领导干部综治工作制度

PAGE领导干部综治工作制度一、总则（一）目的为加强公司/组织的社会治安综合治理工作，维护公司/组织的安全稳定，保障各项工作的顺利开展，特制定本制度。（二）适用范围本制度适用于公司/组织内各级领导干部。（三）基本原则1.预防为主，综合治理。坚持预防在先，通过建立健全各项防范机制，综合运用各种手段，化解矛盾，消除隐患，从源头上预防和减少各类治安问题的发生。2.谁主管，谁负责。明确各级领导干部在社会治安综合治理工作中的责任，做到责任到位、措施到位、工作到位。3.党政同责，一岗双责。各级领导干部要将社会治安综合治理工作与业务工作同部署、同落实、同检查、同考核，切实履行好维护安全稳定的政治责任和领导责任。二、组织领导（一）综治工作领导小组1.成立公司/组织社会治安综合治理工作领导小组（以下简称“领导小组”），由公司/组织主要领导担任组长，各部门负责人为成员。2.领导小组职责：贯彻落实党和国家有关社会治安综合治理的方针、政策和法律法规，研究制定公司/组织社会治安综合治理工作的规划和措施。组织协调公司/组织各部门开展社会治安综合治理工作，解决工作中的重大问题。定期召开会议，分析研究社会治安形势，部署阶段性工作任务。对各部门社会治安综合治理工作进行检查、考核和奖惩。（二）领导小组办公室1.领导小组下设办公室，负责日常工作的组织协调和具体实施。办公室设在[具体部门]，由[办公室主任姓名]兼任办公室主任。2.办公室职责：负责起草社会治安综合治理工作的计划、总结、报告等文件材料。组织开展社会治安综合治理宣传教育活动，提高员工的安全意识和防范能力。协调各部门落实社会治安综合治理工作措施，收集、整理、上报工作信息。负责与上级主管部门和当地综治部门的联系与沟通，及时反馈工作情况。完成领导小组交办的其他工作任务。三、工作责任（一）公司/组织主要领导责任1.公司/组织主要领导是社会治安综合治理工作的第一责任人，对公司/组织的社会治安综合治理工作负总责。2.职责：全面贯彻落实党和国家有关社会治安综合治理的方针、政策和法律法规，将社会治安综合治理工作纳入公司/组织发展总体规划，与业务工作同部署、同落实、同检查、同考核。定期召开会议，研究解决社会治安综合治理工作中的重大问题，确保工作经费和必要的工作条件。加强对综治工作领导小组的领导，充分发挥领导小组的作用，支持和督促各部门履行社会治安综合治理工作职责。带头遵守社会治安综合治理各项规定，积极参与社会治安综合治理活动，维护公司/组织的安全稳定。（二）分管领导责任1.公司/组织分管社会治安综合治理工作的领导是直接责任人，对公司/组织的社会治安综合治理工作具体负责。2.职责：协助主要领导抓好社会治安综合治理工作，制定工作计划和措施，组织实施各项工作任务。定期组织开展社会治安综合治理检查、排查活动，及时发现和解决存在的问题。协调各部门之间的工作关系，督促各部门落实社会治安综合治理工作责任。组织开展社会治安综合治理宣传教育和培训工作，提高员工的安全意识和防范能力。及时向主要领导汇报社会治安综合治理工作情况，提出工作建议。（三）部门负责人责任1.各部门负责人是本部门社会治安综合治理工作的第一责任人，对本部门的社会治安综合治理工作负总责。2.职责：组织本部门员工学习党和国家有关社会治安综合治理的方针、政策和法律法规，落实公司/组织社会治安综合治理工作部署。制定本部门社会治安综合治理工作计划和措施，明确工作目标和任务，确保各项工作落到实处。加强对本部门员工的教育管理，关心员工的工作和生活，及时化解矛盾纠纷，消除不稳定因素。组织开展本部门内部的安全检查和防范工作，落实防火、防盗、防事故等各项安全措施。积极参与公司/组织社会治安综合治理活动，配合做好相关工作。按时向公司/组织综治工作领导小组办公室报告本部门社会治安综合治理工作情况。（四）其他领导干部责任1.公司/组织其他领导干部按照“一岗双责”的要求，对分管业务范围内的社会治安综合治理工作负责。2.职责：在抓好分管业务工作的同时，负责抓好分管业务范围内的社会治安综合治理工作，将社会治安综合治理工作与业务工作同部署、同落实、同检查、同考核。定期分析研究分管业务范围内的社会治安形势，及时发现和解决存在的问题，采取有效措施防范各类治安问题的发生。督促分管部门落实社会治安综合治理工作责任，加强对分管部门员工的教育管理，确保分管业务范围内的安全稳定。积极参与公司/组织社会治安综合治理活动，支持和配合做好相关工作。四、工作措施（一）矛盾纠纷排查化解1.建立健全矛盾纠纷排查化解工作机制，定期组织开展矛盾纠纷排查活动，及时发现和掌握各类矛盾纠纷。2.对排查出的矛盾纠纷，要按照“属地管理、分级负责”和“谁主管、谁负责”的原则，明确责任主体，落实化解措施。3.加强矛盾纠纷分析研判，对可能引发群体性事件和越级上访等重大问题的矛盾纠纷，要及时报告公司/组织主要领导，并采取有效措施加以防范和化解。4.建立矛盾纠纷排查化解工作台账，对矛盾纠纷的排查、化解情况进行详细记录，做到有据可查。（二）治安防范1.加强公司/组织内部安全保卫工作，建立健全安全保卫制度，配备必要的安全保卫人员和设施设备。2.加强对重点部位、重点场所的安全防范，落实人防、物防、技防措施，确保安全。3.加强对员工的安全教育，提高员工的安全意识和防范能力，引导员工自觉遵守安全规定，积极参与治安防范工作。4.加强与当地公安机关的联系与协作，建立健全警企联动机制，及时打击各类违法犯罪活动，维护公司/组织的安全稳定。（三）法制宣传教育1.制定法制宣传教育工作计划，定期组织开展法制宣传教育活动，提高员工的法律意识和法制观念。2.结合公司/组织实际，有针对性地开展与业务工作相关的法律法规宣传教育，增强员工依法办事的能力。3.创新法制宣传教育方式方法，通过举办法律讲座、发放宣传资料、开展法律咨询等形式，提高法制宣传教育的效果。4.将法制宣传教育纳入员工培训计划，定期组织员工参加法制培训，不断提高员工的法律素质。(四)应急管理1.制定完善各类应急预案，明确应急处置的组织机构、职责分工、处置程序和保障措施等。2.定期组织开展应急演练，检验和提高应急预案的科学性、实用性和可操作性，增强员工的应急处置能力。3.加强应急物资储备管理，确保应急物资充足、完好，随时能够投入使用。4.发生突发事件时，要迅速启动应急预案，及时、有效地进行处置，并按照规定及时报告上级主管部门和当地政府有关部门。五、工作考核（一）考核原则1.客观公正原则。考核要以事实为依据，全面、准确地评价领导干部社会治安综合治理工作的实际成效。2.注重实绩原则。考核要突出工作实绩，重点考核领导干部在维护公司/组织安全稳定、化解矛盾纠纷、落实治安防范措施等方面的工作情况。3.奖惩分明原则。考核结果要与领导干部的评先评优、职务晋升等挂钩，对工作成绩突出的给予表彰奖励，对工作不力的进行问责。（二）考核内容1.工作责任落实情况。主要考核领导干部是否按照本制度规定履行社会治安综合治理工作职责，是否将社会治安综合治理工作纳入年度工作计划并认真组织实施。2.工作措施落实情况。主要考核领导干部在矛盾纠纷排查化解、治安防范、法制宣传教育、应急管理等方面工作措施的落实情况及工作成效。3.工作创新情况。主要考核领导干部在社会治安综合治理工作中是否积极探索创新工作方法和机制，取得了哪些创新性成果。4.在维护公司/组织安全稳定方面的表现。主要考核领导干部在预防和处置各类治安问题、群体性事件、突发事件等方面的工作能力和工作效果。（三）考核方式1.日常考核。由公司/组织综治工作领导小组办公室负责，通过定期检查、不定期抽查、工作信息报送等方式，对领导干部社会治安综合治理工作情况进行日常考核。2.年度考核。每年年底，由公司/组织综治工作领导小组办公室组织对领导干部社会治安综合治理工作进行年度考核。年度考核采取个人述职、民主测评、查阅资料、实地查看等方式进行。3.专项考核。根据工作需要，对领导干部在某项社会治安综合治理重点工作或专项活动中的表现进行专项考核。（四）考核结果运用1.考核结果分为优秀、称职、基本称职、不称职四个等次。对考核结果为优秀的领导干部，给予表彰奖励；对考核结果为称职的领导干部，进行通报表扬；对考核结果为基本称职的领导干部，进行诫勉谈话；对考核结果为不称职的领导干部，按照有关规定进行问责。2.领导干部社会治安综合治理工作考核结果作为评先评优、职务晋升、奖励惩处的重要依据。凡社会治安综合治理工作考核不称职的领导干部，当年不得评先评优，不得晋升职务。六、责任追究（一）责任追究情形1.因工作不力，导致本部门发生重大治安问题或群体性事件，造成严重后果的。2.对矛盾纠纷排查化解工作不重视，应排查出的矛盾纠纷未及时排查出来，或对排查出的矛盾纠纷未采取有效措施加以化解，导致矛盾激化升级的。3.对治安防范工作措施落实不到位，导致发生重大盗窃、抢劫、火灾等安全事故的。4.在社会治安综合治理工作中，违反法律法规和政策规定，造成不良影响的。5.对上级主管部门和公司/组织综治工作领导小组交办的社会治安综合治理工作任务，拒不执行或敷衍塞责，造成工作延误的。（二）责任追究方式1.责令作出书面检查。2.通报批评。3.诫勉谈话。4.取消当年评先评优资格。5.扣发当年绩效奖金。6.给予党纪政纪处分。7.涉嫌违法犯罪的，依法移送司法机关处理。（三）责任追究程序1.对领导干部社会治安综合治理工作责任追究，由公司/组织综治工作领导小组