精益生产三年规划(签字版)

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精益生产三年规划（第3年）,,,,,,,,,,,,,,,,

阶段,方针、口号、目标,工作内容,,负责单位,2024年,,,,,,,,,,,

,,,,,01月,2月,3月,4月,5月,6月,7月,8月,9月,10月,11月,12月

第三年(2024),,学习标杆企业的（丰田）生产方式,1.掌握标杆企业（丰田）最新生产管理状态，查找与标杆企业（丰田公司）的差距,推进办,,,,,,,,,,,,

,方针：,,2.持续组织学习新的标杆企业的（丰田）生产方式,推进办,,,,,,,,,,,,

,一流企业、持续发展,,3.持续开展全员参与消除“7种浪费”活动,各部门,,,,,,,,,,,,

,,完善精益生产管理制度,1.完善和修订各级管理制度,综合部/推进办,,,,,,,,,,,,

,口号：,,2.完善和修订各级考核制度,综合部/推进办,,,,,,,,,,,,

,突破自我，超越领先,"持续推进“5S”

可拓展至“7S”",1.完善和修订“5S”标准,综合部/推进办,,,,,,,,,,,,

,,,2.持续开展群众性“5S”活动,生产部/各部门,,,,,,,,,,,,

,目标：,,3.全员“5S”素养培养,生产部/各部门,,,,,,,,,,,,

,,坚持标准作业,1.持续开展工位动作与时间研究,推进办/各部门,,,,,,,,,,,,

,"成为A级精益生产公司

（标杆型）",,2.优化工序组合、完善作业标准,推进办/各部门,,,,,,,,,,,,

,年度评价700-750分,,3.全面推进标准作业,工程部/各部门,,,,,,,,,,,,

,,物流、搬运、转序等环节自动化设计、推进产品尺寸和外观实现自动化检测，节省人力,1.生产线连续流设计及仿真模拟，力争物流、搬运、转序工作实现自动化无人化操作,开发部/工程部,,,,,,,,,,,,

,,,2.产品检验向智能化、自动化方向推进，减少检验人员的数量。,开发部/工程部/品质部,,,,,,,,,,,,

,,,3.全面推进仓库先进先出管理，不断降低成品库存积压资金。,计划物控部,,,,,,,,,,,,

,,优化生产系统,1.公司制造系统、供应系统、质量系统等现状调查,推进办/各部门,,,,,,,,,,,,

,,,2.深入优化制造系统、供应系统、质量系统流程,推进办/各部门,,,,,,,,,,,,

,,,3.深入开展流程改造活动,各部门,,,,,,,,,,,,

,,,4.不断优化公司计划、调度、看板系统,推进办/各部门,,,,,,,,,,,,

,,,5.持续优化连续流和物料超市控制系统，实现产、供、销一个流,推进办/各部门,,,,,,,,,,,,

,,,6.编制并完善DB

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