闽南理工学院《会展战略管理》2025-2026学年期末试卷

闽南理工学院《会展战略管理》2025-2026学年期末试卷一、单项选择题（本大题共10小题，每小题2分，共20分）

1.会展企业进行市场定位的主要目的是（）。

A.扩大参展商数量B.提升品牌知名度C.降低运营成本D.增加观众流量

2.会展项目风险评估的核心环节是（）。

A.风险识别B.风险评估C.风险应对D.风险监控

3.会展品牌建设的首要任务是（）。

A.设计品牌标识B.制定品牌策略C.开展品牌宣传D.评估品牌价值

4.会展项目组合管理的主要目的是（）。

A.增加项目数量B.优化资源配置C.提高项目收益D.扩大市场份额

5.会展客户关系管理的关键环节是（）。

A.客户信息收集B.客户需求分析C.客户关系维护D.客户满意度调查

6.会展项目成本控制的核心原则是（）。

A.精细化管理B.全面控制C.动态调整D.权责明确

7.会展项目利益相关者管理的主要目标是（）。

A.平衡各方利益B.提高项目效率C.增加项目收益D.扩大项目影响

8.会展项目生命周期管理的主要环节包括（）。

A.项目策划B.项目执行C.项目评估D.以上都是

9.会展项目创新管理的主要手段是（）。

A.技术创新B.模式创新C.管理创新D.以上都是

10.会展项目国际化管理的主要挑战是（）。

A.文化差异B.政策风险C.资金限制D.以上都是

二、多项选择题（本大题共5小题，每小题3分，共15分）

1.会展项目市场分析的主要内容包括（）。

A.市场规模B.市场结构C.市场趋势D.市场竞争

2.会展项目运营管理的主要环节包括（）。

A.项目策划B.项目组织C.项目实施D.项目控制

3.会展项目风险管理的主要方法包括（）。

A.风险识别B.风险评估C.风险应对D.风险监控

4.会展项目品牌管理的主要策略包括（）。

A.品牌定位B.品牌传播C.品牌维护D.品牌评估

5.会展项目国际化管理的主要措施包括（）。

A.市场调研B.文化适应C.政策协调D.资金支持

三、判断题（本大题共10小题，每小题2分，共20分）

1.会展项目市场定位的核心是差异化竞争。（）

2.会展项目风险评估的主要目的是避免风险。（）

3.会展品牌建设的核心是品牌知名度。（）

4.会展项目组合管理的主要目的是优化资源配置。（）

5.会展客户关系管理的主要目的是提高客户满意度。（）

6.会展项目成本控制的核心原则是全面控制。（）

7.会展项目利益相关者管理的主要目标是平衡各方利益。（）

8.会展项目生命周期管理的主要环节包括项目策划、项目执行和项目评估。（）

9.会展项目创新管理的主要手段是技术创新。（）

10.会展项目国际化管理的主要挑战是文化差异。（）

四、简答题（本大题共3小题，每小题10分，共30分）

1.简述会展项目市场分析的主要方法。

2.简述会展项目风险管理的主要流程。

3.简述会展项目品牌管理的主要策略。

五、论述题（本大题共2小题，每小题25分，共50分）

材料一：某国际车展项目由A公司主办，B公司承办，C公司协办。项目计划在2025年5月举行，预计吸引500家参展商和10万观众。项目预算为1亿元，其中50%用于场地租赁，30%用于展位建设，20%用于市场推广。

材料二：某国际车展项目由D公司主办，E公司承办，F公司协办。项目计划在2025年6月举行，预计吸引400家参展商和8万观众。项目预算为8000万元，其中60%用于场地租赁，25%用于展位建设，15%用于市场推广。

1.分析A公司与B公司在会展项目合作中的主要职责和分工。

2.比较A公司国际车展项目与D公司国际车展项目的异同点。

3.结合材料一和材料二，分析会展项目预算管理的主要问题和改进措施。

材料三：某国际车展项目由G公司主办，H公司承办，I公司协办。项目计划在2025年7月举行，预计吸引600家参展商和12万观众。项目预算为1.2亿元，其中40%用于场地租赁，35%用于展位建设，25%用于市场推广。

材料四：某国际车展项目由J公司主办，K公司承办，L公司协办。项目计划在2025年8月举行，预计吸引500家参展商和10万观众。项目预算为1亿元，其中50%用于场地租赁，30%用于展位建设，20%用于市场推