项目监理机构工作制度

PAGE项目监理机构工作制度一、总则（一）目的为规范项目监理机构的工作行为，确保监理工作的科学性、公正性、独立性和有效性，依据国家相关法律法规及行业标准，结合本公司实际情况，特制定本工作制度。（二）适用范围本制度适用于本公司承担的各类工程项目监理机构的工作管理。（三）基本原则1.依法监理原则：严格遵守国家法律法规、工程建设强制性标准，依法履行监理职责。2.公正独立原则：在监理工作中保持公正立场，独立开展监理活动，不受任何单位或个人的非法干预。3.科学诚信原则：运用科学的方法和手段，严谨务实，诚实守信，为建设单位提供优质的监理服务。4.严格监督原则：对工程项目的质量、进度、造价等进行全面、严格的监督管理，确保工程项目目标的实现。二、项目监理机构组织架构及人员职责（一）组织架构项目监理机构应根据工程项目的规模、特点和监理工作需要，设置合理的组织架构，通常包括总监理工程师、专业监理工程师、监理员等岗位。（二）人员职责1.总监理工程师全面负责项目监理机构的工作，主持编制监理规划，审批监理实施细则。确定项目监理机构人员的分工和岗位职责，根据工程项目进展情况进行人员调配。组织审查施工组织设计、（专项）施工方案、应急救援预案等。签发工程开工令、暂停令和复工令等指令性文件。协调工程项目建设中各有关单位之间的关系，组织处理工程变更、费用索赔、工程延期等事宜。组织审查和处理工程质量事故、安全事故，参与或配合工程质量、安全事故的调查和处理。组织编写监理月报、监理工作总结，组织整理监理文件资料。2.专业监理工程师负责编制本专业的监理实施细则，负责本专业监理工作的具体实施。审查施工单位提交的涉及本专业的报审文件，并向总监理工程师报告。参与审核分包单位资格。指导、检查监理员工作，定期向总监理工程师报告本专业监理工作情况。检查进场的工程材料、构配件、设备的质量，对不符合要求的及时处理。负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。验收检验批、隐蔽工程、分项工程，参与分部工程验收。处置发现的质量问题和安全事故隐患。参与工程变更的审查和处理。组织编写监理日志，参与编写监理月报。3.监理员在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作。检查施工单位投入工程的人力、主要设备的使用及运行状况。进行见证取样。复核工程计量有关数据。检查工序施工结果。发现施工作业中的问题，及时指出并向专业监理工程师报告。三、监理工作程序（一）工程开工及复工1.施工单位向项目监理机构报送工程开工报审表及相关资料，总监理工程师组织专业监理工程师审查，具备开工条件时，由总监理工程师签署审核意见，并报建设单位批准后，签发工程开工令。2.因施工单位原因造成工程暂停，施工单位在具备复工条件时向项目监理机构提交工程复工报审表及相关资料，总监理工程师应组织专业监理工程师进行审查，符合复工条件的，由总监理工程师签署审核意见，报建设单位批准后，签发工程复工令。（二）工程质量控制1.施工单位在工程施工前，应向项目监理机构报送施工组织设计、（专项）施工方案等文件，专业监理工程师应及时审查，提出审查意见报总监理工程师审核。2.工程施工过程中，监理人员应按照监理规划和监理实施细则，对施工质量进行巡视、平行检验和旁站监理。对发现的质量问题，应及时要求施工单位整改，整改完毕后进行复查。3.检验批、隐蔽工程、分项工程完工后，施工单位应进行自检，自检合格后向项目监理机构报验，专业监理工程师应组织施工单位项目专业质量检查员、专业工长等进行验收。分部工程完工后，总监理工程师应组织施工单位项目负责人和技术、质量负责人等进行验收。4.工程质量事故发生后，总监理工程师应立即签发工程暂停令，要求施工单位采取措施防止事故扩大，并保护好现场。同时，应及时报告建设单位，组织相关单位进行事故调查和处理。（三）工程进度控制1.施工单位应根据施工合同约定，编制施工总进度计划、月进度计划和周进度计划，并报项目监理机构审查。专业监理工程师应审查进度计划的合理性和可行性，提出审查意见报总监理工程师审核。2.监理人员应定期检查工程实际进度情况，分析实际进度与计划进度的偏差，采取相应的措施进行调整。如发现实际进度严重滞后于计划进度，应及时要求施工单位采取有效措施加快进度，并报告建设单位。3.工程延期事件发生后，施工单位应在合同规定的期限内向项目监理机构提交工程延期申请表，总监理工程师应组织专业监理工程师进行审查，确定工程延期的时间和费用，并报建设单位批准。（四）工程造价控制1.施工单位应根据施工合同约定，编制工程计量支付报表，报项目监理机构审核。专业监理工程师应按照施工合同约定，对工程计量和支付进行审核，提出审核意见报总监理工程师审批。2.监理人员应及时掌握工程费用情况，对工程变更、费用索赔等事项进行审查和处理，确保工程造价控制在合同范围内。3.工程竣工结算完成后，项目监理机构应协助建设单位进行结算审核，对结算金额进行确认。四、监理工作方法及措施（一）监理工作方法1.巡视：监理人员对施工现场进行定期或不定期的巡查，检查施工单位的施工质量、进度、安全等情况，及时发现问题并要求施工单位整改。2.平行检验：监理人员利用一定的检查或检测手段，在施工单位自检的基础上，按照一定的比例独立进行检查或检测，以验证施工质量。3.旁站监理：对关键部位、关键工序的施工质量实施全过程现场跟班的监督活动。4.见证取样：监理人员对涉及结构安全的试块、试件及工程材料，在施工单位现场取样时，实施见证监督。5.指令文件：监理工程师通过书面指令文件对施工单位进行质量、进度、安全等方面的控制和管理。（二）监理工作措施1.组织措施：建立健全监理组织机构，明确各岗位人员职责，合理调配监理人员，确保监理工作的顺利开展。2.技术措施：审查施工组织设计、（专项）施工方案等文件，采用先进的检测设备和技术手段，对工程质量、进度、造价进行有效控制。3.经济措施：严格工程计量和支付审核制度，对工程变更、费用索赔等事项进行严格审查，确保工程造价控制在合同范围内。4.合同措施：严格按照施工合同约定，对施工单位的履约情况进行监督检查，对违约行为进行处理，维护建设单位的合法权益。五、监理文件资料管理（一）文件资料分类监理文件资料主要包括监理规划、监理实施细则、监理月报、监理日志、监理工作总结、工程质量评估报告、工程暂停令、工程复工令、工程变更文件、工程计量支付文件、工程费用索赔文件、工程延期文件、会议纪要、监理通知单、工作联系单等。（二）文件资料编制与审核1.监理规划由总监理工程师主持编制，经监理单位技术负责人审核批准后实施。2.监理实施细则由专业监理工程师编制，总监理工程师审核批准后实施。3.监理月报、监理日志、监理工作总结等文件资料由相关监理人员按照规定的格式和内容要求编制，总监理工程师审核后报送建设单位。4.工程质量评估报告、工程暂停令、工程复工令、工程变更文件、工程计量支付文件、工程费用索赔文件；工程延期文件等重要文件资料，由总监理工程师组织相关人员进行编制和审核，确保文件资料的准确性和完整性。（三）文件资料归档与保管1.监理文件资料应及时整理、归档，按照档案管理的要求进行分类存放，便于查阅和保管。2.监理文件资料的保管期限应符合国家有关规定和合同要求，一般工程档案的保管期限为长期，重要工程档案的保管期限为永久。3.监理文件资料的借阅应履行严格的审批手续，借阅人应妥善保管文件资料，不得擅自涂改、转借或丢失。六、监理工作考核与奖惩（一）考核内容1.监理工作质量：包括工程质量、进度、造价控制情况，监理文件资料的编制与管理情况等。2.监理人员履职情况：包括监理人员的出勤情况、工作态度、业务能力等。3.监理工作纪律：包括遵守法律法规、职业道德规范、公司规章制度等情况。（二）考核方式1.定期考核：每月或每季度对项目监理机构的工作进行一次定期考核，考核结果作为绩效评价的依据。2.不定期抽查：公司不定期对项目监理机构的工作进行抽查，发现问题及时督促整改。3.业主评价：征求建设单位对项目监理机构工作的意见和评价，作为考核的重要参考。（三