丰裕医疗产业有限公司基地建设项目施工组织设计

丰裕医疗产业有限公司基地建设项目施工组织设计

目录摘要 1关键词 11.项目简介 12.建筑设计特征综述 23.室内外装修 24.屋面、防水设计 25.结构设计概述 36.安装工程设计概况 37.工程特点及难点 38.施工组织与部署 38.主要施工方法的选择 310.施工现场交接工作计划 3施工项目管理与项目成本控制摘要：在本工程组织设计编制中，充分考虑了各关键工序和重点工序及相互间的衔接与协调的可行性，及其实现的施工技术方案和工艺操作方法，对工程现场的地质条件、水文条件和交通情况等可能对本工程产生的影响，作了充分的估计和准备。确保在业主要求的总工期内完成本工程的施工。关键词：施工组织施工方案质量进度成本1、项目简介工程名称：丰裕医疗产业有限公司总部基地和科研平台建设项目建设单位：湖南丰裕医疗产业有限公司建设地点：长沙市高新区青山路以南，湖高路以西设计单位：湖南方圆建筑工程设计有限公司质量标准：国家验收规范合格工程施工范围:研发楼、厂房、工业用房、食堂及宿舍、门卫建设项目的基础（含土方开挖、旋挖桩）主体的建筑、装饰、安装、消防及强电安装、绿化、挡土墙附属工程、围墙等配套设施。2、建筑设计特征综述项目总面积为26168.63平方米，建筑物由研发楼、厂房、工业用房、食堂及宿舍、门卫组成。研发楼总建筑面积为6837.110平方米，为地上六层；地下室建筑层数为一层，地下室面积3272.106平方米；建筑高度为22.70米（含室内外高差0.10m）。厂房总建筑面积为10818.108平方米，地上四层，局部带一层地下室，建筑檐口高度为18.20米（含室内外高差0.30m）。工业用房（二期）总建筑面积为86710.88平方米，地上六层，建筑高度为22.70米（含室内外高差0.30m）。一层食堂、二三层宿舍总建筑面积为1388.76平方米，地上三层，建筑高度为10.70米（含室内外高差0.10m）。门卫建筑面积20.18平方米，建筑物高度3.1100m（含室内外高差0.10m）。本项目主要结构类型为框架结构，设计使用合理年限为100年，抗震设防烈度为6度，车库防火分类为Ⅱ类，建筑地上耐火等级为二级，建筑地下耐火等级为一级，抗震等级为四级，地下室抗震等级四级，建筑结构安全等级为二级，平屋面防水等级为二级，地下室防水等级为二级，设备房防水等级为一级。地基基础设计等级为丙级3室内外装修本工程外墙主要采用白面砖、浅褐色面砖，保温层采用RX发泡水泥防火保温板内保温。楼地面主要采用陶瓷砖地面、水泥砂浆楼面等。内墙面主要采用面砖内墙面、白色瓷釉涂料、混合砂浆、涂料内墙等。顶棚主要采用轻钢龙骨石板吊顶、涂料顶棚、轻钢龙骨石埃特平板吊顶、砂浆顶棚等。门窗：门采用甲、乙、丙级防火门、防火卷帘门、木门、铝合金门连窗、卷帘门等，窗采用铝合金平开窗。4屋面、防水设计屋面设计序号类别施工方法1上人平屋面防水1.100厚C20细石混凝土，内配Φ8@100双向钢筋网片，表面压光;2.10厚1：8石灰砂浆;3.8mm厚SBS改性沥青防水卷材;8.20厚1：2.10水泥砂浆找平;10.最薄处30厚LC10.0轻骨料混凝土找2%坡。2不上人平屋面防水1.20厚1：2.10水泥砂浆找平，分格面积宜1m2;2.0.8厚聚乙烯膜200g/m2聚酯无纺布一层;3.8mm厚SBS改性沥青防水卷材;8.20厚1：2.10水泥砂浆找平;10.最薄处30厚LC10.0轻骨料混凝土找2%坡。防水设计序号类别设计要求1地下室底板防水1.20厚1：2水泥砂浆找平;2.刷基层处理剂一遍;3.8厚（8+3厚）SBS改性沥青防水卷材;8.点粘3100号石油沥青油毡一层;10.100厚C20细石砼保护层。2地下室外侧墙面防水1.自防水混凝土墙;2.20厚1:2水泥砂浆找平;3.刷基层处理剂一遍;8.8厚SBS改性沥青防水卷材(另计);10.30厚挤塑聚苯乙烯泡沫板;6.黏土分层夯实。3地下室顶板防水1.70厚C20细石混凝土保护层;2.0.3厚聚乙烯薄膜一层;3.SBS改性沥青防水卷材(另计);8.刷基层处理剂一遍;10.20厚1:3水泥砂浆找平;6.自防水混凝土楼板。5结构设计概述：本工程为框架结构结构，建筑结构安全等级为二级，设计使用年限为100年，框架抗震等级为四级，建筑抗震设防类别为丙类，建筑结构安全等级为二级，抗震设防烈度为6度，局部支撑网架框架柱抗震等级为二级，建筑物耐火等级为二级，基础采用混凝土预制管桩与天然地基钢筋砼结构部分：钢筋采用HPB300级钢筋、HRB3310级钢筋、HRB800级钢筋。砼强度等级：地上部分：基础混凝土采用C310，柱、剪力墙、梁、板混凝土采用C30，构造柱、压顶梁、过梁、栏板等,除特别注明外均采用C20。地下部分：基础混凝土采用C310，柱、剪力墙为C30，基础梁及地下室底板为C30，其他部位梁、板C30，构造柱、压顶梁、过梁、栏板等,除特别注明外均采用C20。砌体：位置外墙楼、电梯间墙体卫生间墙体内隔墙±0.000以下砌块材料烧结页岩多孔砖加气砼砌块烧结页岩多孔砖加气砼砌块/砌块强度等级MU7.10A3.10MU7.10A3.10MU7.10砂浆强度等级M10.0M10.0M10.0M10.0M10.0砂浆材料混合砂浆混合砂浆混合砂浆混合砂浆混合砂浆砌块允许容重188.0188.06安装工程设计概况本项目安装工程包括给排水工程、电气工程、消防工程、防排烟系统工程等。电气：低压出线电缆选用YJV电力电缆，低压出线电缆选用YJV电力电缆，。给排水：室内给水立管采用衬塑钢管、户内给水支管采用PP-R管。排水立管采用硬聚氯乙烯排水管，专用胶水接口，雨水管采用承压塑料管，专用胶水接口。消防包括消火栓、自动喷淋及火灾自动报警系统。7工程特点及难点3.3.1、本工程为工程施工的质量、安全、文明施工及工程进度的好坏，将直接关系到业主方和施工方双方的社会声誉，我方将集公司之所有资源供应保障工程的质量及进度。3.3.2、本工程结构为现浇框架结构，工程范围包括基础（含土方开挖、预制桩）主体的建筑、装饰、安装、消防及强电安装、绿化、挡土墙附属工程、围墙等配套设施等，施工过程中，施工统筹安排及工序的合理组织对保证工程如质如期完工尤为重要。钢筋、模板、混凝土工程是本工程施工的重点与难点，土建工程与安装工程存在穿插与搭接，须最大限度地克服交叉作业可能出现的质量、进度、安全之间的矛盾。3.3.3、施工前，须认真作好各项技术、物资准备工作。编制技术方案时，要进行多方案的预见性、超前性和可操作性。施工过程中，需加大周转材料、资金以及科技的投入，优化资源配备，增加施工技术方案严肃性，大力推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备，以满足工程施工需要。3.3.8、施工过程中必须建立轴线和垂直度控制的内部控制点和外部控制点，严格控制其垂直度。对放线定位及标高要求高，预埋预留务必做到准确无误。3.3.10、根据现场安全、文明施工程度要求，我单位将坚决服从业主的一切调度和安排，从安全及文明施工角度，采用先进、环保、低噪的施工机械及选派高素质的施工人员参与施工，加强门卫管理，防止无关人员进入施工现场。最大限度地减少对周围环境的影响根据以上情况，在组织施工过程中，克服各种不利条件，以饱满的精神，拼搏的作风，创一流的管理水平，超一流的质量，争一流的工程进度，以合格工程为基本目标，圆满完成范围内的施工任务。8施工组织与部署8.1、施工组织：8.1.1、管理体制：本工程按我公司重点工程项目进行组织与管理，公司将在人、财、物等方面作出精心的组织与合理安排，采用先进的施工技术和科学的管理手段，以一流的施工质量，一流的施工进度确保本工程顺利竣工。8.1.2、组建项目经理部：项目经理是本工程的直接联系、决策和指挥者，将全面负责本工程的质量、进度、安全和经营工作。为确保本工程“安全、文明、高速、优质”完工，我公司将选派具有丰富工程施工经历和较强工程项目管理才能的建造师担任本工程的项目经理；由专业理论水平高、工程施工经验丰富且具有工程师职称的同志担任本工程的项目技术负责人；同时在全公司范围内选拔一批优秀工程技术人员，组成项目管理班子进驻现场进行施工管理；施工现场所需的各专业生产工人将从公司内选调一支技术水平高、善打硬仗、组织纪律严明的施工人员组成。8.1.3、积极开发引进新技术，进行规范化管理：项目部全部运用计算机进行工程施工管理，优化施工组织设计，编制施工预决算，限额领料控制生产成本，实施科技示范工程战略，大力推广和应用新技术、新工艺、新方法、新设备。8.2、施工部署：8.2.1、施工管理目标8.2.1.1、质量目标：“超越自我，追求卓越，力创精品工程，让业主方满意。”施工过程中将严格按照设计图纸、本工程招标文件之技术规范及工程质量标准、《工程建设标准强制性条文》和现行施工及验收规范组织施工，确保工程符合国家验收规范合格工程。8.2.1.2、职业健康、安全目标按OHSAS-18001职业健康安全管理标准进行管理，采取切实可行的安全措施和充足的安全投入，通过严密的安全管理，确保施工现场不发生重大伤亡事故，火灾事故和恶性中毒事件，争创省级安全质量标准化示范工程。8.2.1.3、工期目标：根据投标通知书确保在1086天内完成本工程承包范围内的全部施工任务。8.2.1.8、环境保护及文明施工目标：根据周边特殊环境，加强文明施工管理，采取一切可能的措施控制施工噪音、粉尘及夜间灯光污染，将施工给周围所造成的影响降低到最低程度，创长沙市绿色施工工地。8.2.2、施工项目部机构设置：本工程成立工程指挥部，由公司总经理亲自担任本工程指挥长，指挥部下设项目经理部，由具有多年施工技术与管理经验的建造师担任本工程项目经理，项目经理长驻工地现场。由具有中级工程师技术职称的数十年从事现场施工技术管理的同志担任技术负责人。施工管理人员、专业生产工人从公司和其它一线选调思想素质好，技术水平高、纪律性高的人员组建专业班组。后勤部门应切实做好服务工作。项目机构部门设置及职责如下：项目部组织机构框图公司总经理（项目总负责人）公司总经理（项目总负责人）项目经理项目经理项目技术负责人项目副经理项目技术负责人项目副经理综合办公室财务合约部物资设备部工程质安部工程技术部综合办公室财务合约部物资设备部工程质安部工程技术部附属施工队防水施工队安装施工队桩基施工队土方施工队装饰施工队架子施工队砼工施工队泥工施工队钢筋施工队木工施工队附属施工队防水施工队安装施工队桩基施工队土方施工队装饰施工队架子施工队砼工施工队泥工施工队钢筋施工队木工施工队(1)工程技术部：施工准备、生产调度、施工管理。图纸审核、施工方案编制、测量放线、技术交底、技术复核、工程技术资料管理、技术交底与培训、检测试验、计划、统计。(2)工程质安部：质量检查监督、评定、验收，安全监督与管理。(3)财务合约部：合同管理、工程月结算、工程最终决算、财务管理、成本核算、收支来往结算。(8)物资供应部：材料采购、管理、发放、设备调度、保养、维修。(10)综合办公室：医疗、食堂管理、生活设施、文件、信函收发、对外关系协调、接待、生活办公用品及用具。8.3.2、总的施工顺序及流水施工段的划分：采取先地下，后地上，先结构，后装饰的总原则，在结构施工阶段以土建施工为主，安装各种预留预埋穿插进行，装饰施工阶段各专业工种与土建交叉作业，同步施工。合理划分施工段，各自流水作业。根据本工程结构类型，面积、施工操作面等情况，结合施工现场特点以及业主要求和工期情况，进行流水施工作业。主体与专业安装、装饰与专业安装交叉穿插作业。安装各专业从土建开工到竣工，按进度计划的要求穿插进行施工。在各自施工过程中，由项目经理协调各作业队，保证穿插施工的顺利进行。8.3.2.1、地下室施工顺序：施工放线→桩基础→凿桩头及基槽土方开挖→铺垫层→基础底板防水→绑扎基础承台、底板钢筋→浇捣基础砼承台、基础梁、底板结构→地下室顶板→外墙防水→砌体、土方回填。8.3.2.2、地上混凝土结构施工顺序：主体各结构层施工顺序：内架搭设→竖向构件钢筋连接、绑扎→竖向构件模板安装→竖向构件砼浇筑→竖向构件模板拆除→梁板模板安装→梁板钢筋绑扎→梁板砼浇筑→养护→模板及支撑体系拆除→清理→砌体施工。8.3.2.3、砌体工程施工：1层结构施工完以后插入砌体施工。8.3.2.8、装修工程施工：总体采取从上往下的施工顺序。室内粗装修随砌体进行；精装修随粗装修进行，室内精装修采取先顶棚后墙面最后楼地面的顺序。8.3.2.10、机电安装施工：以土建的施工顺序为总的顺序，管道交叉时，遵循小管让大管，压力管让重力管，电让水的施工原则；先下后上，配合土建及装饰交叉作业，同步施工。给排水、消防、强电、弱电、专业设备、玻璃幕墙等安装预埋与主体施工同步进行。在各自施工过程中，由项目经理部协调各专业作业队，保证穿插施工的顺利进行。8主要施工方法的选择8.3.3.1、钢筋工程⑴钢筋加工：由工程技术部钢筋组统一编制下料表，钢筋加工队根据料表加工，在现场钢筋加工场集中制作，并对每根构件进行挂牌标识，各区段实行严格领料制度。⑵钢筋运输：钢筋垂直运输采用塔吊。⑶钢筋连接：板钢筋采用搭接；梁钢筋直径16～直径20采用闪光对焊连接；竖向钢筋接长：直径18～直径20采用电渣压力焊连接，≥直径22钢筋采用直螺纹连接，其余钢筋接长采用搭接连接。8.3.3.2、模板工程承台、基础梁及底板侧模采用砖胎模，所有胎膜内壁抹聚合物砂浆压光；框架柱采用定型木框18厚木胶合板模，梁模采用定型木框木胶合板模，流水周转使用；板、地下室墙模采用现拼18厚木胶合板模。电梯井采用定型木模。模板的背楞采用60×80mm木枋，双面刨光。8.3.3.3、砼工程全部采用商品混凝土，梁、板及墙采用泵送，柱及零星构件砼采用塔吊吊运浇筑。同层如果墙柱梁板砼标号一致，可以采用拖泵+管道；如墙柱与梁板砼标号不一致，且采用一次性浇筑方案时，先浇墙柱，可以采用泵+布料机。8.3.3.8、脚手架⑴外架：脚手架采用落地式双排脚手架。⑵支模架：框架柱采用灯笼架、梁下采用钢管支撑架、现浇楼面采用轮扣。⑶装饰脚手架：采用门式脚手架。8.3.8、人员部署本工程施工将实行作业队伍专业化,主要有土建作业队(包括桩基础专业作业队、钢筋专业作业队、模板专业作业队、砼专业作业队、脚手架专业作业队、防水专业作业队)，装饰装修作业队、安装作业队、室外附属作业队。土建项目部各作业队班组及人员数量见劳动力计划安排。8.3.10、材料部署8.3.10.1、工程开工前由项目经理部提出材料总需用计划，每周日根据工程进度计划提出该周材料需用计划报物资设备部进行材料采购，并保证材料进场应在施工前完成。雨季来临前，应提前储备好影响施工的各种材料。8.3.10.2、根据本工程现场特点，本工程在现场设置钢筋、模板、安装加工场，加工成型后通过塔吊运至施工部位使用。8.3.10.3、模板配置：水平结构配置二层用量，竖向结构均配置一层用量。8.3.10.8、材料进场后由专业搬运人员进行搬运，储存到指定地点，并由专人进行保护看管。8.3.6、设备部署8.3.6.1、土方施工机械：基础土方采用2台1m3及2台0.310m3反铲挖掘机进行开挖，配合人工清基；承台、基础梁采用人工开挖，自卸汽车运输土方出场。土方回填采用1台挖机、1台推土机配合蛙式打夯机进行夯实。8.3.6.2、塔吊的选型及安装：在基础和主体施工阶段，由于工程量较大，安装1台TC10610型塔吊可基本覆盖施工区域。塔吊最晚应于基础土方开挖前安装完毕并投入使用。8.3.6.3、砼制备与运输：采用商品砼，施工阶段采用1台HBT80型混凝土输送泵。8.3.6.10、钢筋机械：钢筋在现场加工棚集中加工。梁、板钢筋单面搭接焊在楼层上进行，现场设2个钢筋加工棚，每个加工棚内配钢筋加工机具2套，钢筋加工棚旁附设钢筋原材料堆场和半成品堆场各一个，钢筋加工后采塔吊吊运至施工点绑扎。8.3.6.6、木工机械：模板集中加工，设1个木工加工棚，每个加工棚内配加工机具1套，加工棚旁附设模板堆场，模板加工后采用塔吊吊运至作业面施工。8.3.6.7、砂浆拌和机械：本工程砂浆采用8台3100L搅拌机进行拌制，采用塔吊运输。8.3.6.8、抽水设备：备用2台污水泵、2台潜水泵抽排积水。施工准备施工准备工作不仅在开工前，而是贯穿于整个施工全过程，施工准备工作是否充分，是直接影响工程能否顺利开展的关键，是保证工期的前提条件，为此我们将施工准备工作纳入计划管理，以加快准备工作的进程。10.1、开工前施工准备工作责任分工开工前的准备工作是能否保证工期的关键环节，有项目部主要领导分工负责，确保准备工作落到实处。具体责任分工见下表。开工前施工准备工作责任分工项目负责人员负责准备内容备注项目经理全面负责整个工程的准备工作，为后期项目的顺利开展做好全面准备工作。项目技术负责人控制点、标高点交接，导线点加密。熟悉图纸，准备图纸会审，编制施工组织设计、专项施工方案及报批工作，准备规范、图集及表格纸等技术资料。建立现场实验室。砼配比、砂浆配比。砼配合比委托砼搅拌站完成根据图纸提供材料计划。生产副经理道路、围墙、施工管理人员的办公室、施工人员生活用房、施工生产用房、水电线路布设。现场文明施工。与甲方及监理对接。与分包公司项目负责人对接。合约商务副经理配合总部与业主签订总承包施工合同。配合职能部门签订施工劳务合同。材料物资的采购、施工机具组织进场。按工程需要分阶段进行综合办公室主任办公用品、生活用品的准备。现场的安全保卫。工程的宣传，工程七牌二图。社会关系的协调。10施工现场交接工作计划10.2.1、成立交接小组成立以项目经理为组长的交接小组，小组成员包括项目部各业务口主要领导，交接小组与业主、监理对接，在业主、监理的主持下进行各项交接工作的开展。10.2.2、交接程序确定交接计划→按计划通知相关负责人参加→现场交接→办理交接手续10.2.3、现场交接内容10.2.3.1、临时设施、围墙、大门等的交接验收。10.2.3.2、临时水电的交接验收。10.2.3.3、工程定位坐标点的交接。10.2.3.8、工程高程测量控制点的交接。10.2.3.10、工程资料的交接验收。10.3、技术准备工作计划10.3.1、做好调查工作10.3.1.1、对工程所在地气象、地理、周边环境的调查，掌握气象资料，以便综合组织全过程的均衡施工，制定雨季、高温季节及大风天气的施工措施。10.3.1.2、与前期工程的承包人办理必要的交接手续，为工程的顺利展开做好计划。10.3.1.3、提前联系及择优选择钢材、商品混凝土、水泥等生产厂家以保证质量和供应，满足工程施工需要。10.3.1.8、落实现场用水用电，保证施工用水用电正常。10.3.1.10、联系机械设备，以备工程施工的需要。10.3.2、做好与设计的结合工作由技术部组织有关人员认真学习图纸，针对工程的复杂程度提前进行自审、会审工作，以便正确无误的施工。10.3.2.1、通过学习，熟悉图纸内容，了解设计意图，明确施工工艺。10.3.2.2、组织进行自审，各专业技术人员对本专业的有关图纸进行审查。10.3.2.3、组织各专业会商，商定施工配合事宜。10.3.2.8、组织图纸会审，消除专业之间的问题，解决好个专业的协调关系。10.3.3、认真编制施工组织设计。在项目经理的主持下，由项目技术负责人组织各专业人员编制该工程的施工组织设计，并且在上报监理业主前，必须经过企业技术负责人审批。对一些专业工程应根据进度计划的安排，提前编制专项方案，并通过企业技术负责人审批，合格后，报送监理、业主工程师审批，对于特殊方案，还必须进行专家论证。10.3.8、编制施工图预算和施工预算根据施工图、预算定额、施工组织设计、施工定额等，编制施工图预算和施工预算，为施工作业计划的编制、施工任务单和限额领料单的签发提供依据。10.3.10、根据业主提供的设计图纸、招标书等文件和设计单位交桩、交点的资料，组织测量人员认真进行实测放线，并建立相应的数据库，上述施工放线及其数据在得到监理单位和业主的复核认可后，作为施工时的依据。10.3.6、精心调备，合理组织各类工程机械，最大限度地提高机械作业能力，以此，我们已充分做好了各施工机具和材料准备，将根据工程情况陆续进场。10.3.7、汇总材料、劳动力、机具计划，落实材料货源、检验、机具调试运转。10.8、生产准备10.8.1、现场封闭：施工现场沿规划红线，按要求搭设临时围墙及围挡，并进行施工标牌、文明施工、安全生产宣传工作。10.8.2、场地与道路：作好工地入口处场内与场外的接口道路的砼路面硬化处理，人行通道及材料堆放场地采用级配砂石压实或砼硬化。10.8.3、供电、供水及排水：按经计算的施工用水、用电量及平面布置的要求作好水、电线路的敷设，建立施工排污系统，经沉淀和处理后排入地下污水管网。10.8.8、施工机械：设备陆续进场，有计划逐步安装机械设备调试运行。施工期间，设置镝灯确保场内基本照明，夜间施工配碘钨灯进行近点照明。10.5、基准点、临时设施准备工作计划10.5.1、场地控制网的测量，建立控制基准点为保证施工控制网的精确性，工程开工时根据规划院提供的基准点设置测量控制网，各控制点均为永久性的坐标桩和水平基准点桩，设防护措施，以防破坏，利用测量控制网定期复测和校正施工控制轴线、施工测量基准点等，确保施工精度。10.5.2、临时道路、安全通道现场形成环形交通网，保证材料顺利到达每一位置，人行安全通道每施工区设置两个，确保施工人员以及管理人员通行。10.5.3、现场临建准备由于本工程量大，施工人员驻场人数众多，经过现场踏勘及周边情况调查，施工现场可以搭设办公生活区，办公生活用房采用活动板房搭设，一旦中标，我公司可立即组织临建的搭设工作，计划10天内完成。10.6、作业条件准备工作计划10.6.1、向班组进行计划交底和质量、技术和安全交底，下达工程施工任务单，使班组明确有关任务、质量、技术、安全、进度等要求。10.6.2、做好工作面准备：检查道路、水平和垂直运输是否畅通，操作场所是否清理干净等。10.6.3、对材料、构配件的质量、规格、数量等进行清查，并有相当一部分运到指定的