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文档简介

PAGE铁路民航股工作制度一、总则(一)目的本工作制度旨在规范铁路民航股的各项工作流程,确保工作的高效、有序开展,提高服务质量,保障铁路民航运输的安全与顺畅,促进公司在铁路民航领域的稳健发展,维护公司及相关利益者的合法权益。(二)适用范围本制度适用于铁路民航股全体工作人员,包括管理人员、业务操作人员、后勤保障人员等,适用于铁路运输业务、民航运输业务以及与铁路民航相关的各类经营管理活动。(三)基本原则1.依法合规原则严格遵守国家法律法规、行业标准以及相关政策规定,确保公司运营活动合法合规。2.安全第一原则始终将安全放在首位,建立健全安全管理体系,落实安全责任,保障铁路民航运输安全。3.服务至上原则以客户需求为导向,提供优质、高效、便捷的服务,不断提升客户满意度。4.效率优先原则优化工作流程,提高工作效率,合理配置资源,降低运营成本。5.团队协作原则强调团队合作精神,各部门之间相互配合、协同工作,共同实现公司目标。二、岗位职责(一)部门经理职责1.全面负责铁路民航股的日常管理工作,制定部门工作计划和目标,并组织实施。2.组织协调铁路民航运输业务的开展,确保运输任务的顺利完成。3.负责与铁路、民航等相关部门及合作伙伴的沟通协调,维护良好的合作关系。4.管理部门员工,组织开展员工培训、绩效考核等工作,提升团队整体素质。5.监督检查部门各项工作的执行情况,及时发现问题并解决,确保工作质量和效率。6.负责部门的成本控制和风险管理,合理安排资源,防范经营风险。7.参与公司重大决策,为公司发展提供铁路民航领域的专业建议和支持。(二)业务主管职责1.协助部门经理开展工作,负责具体业务的组织和实施。2.负责铁路民航运输业务的市场调研,分析市场动态和客户需求,提出业务拓展建议。3.制定业务操作流程和规范,指导员工正确开展业务工作,确保业务操作的准确性和规范性。4.负责与客户沟通联系,了解客户需求,协调解决客户问题,提高客户满意度。5.组织业务数据的统计和分析,为部门决策提供数据支持。6.参与员工培训工作,传授业务知识和技能,提升员工业务水平。7.协助部门经理进行成本控制和风险管理,对业务过程中的风险进行识别和防范。(三)业务操作人员职责1.严格按照业务操作流程和规范,认真完成铁路民航运输业务的各项操作任务,确保业务办理准确无误。2.负责与铁路、民航等相关部门及合作伙伴进行业务对接,及时传递信息,保证业务流程的顺畅。3.收集和整理业务相关资料,做好文件归档和数据记录工作,确保资料的完整性和准确性。4.协助业务主管开展市场调研和客户服务工作,及时反馈客户意见和市场信息。5.参加公司组织的培训和学习活动,不断提高自身业务素质和工作能力。6.遵守公司各项规章制度,保守公司商业秘密,维护公司利益。(四)后勤保障人员职责1.负责铁路民航股办公区域的日常维护和管理,确保办公设施设备正常运行。2.做好办公用品、物资的采购、保管和发放工作,保障业务工作的正常开展。3.协助业务部门做好运输工具的调度和安排,确保运输任务的顺利执行。4.负责公司文件、资料的收发、传递和归档工作,保证文件流转的及时性和准确性。5.参与公司安全保卫工作,维护办公区域的秩序和安全。6.完成领导交办的其他后勤保障工作任务,为公司业务发展提供有力支持。三、工作流程(一)铁路运输业务流程1.客户需求受理业务操作人员通过电话、网络平台、现场接待等方式接收客户的铁路运输需求,包括货物运输、旅客运输等。详细记录客户需求信息,如货物名称、数量、重量、运输起止地点、旅客人数、出行时间等。2.运输方案制定业务主管根据客户需求,结合铁路运输资源情况,制定运输方案。运输方案包括运输路线选择、运输工具安排、运输时间确定、运费计算等内容。与客户沟通运输方案,确保客户理解并确认方案内容。3.订单下达与确认根据确定的运输方案,业务操作人员在铁路运输系统中下达订单。与铁路运输部门核对订单信息,确保订单准确无误,并获取订单确认回执。4.货物托运与旅客票务办理对于货物运输,指导客户按照要求进行货物包装、标识等工作,并协助客户办理货物托运手续。对于旅客运输,为旅客办理票务预订、出票等手续,提供相关乘车信息和服务。5.运输过程跟踪业务操作人员通过铁路运输信息系统实时跟踪货物运输或旅客行程状态,及时掌握运输动态。如出现运输延误、异常等情况,及时与铁路运输部门沟通协调,了解原因并采取相应措施解决问题。6.到达交付与旅客到站服务货物到达目的地后,协助客户办理货物交付手续,确保货物安全、准确交付。旅客到站前,提前做好到站服务准备工作,如引导旅客出站、提供换乘信息等。收集客户反馈意见,对运输服务过程进行总结评估。(二)民航运输业务流程1.客户需求受理同铁路运输业务,通过多种渠道受理客户民航运输需求,包括航班查询、机票预订、货物托运等。准确记录客户需求细节,如航班偏好、货物规格、运输时间要求等。2.航班信息查询与预订业务操作人员根据客户需求,查询合适的民航航班信息。向客户推荐航班选择,并提供航班价格、起降时间、经停地点等详细信息。协助客户完成机票预订或货物托运预订手续,获取预订确认信息。3.票务与托运手续办理为旅客办理机票出票、登机牌打印等手续,告知旅客相关乘机注意事项。对于货物托运,指导客户填写托运单,检查货物包装和重量,办理托运手续并获取托运凭证。4.安检与登机服务(旅客运输)提醒旅客提前到达机场,办理安检手续。协助旅客解决安检过程中遇到的问题,确保旅客顺利通过安检。引导旅客登机,提供必要的登机协助服务。5.货物运输跟踪与交付实时跟踪民航货物运输状态,通过航空公司货运信息系统掌握货物运输进度。货物到达目的地后,通知客户办理提货手续,协助完成货物交付。6.旅客到达与服务关注航班到达信息,为旅客提供接机引导、行李提取协助等服务。收集旅客对民航运输服务的评价和意见,及时反馈给相关部门。四、安全管理(一)安全管理制度1.建立健全安全管理责任制,明确各级人员的安全职责,将安全责任落实到每个岗位和个人。2.制定安全操作规程,规范铁路民航运输业务操作流程,确保操作过程安全可靠。3.加强安全培训教育,定期组织员工参加安全培训,提高员工安全意识和操作技能。4.建立安全检查制度,定期对办公场所、运输工具、设备设施等进行安全检查,及时发现和消除安全隐患。5.制定应急预案,针对可能出现的安全事故,如火灾、交通事故、自然灾害等,制定详细的应急处置措施,定期组织演练,提高应急处置能力。(二)安全风险防控1.对铁路民航运输业务中的各类风险进行识别和评估,包括市场风险、运营风险、安全风险等。2.针对不同风险制定相应的防控措施,如加强市场调研,优化运输方案,降低运营成本;加强安全管理,严格执行安全制度,防范安全事故发生。3.建立风险预警机制,及时发现风险变化情况,提前采取措施进行应对,避免风险扩大。(三)安全事故处理1.发生安全事故后,立即启动应急预案,迅速组织救援,最大限度减少人员伤亡和财产损失。2.及时向上级主管部门和相关政府部门报告事故情况,配合有关部门进行事故调查和处理。3.对事故原因进行深入分析,总结经验教训,采取有效措施进行整改,防止类似事故再次发生。4.做好事故善后处理工作,妥善安置伤亡人员,赔偿损失,恢复正常运营秩序。五、服务质量管理(一)服务质量标准1.制定铁路民航运输服务质量标准,明确服务内容、服务流程、服务态度、服务效率等方面的要求。2.服务质量标准应符合国家法律法规、行业标准以及客户需求,具有可操作性和可衡量性。(二)服务质量监督与考核1.建立服务质量监督机制,通过客户投诉、意见反馈、定期检查等方式,对服务质量进行监督。2.制定服务质量考核办法,对员工的服务质量进行量化考核,考核结果与员工绩效挂钩。3.针对服务质量监督和考核中发现的问题,及时进行分析和整改,不断提高服务质量。(三)客户投诉处理1.设立专门的客户投诉渠道,如投诉电话、邮箱、在线客服等,确保客户投诉能够及时受理。2.接到客户投诉后及时记录投诉内容,安排专人进行调查处理,在规定时间内给予客户答复。3.对投诉问题进行深入分析,查找原因,采取有效措施进行整改,并将整改情况反馈给客户,跟踪客户满意度。六、培训与发展(一)培训计划制定1.根据公司发展战略和员工岗位需求,制定年度培训计划。2.培训计划包括培训目标、培训内容、培训方式、培训时间安排、培训师资等内容。(二)培训内容与方式1.业务知识培训包括铁路民航运输业务知识、法律法规、行业标准等内容,采用内部培训、外部培训、在线学习等方式进行。2.操作技能培训针对业务操作流程和技能,进行实际操作培训,通过模拟演练、案例分析等方式提高员工操作水平。3.服务意识培训培养员工的服务意识和沟通技巧,通过服务礼仪培训、客户服务案例分析等方式提升员工服务质量。4.管理能力培训为管理人员提供管理知识和技能培训,如领导力培训、团队管理培训等,提升管理水平。(三)员工职业发展规划1.帮助员工制定个人职业发展规划,明确职业发展目标和路径。2.根据员工职业发展规划,提供相应的培训和晋升机会,支持员工实现职业发展目标。3.定期对员工职业发展情况进行评估和反馈,调整职业发展规划,确保员工职业发展与公司发展相适应。七、绩效考核(一)绩效考核指标设定1.根据岗位职责和工作目标,设定绩效考核指标,包括工作业绩、工作态度、工作能力等方面。2.工作业绩指标可根据业务量、运输效率、服务质量、成本控制等方面进行设定;工作态度指标可包括责任心、敬业精神、团队合作等;工作能力指标可根据专业技能、沟通能力、问题解决能力等进行设定。(二)绩效考核方法1.采用定量与定性相结合的绩效考核方法,对员工绩效进行全面、客观评价。2.定量考核可通过数据统计和分析进行,定性考核可通过上级评价、同事评价、客户评价等方式进行。3.定期进行绩效考核,考核周期可根据实际情况设定为月度、季度或年度。(三)绩效考

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