综治挂钩创建工作制度

PAGE综治挂钩创建工作制度一、总则（一）目的为加强公司/组织的综合治理工作，促进公司/组织的稳定发展，确保各项工作的顺利进行，特制定本综治挂钩创建工作制度。本制度旨在通过建立健全综治挂钩创建工作机制，明确各部门职责，加强协作配合，有效预防和化解各类矛盾纠纷，维护公司/组织的安全稳定，营造良好的工作和生活环境。（二）适用范围本制度适用于公司/组织内部各部门、各分支机构以及全体员工。（三）基本原则1.预防为主原则：强化综治工作的前瞻性和主动性，通过建立健全各项预防机制，及时发现和消除各类安全隐患，预防各类事故和案件的发生。2.综合治理原则：充分发挥各部门的职能作用，整合各方资源，形成齐抓共管的工作格局，共同做好综治工作。3.谁主管谁负责原则：明确各部门负责人为综治工作的第一责任人，对本部门的综治工作负总责，确保综治工作责任落实到位。4.依法治理原则：严格按照国家法律法规和公司/组织的各项规章制度开展综治工作，确保综治工作合法合规。二、组织领导（一）综治挂钩创建工作领导小组成立以公司/组织主要领导为组长，各部门负责人为成员的综治挂钩创建工作领导小组。领导小组下设办公室，负责综治挂钩创建工作的日常组织协调工作。（二）领导小组职责1.贯彻落实国家有关综治工作的方针政策和法律法规，研究制定公司/组织综治工作的总体目标、工作计划和措施。2.定期召开综治工作会议，分析研究综治工作形势，解决综治工作中的重大问题。3.组织协调各部门开展综治工作，督促检查各部门综治工作责任制的落实情况。4.对在综治工作中表现突出的部门和个人进行表彰奖励，对工作不力的部门和个人进行通报批评。（三）办公室职责1.负责起草综治工作的文件、报告、总结等材料。2.组织开展综治工作的宣传教育活动，提高员工的综治意识。3.协调各部门之间的工作关系，及时传达贯彻领导小组的工作部署和要求。4.收集、整理、上报综治工作信息，建立健全综治工作档案。5.负责综治工作的日常检查、考核和评估工作。三、工作机制（一）挂钩联系机制1.公司/组织领导班子成员按照分工，分别挂钩联系各部门和分支机构，定期深入挂钩联系点开展综治工作调研，指导和帮助解决综治工作中的实际问题。2.各部门负责人要挂钩联系本部门的重点岗位和关键环节，加强对员工的教育管理，确保综治工作措施落实到位。（二）信息收集与反馈机制1.建立健全综治工作信息收集网络，各部门要明确专人负责信息收集工作，及时掌握本部门及周边地区的综治工作动态，发现问题及时报告。2.对收集到的信息要进行认真分析研究，及时反馈给相关部门和领导，为决策提供依据。对可能引发重大矛盾纠纷和安全事故的信息，要立即采取措施进行处置，并及时报告领导小组。（三）矛盾纠纷排查化解机制1.建立定期排查制度，各部门要每月组织开展一次矛盾纠纷排查工作，对排查出的矛盾纠纷要进行认真梳理，分析原因，明确责任，制定切实可行的化解措施。2.对一般性矛盾纠纷，要及时组织力量进行调解，做到小事不出部门，大事不出公司/组织。对重大矛盾纠纷，要实行领导包案制度，集中力量进行化解。3.建立矛盾纠纷排查化解台账，对矛盾纠纷的排查、化解情况进行详细记录，做到有据可查。（四）治安防范机制1.加强安全保卫工作，完善安全保卫制度，落实安全保卫措施，确保公司/组织的人员、财产安全。2.加强对重点部位的安全防范，安装必要的安全防范设施，如监控摄像头、报警装置等，提高安全防范能力。3.根据公司/组织的实际情况，制定应急预案，定期组织开展应急演练，提高应对突发事件的能力。（五）考核评价机制1.建立综治工作考核评价制度，对各部门的综治工作进行量化考核评价。考核内容包括综治工作责任制落实情况、矛盾纠纷排查化解情况、治安防范情况、信息收集与反馈情况等。2.考核评价结果作为部门评先评优和员工绩效考核的重要依据。对综治工作成绩突出的部门和个人进行表彰奖励，对工作不力的部门和个人进行通报批评，并责令限期整改。四、工作措施（一）加强宣传教育1.制定综治工作宣传教育计划，采取多种形式，广泛宣传综治工作的重要意义、目标任务和工作措施，提高员工的综治意识和参与综治工作的积极性。2.结合法律法规宣传、安全知识培训等活动，开展综治工作专题宣传教育，增强员工的法律意识和安全防范意识。（二）强化队伍建设1.加强综治工作队伍建设，选拔政治素质高、业务能力强、责任心强的人员充实到综治工作队伍中。2.通过培训、学习交流等方式，提高综治工作队伍的业务水平和工作能力。（三）加大经费投入1.公司/组织要将综治工作经费纳入年度预算，确保综治工作所需经费得到保障。2.合理安排经费使用，重点用于安全防范设施建设、矛盾纠纷排查化解、宣传教育等方面。（四）加强协作配合1.各部门要树立大局意识，加强协作配合，形成工作合力。在综治工作中，要相互支持、相互配合，共同做好各项工作。2.建立健全部门之间的沟通协调机制，及时解决工作中出现的问题。对涉及多个部门的综治工作事项，要明确牵头部门和配合部门，共同研究制定工作方案，确保工作顺利开展。五、工作流程（一）部署安排1.综治挂钩创建工作领导小组办公室根据公司/组织的工作实际和综治工作形势，制定年度综治工作要点和工作计划，报领导小组审批后印发各部门。2.各部门根据公司/组织的工作部署和要求，结合本部门实际，制定具体的工作计划和措施，并报领导小组办公室备案。（二）组织实施1.各部门按照工作计划和措施，认真组织开展综治工作。在工作过程中，要及时收集、整理工作信息，总结工作经验，发现问题及时解决。2.领导小组办公室要加强对各部门综治工作的指导和监督检查，定期召开工作会议，通报工作进展情况，研究解决工作中存在的问题。（三）检查考核1.综治挂钩创建工作领导小组办公室按照考核评价机制的要求，定期对各部门的综治工作进行检查考核。检查考核内容包括工作台账、文件资料、工作成效等方面。2.对检查考核中发现的问题，要及时下达整改通知书，责令限期整改。整改完成后，要进行复查验收，确保整改工作取得实效。（四）总结表彰1.每年年底，各部门要对本部门的综治工作进行总结，形成书面材料报领导小组办公室。2.领导小组办公室对各部门的综治工作进行全面总结，评选出综治工作先进部门和先进个人，报领导小组审批后进行表彰奖励。六、责任追究（一）责任界定1.对因工作不力导致发生重大矛盾纠纷、安全事故、刑事案件等影响公司/组织稳定的事件，要按照“谁主管谁负责”的原则，追究相关部门和人员的责任。2.对在综治工作中存在敷衍塞责、推诿扯皮、弄虚作假等行为的部门和人员，要视情节轻重给予相应处分。（二）追究方式1.对责任部门和人员的追究方式包括通报批评、诫勉谈话、责令辞职、党纪政纪处分等。2.对因工作失误给公