沈阳医学院《工程项目管理》2025-2026学年期末试卷

沈阳医学院《工程项目管理》2025-2026学年期末试卷一、单项选择题（本大题共10小题，每小题2分，共20分。在每小题给出的四个选项中，只有一项是符合题目要求的）

1.工程项目管理中的关键路径法（CPM）主要用于确定项目的（）

A.最早开始时间和最早完成时间B.最晚开始时间和最晚完成时间

C.总时差和自由时差D.项目总成本和资源分配

2.在工程项目管理中，风险管理的核心环节包括风险识别、风险评估、风险应对和（）

A.风险监控B.风险转移C.风险规避D.风险减轻

3.工程项目中的变更管理流程通常包括变更请求的提出、变更评估、变更批准和（）

A.变更实施B.变更监控C.变更沟通D.变更记录

4.项目管理中的关键链方法（CCM）主要关注的是（）

A.项目的时间进度B.项目的成本控制C.项目的质量保证D.项目的资源管理

5.工程项目中的质量管理工具包括帕累托图、鱼骨图和（）

A.控制图B.流程图C.马尔可夫链D.贝叶斯网络

6.在工程项目管理中，挣值管理（EVM）主要用于（）

A.项目进度控制B.项目成本控制C.项目范围控制D.项目质量控制

7.工程项目中的沟通管理计划通常包括沟通目标、沟通方法、沟通频率和（）

A.沟通责任B.沟通渠道C.沟通内容D.沟通对象

8.项目管理中的敏捷方法强调的是（）

A.长期规划B.灵活应变C.严格控制D.静态管理

9.工程项目中的采购管理流程通常包括采购规划、供应商选择、合同签订和（）

A.合同执行B.合同监控C.合同评估D.合同终止

10.项目管理中的利益相关者分析主要目的是（）

A.确定项目目标B.识别项目风险C.分析项目影响D.管理项目干系人

二、多项选择题（本大题共5小题，每小题3分，共15分）

1.工程项目管理中的风险管理工具包括（）

A.风险矩阵B.风险登记册C.风险应对计划D.风险审计

2.项目管理中的沟通管理工具包括（）

A.沟通计划B.沟通日志C.沟通会议D.沟通报告

3.工程项目中的质量管理工具包括（）

A.帕累托图B.控制图C.鱼骨图D.流程图

4.项目管理中的敏捷方法包括（）

A.瀑布模型B.精益管理C.看板管理D.敏捷开发

5.工程项目中的采购管理工具包括（）

A.采购计划B.供应商评估C.合同管理D.采购审计

三、案例分析（本大题共2小题，每小题10分，共20分）

1.某工程项目在实施过程中遇到了严重的进度延误问题，项目经理通过分析发现主要原因是资源分配不合理和沟通不畅。请结合工程项目管理的相关知识，提出解决进度延误问题的具体措施。

2.某工程项目在实施过程中遇到了供应商违约问题，导致项目进度受到影响。请结合工程项目管理的相关知识，提出处理供应商违约问题的具体步骤和措施。

四、材料分析题（本大题共2小题，每小题15分，共30分）

材料一：

某工程项目在实施过程中遇到了严重的成本超支问题，项目经理通过分析发现主要原因是设计变更频繁和材料价格波动。项目团队采取了以下措施：一是加强设计变更管理，严格控制变更请求；二是通过采购策略降低材料成本，如采用集中采购和长期合作协议。经过一段时间的努力，项目成本超支问题得到了有效控制。

材料二：

某工程项目在实施过程中遇到了严重的质量问题是项目经理通过分析发现主要原因是施工工艺不规范和材料质量问题。项目团队采取了以下措施：一是加强施工过程质量控制，如设置质量控制点、加强现场监督；二是严格材料验收，确保材料质量符合要求。经过一段时间的努力，项目质量问题得到了有效控制。

1.请结合工程项目管理的相关知识，分析该工程项目成本超支问题的原因，并提出解决成本超支问题的具体措施。

2.请结合工程项目管理的相关知识，分析该工程项目质量问题产生的原因，并提出解决质量问题的具体措施。

五、论述题（本大题共2小题，每小题25分，共50分）

1.请结合工程项目管理