领导干部述法工作制度

PAGE领导干部述法工作制度一、总则（一）目的为深入贯彻落实全面依法治国战略部署，加强对领导干部法治素养和依法履职情况的监督考核，提高领导干部运用法治思维和法治方式深化改革、推动发展、化解矛盾、维护稳定的能力，根据相关法律法规和党内规定，结合本公司/组织实际，制定本制度。（二）适用范围本制度适用于本公司/组织内各级领导干部，包括但不限于公司高层管理人员、各部门负责人以及下属分支机构负责人等。（三）基本原则1.依法依规原则：述法工作严格按照国家法律法规、党内法规以及本制度规定的程序和要求进行，确保各项工作合法合规。2.客观公正原则：述法内容应真实、准确、客观地反映领导干部履行法治建设职责的情况，评价过程要公平公正，避免主观随意性。3.注重实效原则：通过述法工作，推动领导干部切实增强法治意识，改进工作方法，提高依法办事能力，促进公司/组织各项工作在法治轨道上健康发展。二、述法内容（一）法治学习情况1.参加各类法治培训、讲座、研讨等学习活动的情况，包括学习的次数、内容、收获等。2.个人自学法律法规和党内法规的情况，如学习计划的制定与执行、学习笔记、心得体会等。（二）依法履职情况1.重大决策依法合规情况，是否严格遵循法定程序，进行合法性审查，有无因决策违法导致重大损失或不良影响。2.依法管理经济社会事务情况，在履行职责过程中，是否严格依法办事，遵守市场监管、环境保护、安全生产等相关法律法规。3.依法防范化解风险情况，针对公司/组织面临的各类风险，是否运用法治手段进行预防和处置，维护公司/组织的稳定发展。（三）法治建设工作推进情况1.组织领导法治建设工作情况，是否将法治建设纳入本部门、本单位工作总体布局，定期研究部署法治建设工作，明确工作目标和任务。2.推动法治宣传教育工作情况，采取了哪些措施加强法治文化建设，提高员工法治意识，营造良好的法治氛围。3.法治建设各项任务落实情况，如法治政府建设示范创建、法治社会建设等工作的推进情况，取得的成效和存在的问题。（四）法治工作创新情况1.在法治建设方面有无创新举措和成功经验，如探索建立新的法治工作机制、运用新技术提升法治工作效率等。2.创新举措对推动公司/组织法治建设工作的积极影响，以及在行业内或社会上产生的示范效应。三、述法方式（一）书面述法1.领导干部每年撰写书面述法报告，内容应涵盖上述述法内容的各个方面，重点突出本人履行法治建设职责的情况、存在的问题及改进措施。2.书面述法报告应结构清晰、逻辑严谨、数据详实，语言简洁明了，字数根据实际情况合理确定，一般不少于[X]字。（二）会议述法1.每年召开领导干部述法会议，由领导干部在会议上述法，汇报本人年度法治建设工作情况。2.述法会议应邀请公司/组织内部相关人员参加，包括但不限于中层以上管理人员、员工代表等，必要时可邀请外部专家学者或法律专业人士列席。3.领导干部述法后，参会人员可进行提问、质询，领导干部应现场作出解答和说明。（三）现场考察1.根据工作需要，可对领导干部履行法治建设职责的实际情况进行现场考察，如实地查看法治宣传教育阵地建设、查阅相关文件资料、走访基层单位等。2.现场考察应制定详细的考察方案，明确考察内容、方法、步骤和人员分工，确保考察工作的科学性、准确性和客观性。四、述法程序（一）准备阶段1.制定方案：每年年初，由公司/组织法治建设工作领导小组办公室制定领导干部述法工作方案，明确述法的内容、方式、程序、时间安排等。2.组织培训：对参与述法工作的人员进行培训，使其熟悉述法工作的要求和流程，掌握评价标准和方法。3.通知部署：向各级领导干部发出述法通知，明确述法的时间、内容、方式等要求，督促领导干部认真准备述法材料。（二）述法阶段1.撰写报告：领导干部按照述法内容要求，认真撰写书面述法报告，并在规定时间内报送至公司/组织法治建设工作领导小组办公室。2.会议述法：按照述法会议安排，领导干部在会上进行述法汇报，接受参会人员的提问和质询。3.现场考察：根据需要组织现场考察，考察结束后形成考察报告。（三）评价阶段1.组建评价小组：由公司/组织法治建设工作领导小组办公室牵头，会同组织人事、纪检监察等部门组成评价小组，负责对领导干部述法情况进行评价。2.制定评价标准：根据述法内容，制定具体的评价标准，明确各项指标的分值和评分细则。3.开展评价工作：评价小组通过查阅书面述法报告、听取会议述法汇报、参考现场考察报告等方式，对领导干部述法情况进行全面评价，并按照评价标准进行打分。（四）反馈阶段1.形成反馈意见：评价小组根据评价结果，形成对领导干部述法情况的反馈意见，指出存在的问题和不足，提出改进建议。2.反馈意见：将反馈意见及时反馈给领导干部本人，并向公司/组织法治建设工作领导小组报告。3.整改落实：领导干部根据反馈意见，制定整改措施，明确整改时限，认真抓好整改落实，并将整改情况书面报告公司/组织法治建设工作领导小组办公室。五、结果运用（一）作为干部考核评价的重要依据1.将领导干部述法情况纳入年度考核评价体系，与干部的评先评优、选拔任用、奖励惩戒等挂钩。2.对述法优秀的领导干部，在考核评价中予以加分，并在干部选拔任用等方面优先考虑；对述法不合格的领导干部，进行诫勉谈话，责令限期整改，整改不力的，取消当年评先评优资格，并在干部调整中予以降职、免职等组织处理。（二）推动法治建设工作落实1.通过述法工作，发现公司/组织法治建设工作中存在的薄弱环节和突出问题，及时研究制定改进措施，推动法治建设各项任务落实到位。2.将述法工作与法治建设年度重点工作相结合，以述法促工作，以工作检验述法成效，不断提高公司/组织法治建设水平。六、监督检查（一）加强组织领导公司/组织法治建设工作领导小组要切实加强对领导干部述法工作的组织领导，定期研究解决述法工作中存在的问题，确保述法工作顺利开展。（二）严格工作纪律参与述法工作的人员要严格遵守工作纪律，认真履行职责，客观公正地评价领导干部述法情况，不得弄虚作假、徇私舞弊。对违反工作纪律的，要严肃追究责任。（三）强化监督考核公司/组织纪检监察部门要加强对领