四平现代职业学院《公司战略与风险管理》2025-2026学年期末试卷

四平现代职业学院《公司战略与风险管理》2025-2026学年期末试卷一、单项选择题（本大题共10小题，每小题2分，共20分。在每小题给出的四个选项中，只有一项是符合题目要求的）

1.根据资源基础观，企业竞争优势的来源主要在于（）

A.外部环境的变化速度B.企业拥有的独特资源C.行业内竞争对手的数量D.政府的政策支持

2.在SWOT分析中，企业面临的外部机会和威胁主要来自于（）

A.企业内部资源和能力B.行业竞争格局C.企业战略目标D.政府监管政策

3.战略稳定性原则要求企业在制定战略时，应考虑（）

A.保持战略的长期一致性B.不断进行战略调整C.优先考虑短期利益D.避免与竞争对手雷同

4.根据波特的五力模型，对行业竞争程度影响最大的因素是（）

A.潜在进入者的威胁B.替代品的威胁C.供应商的议价能力D.购买者的议价能力

5.企业在进行战略控制时，通常采用的方法是（）

A.平衡计分卡B.关键绩效指标C.杜邦分析法D.马尔科夫链

6.根据安索夫矩阵，企业进行市场渗透战略的主要目标是（）

A.扩大现有产品的市场份额B.开发新产品C.进入新市场D.收购竞争对手

7.企业在进行风险管理时，首先需要进行的步骤是（）

A.风险识别B.风险评估C.风险控制D.风险监控

8.根据利益相关者理论，企业在制定战略时需要考虑的主要利益相关者包括（）

A.股东B.员工C.客户D.以上都是

9.战略实施的关键要素包括（）

A.组织结构B.战略领导C.企业文化D.以上都是

10.根据资源基础观，企业核心能力的特征包括（）

A.价值性B.稀缺性C.不可模仿性D.以上都是

二、多项选择题（本大题共5小题，每小题3分，共15分）

1.企业进行战略分析的主要工具包括（）

A.PEST分析B.Porter'sFiveForcesC.AnsoffMatrixD.SWOT分析

2.根据资源基础观，企业拥有的资源类型包括（）

A.有形资源B.无形资源C.人力资源D.组织资源

3.企业进行战略控制的主要方法包括（）

A.平衡计分卡B.关键绩效指标C.杜邦分析法D.马尔科夫链

4.根据利益相关者理论，企业的主要利益相关者包括（）

A.股东B.员工C.客户D.政府部门

5.战略实施的主要挑战包括（）

A.组织变革B.战略领导C.企业文化D.资源配置

三、简答题（本大题共4小题，每小题5分，共20分）

1.简述资源基础观的主要内容。

2.简述SWOT分析的基本步骤。

3.简述战略控制的主要方法。

4.简述利益相关者理论的主要内容。

四、案例分析（本大题共2小题，共30分）

材料一：

某公司是一家大型制造企业，近年来面临市场竞争加剧、原材料价格上涨、劳动力成本上升等多重挑战。公司管理层决定进行战略调整，以应对外部环境的变化。公司计划通过技术创新、市场多元化、成本控制等措施，提升企业的竞争优势。然而，公司在战略实施过程中遇到了许多困难，如组织结构调整、员工抵触、资源配置不均等问题。

1.分析该公司面临的主要外部环境挑战。（10分）

2.分析该公司在战略实施过程中遇到的主要问题。（10分）

材料二：

某公司是一家小型科技企业，近年来通过技术创新和市场需求分析，成功开发出一种新型智能设备，并在市场上取得了良好的销售业绩。公司管理层决定进一步扩大市场份额，计划通过并购竞争对手、进入新市场、加大研发投入等措施，提升企业的竞争优势。然而，公司在战略实施过程中遇到了许多挑战，如并购整合难度大、新市场进入风险高、研发投入成本高等问题。

1.分析该公司在战略实施过程中遇到的主要挑战。（10分）

2.提出该公司在战略实施过程中可以采取的应对措施。（10分）

五、论述题（本大题共2小题，共35分）

材料一：

某公司是一家大型零售企业，近年来面临电子商务的冲击、消费者购物习惯的变化、市场竞争加剧等多重挑战。公司管理层决定进行战略调整，以应对外部环境的变化。公司计划通过数字化转型、提升服务质量、加强品牌建设等措施，提升企业的竞争优势。然而，公司在战略实施过程中遇到了许多困难，如组织结构调整、员工抵触、资源配置不均等问题。

1.分析该公司面临的主要外部环境挑战。（15分）

2.分析该公司在战略实施过程中遇到的主要问题。（10分）

材料二：

某公司是一家小型制造企业，近年来通过技术创新和市场需求分析，成功开发出一种新型环保材料，并在市场上取得了良好的销售业绩。公司管理层决定进一步扩大市场份额，计划通过并购竞争对手、进入新市场、加大研发投入等措施，提升企业的竞争优势。然而，公司在战