人应自检合格后，填报工

程报验单，由总监理工程师组织现场验收。

⑤旁站监理：根据T程的难易程度、复杂性和重要性.采用全过

程旁站、部位旁站和巡视抽查三种方式，对发现的问题应及时纠正处

理，不留隐患。.

图五：材质核定日勺监定工作流程

监理工程师签认一^—监理工程师再次检查

确

认

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图六：隐蔽工程监理工作流程

图七：施工阶段部位与分项工程质量监理工作流程

(-)进度控制:

采用赶工措施、调整进度计划

调整计划

图八：进度控制工作流程

分项工程动工前，建立分项工程的月、周进度控制图表，对分项

工程的月、周施工进度进行动态控制，实际进度与计划偏离时，应及

时调整、纠偏，尤其是关键线路、关键工序日勺人力、材料设备的安排

与否合理、与否能保障关键线路日勺顺利施工。

（三）投资控制：

1、工程费用管理：协议中所规定日勺工程量清单工程费用的计量

日勺支付，已批复的施工方案及协议中所规定日勺其他工程量进行计量

（如：附加工程、工程变更等），尽量减少施工中多种附加费用的支

付。

2、计量工作由总监理工程师负责，可采用承包人计量、监理工

程师确认，或监理工程师独立核算，以及监理工程师、承包人共同计

量三种形式。无论何种形式均需承包人、总监理工程师、业主三方签

字。

3、计量措施：对已完合格工程，监理工程师事先告知承包人，

进行实地测量并计量，双方签字确认。

4、工程费用支付：总监理工程师通过工程的计量支付，控制协

议价款，承包人的付款申请，经监理审核签字后，由建设单位支付。

……图九：投资控制工程流程

（四）协议管理----------------

1、工程变更：建设单位，监利单位，承包人，设计单位提出的

变更必须经总监理工程师签字承认后方能生效。

2、波及到设计漏项，变更技术方案和技术原则以及因地质条件

多种原因引起口勺基础、构造设计变更均应及时经总监利工程师同意后

方可下达。

3、变更口勺估价由总监利工程师按协议有关条款及有关规定处

理。

4、审查分包协议：承包人将主体工程工程分包时应根据协议的

规定向总监利工程师提出申请，应把分包人的技术力量、管理水平、

施工机械以及类似工程业绩，报总监理工程师审批，在协议实行过程

中，监理工程师与分包人发生直接关系，建设单位也不直接向分包人

付款，承包人必须对分包人行为、违约等承担所有责任。

（五）信息管理:

监理工程师随时注意对信息的搜集、整顿、分析处理保留，系

用微机手段进行信息处理、进行规制、决策跟踪检查。建立监理档案

包括行政档案、监理月报、技术档案等。

（六）安全管理及文明生产措施：

总监理工程师对本工程口勺安全生产及现场的文明施工管理负责，

严格执行国务院2023年第393号令（有关〈〈建设工程安全生产管理

条例〉〉）的规定，定期组织质量安全大检查，使其制度化