厦门华厦学院《跨国公司经营与管理》2025-2026学年期末试卷

厦门华厦学院《跨国公司经营与管理》2025-2026学年期末试卷厦门华厦学院《跨国公司经营与管理》2025-2026学年期末试卷

一、单项选择题（本大题共10小题，每小题2分，共20分）

1.跨国公司战略的核心是（）

A.全球市场扩张B.本土化运营C.资源全球配置D.技术本土创新

2.国际生产折衷理论的主要代表人物是（）

A.麦克思B.波特C.邓宁D.迈克尔·波特

3.跨国公司内部转移价格的主要目的是（）

A.降低税收B.提高利润C.调节资源配置D.规避风险

4.国际直接投资的主要动机不包括（）

A.市场开发B.资源获取C.技术转移D.本土化竞争

5.跨国公司的组织结构中最常见的是（）

A.事业部制B.事业部制C.事业部制D.事业部制

6.国际分工的主要形式包括（）

A.完全分工B.不完全分工C.部分分工D.以上都是

7.国际金融体系的核心是（）

A.国际货币基金组织B.世界银行C.国际清算银行D.以上都是

8.跨国公司文化冲突的主要表现是（）

A.语言障碍B.价值观差异C.管理方式不同D.以上都是

9.国际市场营销的核心是（）

A.产品差异化B.价格策略C.渠道建设D.以上都是

10.跨国公司风险管理的主要内容包括（）

A.政治风险B.经济风险C.法律风险D.以上都是

二、多项选择题（本大题共5小题，每小题3分，共15分）

1.跨国公司的主要特征包括（）

A.跨国经营B.规模庞大C.资源全球配置D.政治影响力

2.国际市场进入模式的主要类型有（）

A.出口B.合资C.独资D.特许经营

3.国际生产折衷理论的核心要素包括（）

A.所有权特定优势B.内部化特定优势C.市场不完全D.政府政策

4.跨国公司内部控制的主要手段包括（）

A.财务控制B.人力控制C.信息控制D.文化控制

5.国际市场营销的挑战主要包括（）

A.文化差异B.法律风险C.政治风险D.经济波动

三、判断题（本大题共10小题，每小题2分，共20分）

1.跨国公司战略的核心是市场扩张。（）

2.国际生产折衷理论认为企业进行国际直接投资需要具备所有权特定优势。（）

3.跨国公司内部转移价格的主要目的是规避风险。（）

4.国际直接投资的主要动机是获取资源。（）

5.跨国公司的组织结构中最常见的是事业部制。（）

6.国际分工的主要形式包括完全分工、不完全分工和部分分工。（）

7.国际金融体系的核心是国际货币基金组织。（）

8.跨国公司文化冲突的主要表现是语言障碍。（）

9.国际市场营销的核心是产品差异化。（）

10.跨国公司风险管理的主要内容包括政治风险、经济风险和法律风险。（）

四、简答题（本大题共2小题，每小题10分，共20分）

1.简述跨国公司战略的主要类型及其特点。

2.简述跨国公司风险管理的主要措施及其作用。

五、论述题（本大题共2小题，每小题15分，共30分）

材料一：某跨国公司A在东南亚市场开设了分支机构，由于当地政治环境不稳定，公司面临较大的政治风险。公司采取了多种措施进行风险管理，包括购买政治风险保险、与当地政府建立良好关系、以及分散投资等。

材料二：某跨国公司B在欧美市场推出了新产品，由于文化差异导致产品销售不佳。公司采取了多种措施进行市场调整，包括进行市场调研、调整产品设计