发电项目脱硫脱硝工程施工组织设计

年5月29日发电项目脱硫脱硝工程施工组织设计文档仅供参考哈密润达洁能综合利用2×50MW发电项目脱硫脱硝工程施工组织设计编制:审核:批准:批准日期:年月日目录HYPERLINK1.编制说明……3HYPERLINK2.工程概况……43.现场机构设置………………124.施工管理及施工技术人员配置……………186.HSE(安全)管理…………367．工期目标与进度计划…………588.劳动力组织与计划安排………609.施工机具计划………6110.专业施工人员持证配置………6411.保运工作安排………691.编制说明工程性质哈密润达洁能综合利用2×50MW发电项目位于新疆哈密伊吾县淖毛湖工业园区润达能源公司东侧,项目法人单位为哈密润达嘉能发电有限公司。淖毛湖工业园区煤炭分级提质采用先进的低温干馏工艺,单炉产量7.5万吨/年,产生大量焦炉煤气等副产物,为了有效利用焦炉煤气实现资源综合利用和清洁生产,达到资源节约、综合利用和环境保护之目的,提出建设以褐煤提质尾气综合利用、增效减排为主的节能发电项目。1.2编制依据1.2.1哈密润达洁能综合利用2×50MW发电项目工程技术协议和中瑞设计院部分图纸1.2.2<电力建设工程施工技术管理制度>。1.2.3<火力发电工程施工组织设计导则>。1.2.4现行施工验收规范、规程、标准。1.2.5公司<质量手册>及程序文件。、淄博热电厂2×220T/H、济宁东郊热电厂2×130T/H、脱硫,鲁南化肥厂热电2×35T/H、济宁化肥厂热电2×35T/H、青岛碱厂热电站2×240T/H、青浦热电厂2×75T/H1台12MW汽轮发电机组、山东九九有限公司2×260T/H、脱硫脱硝等同类或类似工程的成熟施工经验。1.3编制说明本施工组织设计主要参考以往类似工程施工经验,并针对本工程特点,重点从科学的施工组织、优化的施工程序、先进的施工方法、有效的技术组织措施、合理的总平面布置等方面做出规划,力求以较少的投入,最短的工期,优质高效地完成项目建设任务。依据哈密润达洁能综合利用2×50WM发电项目工程烟气脱硫脱硝工程本工程脱硫系统采用石灰石—石膏湿法、一炉一塔脱硫装置。脱硫效率不小于98.25％,SO2排放浓度＜35mg/Nm3。脱硝系统采用选择性催化还原(SCR)工艺烟气脱硝系统,SCR反应器布置在省煤器与空预器之间。该工程具体工程量介绍如下。1.1本工程主要内容1.1.1建筑工程主要工程量表设备基础名称单位数量具体量备注脱硫吸收塔基础个2脱硝框架基础个2静置容器基础个4泵基础个8过滤器基础个1风机基础个4小型设备基础个2氨区框架基础个若干管架、烟道基础榀若干脱硫工艺楼栋1泵房栋21.1.2脱硫主要设备安装工程量表序号名称规格型号单位数量厂家备注一、烟气系统1脱硫塔进口烟道套13脱硫塔出口烟道挡板门尺寸:4830mm×2200mm套2双百叶结4脱硫塔进口烟道膨胀节尺寸:5250mm×2380mm套25脱硫塔出口烟道套16脱硫塔出口烟道膨胀节尺寸:4380mm×2380mm套27挡板门密封风机Q=3000m3/h;P=5500Pa;N=11kW台28挡板门密封风机加热器50kw台19烟道支架和检修系统钢结构,含平台扶梯套2系统配套二、吸收塔系统1吸收塔直径7.0m,全高34m套2平台和检修系统满足设计参数要求套22喷淋雾化系统Φ7000材质:FRP

套83除雾器直径7.0m,管式,PP材质,含冲洗装置套24侧搅拌器叶轮及搅拌轴均为全金属结构,电机功率15KW台65浆液循环泵台86氧化风机台3两用一备7烟气均流装置Φ7000材质:FRP套28氧化喷枪不锈钢材质套69急冷喷淋降温装置套2三、吸收塔地坑及事故浆液系统1吸收塔排水池搅拌器顶进式,作用容积25m3,电机功率4KW台22吸收塔排水池泵流量30m3/h,扬程25m,电机功率7.5KW台23事故浆液箱φ7.6X10m,有效容积:450m3台14事故浆液箱搅拌器顶进式,作用容积450m3,电机功率45KW台15事故浆液泵流量45m3/h,扬程30m,电机功率11KW台1四、吸收剂制备及加浆系统1石灰石料仓有效容积300m3,尺寸φ7.0m×7m套12仓顶除尘器风量:1800m3/h;N=3Kw套13流化风机Q=120m3/h,H=58.8kPa,N=5.5kW台24气化板采用优质碳化硅材料块45石灰石浆液箱有效容积40m3,尺寸φ3.5m×4m套16石灰石浆液箱搅拌器顶进式,作用容积40m3,电机功率5.5KW台17石灰石浆液泵流量30m3/h,扬程30m,电机功率7.5KW台3两用一备五、副产物处理系统1石膏排出泵流量45m3/h,扬程45m,电机功率15KW台4两用两备2石膏旋流器处理量45m3/h套13真空皮带脱水机系统脱水面积5.5m2套24回收水箱有效容积26m3,尺寸φ3m×4m套15回收水箱搅拌器顶进式,作用容积30m3,电机功率5.5KW套16回收水泵流量30m3/h,扬程25m,电机功率7.5KW台2一用一备六、废水处理系统1一体化综合反应器套12PH调节箱V=1.2m3,1000×1000×1500mm台13反应箱V=1.2m3,1000×1000×1500mm台14絮凝箱V=1.2m3,1000×1000×1500mm台15澄清池V=20m3,Φ2400×5000mm,表面负荷0.4m/h台16澄清池刮泥机Φmm,外缘线速度1.5m/min,N=3kW台17最终中和箱V=4m3,Φ1600×mm台18污泥箱V=2m3,Φ1200×2100mm台19浓石灰乳制备箱V=2m3,Φ1400×1700mm台110计量装置套411加药组合装置套4七、工艺水系统及压缩空气系统1工艺水箱有效容积50m3,尺寸φ4.0×4.5m套12工艺水泵流量50m3/h,扬程45m,电机功率11KW台2一用一备3除雾器冲洗水泵流量60m3/h,扬程65m,电机功率15KW台2一用一备八、管道、阀门、油漆等1各类管道及管件各种型号批1市场采购2阀门各种型号批13油漆业主指定颜色批1市场采购九、系统防腐1脱硫塔进口烟道防腐m227进口2米2脱硫塔出口烟道防腐m23503脱硫塔防腐m213005管道处理批17地坑防腐尺寸:2.5m×2.5m×3.5m,玻璃钢m2708事故浆液箱防腐尺寸:φ7.6m×10m,玻璃钢m2260十、系统保温1烟道保温岩棉+彩钢瓦m225002工艺水箱保温岩棉+彩钢瓦m2902浆液箱保温岩棉+彩钢瓦m2703管道保温岩棉+白铁皮m21200十一、电气1干式变压器台23低压开关柜1000*800*2200(深*宽*高)面224母联柜MNS面25UPS主机柜、UPS旁路及馈线柜20kVA电力专用套16直流屏套17工业电视套18就地控制箱个389槽钢米10钢管米11接地扁钢(镀锌)米12黄绿接地线米13电缆桥架米14电力电缆米15灯具盏脱硝主要设备安装工程量表序号名称设备名称规格数量生产厂家一脱硝钢架套1二氨存储系统1SK-DN15022稀释风机Q=2100Nm3/h(湿),P=5600Pa,N=5.5kW43卸氨泵24氨水储罐φ3000×4400,V有效=3025氨水供应泵Q=1m3/h,H=30m,26氨水蒸发器蒸发能力977kg/h17氨气检漏器WSF6068废水泵Q=30m3/h,H=35m,29洗眼器12l/min210氮气瓶及瓶架1氨的喷射系统1氨喷射格栅套2烟道系统1膨胀节62进口烟道23出口烟道2SCR反应器1壳体22内部支撑结构23催化剂m32004整流装置25密封装置2催化剂装卸系统1电动葫芦--22手动葫芦--4吹灰系统1蒸汽吹灰器组合件12套2吹灰蒸汽管路系统20#2套3空气储气罐储气罐823吹灰器声波45声波吹灰管道3041.6吨三电气SCR区域1低压开关柜GGD800*800*2200台22控制、动力电缆米3防火封堵材料批14安装附件套15电缆桥架400*150米6照明材料批17安装钢材批1氨区区域8低压柜GGD800*800*2200台29就地控制箱台10控制、动力电缆米四热控SCR区1SCR控制系统及其机柜152SCR区仪表套11.2工程特点1.2.1本工程施工安装高度达到40米,最大安装重量达到90吨,专业工程交叉作业难度极大,安全风险极高,施工管理协调工作较多,安全风险大。1.2.21.2.3本工程经历夏季高温、冬季严寒天气,淖毛湖地区风力大、有风天气多,对人员的身体健康和工程进度的影响较大,因此要加强防暑降温、防严寒、防大风工作,保证安全生产。第二章现场机构设置2.1现场机构设置成立哈密润达洁能综合利用脱硫脱硝工程施工项目部,代表公司进行工程施工管理。项目经理拟安排担任,担任项目副经理,任项目总工程师。项目部共设综合管理、质量管理、经营财务、安全保卫和物资设备五个职能管理组,项目部组织结构形式如图2.1所示。2.2工作职责划分和质量职能分配2.2.1工作职责划分综合管理组:负责工程进度的控制及技术管理。主要包括生产要素的组织协调与调度,以及计划统计,文明施工,施工组织设计、方案及文件资料等的管理工作。质量管理组:负责质量管理与控制及质量检验。包括质量方针目标管理,质保体系的建立和运行管理,施工准备阶段,施工阶段及竣工验收阶段的全过程、全面质量控制、检查验收评定工作等。经营财务组:负责项目预决算,成本及合同管理。安全保卫组:负责施工现场安全管理及HSE体系的运行管理。材料供应组:负责物资供应及设备管理。包括编制物资采购计划、物资采购、进货检验、标识、保管、发放使用等全过程的管理工作;同时还包括施工设备、计量检测设备的使用管理工作。2.2.2质量职能分配依据公司质量体系文件进一步对项目质量职能进行分配,在公司管理部门的领导下开展工作,项目质量职能分配见表2.2.2。2.3项目经理及主要管理人员情况介绍项目经理及主要管理人员情况介绍见表2.3-1和表2.3-2。图2.1项目组织结构图项目经理:项目经理:项目总工程师:综合管理组物资设备组安全保卫组质量管理组经营财务组综合管理组物资设备组安全保卫组质量管理组经营财务组施工班组施工班组表2.2.2质量管理体系过程职责分配表章部门单位节号质量管理体系要求质量管理组综合管理组经营财务组材料设备组安全保卫组专业施工组4.1质量管理体系总要求▲○○○○○4.2.1文件要求总则▲○○○○○4.2.2质量手册▲○○○○○4.2.3文件控制施工技术文件及图纸○▲○○○○质量管理体系文件▲○○○○○相关法规标准▲○○○○○其它文件○▲○○○○4.2.4质量记录质量体系运行记录▲○○○○○原材料采购检验记录▲○○▲○○工程质量检验评定记录▲○○○○○施工和交工记录▲○○○○○商品砼记录▲○○○○○5.1管理承诺▲○○○○○5.2以顾客为关注焦点○▲○○○○5.3质量方针▲○○○○○5.4.1质量目标▲○○○○○5.4.2质量管理体系策划▲○○○○○5.5.1职责.权限○▲○○○○5.5.3内部沟通○▲○○○○5.6管理评审▲○○○○○6.1资源提供○▲○○○○6.2人力资源○▲○○○○6.3基础设施○○○▲○○6.4工作环境管理○▲○○○○7.1产品实现策划○▲○○○○7.2与顾客有关的过程○▲○○○○7.4采购材料采购调拨○○○▲○○劳务分包○▲○○○○工程分包○▲○○○○7.5生产和服务提供工程施工过程控制○▲○○○○预制构件及商品砼控制○○○○○▲工程施工工艺控制○▲○○○○焊接热处理控制○▲○○○○7.6监视和测量装置控制▲○○○○○8.1测量分析和改进总则▲○○○○○8.2.1顾客满意▲○○○○○8.2.2内部审核▲○○○○○8.2.4产品的监视和质量▲○○○○○8.3不合格品控制▲○○○○○8.4数据分析▲○○○○○8.5.1持续改进▲○○○○○8.5.2纠正措施▲○○○○○8.5.3预防措施▲○○○○○▲—责任部门○—相关部门表2.3-1项目经理情况介绍基本情况姓名性别年龄职务职称项目岗位项目经理执业资格执业资格证书编号主要业绩情况介绍(近3年)项目名称项目岗位建设规模表2.3-2项目总工情况介绍基本情况姓名性别男年龄职务职称项目岗位项目总工程师执业资格执业资格证书编号主要业绩情况介绍(近3年)项目名称项目岗位建设规模第三章施工管理及施工技术人员配置施工管理及施工技术人员配置(持证上岗)序号姓名性别任职(岗位)工作经历与业绩12345678910111213141516171819202122注:专业施工人员(作业人员)持证配置见第十章。第四章质量目标、质保体系4.1质量方针和目标质量方针:质量至上服务至诚守法至严追求至佳质量目标:1.分项、分部、单位工程质量合格率100%;2.施工质量符合设计、规范及合同要求;交工一次成功;3.创优良工程。4.2质量保证体系为使本项目施工的质量管理工作正常开展,提高工程质量管理水平,实现工程项目目标责任书确立的质量目标,按照公司项目部组建和质量管理体系要求,结合本工程的特点确立项目质量管理体系。在项目施工过程中,项目部将建立目标质量管理系统,建立健全项目质量管理制度,明确业务工作流程,加强项目施工全过程的质量控制,严格执行公司质量管理体系文件规定,接受公司相关职能部门对项目部质量管理体系运行情况的指导和检查,促进项目管理水平的提高。4.3工程质量目标的分解与落实根据工程质量总体目标要求,结合工程特点,按照相关的工程质量验收规范和评定标准,对工程进行划分。明确单位工程、分部分项工程的质量目标,建立明确的目标质量管理系统,确保质量目标的实现。4.4建立健全项目质量管理制度,持续进行质量改进4.4.1建立健全工程质量检查、验收与评定制度。1.质量检查1)操作者和施工班组是工程质量控制最直接和最重要的环节,因此在施工过程要严格按照施工工艺和操作规程的要求施工,完工后要对照标准及时进行自检和互检。2)质检员要对施工文件规定的质量控制点、检验批、分项、分部工程等进行检查验收确认,对作业人员资格、操作规程的执行、施工程序的规范性等进行监督,发现不正常情况时及时提出整改要求并督促落实。3)项目部每周组织一次工程质量、安全、进度、文明施工及产品保护等情况的综合检查。2．质量验收1)严格执行公司质量管理体系程序文件<工程施工监视和测量控制程序>的相关规定。4.4.2建立工程质量考核奖罚制度1．认真贯彻国家和上级关于质量工作的方针、政策、法令和标准,执行公司有关质量管理的奖罚规定,以现行的施工验收规范、质量评定标准,对参加工程施工的单位和人员进行奖罚。2．考核奖罚以各单位现场施工质量及质量管理状况为依据,参照<盈创公司质量考核办法>以及业主单位的相关管理规定,每周对各单位工程施工质量进行考核,提出考核意见。3．主要奖励规定:1)定期进行工程质量评比,对经评比较好的单位提出奖励意见;2)为激发员工搞好工程质量的积极性,对在工程施工和管理过程中工作突出的个人,提出奖励意见;3)对在公司、项目部组织的质量检查中被表扬的,提出奖励意见;4)对被甲方书面提出表扬的、在甲方组织的质量大检查中受到表彰的,提出奖励意见。4．主要处罚规定1)在工程施工前,应先编制施工方案,明确相应的质量目标,并按规定的要求报批,对未做到的要提出处罚意见;2)在日常工作中,一些质量问题虽经多次书面提出,但仍未能得到及时整改的,对项目负责人提出处罚意见,直至整改达到要求为止;3)因管理不善,质量问题迟迟得不到解决或受到监理、建设单位和质量监督部门通报批评,经核实,依据问题的性质给予罚款;4)造成重大隐患、造成质量事故的,应在12小时内上报项目部,对隐瞒不报的单位,一经发现,视问题的轻重给予以罚款。5)凡出现下列情况之一时,对直接指挥者给予处罚。(1)没有编制施工方案/措施或未进行技术交底而施工的;(2)施工中上道工序不合格,不按规定进行返工,强令继续施工的;(3)不认真处理质量事故和隐患的。６)凡出现下列情况之一时,对直接责任者给于处罚。(1)违反规程,不按要求进行施工操作的;(2)经检查为不合格项目,未经同意返工或自行继续施工的;(3)上、下工序不进行交接而造成返工的;７)对隐瞒质量事故或质量隐患的,对直接责任者给于处罚。８)施工班组出现下列情况之一时,对施工班组给于处罚。(1)在项目部、公司组织的质量检查中被严厉批评的;(2)被建设单位提出警告、通报批评,使我公司声誉和效益受到影响的;(3)被建设单位在抽查中提出的质量问题,在限期内没有整改的;(4)在建设单位大检查中不给予积极配合的。4.5施工全过程各阶段的质量控制要点4.5.1施工全过程准备阶段的质量控制要点1．认真阅读设计文件,做好图纸自审、会审,对审图发现的问题进行汇总,并报监理/业主,将问题解决在工程开工之前。2.参加业主组织的图纸审查及设计交底会议,就图纸审查的问题,请设计予以答复或澄清,并根据设计答复和设计交底会议所确定的事项,做好落实。3．施工前按规定要求编制施工组织设计、质量计划、施工方案等施工技术文件,报批后实施。4.由施工技术人员编制技术交底文件,并在施工前向施工作业人员进行交底。技术交底以明确施工方法与质量要求为原则,以使接受交底的人员能按要求完成施工任务,知道如何施工,用什么方法施工,应注意什么问题,要达到什么标准等,并按规定做好记录。5.加强质量预控工作。为防止出现质量问题,项目部将针对工程特点,施工过程中的技术难点和一些质量通病,预先在施工组织设计中制定出相应的对策措施;各专业施工单位根据各自工程的具体情况,再进一步在施工方案/措施中加以细化和落实,有针对性地制定出满足控制要求的质量控制预防措施,并在实施前做好交底工作。6.按照规定配备施工人员,并对人员资格进行审查,其资格要与所承担的作业相匹配,合格后向工程监理报验。7.按要求组织施工机具及计量检测设备配备和进场,检查其性能、数量要满足施工需要,其检测精度要满足相应的检验要求,并在相应的检定周期内,符合要求后向工程监理报验。8.按规定对进场物资进行检查验收和规定的检试验,合格后向工程监理报验。9.检查施工现场施工作业条件,保证满足施工和质量控制。10.逐项检查工程开工条件,提交工程开工报告,经审批后方可进行工程施工。4.5.2工程施工阶段的质量控制要点1．施工中把好”五关”。即工程开工关,操作规程关,原材料检验关,工程隐蔽关,工程验收关,按照首件必检的原则,搞好过程控制。2．加强质量预控工作。每道工序开工前,应由专业责任人和专业施工员针对易出现的质量问题做好技术措施交底工作;工序间交接必须做好检查、验收工作,不把问题带到下道工序。3．认真执行工程变更的有关规定,吃透变更设计意图,不盲目施工,未经上级批准或设计同意不擅自改图施工。4．严格控制工作环境,保证施工质量安全。如焊接工程,其环境温度、湿度、风速等必须满足焊接要求,否则不准施焊;防腐刷油工程要在晴朗干燥天气施工;吊装工程的天气、风速等,要确保吊装作业安全安全和质量等。5．设置工序质量控制点,主要质量控制点见附表。6．根据控制点的级别进行相应的控制,质量控制点检验流程见图5.5.2-1。7．加强施工过程的质量检查。1)操作者和施工班组是工程质量控制最直接和最重要的环节,要严格按照施工工艺和操作规程的要求施工,完工后要对照标准及时进行自检、互检和交接检。2)质检员和施工技术人员,要按照规定的验收程序,对施工文件规定的质量控制点、检验批、分项、分部工程等进行检查确认和质量验收,同时要进行巡检,对人员资格、操作规程的执行和施工程序等进行监督,发现不正常情况要及时提出整改要求并督促落实。3)经常检查、校核、送检以及维护和保养所使用的监视和测量设备,保证其使用性能良好,运转正常。4)建立完善的平面控制网络和空间控制网络,定期和不定期地对施工基线、测量控制点进行检查复核,保证结构物的平面与高程的准确,使误差在规范允许范围之内。5)针对工程各专业和施工的不同阶段,有重点的组织进行建筑、设备、管道等专业工程施工质量的专项检查。6)项目部定期组织工程质量、安全、进度和文明施工及产品保护情况的综合检查。8．按规定的要求和程序进行质量验收。1)严格执行公司质量管理体系程序文件<工程施工监视和测量控制程序>的相关规定,工程施工监视和测量控制程序见图4.5.2-2。2)工程施工过程的检验、验证、确认实行报验制,在到达相应检验、验证、确认的质量控制点后,在操作者和施工班组自检、互检的基础上,根据质量控制点的重要程度,分别逐级检查和报验,经验证、确认后在记录上签字放行。3)隐蔽工程要在工程隐蔽之前进行验收,并做好隐蔽工程记录,留下影像资料。4)工程中间交接前要进行质量验收,合格后方可进行中间交接,同时交接双方要做好交接记录。5)按GB50300-标准的规定、对建筑工程实施检验批、分项、分部(子分部)质量检查验收制度。规定如下:(1)工程质量控制点(又称工序质量控制点),在组织编制施工方案时予以明确,根据重要程度的不同,划分A、B、C三个等级。C级:一般质量控控制点,为班组自检、互检,质检员、施工员检查的控制点,监理单位根据工程具体情况进行巡检、抽查。B级:较为重要的质量控制点,该控制点的工程质量是在C级控制的基础上,需经监理单位、EPC总承包商检查确认。A级:影响工程质量的重要施工工序或重要检查项目,而且在施工过程或工序施工质量在其后的检验或试验中不能充分得到验证的特殊过程或特殊工序,该控制点的工程质量是在C级控制的基础上,由监理单位、EPC总承包商、施工承/分包商共同检查确认,必要时邀请工程质量监督机构、设计单位、勘察单位人员参加。(2)建筑工程施工过程除按上述A、B、C三级控制点检查、验证、确认外,工程开工前根据GB50300-等标准规定,编制”单位(子单位)、分部(子分部)、分项工程划分计划表”,并按下述规定进行检查验收:a.检验批验收,在项目施工人员自检的基础上,由项目专业技术负责人(施工员)组织,项目质检员、施工班组共同检查验收,检查验收分为资料核查和实物检查。资料核查包括材料合格证,检、试验资料,有关施工记录等,在对资料核查和实物检查合格后,对检验批验收记录签名认可,再向监理报验,项目质检员和专业施工技术负责人(施工员)参与监理组织的验收。b.分项工程验收,在项目专业技术负责人(施工员)组织进行自检及所有检验批验收合格的基础上,再由项目负责人/项目专业技术负责人,组织检查分项工程所含检验批资料和工程实体质量,合格后向监理报验,检验责任工程师、质检员、专业施工技术负责人参与监理组织的验收;c.分部(子分部)工程验收,在项目自检合格的基础上(基础、主体、特殊工程向监理报验前,要报公司技术质检部门先验收),由项目技术负责人向公司质检部门申报验收资料,公司质监部门组织公司相关部门进行分部工程的验收。验收过程为检查所含分项工程验收结果,审核相关质量控制资料和安全、功能检验(检测)报告,检查工程实体质量和观感质量。合格后准备好资料提请总监理工程师组织验收。项目负责人和技术负责人、公司和项目质检员、检验责任工程师、专业责任工程师、公司技术、质检部门负责人等参与总监理工程师组织的验收。d.其它工程施工过程如标准规定应划分检验批、分项、分部工程进行验收的,也应按上述第(1)、(2)条执行。e.建筑工程完工后,在过程监视和测量均满足要求,最终检、试验经验证合格,项目部完成自检的基础上,报公司总工程师/副总工程师组织进行工程质量评定和工程验收,公司检验计量部、工程部等部门和项目部共同对单位(子单位)工程交验检查确认,公司验收经过后,向建设单位提交工程验收报告。建设单位组织施工(含分包单位)、设计、监理等有关单位进行单位(子单位)工程质量竣工验收,合格后由建设单位组织签认”单位(子单位)工程质量竣工验收记录”。最后向顾客/监理方办理交工手续。f.安装工程完工后,在过程监视和测量均满足要求,最终检、试验经验证合格,项目部完成自检的基础上,报请公司验收,由总工程师或副总工程师组织公司检验计量部、工程部等部门和项目部共同对工程质量进行公司自检评定,自评合格后报质量监督部门申请工程质量评定。质量监督部门在对工程实体和全部质量保证文件审查确认后,填写”工程中间交接证书”向监理单位申请交工。监理单位确认具备中交条件后,组织有关单位进行中交预验收,合格后,由建设单位组织中交验收,并在”工程中间交接证书”上签字盖章认可。工程中交后即进入投料试运行阶段,经投料试运行合格后,填写”工程交工证书”向建设单位办理交工。9．质量评定1)工程质量评定的程序应按分项工程、分部工程、单位工程依次进行。2)分项工程质量评定,应在施工班组自检、互检合格的基础上,由分部工程施工员组织有关人员,根据施工记录和检查记录及时评定,完成后由质检员进行核定,项目质检员参与。3)分部工程质量评定,由项目部组织有关人员,依据分项工程质量核定结果进行汇总评定,完成后报公司检验计量部进行核定,核定完毕后返回分包单位保管;4)单位工程的质量评定,由公司总工程师/公司副总工程师组织公司检验计量部、工程部等部门和项目部进行内部综合评定和工程验收,经建设/监理单位审定后、报工程质量监督站核定。10．过程检验、试验结果经确认发现不合格品时,按公司质量管理体系文件<不合格品控制程序>进行评审和处理,同时对不合格品或工序进行标识隔离。在未经评审和处理前,不得进行后续施工。11．对施工过程的质量状况进行分析,必要时采取相应的纠正和预防措施。12．加强质量检查,严格质量考核。(1)建立巡检制,项目专职质检员和专业施工员除对完成工作进行规定的质量验收外,每日要对工地现场施工质量情况进行巡检,纠正施工操作的随意性及不良习惯;(2)严格质量考核、坚决执行质量奖罚制度,做到奖优罚劣,把工程质量指标与经济挂钩,做到质量指标落实,经济政策兑现,发现质量问题,除责令整改、返工外,还将予以经济处罚。13．推行全面质量管理,积极开展QC小组活动和质量通病的防治,充分发挥集体智慧,攻克施工中遇到的技术难点,提高工程质量水平。14．加强工程报验环节的管理,做到报验及时,资料完备。15.加强质量信息反馈处理工作,及时作出改进和确保施工质量的决策。16．加强工程产品防护,针对需保护的范围、部位分别采取”防护”、”包裹”、”覆盖”、”封闭”等保护措施,对施工产品保护工作的监督检查,对未经保护或保护不符合要求的,要限期改正。17．施工材料质量控制1)材料到货验收要按有关标准和规范进行外观检查合格,对到货材料按随货带来的质量证明文件进行核查,逐件进行品种、规格、型号、材质、等级、数量等清点及标识进行认定,合格证与质保书中的内容和指标要符合要求,否则不能入库或进入现场。2)按有关标准和规范对材料进行须复试(复验)。3)经验收和复试合格的材料,在做出有效标识后,方可办理入库或进场手续。4)施工现场材料堆放,要按施工组织设计中平面布置图的要求合理规划料场,堆放应按材料品种、规格、批次分区堆放,且应有明显标识,根据材料特性,采取防雨、防潮措施,杜绝变质浪费。5)现场作业班组和操作者对所用材料有管理的责任,要形成现场施工材料管理人人有责的好风气、好作风,避免现场材料的串用乱用。6)材料的采购、检验和试验及存储管理要求按我公司质量管理体系程序文件<工程施工用材料控制程序>执行。18．施工过程中要严格按公司规定要求进行标识和标识转移,并应受到保护,不得破坏,保证具有可追朔性。19．检验和试验状态标记标识应受到保护,不得破坏,记录标识应予妥善保存,在工程结束后及时整理、移交、存档,状态区域应保持相正确固定,并保持区域标识易于准确识别。4.5.3工程验收阶段的质量控制要点1加强试压、试验、调试、试车方案的制定和实施过程的管理,严禁无方案进行施工,确保各项试验、试车等工作的质量与安全2做好试压、试验、调试、试车前的各项检查和条件确认,在检查确认完毕后方可进行试压、试验、调试、试车工作。3加强试压、试验、调试、试车过程中的管理,严格执行操作规程,及时处理过程中可能发生的问题。4对工程尾项进行清理,对完工工程进行检查验收,进行工程实体和资料检查,核查各项施工记录,做到资料齐全、准确,对验收过程发现的问题及时组织整改5配合建设单位或工程监理单位组织的”三查四定”,及时完成相关工程内容。6按照相关标准和公司规定,做好工程的交工资料的整理。4.6设置质量控制点4.6.1施工前根据工程的特点进行分析,对重点控制对象,关键部位和薄弱环节设置质量控制点,并提出相应的措施,以便进行控制。4.6.2工程质量控制点见下表。序号工程质量控制点等级备注一、土方工程1.1工程定位(高程)测量B1.2地基验槽(坑)A1.3检查回填土压实密度B1.4工序过程控制C二、钢筋混凝土构筑物工程2.1验证材料合格证书及材料试验报告A2.2审定混凝土试块试验报告及质量评定记录B2.3工程定位测量B2.4地基验槽(坑)A2.5检查钢筋绑扎质量B2.6检查钢筋绑扎焊接情况及实验报告B2.7检查模板尺寸、支撑、刚度、稳定性B2.8基础混凝土浇筑B2.9砼试块同条件养护检查B2.10检查预埋件、预埋管、预留洞的位置B2.11检查预埋地脚螺栓B2.12基础交安A2.13大型基础沉降观测A2.14隐蔽工程检查(重要设备基础及部位)A2.15工序过程控制C三、建筑工程3.1验证材料、半成品和成品的合格证书及材料实验报告A3.2审定混凝土试块试验报告及质量评定记录B3.3工程定位测量B3.4地基验槽(坑)A3.5检查钢筋绑扎质量B3.6检查钢筋绑扎焊接情况B3.7检查预埋件、预埋管、预留洞的位置B3.8基础验收A3.9沉降缝、伸缩缝和防震缝处理检查B3.10留槎、接槎、通缝和马牙槎检查B3.11灰缝厚度和饱满度B3.12主体验收A3.13防水工程质量检查验收B3.14地面检查B3.15工序过程控制C四、道路4.1原材料验证A4.2路基B4.3基层B4.4面层B4.5路缘石B4.6路肩B4.7验收A4.8工序过程控制C五、钢结构5.1检查材料及连接件合格证、材料及连接件复检A5.2检查焊工资质A5.3检验焊接材料B5.4检查焊缝质量B5.5工程定位测量B5.6钢结构安装B5.7H型钢结构安装B5.8高强螺栓连接检查B5.9防腐涂料检验及防腐施工B5.10防火涂料检验及施工B5.11钢结构交安A5.12工序过程控制C六、静设备(容器、塔体)6.1质量证明文件检查B6.2设备开箱检验B6.3焊工资质审查A6.4焊接试板检查B6.5现场设备组对检查B6.6现场设备焊接检查B6.7设备基础交安A6.8设备安装垫铁隐蔽工程B6.9立式设备、卧式设备找正B6.10二次灌浆B6.11设备附件安装检查B6.12设备外部构件安装检查B6.13设备强度试验和严密性试验A6.14设备的清洗(酸洗)、吹扫A6.15封人孔检查B6.16梯子平台、栏杆检查B6.17工序过程控制C八、机泵安装8.1基础交安A8.2审查质量证明文件、产品合格证B8.3开箱检验A8.4机器拆检及组装间隙检查B8.5机械密封安装检查B8.6二次找正及垫铁隐蔽B8.7二次灌浆检查B8.8机器联轴器对中A8.9泵的进出口接管应力消除检查A8.10机器设备单体试运行(关键设备)A8.11工序过程控制C九、工业管道(一)施工准备9.1.1管材、管件、法兰、阀门质量证明文件检查及材料配件复验A9.1.2焊工资质审查A9.1.3焊接工艺评定及焊接作业指导书检查A9.1.4阀门试验B9.1.5管配件检查B9.1.6安全阀调整试验A9.1.7高压钢管、管件检查验收A9.1.8低温钢管、管件检查验收A(二)管道安装(含预制)9.2.1管道安装水平和垂直度检查B9.2.2法兰与管道的垂直度检查B9.2.3管道的法兰焊口检查B9.2.4管道清洁度检查B9.2.5预制合格管道标识及移植检查B9.2.6阀门、孔板、法兰、取压口角度安装质量检查B9.2.7低点排污和高点排空位置检查B9.2.8固定管架及弹簧支、吊架调整B9.2.9复审管道压力等级和法兰匹配情况B9.2.10管道与机器连接处应为无应力连接A9.2.11管道静电接地检查B9.2.12法兰密封垫片(注意正式和临时)检查B9.2.13管道补偿器安装检查A9.2.14安全附件安装检查B9.2.15管道焊缝热处理质量检验B9.2.16管道焊接及无损探伤B9.2.17重要压力管道验证性检验A9.2.18管道试压前条件确认(重要压力管道)A9.2.19管道强度、严密性试验A9.2.20管道吹扫、清洗(脱脂)A9.2.21管道试压全部完成后检查盲板拆除A9.2.22工序过程控制C(三)地下工艺管道施工安装除按本部分地上管道质量控制点检查外9.3.1地下隐蔽管道除锈检查A9.3.2防腐工程施工检查B9.3.3防腐绝缘层电火花检测B9.3.4管道试压前条件确认B9.3.5地下管道水压试验A9.3.6管道吹扫、清洗A9.3.7隐蔽工程检查A9.3.8工序过程控制C十、自控仪表10.1产品质量证明文件检查及材料复验A10.2操作人员资格审查B10.3标准仪器检查B10.4仪表安装前调校检查B(1)变送器、转换器调校B(2)调节器调校B(3)调节阀及调节阀执行器调校B(4)指示、记录仪调校B(5)热电偶、电阻体调校B(6)物位仪表调校B(7)就地指示仪调校B(8)工艺开关调校B(9)可燃气体检测器试验A(10)H2S检测器试验A(11)其它调校B10.5仪表安装(1)报警、连锁系统试验B(2)仪表系统调试B(3)仪表盘、箱、操作台安装检查B(4)仪表箱安装方案审查A(5)仪表保护箱、保温箱安装B(6)仪表管路试压脱脂、酸洗、吹扫B(7)节流装置安装检查B(8)电缆(线)绝缘电阻测定B(9)电缆敷设B(10)接地极、接地电阻测定A(11)仪表盘送电A(12)高温高压仪表管嘴焊接检查A(13)温度仪表安装检查B(14)压力仪表安装检查B(15)流量仪表安装检查B(16)物位仪表安装检查B(17)分析仪表安装检查B(18)气体检测仪表安装检查B(19)调节阀安装检查B(20)其它仪表安装检查B(21)仪表联校A10.6DCS系统安装(1)机柜安装、调试A(2)接地极、接地电阻测定A(3)接线B(4)画面检查B(5)DCS基本功能检测B(6)DCS调校A10.7仪表管道的安装及试验、防腐及绝热等参照设备及工业管道质量控制B10.8工序过程控制C十一、电气工程安装11.1电气设备、材料质量证明文件检查及材料复验A11.2基础交安A11.3检查埋件、埋管、留洞B11.4检查静电接地施工B11.5接地电阻测量B11.6隐蔽工程检查A11.7交流电动机试验B11.8电流互感器试验B11.9断路器试验A11.10电力电缆试验A11.11交流耐压试验B11.12电磁式电流(压)继电器试验B11.13时间继电器试验B11.14综合保护继电器试验B11.15中间、信号继电器试验B11.16电测量指示仪表检验B11.17电度表检验B11.18零序保护系统试验B11.19自动开关调整B11.20交流电动机检查试运转B11.21电动机抽芯检查B11.22电动机干燥B11.23电缆敷设前,槽架安装检查B11.24电缆敷设和绝缘检查B11.25照明线路绝缘检查及试照B11.26防爆电气安装检查B11.27配电间机柜安装B11.28开关柜联动试验A11.29电气设备功能试验检查A11.30继电器设定B11.31受电条件检查A11.32工序过程控制C十二、给排水工程12.1工程定位测量B12.2管沟复测检查B12.3材料检验及复验B12.4管道除锈检查B12.5防腐工程施工检查B12.6防腐层厚度、粘结力检查及电火花检测A12.7管道焊接检查(含无损探伤)B12.8井室砌筑(阀门井)检查B12.9地下管道水压试验A12.10隐蔽工程检查A12.11检查回填土压实密度B12.12工序过程控制C十三、油漆保温13.1油漆及保温材料检验及复验B13.2金属表面除锈检查B13.3油漆膜涂刷道数及厚度检查B13.4油漆颜色检查B13.5管道隔热工程施工B13.6设备隔热工程施工B13.7隐蔽工程检查A13.8工序过程控制C十四、消防系统14.1消防器材、设备质量证明文件检查B14.2消防系统的安装检查B14.3高压消防水试压B14.4隐蔽工程检查A14.5消防炮试验A14.6检查火灾报警系统安装、调试A14.7认证检查A14.8工序过程控制C质量保证体系图公司总经理:公司总经理:公司管理者代表:公司管理者代表:项目经理:项目经理:项目副经理:项目总工程师:相关职能部门相关职能部门各专业责任工程师各专业责任工程师各专业责任人物资设备组经营财务组质量管理组安全保卫组综合管理组各专业责任人物资设备组经营财务组质量管理组安全保卫组综合管理组施工班组施工班组图4.5.2-1质量控制点检验程序控制等级控制等级A控制等级B质检员控制等级C施工员/班组实体检验确认交工技术文件返工、返修措施实体检验实体检验确认交工技术文件确认交工技术文件让步 通 通 知 知 专 专 互 联 检 检 检 检 合格联 合格检 返合 工 不不格 不合格 合 后 合 合 格 不合格 格 格合格 返修后图4.5.2-2工程施工监视和测量控制工作流程图物资检验专业试验物资检验专业试验无损检测隐蔽工程检查隐蔽工程检查记录确认入库检验发放检验投用检验退库检验专业检查专业试验确认工程过程监视和测量自检、互检专业检验操作者自检、互检作业组自检、互检施工检查记录专业检查控制点检查巡回检查确认资格监督检查施工程序监督化验报告确认试验报告确认质量保证文件最终监视和测量试运行检查全面检查全部质量保证文件审查确认工程交工工程产品监视和测量检测报告确认检测报告确认理化试验理化试验整体性能试验整体性能试验第五章HSE管理5.1HSE管理方针、目标5.1.1HSE管理方针以人为本,遵章守法,科学管理,持续改进。5.1.2HSE管理目标1、无重大人员伤亡事故;无重大生产设备事故;无重大火灾爆炸事故;无职业病发生;2、全员工伤率≯0.3‰;3、节约能源,降低消耗;4、加强危险废弃物的处理,废水、废气、废渣排放率100%;5、减少噪音,保护环境,实现清洁生产。为了实现上述方针目标,我们将根据项目部的管理状况并采取如下措施:以人为本,经过对全体员工和外来务工人员培训,增强HSE管理意识,提高自我保护能力,将安全、环境与健康的法律、法规及规章制度运用落实到所有的业务活动。提供必要的人力、物力和财力资源支持,加大HSE方面的投入,全面推进、实施和持续改进HSE管理体系。完善对劳务分包方和供应商的管理手续,加强对劳务分包方和供应商的管理考核,加强协调,明确责任,共同协作,确保她们在项目部的活动符合盈创公司HSE管理要求。严格执行HSE管理制度,加强现场的检查和监督,杜绝习惯性违章行为,有效预防生产施工、设备以及人员伤亡等事故的发生。防止污染,经过减少废物、废水、废油和噪音排放,提高能源利用率等措施实现对环境的保护。修订完善并演练应急反应计划,最大限度地降低人员伤亡、环境污染及设备损坏的可能性。5.2健康.安全与环境(HSE)管理体系公司安全管理代表:公司安全管理代表:安环部部长:哈密润达洁能烟气脱硫脱硝建筑安装工程项目经理:安全员:施工一班施工二班施工三班5.3ＨＳＥ职责 5.3.1项目部人员ＨＳＥ职责5.3.1.1一般规定1.认真执行”安全第一、预防为主”的安全生产方针,遵守各项安全生产制度和规定,做到不伤害自己,不伤害她人,不被她人伤害。2.认真学习<安全生产法>、<职业病防治法>、<消防法>、<建筑法>、<建设工程安全管理条例>、<危险化学品安全管理条例>等法律法规。3.按规定着装上岗,穿戴好劳动防护用品,高处作业必须系安全带。4.主动接受安全教育培训和考核,持证上岗。做到会报警、会自救、会互救、会熟练使用灭火器等消防设施。5.积极参加本单位开展的安全学习.岗位安全技术练兵和事故预案演练,主动提一些有利于安全施工的合理化建议。6.发现事故应立即报告,同时要积极参加事故救护,保护好现场,协助事故调查处理。7.本规定适用于职能管理人员和各岗位工人。5.3.1.2项目部职责1.认真学习贯彻国家安全生产方针、政策、法律、法规、标准、规范,并经过各种会议组织落实和实施;2.研究在施工过程中出现的重大安全问题及隐患,并予以整改落实;决定整个工程的安全工作部署,决定对安全生产做出突出贡献的人员的奖励和事故责任者的处罚。3.定期召开HSE例会,听取各职能人员的安全生产情况汇报检查个工程的安全工作部署完成情况。5.3.1.3项目经理岗位安全职责1.按照”管生产必须管安全”的原则,项目经理对项目工程的安全生产负全面责任。2.认真学习贯彻执行<安全生产法>等法律法规,并在实际工作中严格贯彻执行。3.负责项目工程安全管理体系运行工作。4.在组织生产经营过程中,坚持贯彻安全生产”五同时”的原则。监督检查职能部门履行安全职责,执行各项安全生产管理规章制度,及时纠正失职和违章违纪行为。5.负责对项目协调会上提出的安全生产问题,作出解答,处理决定。6.定期组织项目工程施工安全大检查,及时处理施工中存在的重大安全问题,指导落实重大安全隐患的整改措施和方案,督促有关职能部门监督执行。7.负责组织编制项目施工组织(方案)中安全技术措施等工作,并监督实施。8.领导并支持开展有关安全生产活动,总结推广安全生产管理先进经验,有权对项目部人员提出安全生产奖惩。9.坚持事故处理”四不放过”原则,参与并配合项目施工过程中各类事故的调查处理,并及时向上级有关主管部门报告。10.本人工作失职和违章指挥等原因造成事故,追究领导责任,并接受上级的行政及经济处罚。5.3.1.4项目总工程师岗位安全职责1.项目总工程师对项目的安全生产技术工作负全面责任。2.协助经理做好项目安全管理体系运行工作。3.负责贯彻执行国家安全技术法规、标准和安全技术规程。4.负责审查安全技术措施,保证技术在生产上切实可行,符合国家颁布的安全法规和标准。5.负责审查生产中有关重大安全技术措施和方案。6.坚持事故处理”四不放过”原则,参与项目工程施工中发生各类事故的调查处理工作。7.深入基层指导开展安全工作,每月定期参加基层生产班组安全活动。8.因本人工作失职和违章指挥等原因造成事故,追究责任,并接受上级的行政及经济处罚。5.3.1.5技术员岗位安全职责1.对本岗位工作负直接责任。2.按<程序文件>要求,进行本岗位安全方面的管理工作,并负责对职工的”三基”培训。3.在编制工程施工组织设计时,参与对该项目的危害识别和风险评估工作,负责编写施工安全措施.技术措施。编制的施工方案必须按程序上报,待逐级审批后方可实施。负责落实方案中制订的各项安全措施。4.负责把好工程开工前的开工关,要求做到”五不开工”。5.深入施工现场检查,发现隐患和事故苗头有责任及时采取防护措施,并迅速组织力量整改,直到问题解决。遇到危及安全生产的紧急情况,有权责令立即停工,并报请本单位领导和公司安全等部门听后处理。6.支持和协助本单位安全员做好施工现场安全检查、人员教育、隐患整改等工作。在安全工作业务上要接受安全员的指导和监督。7.负责办理施工工作票(证),向操作负责人进行安全技术交底,检查安全措施的落实情况,负责通知安全员到现场对安全措施进行把关验收。8.严格执行安全生产奖惩制度,对在安全生产中有贡献或有违章违纪.影响安全生产的班组及个人有奖惩建议权,并报请领导审批后执行。9.参与分管工程发生事故的调查处理工作。5.3.1.6安全员岗位安全职责1.对本岗位工作负直接责任。2.按<程序文件>要求,进行本岗位安全方面的管理工作。3.在经理的领导下,负责本单位的日常安全管理工作。在业务上接受安全部门的指导,有权直接向安全部门反映情况;负责对班组兼职安全员进行业务指导。4.参与制定(修订)本单位有关安全生产管理规章制度和安全技术操作规程,并检查监督执行。5.参与本单位各项工程的危害识别与风险评估.安全技术措施计划和隐患整改工作,并监督检查落实。6.经常深入工地巡检,负责检查各种工作票(证),对一级及以上动火.脚手架搭拆.吊装作业.有毒害场所作业安全措施负责把关验收。加强对直接作业环节的安全监督管理,发现隐患要及时提出整改意见和要求,并监督落实。遇到危及安全生产的紧急情况,有权责令立即停工,并报请领导和安全部门听后处理。7.负责抓好新入厂人员(包括民工)的项目部级安全教育,建好安全教育各类台帐。指导并督促班组抓好上岗安全教育和开展好班组安全活动;定期检查班组安全活动开展情况。8.参与本单位每周一次的安全综合检查,对查出存在的问题要及时提出整改意见,并负责监督检查整改落实情况。保证各类安全防护措施.生产设备和消防器材等处于完好状态。9.健全和完善安全管理基础资料,负责搞好车间安全管理”七本工作台帐”,内容记录规范.完善。10.协助工会组织及团支部,积极开展各种安全活动.岗位安全技术练兵和事故预案演练,提高职工安全意识和自我保护能力。11.严格执行安全生产奖惩制度,对安全生产有贡献的或违章违纪.影响安全生产的班组和个人有奖惩建议权,并监督执行。12负责事故发生后的安全教育工作,参与本单位各类事故的调查处理工作。5.3.1.8质量员岗位安全职责1.对本岗位工作负直接责任。2.按<程序文件>要求,进行本岗位安全方面的管理工作。3.在经理的直接领导下,负责本单位的日常质量技术管理工作,协助单位领导贯彻公司及上级有关质量安全的重要指示,并检查监督执行。4.在业务上接受公司质量管理部门的指导,负责对班组质检员进行业务指导。因工程质量问题而影响安全生产,有权直接向公司质监和安全等部门反映,采取防护措施,及时整改.落实。5.深入工地巡检,负责对施工生产直接作业环节的质量监督。发现有安全问题的有权责令停工,并报告领导和公司有关部门妥善处理。5.3.1.9预算员岗位安全职责1.对本岗位工作负直接责任。2.按<程序文件>要求,进行本岗位安全方面的管理工作。3.负责熟悉工程项目施工和生产情况,能看懂施工生产图纸。4.经常深入现场检查,负责了解施工(生产)进度情况。在检查工作时要检查有关安全工作,发现安全生产隐患和因素有责任及时汇报。5.在制定和执行劳动定额时,应注意结合劳动强度和作业环境,负责把涉及落实安全防护措施和施工及整改工作量考虑在定额内。6.在编制施工预算计划时,负责编制安全技术措施费用计划.报送有关部门审批,并监督执行情况。5.3.1.10班长岗位安全职责1.贯彻执行国家安全生产方针.政策和法规;遵守各项安全管理规章制度和岗位工作标准,对本班组的安全生产负全面责任。2.按<程序文件>要求,进行本岗位安全方面的管理工作。3.负责组织本班职工学习并贯彻执行安全规章制度和岗位安全操作规程,教育职工遵章守纪,对执行情况进行检查监督,不违章指挥,不违章操作,不违反劳动纪律。4.负责对新来班组人员(包括学徒,实习代培等人员)进行上岗前安全教育。5.负责对本班的施工生产设备.安全防护装置,消防器材等进行安全检查,发现不利安全因素和隐患,应及时组织力量进行整改和消缺,重大安全隐患应及时报告领导及公司有关部门。6.负责本班组安全达标建设工作,总结经验,有权对本班组安全生产提出奖惩意见。坚持文明施工。7.负责组织班组安全学习,每月不少于三次。负责定期开展岗位安全技术练兵和事故应急预案演练。8.参与本班组发生事故的调查处理工作。5.3.1.11电工岗位安全职责1.对本岗位工作负直接责任。2.按<程序文件>要求,进行本岗位安全方面的管理工作。3.熟悉电气基础知识,能看懂一般电气施工图。4.负责做好本岗位班前.班中和班后的安全检查及上下工序的交接工作,对查出的安全隐患负责做到及时整改,重大安全隐患有责任及时汇报。5.在生产装置区和易燃易爆场所用电,协助办理用电作业票,负责核实票证上规定的安全防范措施的落实情况,必须在安全防范措施全部落实后方可作业。6.会正确判断,分析和处理各种事故苗头及隐患,有责任熟练掌握一般电气事故的应急处理措施和人身触电事故的急救方法。7.负责对现场使用的各种漏电保护装置进行检测和维护保养,以确保漏电保护装置的可靠性。8.在作业过程中,发现有不符合安全作业条件或违章指挥,有权拒绝作业。5.3.1.12架子工岗位安全职责1.对本岗位的安全生产负直接责任。2.按<程序文件>要求,进行本岗位HSE方面的管理3.架子工属国家规定的特种作业人员,必须经有关部门培训,考试合格,持证上岗。应每年进行一次体验。凡患高血压.心脏病.贫血病.癫痫病以及不适于高处作业的不得从事架子作业。4.架工接受任务后,必须根据任务的特点在进行安全技术交底后,明确分工方可搭设。悬挑脚手架和其它非标准的架子,必须具有上级技术部门批准的设计图纸.计算书和安全技术交底书后才可搭设。同时,搭设前架工班组长要组织全体人员熟悉施工技术和作业要求,确定搭设方法。搭脚手架前,班组长应带领架工对施工环境及所需的工具.安全防护设施等进行检查,消除隐患后方可开始作业。5.3.1.13焊工岗位安全职责1.对本岗位工作负直接责任。2.按<程序文件>要求,进行本岗位安全方面的管理工作。3.了解电焊机的规格.型号.简单构造.工作参数及工作原理;熟悉一般公司电气知识及防火防爆安全知识。会正确使用焊机和气焊.气割工具。4.在禁火区及金属容器内动火作业时,负责核实票证上规定的施工安全护措施的落实情况,有权拒绝不符合安全作业条件的指令。5.负责做好本岗位班前.班中和班后的安全检查及焊接设备的维护和保养。对检查中发现的安全隐患负责做到及时整改,一时整改不了的安全隐患有责任及时报告,并采取保护措施。5.4危害识别与风险评估原则及方法5.4.1成立评估小组,确定评估人员根据HSE管理体系要求成立由专业技术人员参加的评估小组,评估小组应由分公司领导为组长和安全、设备、专业技术人员以及实践经验丰富的员工组成。所有评估人员需经过专门培训并有能力、资格开展职业安全健康环境的危害识别和风险评估,鼓励其它员工参与危害的识别和评估。5.4.2选择和确定评估范围和对象评估小组应首先识别出钢架安装、罐体安装、设备安装等作业活动的全过程,特别是重大的施工项目以及各种危险作业等所有可能导致重大危害的活动都必须充分得到识别。在确定评估范围后,评估小组可按下列方法,确定评估对象:按作业程序的各阶段;按工种作业;按设备、设施;按作业任务。对所确定的评估对象,可按作业程序进一步细分,以便对危害进行全面识别和评估。同时应对工作活动的相关信息有所了解,包括:所执行任务的期限.人员及实施任务的频率;可能用到的机械、设备、工具;用到或遇到物质的物理、化学性质;工作人员的能力和已接受的任务培训;作业指导书或作业程序;发生过有关的事故经历.其它企业的事故案例.作业环境检测结果等。5.4.3选择危害识别方法评估人员根据所确定评估对象的性质和危害程度,选择安全检查表(SCL)或工作危害分析(JHA)进行危害识别工作,并充分考虑:活动或操作性质;工艺过程或系统的发展阶段;危害分析的目的;所分析的系统和危害的复杂程度及规模;潜在风险度大小;现有人力资源、专业技术人员及其它资源;是否符合法律法规和其它要求对作业环境.设备设施采用安全检查表(SCL)进行危害识别,对日常业务活动等采用工作危害性分析(JHA)。5.4.4各施工班组危害识别与风险评估项目项目部根据施工项目特点,对所承担的作业任务和所使用的设备、工具进行认真、充分的危害识别和风险评估。(1)评价单位集团工程公司(2)评价方法作业过程采用工作危害分析法(JHA),设备设施、工具采用安全检查表法(SCL)。(3)评价结果根据评价结果,对L≥3或S≥3的危害因素和可能产生的偏差以及中等风险的,采取严格的安全控制措施,并在施工中加以落实。对重大风险,公司、项目部将作为重点监控对象严加控制,确保整个工程安全顺利完成。5.5风险控制措施与对策根据风险评价的结果,制定以下风险控制措施与对策:5.5.1一般要求1.所有施工项目必须进行安全交底,作业前须再次确认;2.作业人员须经公司三级安全教育,考试合格后,方可上岗作业;3.进入现场须劳保着装,并正确佩戴安全帽;4.高处作业须正确系挂安全带;5.特种作业人员须持有效证件方可上岗;6.夜间作业要有足够的照明;7.临时用电须”一机一闸一保护”,使用前应检查电源线是否有老化现象。漏电保护器应符合现场规定,并定期检查是否完好;5.5.2脚手架搭设1.施工前办理作业所需的各项作业票证;2.无搭设资质人员,严禁搭设,施工员核实.安全员检查;3.材料必须是同直径钢管、同规格扣件,并由专人验收;4.基础处理必须满足荷载要求;5.架子搭设现场必须安排安全监护人员进行监护;6.脚手架搭设时,严禁上下抛扔物件,扣件紧固.牢靠;7.架子搭设必须符合规范要求,并由安全员或公司安全环保部验收后使用5.5.3配电柜1.按规范设置N线和PE线两级保护,并定期检查;2.按规范使用小于30MA的漏电保护器,动作时间小于0.1s,并确保完好,定期检查;3.按标准接线,定期进行检查;4.确保一机一闸一保护,而且定期检查。5.6职业防护5.6.1职业防护的目的经过有效的职业防护,保障作业人员的身体健康。5.6.2危害因素1.电焊烟尘及粉尘2.噪声3.防腐.涂料油漆材料5.6.3职责5.6.3.1项目部1.认真贯彻”预防为主.防治结合”的方针,严格执行国家.地方政府主管部门预防职业病的方针.政策和法规;2.认真做好职业健康宣传教育工作,普及防尘防毒防噪声防射线等科学知识;3.根据现场作业环境和条件,充分识别危害因素,制定有效的防范措施,并予以落实;4.加大职业防护的资金投入,提供必要的个人防护用品;5.尽可能的采用新工艺.新方法和无毒害材料,避免或减少产生职业危害的因素。5.6.3.2安全环保部1.安全环保部是公司职业防护的职能部门,负责对项目部提出的职业防范措施和防护用品,以及所采取的新工艺.新方法进行审查.监督和检查,确保在施工过程中有效.正确实施和贯彻落实;2.负责对项目部的职业防护情况进行检查考核。5.6.4防护措施5.6.4.1一般规定1.所有员工必须经过职业性健康检查,禁止有职业病患者和职业禁忌症者从事所禁忌的岗位作业;2.所有员工必须按规定劳保着装,正确佩戴安全帽,高处作业必须正确系挂安全带;3.气割或打磨必须佩戴防护眼镜;5.6.4.2电焊作业职业危害的防护1.改进作业场所的通风状况通风方式可分为自然通风和机械通风,其中机械通风是依靠风机产生的压力来换气,除尘.排毒效果较好,因而在自然通风较差的室内,封闭的容器内进行焊接时,必须有机械通风措施。2.加强个人防护措施加强个人防护,能够防止焊接时产生的有毒气体和粉尘的危害。作业人员必须使用相应的防护眼镜.面罩.口罩.手套,穿白色防护服.绝缘鞋,决不能穿短袖衣或卷起袖子,若在通风条件差的封闭容器内工作,还要佩戴使用有送风性能的防护头盔。3.强化劳动保护宣传教育对电焊作业人员应进行必要的职业安全卫生知识教育,提高其自我防范意识,降低职业病的发病率。5.6.4.3噪声职业危害的防护1作业场所噪声在85dB(A)以下的连续接触噪声工作时间≯8小时,噪声在88dB(A)的连续接触噪声工作时间≯4小时,最高限值不得超过115dB(A);2在有噪声的作业场所作业人员应加强劳动保护,佩戴防噪声耳罩或耳塞;3加强对作业人员职业防护教育,提高自我保护意识。5.6.5防腐.涂料及油漆材料6.6.5.1项目部应根据拆除设备原先涂刷的防腐和涂料油漆材料中有毒有害物质的物理、化学性质,选择适宜的防毒面具或口罩及乳胶手套配发给员工使用,并进行检查.监督和考核。6.6.5.2防苯中毒的措施:通风不良的场所切割金属时,必须根据场地大小,采取通风措施把苯等有害气体抽出,以防急性苯中毒。5.7HSE安全检查工程项目安全检查的目的是为了消除隐患.防止事故.改进劳动条件及提高员工安全生产意识的重要手段,是安全控制工作的一项重要内容。经过安全检查能够发现工程中的危险因素,以便有计划地采取措施,保证安全生产。施工项目的安全检查应由项目经理组织,定期进行。5.7.1HSE安全检查的类型安全检查可分为日常性检查.专业性检查.季节性检查.节假日前后的检查。6.7.1.1日常性检查:日常性检查即经常的、普遍的检查。公司一般每年进行1～4次;工程项目部、分公司、安环部每月至少进行一次;班组每周.每班次都应进行检查。专职安全技术人员的日常检查应该有计划,针对重点部位周期性地进行。6.7.1.2专业性检查:专业性检查是针对特种作业、特种设备进行的检查。6.7.1.3季节性检查:季节性检查是指根据季节特点,为保障安全生产的特殊要求所进行的检查。如秋季多雨,要着重查防漏电.防触电、防坍塌等。6.7.1.4节假日前后的检查:节假日前后的检查是针对节假日期间容易产生麻痹思想的特点而进行的安全检查,包括节日前进行安全生产综合检查节后要进行遵章守纪的检查等。5.7.2HSE安全检查的主要内容安全检查的重点是违章指挥和违章作业。安全检查后应编制安全检查报告,说明已达标项目,未达标项目,存在安全隐患,并将安全检查报告报送公司安环部。项目部对查出的隐患要逐项研究,编制整改方案,做到”三定”。”三定”:定措施,定负责人,定完成期限。暂时不能整改的项目,除采取有效防范措施外,应分别纳入安全措施.或检修计划,限期整改。5.7.3HSE检查依据1.HSE法律.法规.标准和规范;2.公司HSE管理规定;3.工程项目的安全方案(措施)和安全技术交底;4.各专业的安全操作规程。5.7.4检查与监督参与人员1.公司综合HSE检查与监督(含节假日)检查与监督参加人员:公司HSE管理者代表.安全环保部.机动部.工程部.生产部.政工部.人力资源部和物资供应中心;2.季节性和专业性的HSE专项检查与监督由公司安全环保部组织部分基层安全管理人员和技术人员参加检查;3.项目部每周的HSE检查与监督参加人员:项目经理或副经理.安全员.设备员和施工员等.4.班组日常HSE检查与监督由班长组织班组相关人员参加5.8隐患治理5.8.1事故隐患的范围1.危及安全生产的不安全因素。2.施工过程中危及职工人身安全及身体健康的因素。3.各种火灾隐患。4.导致事故发生或扩大的生产设施、安全设施隐患。5.施工活动过程中有可能危及周围环境和对人身安全、造成财产损失的因素。6.可能造成职业病或职业中毒的隐患。5.8.2职责1.安全环保部在对现场进行检查监督时,发现问题及时通知项目部进行隐患整改,并监督落实。2.项目部负责对公司安全环保部提出的隐患治理项目进行实施。负责对自查发现的隐患进行整改落实5.8.3隐患治理1.公司检查发现的隐患,由检查部门签发<隐患整改通知单>,项目部按照<隐患整改通知单>要求进行治理。项目部治理有困难的,专题报告隐患治理主管部门,经主管部门确认提出处理意见,并向公司主管副总经理和总经理汇报批准后,对隐患进行治理。2.项目部自查发现的隐患由项目部组织整改,并应将整改情况记录在<隐患治理台帐>上。项目部治理有困难的,按第3条第(1)点执行。3.事故隐患整改完成前,项目部要组织采取临时监护措施,防止事故的发生。4.隐患治理结束后,属项目部整改项目由项目部自行组织验收,并做好台帐登记工作。5.属公司组织整改的隐患治理项目由隐患治理主管部门牵头组织进行验收。6.验收合格的隐患治理项目,纳入正常的管理程序;7.隐患治理实施情况的考核执行<公司HSE奖惩考核细则>。5.9事故处理与预防5.9.1事故分类1.火灾事故:在生产过程中,由于各种原因引起的火灾,并造成人员伤亡或财产损失的事故。2.爆炸事故:在生产过程中,由于各种原因引起的爆炸,并造成人员伤亡或财产损失的事故。3.设备事故:由于设计、制造、安装、施工、使用、检维修、管理等原因,造成机械、电讯、仪器(表)、运输设备等及建(构)筑物损坏而造成损失或影响生产的事故。4.生产事故:由于指挥错误,或者违反工艺操作规程和劳动纪律,造成停(减)工的事故。5.交通事故:车辆在行驶中,由于违反交通规则,或因机械设备故障等造成车辆损坏,财产损失或人身伤亡的事故。6.人身事故:工作时间在生产经营活动过程中,除上述五类事故外,发生的与工作有关的人身伤亡或急性中毒事故。5.9.2事故分级5.9.2.1按伤害严重程度分级:1.轻伤事故:一次事故造成轻伤1人以上(歇工一个工作日以上的人身事故)。2.重伤事故:按原劳动部<关于重伤事故范围的意见>(［60］中劳护久字第56号)确认为重伤的事故。3.死亡事故一般死亡事故:一次造成人员死亡1-2人的事故。重大死亡事故:一次造成人员死亡3-9人的事故。特大死亡事故:一次造成人员死亡10-29人的事故。特别重大死亡事故:一次造成人员死亡30人以上(含30人)的事故。5.9.2.2按事故直接经济损失程度分级:1.一般损失事故:一次事故造成直接经济损失在10万元以上,30万元以下(不含30万元)。2.严重损失事故:一次事故直接经济损失在30万元以上,100万元以下(不含100万元)。3.重大损失事故:一次事故直接经济损失在100万元以上,300万元以下(不含300万元)。4.特大损失事故:一次事故直接经济损失在300万元以上。5.9.3事故报告1.故发生后,事故当事人或发现人应立即报告项目部负责人,项目部负责人接到事故报告后应立即报告公司事故主管部门。发生人员伤亡事故,项目部负责人应立即向公司总经理和分管副总经理报告。火灾事故应先报火警。2.发生伤亡事故或中毒事故,应迅速抢救受伤人员,保护好事故现场,并采取措施防止事故扩大。公司接到项目部伤亡事故或中毒事故报告后,初步确认为工伤事故的,应在24小时内向哈密市安全生产监督管理局.48小时内哈密市劳动和保障局报告。3.发生人员死亡事故,公司安全环保部应在24小时内将事故发生时间.地点.经过.造成的后果.原因初步分析.已采取的措施等情况,以<事故快报>形式报哈密市安全生产监督管理局。5.9.4事故调查5.9.4.1公司安全环保部为各类事故归口管理部门,除人身事故和放射事故外其它事故的调查报告(格式见附件四)均应向安全环保部备案,由安全环保部对各类事故进行汇总建档。安全环保部有责任对各类事故的调查处理进行监督,对不符合”四不放过”原则的事故报告有责任要求重新规范。5.9.4.2各类事故调查的单位或部门:(1)轻伤事故由项目部组织调查处理,并将调查处理情况以调查报告的形式,报公司安全环保部备案。(2)重伤事故和放射事故由安全环保部组织或协助调查处理。发生死亡事故,按国务院<企业职工伤亡事故报告和处理规定>进行调查处理。(3)物资供应中心负责火灾.爆炸和交通事故的调查处理。(4)机动部负责其生产管理职能范围内的设备事故和自用设备事故的调查处理。(5)工程部负责其管理职能范围内的的设备事故的调查处理。(6)凡涉及人员重伤的各类事故时,由安全环保部组织调查处理,其它主管部门配合。(7)公司工会组织参加各类人员伤亡事故的调查处理工作。(8)劳务分包方发生的事故,根据国家有关法律.法规进行调查、处理。

5.9.4.3调查组