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监理组织机构框架图

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工程建设监理人员工作守贝u

1.维护国家得荣誉与利益，按照“守法、诚］言、公正、科学''准则执业。

2.执行有关工程建设得法律、法规、规范、标准与制度，履行监理合同规定

得义务与职责。

3.努力学习专业技术与建设监理知识，不断提高业务能力与监理水平。

4.不以个人名义承揽监理业务。

5.不同时在两个或两个以上监理单位注册与从事监理活动,不在政府部门

与施工，材料设备得生产供应等单位兼职。

6.不为所监理项目指定承建商、建筑构配件、设备、材料与施工方法。

7.不收受被监理项目承包商得任何礼金与礼物。

8.不泄露所监理工作各方认为需要保密得事项。

9.坚持独立自主地开展工作。

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总监理工程师岗位职责

1.代表公司全面履行监理委托合同，承担合同中确定得义务与责任；

2.确定监理机构人员分工与岗位职责。主持编写项目监理规划，审批项目监

理实施细则。

3.审查分包单位得资质，并提出审查意见。

4.检查与监督监理人员得工作，对监理人员进行调配,调换不称职得监理人

员。

5.主持监理工作会议，签发项目监理部得文件与指令。

6.审核签署工程开工令、停工令、复工令与工程款支付证书以及竣工结

算。

7.审定承包商提交得施工组织设计、技术方案、进度计戈以

8.审查与处理工程变更。

9.主持或参与工程质量事故、安全事故得调查。

10.调解建设单位与承包商得合同争议、处理索赔、审批工程延期。

11.审核签认分部工程与单位工程得质量检验评定资料，审查承包商得竣工

申请，组织工程项目予验收，参与工程项目得竣工验收。

12.主持编写工程项目总结报告与工程竣工得监理档案资料。

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监理员岗位职责

1.在专业监理工程师得指导下开展现场监理工作。

2.检查承包商投入工程项目得人力、材料、主要设备及其使用、运行状

况，并做好检查记录。

3.复核或从施工现场直接获取工程计量得有关数据并签署原始凭证。

4.按设计图及有关标准，对承包商得工艺过程或施工工序进行检查与记

录,对加工制作及工序施二质量检查结果进行记录。

5.担任旁站监理工作。

6.负责现场材料见证取样见证送验工作。

7.做好监理日记与有关得监理记录。

8.参与监理资料得整理、收集、编制、保管工作。

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旁站监理人员岗位职责

1.检查承包商现场质检员到岗、特殊工种人员持证上岗以及施工机械、建

筑材料准备情况。

2.现场跟班监督关键部位、关键工序得施工执行施工方案以及工程建设强

制性标准情况。

3.核查进场建筑材料、建筑构配件、设备与商品彼得质量检验报告等，并可

在现场监督承包商委托质监站进行复验。

4.现场处理施工过程中出现得质量问题、安全问题,发现承包商违反工程

建设强制性标准得行为有权责令承包商立即改正。

5.发现承包商得施工活动已经或者可能危及工程质量或安全得，应当及时

向监理工程师或总监报告，由总监下达局部暂停施工指令或者采取其它应急措

施。

6.做好旁站监理记录与监理日记，保存旁站监理原始资料。

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安全文明施工监理制度

1.在工程开工前项目部应编制安全文明施工监理方案,落实安全文明施工监

理职责与制度。

2.监理人员在工程开工前应检查承建商企业资质、从业人员资格及上岗证,

审查承包商提交得安全施工、文明施工得措施方案，检查承建商得安全文明生产

规章制度并检查督促其实施。

3、审查承包商编制得临时用电、模板工程、高支模、提升架、起重吊装、

基坑支护、脚手架等专项施工方案。

4.在施工过程中对施工现场得安全文明施工情况进行全面监督，在每日得工

作中，把安全检查作为一项重要内容，对危险作业实施旁站监理，发现安全隐患，及时

发出整改通知书责令其整改。

5.当监理工程师发现存在严重施工安全隐患并采取制止措施而制止无效时,

有权向主管部门与安监站报告,请求上级单位处理。

6、在每周得工程例会中要谈安全、查安全、落实安全工作；

7.每月组织一次安全检查，并按规定打分;对查出得问题提出整改意见，限期整

改不定期组织安全专项检查；

8.配合区、市得安全检查，事先部署、消除隐患，并以此为契机,全面推动安全

文明生产工作；

9.在监理月报及监理总结中应有安全、文明施工监理得相关内容。

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工程项目例会制度

工程项目例会就是监理工作得重要环节，开好每一次有准备得工程例会，对搞

好工程建设意义很大。为使工程例会制度化、规范化，特制定本制度：

1.按监理合同项目建立工程例会制度。

2.原则上每周得某个固定时间作为本项目得工程例会时间,并于首次工程

会议上予以确定。

3.参加工程例会得单位应有建设单位、承包商、监理公司，必要时请设计单

位、质检站等单位与会。

4.会议由项目总监理工程师主持，并派专人作会议记录。会后由监理部整

理成书面材料发至各有关单位。

5.会议内容主要就是检查上次会议决议执行结果，总结、回顾上周施工中

得质量、安全、工程进度情况，协调出现得问题与寻找解决办法，讨论本周施工

计划及有关技术问题。

6.遇有重大问题，可随时邀请各有关单位领导直接与会决策。特殊情况可

把例会时间提前或推后。

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项目监理档案资料管理制度

1、项目监理归档文件得管理，由项目总监负责，并指定具体人员实施文

件收发、整理、分类、借阅等具体工作。

2、对监理部外发得各类文件，实行登记发放,由收文方签字接收。

3、对所有指定收文方为监理部得文件，实行登记接收，接收人签字确认。

4、项目监理部内部得文件传递实行内部收发义件登记:总监理工程师在

《文件处理单》上明确阅处得监理工程师，由档案管理员登记下发，接收人签

字接收;各专业监理工程师交给档案管理员得文件，由档案员签字接收，并注明

归档去处。

5、各专业监理工程师对专业工程资料负有收集、保护、整理、交档得

责任，在满足交档条件得得情况下,各专业监理工程师应按规定对专业工程资

料分类整理成册,编制好目录，交给档案管理员。

6、对入档得各类文件,档案管理员应按市城建档案管理得有关规定与国

家档案法规实行分类管理，档案闭柜保存,由总监理工程师及授权人员保管档

案柜得钥匙。

7、需要借阅档案文件得，由总监理工程师审批，经档案管理员办理借阅手

续。重要文件，不得带出档案室。借阅人员，应爱护档案文件并按期归还。

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施工阶段监理程序

___________田夕口「再为1n介编丁和；汇仕加生

组织监理班子进驻施工现场编制项目监理规划

与实施细则

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施工阶段质量控制流程

监理工拈!师质量抽查

否

1

承包商整改

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施工进度动态控制系统图

监理工程师'E批进度计划____修F■，改+应度、」Jliill划

按时间或工程分段--------------------------A

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承包商竣工报告承包商I整改

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工程款计量支付程序

分项工:呈验收合格建设单位代表审核

报及工加款支付报表报主管领导审批

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工程竣工验收程序

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隐蔽工程、分部分项工程验收程序

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承包商整改工龙计量站

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监理组织机构框架图

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太古勤辉物流仓库办公楼工程

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项目总.工程师