监理机构内部工作制度

PAGE监理机构内部工作制度一、总则（一）目的本监理机构内部工作制度旨在规范监理工作流程，提高监理工作质量，确保监理工作的科学性、公正性、独立性，有效履行监理职责，保障工程项目顺利实施，实现项目目标。（二）适用范围本制度适用于本监理机构参与的各类工程项目监理工作，包括但不限于建筑工程、市政工程、水利工程、交通工程等。（三）制定依据本制度依据国家相关法律法规，如《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理条例》、《建设工程安全生产管理条例》等，以及行业标准和规范，如《工程建设监理规范》等制定。二、组织架构与职责分工（一）组织架构监理机构应建立合理的组织架构，包括总监办公室、各专业监理组等，明确各层级之间的关系和职责范围。（二）职责分工1.总监理工程师全面负责监理机构的日常管理工作，主持编制监理规划，审批监理实施细则。组织监理人员对工程项目进行质量、进度、造价、安全等方面的监督管理，协调与建设单位、施工单位等相关方的关系。审核并签署监理月报、监理工作总结等重要文件。2.专业监理工程师负责编制本专业的监理实施细则，对本专业工程质量、进度、造价、安全等进行监督检查。审查施工单位提交的涉及本专业的施工方案、施工进度计划等文件，提出审查意见。对本专业工程质量问题进行调查分析，提出处理意见，参与工程质量事故的调查处理工作。3.监理员在专业监理工程师的指导下，负责现场监理工作，对工程施工质量、进度、安全等进行旁站、巡视和平行检验。检查施工单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录。如实准确地记录监理工作情况，及时报告发现的问题。三、监理工作流程（一）工程开工前监理工作1.参与建设单位组织的设计交底和图纸会审会议，熟悉工程设计文件和施工要求，提出监理意见。2.审查施工单位提交的施工组织设计、施工方案等文件，提出审查意见，报总监理工程师审批。3.检查施工单位的质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系，督促施工单位建立健全各项管理制度。4.审查施工单位的资质等级、安全生产许可证等相关证件，检查施工单位管理人员和特种作业人员的资格证书。5.对施工现场的场地条件、道路、水电等施工条件进行检查，满足施工要求后方可同意工程开工。（二）工程施工过程监理工作1.质量控制审查施工单位报送的工程材料、构配件、设备的质量证明文件，按规定进行见证取样送检。对施工过程进行旁站、巡视和平行检验，检查施工单位是否按照工程设计文件、施工技术标准和批准的施工方案进行施工。对关键工序、隐蔽工程进行验收，未经监理工程师验收合格，不得进行下一道工序施工。定期召开工程质量专题会议，分析解决工程质量问题，对质量事故进行调查处理。2.进度控制审查施工单位提交的施工进度计划，分析进度计划的合理性和可行性，提出审查意见。定期检查施工进度执行情况，对比实际进度与计划进度，分析偏差原因，采取相应措施进行调整。协调建设单位与施工单位之间的关系，解决影响工程进度的各种问题。3.造价控制审查施工单位提交的工程计量报审表，对工程量进行计量审核。审核施工单位提交的工程款支付申请，提出审核意见，报总监理工程师审批。对工程变更进行审核，控制工程变更费用，确保工程造价不超过合同约定。4.安全管理审查施工单位提交的安全生产许可证、安全生产责任制、安全管理制度等文件。检查施工单位的安全防护设施、安全警示标志等是否符合要求，督促施工单位落实安全生产措施。定期进行安全检查，对发现的安全隐患及时要求施工单位整改，对重大安全隐患下达停工整改通知。参与安全事故的调查处理工作，协助建设单位做好事故的善后处理工作。（三）工程竣工验收监理工作1.审查施工单位提交的工程竣工报告，组织监理人员对工程质量进行预验收。2.对工程质量、进度、造价、安全等方面进行全面检查，对发现的问题要求施工单位及时整改。3.整理监理资料，编写监理工作总结，向建设单位提交工程质量评估报告。4.参与建设单位组织的竣工验收会议，协助建设单位做好竣工验收工作。四、监理文件与资料管理（一）文件管理1.建立文件收发登记制度，对收到的文件进行分类、编号、登记，及时传递给相关人员。2.对监理机构内部形成的文件，如监理规划、监理实施细则、监理月报等，按照规定的格式和要求进行编写、审核、批准和发放。3.定期对文件进行整理、归档，确保文件的完整性和准确性。（二）资料管理1.收集、整理施工单位报送的工程资料，包括施工组织设计、施工方案、工程材料质量证明文件、检验检测报告、隐蔽工程验收记录、分项分部工程质量验收记录等。2.对监理工作过程中形成的资料，如监理日志、监理旁站记录、平行检验记录、监理通知单、工程暂停令等进行及时整理、归档。3.建立资料查阅制度，方便监理人员和相关部门查阅资料。4.工程竣工后，将监理资料整理成册，移交建设单位存档。五、会议制度（一）监理例会1.每周定期召开监理例会，由总监理工程师主持，建设单位代表、施工单位项目经理及有关人员参加。2.会议内容包括检查上周工程进度、质量、安全等情况，分析存在的问题，提出解决措施，安排本周工作任务。3.形成会议纪要，经与会各方签字确认后分发执行。（二）专题会议1.根据工程需要，不定期召开专题会议，如质量专题会议、安全专题会议、工程变更专题会议等。2.专题会议由相关专业监理工程师或总监理工程师主持，针对特定问题进行讨论和研究，提出解决方案。3.做好会议记录，整理会议纪要，报总监理工程师审批后分发执行。六、监理人员培训与考核制度（一）培训制度1.定期组织监理人员参加业务培训，培训内容包括法律法规、行业标准、监理业务知识等。2.鼓励监理人员参加各类学术交流活动，不断更新知识，提高业务水平。3.对于新入职监理人员，应进行入职培训，使其熟悉监理工作流程和工作制度。（二）考核制度1.建立监理人员考核档案，对监理人员的工作业绩、业务能力、职业道德等方面进行考核。2.考核方式包括定期考核和不定期考核，定期考核每年进行一次，不定期考核根据工作需要随时进行。3.根据考核结果，对表现优秀的监理人员进行表彰和奖励，对不称职的监理人员进行批评教育或调整岗位。七、廉政建设制度（一）廉政教育1.定期组织监理人员进行廉政教育，学习廉政法规和职业道德规范，提高廉洁自律意识。2.通过案例分析、观看警示教育片等形式，增强监理人员对廉政风险的认识。（二）廉政规定1.监理人员不得接受施工单位的贿赂、礼品、宴请等，不得谋取不正当利益。2.监理人员不得与施工单位串通，损害建设单位利益。3.监理人员在工作中应坚持公正、公平、公开的原则，严格按照监理程序和规范开展工作。（三）监督与处罚1.建立廉政监督机制，设立举报电话和