工程维修管理制度范本

工程维修管理制度范本

随着公司业务的不断壮大和完工工程数量的增加，为了进一步

规范已经交付验收的工程维修事宜，制定了以下规定。

1、存在的问题包括施工不细致（例如漏注胶或注胶不密实导

致漏水、钢结构生锈等）利节点处理不规范（例如板材脱落、变形

缝开裂等），导致维修的原因。由施工班组承担由此产生的维修费

用。如果原施工班组不及时配合维修，工程部将需要自行安排其他

人员进行维修，所有费用均由原施工班组承担。

2、存在的问题可能是材料自身原因（例如玻璃自爆）导致维

修。材料费用由原材料供应商承担，原施工班组负责组织人员到现

场进行维修并承担费用。

3、存在的问题可能是由甲方在使用过程中造成的。甲方需要

在维修部位产生的材料、人工及差旅费用签字确认后才能安排维修,

并在维修完成后向甲方收取维修费用。

所有保修期外的工程维修，需要甲方对维修部位产生的材料、

人工及差旅费用签字确认后才能安排维修，并在维修完成后向甲方

收取维修费用。

所有维修工作需要在维修前后拍照，并由甲方确认维修完成的

零星工程任务单和零星工程签证单。

目的

为了规范公司的维修管理，节省成本，提高设备使用效率并确

保其使用安全。

适用范围

公司所有部门包括营销部、财务部、行政部、采购部、泊珥会

所、理疗会所、湘府门店、太平街门店、税专门店和员工宿舍。

工程维修职责

1、维修人员负责公司内部维修物料的请购及相关维修工作。

2、维修部门负责人负责确认部门的维修申请单，审核部门内

申请的维修。

3、内勤人员负责维修物料的采购，入库及发料。

4、总经理负责审批公司重大维修安装项目。

工作步骤

1、维修申请步骤：申请部门有维修需求时，按要求填写《维

修申请单》，经部门负责人确认后呈工程部审核。

2、一般维修项目经工程部审核后直接安排人员维修，《维修

申请单》的传递流程详见图表。

3、重大维修安装项目由采购部呈总经理审批后处理。

维修前期准备

1、维修人员根据《维修申请单》描述的内容现场了解情况，

包括工作环境、工作人员、施工物料等。

维修过程管控

2、维修人员需按照《维修申请单》上的时间和要求按时完成

维修作业。

维修工程人员岗位责任制：

1、负责检修一层商场的照明、电梯等所有用电设备。

2、负责维护FF公司所属的装饰成品以及其他维修工作。

3、在重大设备检修时跟进和协调工作。

4、熟悉检修设备的基本结构、工作原理以及照明线路的分布

结构。

5、负责一层商场、公共区域及各商铺的所有电度表的计量抄

录上报工作。

二、维修工程人员维修工作票制度

1、一切报修凭报修单来做维修工作。

2、工程人员接到报修单签字后立刻赶到事故现场。

3、对事故作准确判断后，在安全措施做好后，即时处理。

4、处理完毕，清扫现场，并让报修人签字确认后，报修单交

工作负责人保存。

并对处理情况做详细记录。

5、在接到紧急故障时，可不用报修单，处理完毕补办手续。

6、工程人员受理报修单后，需工作间断，转移需工作负责人

认可。

三、交接班制度

1、接班人按规定时间提前到岗，并且工作服、工号牌穿戴整

齐。

2、交班人整理报表及检修记录，并做好工具钥匙、仪表等备

用器材移交。

3、交班人交接当班已完成，或和交接班的人来共同完成未完

成的工作。

4、接班人查阅工作记录，并查看工具等备用器材，对方签字

后方可完成交接。

四、维修人员巡检制度

1、线路和设备绝缘有无损坏、老化、裸露，带电部位是否有

屏护，警示牌等。

2、室外线路是否有悬垂过大，离建筑场太近，固定点脱落等

现象。

3、电气箱、柜盘、接线盒、刀闸空开、灯头、插座等是否有

损坏，是否裸露带电。

4、保护接地（接零）干线是否损坏，支线是否锈蚀、断线、串接

现象。

5、使用临时线是否办有手续、架线是否合理，开关选用，安

装是否正确，有无专人管理。

6、电气设备附近是否堆放杂物、易燃、易爆品，及室外电气

设备有