厦门大学嘉庚学院《领导科学》2025-2026学年期末试卷

厦门大学嘉庚学院《领导科学》2025-2026学年期末试卷一、单项选择题（本大题共10小题，每小题2分，共20分）

1.领导效能的核心要素是（）。

A.权力运用B.人际沟通C.目标达成D.决策能力

2.魅力型领导理论强调领导者通过（）来影响追随者。

A.权威命令B.个人魅力C.制度规范D.经济利益

3.领导决策过程中的“智囊团”阶段主要发挥（）作用。

A.信息收集B.方案评估C.决策执行D.结果反馈

4.非正式领导群体在组织中的作用主要体现在（）。

A.维护组织秩序B.促进信息流通C.执行管理决策D.保障员工权益

5.领导者的情商主要体现在对自身和他人（）的理解与调控能力。

A.情绪表达B.思维模式C.行为习惯D.认知偏差

6.组织变革中领导者扮演的关键角色是（）。

A.顶层设计B.过程监督C.宣传动员D.风险控制

7.勒温的领导风格理论中，民主型领导的特点是（）。

A.高度集权B.参与决策C.严格指令D.自由放任

8.领导者授权的艺术主要体现在对下属（）的把握上。

A.权限范围B.工作时间C.资源配置D.绩效考核

9.布莱克和莫顿的管理方格理论中，最理想的领导风格是（）。

A.9-1任务型B.1-9俱乐部型C.9-9团队型D.1-1贫乏型

10.领导者的政治技能主要体现在对组织内外部（）的整合能力。

A.利益关系B.资源配置C.信息流动D.人员管理

二、多项选择题（本大题共5小题，每小题3分，共15分）

1.领导者的决策能力包括（）等方面。

A.信息甄别B.方案设计C.风险评估D.结果预测E.执行监督

2.领导效能的影响因素主要有（）。

A.领导者特质B.组织文化C.外部环境D.追随者特征E.决策机制

3.非正式领导群体的优势包括（）。

A.沟通效率高B.适应性强C.影响力广泛D.制度规范E.执行力强

4.领导者情商的构成要素有（）。

A.自我认知B.自我调节C.社会意识D.人际关系E.情绪表达

5.组织变革中领导者需要关注的关键问题包括（）。

A.变革目标B.变革阻力C.变革动力D.变革策略E.变革评估

三、判断题（本大题共8小题，每小题2分，共16分）

1.领导者的人格特质对其领导效能没有直接影响。（×）

2.参与式领导能够提高员工的组织承诺度。（√）

3.非正式领导群体对组织发展只有负面影响。（×）

4.领导者的情商越高，其决策能力就越强。（√）

5.权变理论认为不存在普遍适用的领导方式。（√）

6.领导者授权越多，其自身的权力基础就越薄弱。（×）

7.魅力型领导主要通过物质利益来影响追随者。（×）

8.组织变革中领导者只需要关注变革的执行环节。（×）

四、（案例分析题）（本大题共2小题，共25分）

材料一：某科技公司CEO张先生在面临公司战略转型时，发现团队内部存在严重分歧。一部分员工主张继续深耕现有业务领域，而另一部分员工则强烈支持拓展新兴市场。张先生意识到这是一个需要高层决策的复杂问题，但他同时也清楚团队内部的矛盾可能会影响转型进程。在这种情况下，张先生首先组织了一系列跨部门研讨会，邀请各业务线的负责人和核心员工参与讨论。在会议中，他鼓励大家充分表达意见，并委派专人记录各方观点。随后，他利用业余时间与关键人物进行一对一沟通，了解他们的真实想法和顾虑。经过一个月的调研和沟通，张先生终于形成了新的战略方案，并在全体员工大会上进行详细阐述。他强调转型的重要性和必要性，同时承诺在过程中给予员工充分的支持和帮助。最终，团队以高票通过了新战略，并顺利进入了转型阶段。

材料二：在转型过程中，张先生发现团队执行力存在明显不足。一些员工对新的业务方向理解不深，工作积极性不高，甚至出现拖延现象。为了解决这一问题，张先生采取了以下措施：首先，他亲自带队到市场一线调研，让员工直观感受市场变化；其次，他建立了跨部门的协作机制，打破部门壁垒，提高整体工作效率；最后，他完善了绩效考核体系，将转型目标与员工个人发展紧密结合。经过一段时间的努力，团队执行力显著提升，新业务也逐渐打开了市场局面。

请回答以下问题：

1.张先生在战略转型过程中主要运用了哪些领导方法？（8分）

2.结合领导效能理论，分析张先生领导行为的有效性。（9分）

3.从张先生案例中可以总结出哪些领导经验？（8分）

五、（论述题）（本大题共2小题，共30分）

材料一：某制造企业总经理李先生在任期间，发现公司内部管理混乱，员工工作积极性不高，产品质量问题频发。为了改善现状，李先生采取了一系列措施：首先，他推行了扁平化管理，减少了管理层级，提高了决策效率；其次，他建立了完善的绩效考核体系，将员工收入与绩效挂钩；此外，他还注重企业文化建设，通过举办各类活动增强员工归属感。在李先生的管理下，公司内部秩序明显改善，员工工作积极性大幅提高，产品质量也随之提升。

材料二：然而，在李先生即将离任时，公司内部又出现了新的问题。一些中层管理者开始滥用权力，员工抱怨不断；同时，由于考核过于严苛，员工压力过大，离