唐山海运职业学院《管理学原理》2025-2026学年期末试卷_第1页
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文档简介

唐山海运职业学院《管理学原理》2025-2026学年期末试卷一、单项选择题（本大题共10小题，每小题5分，共50分。在每小题给出的四个选项中，只有一项是符合题目要求的）

1.管理的本质是（）。

A.决策B.组织C.领导D.控制

2.管理的职能不包括（）。

A.计划B.组织C.控制D.研究市场

3.下列哪项不属于管理的四大基本职能？（）

A.计划B.组织C.控制D.创新

4.管理的职能不包括（）。

A.目标设定B.资源配置C.协调D.监督

5.管理的四大基本职能不包括（）。

A.计划B.组织C.控制D.创业

6.管理的本质是（）。

A.决策B.组织C.领导D.控制

7.下列哪项不属于管理的四大基本职能？（）

A.计划B.组织C.控制D.创新

8.管理的职能不包括（）。

A.目标设定B.资源配置C.协调D.监督

9.管理的四大基本职能不包括（）。

A.计划B.组织C.控制D.创业

10.管理的本质是（）。

A.决策B.组织C.领导D.控制

二、多项选择题（本大题共5小题，每小题5分，共25分）

1.管理的四大基本职能包括（）。

A.计划B.组织C.控制D.领导

2.管理的职能包括（）。

A.目标设定B.资源配置C.协调D.创新与变革

3.管理的四大基本职能不包括（）。

A.计划B.组织C.控制D.创业

4.管理的职能包括（）。

A.目标设定B.资源配置C.协调D.监督

5.管理的四大基本职能包括（）。

A.计划B.组织C.控制D.领导

三、案例分析题（本大题共1小题，共15分）

1.材料一：某公司是一家生产电子产品的企业，近年来，由于市场竞争激烈，公司面临着巨大的压力。为了提高企业的竞争力，公司决定进行一系列的改革。以下是对公司改革措施的分析：

（1）公司决定调整组织结构，将原有的部门合并，减少管理层级，提高决策效率。

（2）公司加大研发投入，提高产品质量，以增强市场竞争力。

（3）公司加强员工培训，提高员工素质，提升企业整体实力。

（4）公司调整薪酬制度，激励员工积极性。

请结合以上材料，分析该公司改革措施的有效性，并说明理由。

四、论述题（本大题共1小题，共20分）

1.论述领导者在组织中的作用及其对组织绩效的影响。

五、材料分析题（本大题共2小题，共15分）

材料一：某公司是一家生产家电的企业，近年来，公司面临着市场竞争加剧、产品同质化严重等问题。为了应对这些挑战，公司决定进行以下改革：

（1）加大研发投入，开发具有自主知识产权的新产品。

（2）加强品牌建设，提升品牌形象。

（3）优化供应链，降低生产成本。

（4）加强员工培训，提高员工素质。

请结合以上材料，分析该公司改革措施的有效性，并说明理由。

材料二：某公司是一家生产食品的企业，近年来，公司面临着食品安全问题频发、消费者信任度下降等问题。为了应对这些挑战，公司决定采取以下措施：

（1）加强食品安全管理，确保产品质量。

（2）加强与消费者的沟通，提高消费者信任度。

（3

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