闽江学院《工程经济与管理》2025-2026学年期末试卷

闽江学院《工程经济与管理》2025-2026学年期末试卷一、单项选择题（本大题共12小题，每小题2分，共24分）

1.工程项目成本管理的关键环节是（）。

A.项目规划B.风险评估C.成本控制D.资金筹措

2.在工程经济分析中，净现值法的主要优点是（）。

A.考虑资金时间价值B.计算简单C.适用于短期项目D.避免通货膨胀影响

3.工程项目进度管理的主要工具是（）。

A.PERT图B.预算表C.质量检查清单D.风险矩阵

4.工程项目中的“范围蔓延”是指（）。

A.项目范围扩大B.成本超支C.进度延误D.质量问题

5.工程项目风险管理的主要步骤包括（）。

A.风险识别、评估、应对、监控B.规划、执行、控制、结束

C.需求分析、设计、开发、测试D.预算编制、资金管理、成本控制

6.在工程经济分析中，内部收益率（IRR）的主要用途是（）。

A.计算项目盈利能力B.比较不同项目C.确定折现率D.评估投资回收期

7.工程项目中的“关键路径”是指（）。

A.项目中最长的路径B.项目中最短的路径C.项目中最容易的路径D.项目中最复杂的路径

8.工程项目成本管理中，挣值分析法的主要作用是（）。

A.评估项目进度B.分析成本偏差C.确定项目预算D.风险评估

9.工程项目质量管理的主要目标是（）。

A.确保项目符合要求B.控制项目成本C.缩短项目周期D.提高项目效率

10.工程项目中的“变更管理”是指（）。

A.对项目范围进行调整B.控制项目进度C.管理项目风险D.优化项目资源

11.工程经济分析中，敏感性分析的主要目的是（）。

A.评估不确定性因素对项目的影响B.确定项目最优投资方案

C.计算项目净现值D.评估项目内部收益率

12.工程项目中的“利益相关者”是指（）。

A.项目管理人员B.项目投资者C.项目客户D.以上所有

二、多项选择题（本大题共8小题，每小题2分，共16分）

13.工程项目成本管理的主要方法包括（）。

A.成本估算B.成本预算C.成本控制D.成本核算

14.工程项目进度管理的主要工具包括（）。

A.甘特图B.PERT图C.关键路径法D.挣值分析法

15.工程项目风险管理的主要技术包括（）。

A.风险识别B.风险评估C.风险应对D.风险监控

16.工程经济分析中，常用的评价指标包括（）。

A.净现值（NPV）B.内部收益率（IRR）C.投资回收期D.投资回报率

17.工程项目质量管理的主要方法包括（）。

A.质量规划B.质量控制C.质量保证D.质量改进

18.工程项目中的“变更管理”主要包括（）。

A.变更请求B.变更评估C.变更批准D.变更实施

19.工程经济分析中，敏感性分析的主要作用是（）。

A.评估不确定性因素对项目的影响B.确定项目最优投资方案

C.计算项目净现值D.评估项目内部收益率

20.工程项目中的“利益相关者”主要包括（）。

A.项目管理人员B.项目投资者C.项目客户D.项目供应商

三、判断题（本大题共10小题，每小题2分，共20分）

21.工程项目成本管理的主要目标是控制项目成本，而与项目进度无关。（）

22.工程项目进度管理的主要工具是甘特图，它能够直观地展示项目进度。（）

23.工程项目风险管理的主要目的是避免所有风险的发生。（）

24.工程经济分析中，净现值法的主要优点是考虑了资金时间价值。（）

25.工程项目中的“范围蔓延”是指项目范围无序扩大，导致项目成本超支和进度延误。（）

26.工程项目成本管理中，挣值分析法的主要作用是评估项目进度。（）

27.工程项目质量管理的主要目标是确保项目符合要求，而与项目成本无关。（）

28.工程项目中的“变更管理”是指对项目范围进行调整的管理过程。（）

29.工程经济分析中，敏感性分析的主要目的是评估不确定性因素对项目的影响。（）

30.工程项目中的“利益相关者”是指所有参与项目的人员，包括项目管理人员、投资者、客户和供应商。（）

四、材料分析题（本大题共2小题，每小题10分，共20分）

材料一：某工程项目原计划投资1000万元，建设周期为3年，预计每年产生的现金流分别为300万元、400万元和500万元。在实际执行过程中，由于市场变化，项目投资增加了200万元，建设周期延长至4年，预计每年产生的现金流分别为350万元、450万元、400万元和400万元。项目折现率为10%。

材料二：某工程项目原计划投资800万元，建设周期为2年，预计每年产生的现金流分别为400万元和500万元。在实际执行过程中，由于技术更新，项目投资减少了100万元，建设周期缩短至1年，预计每年产生的现金流分别为500万元和500万元。项目折现率为8%。

请根据以上材料，回答以下问题：

1.计算两个项目的净现值（NPV），并比较两个项目的经济可行性。

2.分析两个项目在实际执行过程中发生的变化，并说明这些变化对项目经济性的影响。

五、论述题（本大题共2小题，每小题15分，共30分）

材料一：某工程项目原计划投资1200万元，建设周期为4年，预计每年产生的现金流分别为500万元、600万元、700万元和800万元。在实际执行过程中，由于政策变化，项目投资增加了300万元，建设周期延长至5年，预计每年产生的现金流分别为600万元、700万元、800万元、900万元和1000万元。项目折现率为12%。

材料二：某工程项目原计划投资600万元，建设周期为3年，预计每年产生的现金流分别为300万元、400万元和500万元。在实际执行过程中，由于市场需求变化，项目投资减少了100万元，建设周期缩短至2年，预